《现代企业管理》模拟试题和答案

《现代企业管理》模拟试题和答案

一、单项选择题（共题，每题分，共计分）

20120.合伙企业是属于（）.1自然人企法人企..公司企..企业集团A...B.C.D.（）就是以人为中心的管理思想

2.系统原理责任原理人本原理效益原理A.B.C.D..以下是公司最高权力机构的是（）3股东大.…董事.…监事.…经理层A.B.C.D..管理者明确组织使命、分析内外部环境、确定目标、制定战略和作业计划等是企业4管理的哪一个职能（）计划职能控制职能领导职能组织职能A.B.C.D..俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”从管理的角度看，对这些话5的如下解释，你认为哪一种最恰当？（）o在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率A.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心B.一个组织中的能人太多必然造成内耗增加，导致效率下降C.组织中不允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱D..某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍也从人增加到近人最63100近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效管理A.总经理投入的管理时间不够，使营销人员产生了看法B.营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通C.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况D.、上下级关系的数量增加就能（）7增加管理幅度减少管理层次减少管理幅度对管理层次和管理幅度没有什么影A.B.C.D.响、计划制定中的滚动计划是动态和灵活的，它的主要特点是（）

8.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划A.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合B按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排C.以上三方面都是D.这个庙宇的荒废，既非和尚不虔，也不是和尚不勤，更不是和尚不敬，而是和尚不和每个和尚对庙宇的破败都有自己的观点，按照他们的行动的结果看来，他们都已经找到了庙宇破败的原因但是，他们都坚持认为自己的观点才是正确的，而不愿意分享别人的观点，不愿意承认别人付出的努力，更不愿意综合别人的观点，所以他们只有陷入分裂，各行其是，让庙宇再度荒废其实三个方面的工作都作好，庙宇才能兴隆企业的发展和成功也需要每个员工共同努力，发扬团队精神，企业才有竞争力

五、论述题任务目标原则

1..分工协作原则

2.命令统一原则

3.管理幅度原则

4.集权与分权相结合原则

5.职责权利相对应原则

6.精干高效原则

7.稳定性与适应性相结合原则

8.执行和监督分设原则

9、在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来控制是9（）o前馈控制反馈控制过程控制.间接控制A.B.C.D、沟通形态可以看成是链式沟通形态的一个封闭式控制系统，表示组织各部门或成员10之间依次联络或沟通，其中每一个都可同时与两侧的部门或个人沟通信息是（）.链式沟通轮式沟通环式沟通全通道式沟通A B.C.D..领导者要善于了解和倾听员工的意见和要求，使正式组织的经济需要和非正式组织11的社会需要取得平衡是（）的内容经济人假设社会人假设复杂人假设正常人假设A.B.C.D.（）概括了企业未来的目标、使命和核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，是

12.企业最终希望实现的图景企业使命企业目标企业愿景企业任务A.B.C.D..战略制定的第一步是（）13识别和鉴定企业现行的战略调查分析和预测企业外部环境A.B.测评和评估企业自身素质准备战略方案C.D..要求组织必须上下同心，步调一致是企业战略实施的（）14合理性原则方便性原则权变原则一致性原则A.B.C.D..建筑房屋属于哪种设施布置方式（）150工艺对象专业化产品对象专业化定位布置混合布置A.B.C.D..在设备使用周期内，故障率最高的阶段是（）

16.初期故障器.偶发故障期磨损故障期和A BC.D.A C、假定某地发生一场生猪发生疫情，使猪肉价格上涨许多，而羊肉的价格基本不变,这17时羊肉的需求量会（）缩小不变增加不能确定A.B.C.D.、集中市场战略尤其适合于（）18跨国公司大型企业中型公司小型公司A.B.C D.、根据亨利•明兹伯格的研究，管理者扮演着十种角色，其中代表者、领导者和联络19者角色被归并为（）一类人际角色信息角色决策角色领导角色A BC D、猎人为了纠正子弹与飞行的野鸭之间的时间迟延，常常把瞄准点定在野鸭飞行的前20方这是典型的（）前馈控制反馈控制现场控制直接控制A BC D

二、判断题（共题，每题分，共计分）15115）.营利性是企业与行政组织的最大区别1）.现代企业制度的特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学2）、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用

3.重要程度较低的决策可实行较大的分权

4、法定权是指管理者由于占据职位，有了组织授权而拥有的影响力

5、战略控制是将战略执行过程中达到目标所取得的成果与预测的战略目标6进行比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现、按创新方式划分领导者的权力分为事务型领导者和战略性领导者

