XXX年经济责任制考核

年经济责任制考核XXX

一、星星家电股份

二、为进一步完善职业经理人治理平台，规范集团公司授权经营体系，明确权属公司经营责权益关系，切实推进在集团战略指导下的总经理负责制的运作体系，激发权属公司，专门是集团控股公司在总经理领导下公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、鼓舞总经理带领全体职员实现公司年度经营目标，强化经济责任，特制定和提出了对贵公司年度经营目标责任考核意见，请你们研讨若有不妥，请提出修改意见若无重大疑义，请按此意见测算考核指标值和提出奖惩建议，供总裁审定

三、制定经营目标责任考核方法时遵循的差不多原则子公司在经营运作过程中是独立的法人，考核工作既要考虑其独立性和法人权益，又要考虑其在资产治理、经营治理对集团公司的依靠性考核方案要充分表达作为资产所有者的集团公司对权属公司享有的

1.三项权益（知情权、决策权和盈利分配权），对权属公司的考核要突出监督、鼓舞、约束机制，充分调动其工作积极性和制造性在确保权属公司自主经营的前提下，制定科学合理反映公司综合运

2.营成效的考核指标体系，实现结果考核与过程评判相统

一、考核结果与工资总额挂钩（工效挂钩）和业务绩效及治理成效与奖金挂钩的考核运作机制，表达职员收入增长应与经济效益增长同步的治理理念

1.

3.坚持责任、风险、利益相一致的原则，考核过程和结果要公平、公平、公布，便于宽敞职员监督

2.

二、在集团和权属公司治理结构尚未健全的情形下，经营责任考核协议书应明确约定集团公司和权属公司的权益、义务，以便考核评判工作的顺利展开

3.集团公司的权益和义务

①有权对权属公司资产经营活动进行考核、检查和监督，并提出改进意见

②有义务在权属公司生产经营过程中提供必要的服务支持

③在生产经营环境发生重大变化或因主客观因素阻碍考核指标明显不适应时，有权对责任书相关内容提出修改

4.依据考核结果，有权建议或调整经营治理层人员.

5.在保证权属公司正常运营资金需求和不改变法人权益的前提下,有统一平稳调度和拆借使用权属公司资金的权力集团借用的资金可不计入权属公司净资产考核范畴.

6.权属公司的权益和义务应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制定的与其相关的各项治理规定，确保公司财产、人员安全，做好防火、防灾和环境爱护工作享有集团公司授权范畴内独立开展经营治理活动，进行正常的经营决策权益和进行业务拓展的投资建议权有责任和义务定期或不定期地按时向集团公司报送（提交）与经营活动

1.有关的各项文件和资料包括年度和月度经营打算及投资打算；a年度和月度重点工作打算和工作总结；b年度和月度财务预算和财务会计报表（报告）；c年度销售政策；d集团公司要求提供的其他文件和资料e

三、考核指标设计说明

1.考核指标设计的指导思想

①以贵公司年度经营打算为依据，选定能直观反映公司业务增长情形的财务指标作为业务层面的考核指标，突出对经营成果的操纵

②以贵公司年度财务预算为基础，制定明确反映对经营活动的关键过程实施操纵的综合性指标作为治理层面的考核指标，突出对过程的监督

7.

③采纳资产酬劳率指标考核评判贵公司净资产（所有者权益）的收益情形和资产运用效率，综合评判公司生产经营状况.

8.

④安全生产和环境爱护，作为经营单位法定责任考核.

9.考核指标经营目标责任考核指标体系由四部分构成

①综合评判指标净资产酬劳率a

②业务类指标产品产值a销售收入b净利润c

③治理类指标万元产值工费率a万元产值材料消耗率b万元销售费用率c资金回笼率d

④安全生产和环境爱护指标

3.指标含义及运算按公司内部打算价格运算的总价值二1=11==1

①产品产值在考核期内最终完成的产品（含实现销售的零部件）£实际完工产品产量内部打算价格（万元）x

②销售收入考核期内实际销售（包括本期和非本期生产）和OEM产品的全部成品、半成品的总金额£实际销售量销售单价（不含销项税额）（万元）x

③净利润考核期内实现的税后利润净值（含预算外收入列入坏账和帐外废旧、积压物资追讨和变现收入）利润总额-所得税额（万元）

④万元产值工费率:考核期内万元产值与直截了当生产工人的劳动酬劳和费用（含质量缺失）之比工资和费用全部投入（万元）X100%实际完工的产品产值（万元）万元产值材料消耗率考核期内万元产值与原材料消耗（含质量缺失,以公司打算价计）金额之比原材料全部投入（万元）X100%实际完工的产品产值（万元）