7、精益生产的基本原理是彻底消除浪费和协同工作

8、全面质量管理就是要重视事后的检验

9、看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用

10.促销策略是指主要研究使商品顺利地到达消费者手中的途径和方式等方11面的策略.促销的实质是传播与沟通

12.大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式

13、当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义

14、组织层次过多，不利于组织内部的沟通15

三、简答题共题，每题分，共计分

5630.企业的构成要素及其特征？

1.控制的基本类型有哪些2生产过程的时间组织包括哪些方式.根据美国学者波特教授的研究，一个行业内部的竞争状态取决于中基本竞争力量,简45述这种竞争力量的内容

5.简述管理者权力构成5

四、材料分析题（共题，每题分，共计分）

21020.某厂生产一种新型童车，据市场需求预测分析，产品销路可分为三种情况畅销、一般、1滞销童车生产有大批量、中批量和小批量生产三种方案，各方案在各自然状态下收益如表所示，试分别用最大最小收益法和最大最小遗憾值准则进行决策选择畅销一般滞销决策方案收益值表单位万元大批生产3023-15中批生产25200小批生产

121212.有三个和尚在破庙里相遇2“这庙为什么荒废了？”不知是谁提出问题“必是和尚不虔，所以菩萨不灵”甲和尚说“必是和尚不勤，所以庙产不修”乙和尚说“必是和尚不敬，所以香客不多”丙和尚说三人争执不下，最后决定留下来各尽所能，看看到底谁说的对，谁能做的最好于是甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经果然香火渐盛，原来的庙宇也恢复了旧貌“都因我礼佛虔心，所以菩萨显灵”甲和尚说“都因我勤加管理，所以庙宇周全”乙和尚说“都因我劝世奔走，所以香火众多”丙和尚说三人日夜争论，庙里的盛况又逐渐消失了各奔东西那天，他们总算找到了庙宇荒废的真正原因思考分析请你把庙宇当作企业，用管理理论分析衰败的原因

五、论述题（共题，每题分，共计分）11515试述你对组织结构设计原则的理解答案

一、单项选择题1ACAAB6-10ACDAB11-15BCBDC16-20DCDAA

二、判断题对对错对对对错对错错错对错错对1-56-1011-15

三、简答题、1企业的构成要素人员、资金、物资设备、时间、信息企业的特征自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展；1独立享有民事权利和独立承担民事责任；2依法成立；3盈利性；4经济组织

5.最基本的控制有三种类型2预先控制；同步控制；反馈控制；.生产过程的时间组织包括以下三种3顺序移动方式顺序移动方式指一批零件在前道工序全部加工完成以后，再整批地转到后道工序继续加工平行移动方式这是指每一零件在前道工序加工完成后，立即转入下道工序继续加工平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式混合的组织生产的方式采用这种移动方式，当前道工序加工时间小于或等于后道工序加工时间时，按平行移动的方式移送；当前道工序加工时间大于后道工序时间时，后道工序开始加工第一件在制品的时间，比前道工序加工完第一件制品的时间要往后移后移时间的长短，以保证该工序能够连续加工该批制品为原则这样，既可以防止下道工序时开时停的现象，又可以把工作地的间歇时间集中起来加以利用，使设备和工人都有较充足的负荷，但组织工作比较复杂.波特五力模型4新进入者威胁新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现1有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低替代品的威胁市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你2的产品和服务的价格将会受到限制买方的讨价还价能力如果买方拥有讨价还价能力，他3们一定会利用它这会减少你的利润，其结果是影响收益率供方的讨价还价能力与买方相反，供方会设法提高价格，其结果4同样会影响你的收益率现有竞争者的竞争能力竞争会导致对市场营销、研究与开发的投5入或降价，结果同样会减少你的利润.管理者权力的构成5法定权法定权是指管理者由于占据职位，有了组织授权而拥1有的影响力奖赏权奖赏权是指管理者由于能够决定对下属的奖赏而具有2的影响力强制权强制权是指管理者由于能够决定对下属的惩罚而拥有3的影响力资源权，即资源控制权这是指由于管理者控制着组织或员工4所需要的稀缺资源而拥有的影响力专长权专长权是指管理者由于自身具有业务专长而拥有的影5响力表率权表率权是指管理者率先垂范，由其表率作用而形6成的影响力亲和权亲和权是指管理者借助与部下的融洽与亲密关系而形7成的影响力人格权，即管理者的人格魅力8统御权这是指管理者由于具有驾驭全局，统领下级、用权技9巧等突出能力与策略而形成的影响力

四、材料分析题、1小中取大畅销一般滞销大中取法大法3023-1530-15大批生产25200250中批生产1212121212小批生产最小最大后悔值法畅销一般滞销最大后悔值大批生30023-1527。