⑥万元销售费用率考核期内万元销售收入与全部耗费（运输、装卸、仓储、保险、会展、广告费、以及售后服务费、外部缺失费、销售机构职职员资、福利及业务等经营费用等）之比销售全部耗费（万元）X100%实现销售收入（万元）销售资金回笼率考核期内销售收入与实际回收货款之比回收货款总额（万元）销售收入（万元）X100%净资产酬劳率考核期内净利润与所占的净资产之比实现净利润（万元）期末净资产平均额（万元）X100%

⑨安全生产和环境爱护以与集团公司安委会签订的《安全生产责任状》和政府环保部门的相关要求作为考核依据四.检查、考核及评判.组成以叶总裁为首的集团公司经营目标责任考核小组1组长叶总裁副总长雷震、蒋亦标成员总裁办、财务、审计监察三部门的要紧领导和相关人员考评小组与贵公司要紧领导，依照公司年度经营打算测算和协商考核

2.指标，并签订经营目标责任协议书考评小组负责组织考核期内考核指标完成情形检查、监控

3.考核期内因故致使有关考核指标明显不适应时，由考评小组提此经和谐

4.一致后可进行必要修改、变更，确保考核工作的客观性、考核期末由贵公司提供考核指标完成结果汇总，集团审计监察部门组5织对相关财务指标进行审计，对其他指标进行审核、考核小组按考核协议进行考评和政策兑现，并形成报告由考核人和被6考核人签字确认五.考核方法及鼓舞政策为突出资产经营效率和企业综合经济效益，采取净利润和净资产酬劳

1.率两项指标实际完成情形为依据，对贵公司实行以年度经营目标责任为基础的工效挂钩政策，促进贵公司内部推行职员收益与公司效益挂钩的绩效工资考核，实行工资总额操纵

①依照业务指标确定的生产经营规模（产、销量）和经济效益（净利润），合理核定在正常情形下，即以全面实现考核预期时，除列入生产成本、销售成本（直截了当生产工人酬劳和销售人员酬劳）以外的工资总额基数

②为表达利益共享，风险共担经营责任利益关系，按实现净利润与净资产酬劳额之差的一定比例分享或分担增效或减利的利益风险由此调剂期初核定的工资总额，即为贵公司年度内实际可支配的工资总额其运算公式为实际可支配的工资总额=工资总额基数+（实现净利润-期末净资产平均余额净资产酬劳率考核指标）分担比例X X

③实际可支配的工资总额的使用分配由贵公司自主决定，其使用范畴含职员差不多工资、绩效工资、加班加点工资、各项福利性和其它劳动酬劳性支出各类人员薪酬标准和工资总额使用情形报集团公司备案除净利润、资产酬劳率以外的其它项考核指标，依照

2.6实际完成情形考核和奖罚奖罚金额实行总经理基金治理方式，用以配合总经理对治理团队、各运作平台和部门的考核奖励及处罚

①产品产量指标实际完成较考核指标每增加或减少X万元，则提取或减扣奖励万元X（实际完成一指标）*（万元）X

②销售收入指标实际完成较考核指标每增加或减少万元，X则提取或减扣奖励万元X（实际完成一指标）*（万元）x

③产值工费率实际完成较考核指标每增加或减少x%,则提取或减扣奖励x%o（实际完成一指标）*实际产值*X%材料消耗率实际完成较考核指标每增加或减少则X%,提取或减扣奖励X%o（实际完成一指标）*实际产值*X%销售费用率实际完成较考核指标每增加或减少则X%,提取或减扣奖励X%o（实际完成一指标）*实际销量*X%资金回笼率实际完成较考核指标每增加或减少则提取X%,或减扣奖励X%o（实际完成一指标）*销售收入*X%.安全生产和环境爱护考核，作为法定责任，实行只罚不奖的考核政策3考核期内，若发生火灾、重大伤亡（工伤死亡、丧失劳动力伤残），或受到环保部门处罚时，按事实上际缺失（扣除保险赔偿）的予以处罚x%情节严峻的，同时免除公司第一责任人和相关责任人的全部年度奖励情节专门严峻时，由集团公司酌情另行决定。