《细节决定成败》心得体会11

《细节决定成败》心得体会环节确定成败》心得体会细微环节确定成败是一句俗语，也是一种哲理哲思，指的是讲究细微环节能确定事务的走向以下是我带来的细微环节确定成败心得体会，希望对你有帮助细微环节确定成败心得体会

（一）结合工作实际，我近期仔细阅读了《细微环节确定成败》一书读后感受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的员工队伍，就必需勤于狠抓细致工作的落实,遵循做事不贪大，做人不计小的原则，扎扎实实地从微小处入手，以提高各方面的管理水平首先，勤于安排是基础无论做任何事情，都应当按安排、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远公司运营日常工作千头万绪，特殊是平安生产工作相对较多，假如在每项工作实施过程中不能够拿出详细的安排和支配，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像救火队一样，哪里有险情就冲向哪里因此，勤于安排是完成好各项工作的前提但这个安排必需做到具体、仔细、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是肯定要切合实际只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序其次，以身作则是表率俗话说没有落后的员工，只有落后的领导，对于我们中层管理人员，当你对任何一件工作支配布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动只有这样，员工才能根据你的行为和要求进行工作最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来如按时交接班，假如作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有心情，就会将纪律视为儿戏，就不能将我们的有关规定仔细地执行到位假如每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会不遵守劳动纪律，这就是表率的效应所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产主动性第三，狠抓落实是关键公司自运营以来，先后制定了各项管理制度，且针对某些工作也拿出了详细实施方案和安排，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显这就要求我们必需从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中仔细比照管理制度、安排、支配等，真正将其落到实处不能将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成若要坚决杜绝这些漏洞，就必需实行责任到人的管理制度对于责任到人,特殊是第一责任人制度，我始终认为是一项好的管理方法在支配每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差第四，奖罚严明是手段严明的奖罚方法有助于加强管理，我们的车站的员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于机关的管理人员，这就给我们开展工作带来了肯定的难度但这个难度并不是说不能克服，克服的方法就是奖优罚劣，用肯定的物质和精神激励达到我们的工作要求如适时开展最佳员工和最差员工评比等等但在评比过程中肯定要本着公允、公正、公开、透亮的看法去做,否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段第五，提高素养是目的通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平在日常工作中，我们要组织车站员工进行相关专业技能学问，不断提高车站员工的综合素养，全面完成公司的各项我认为，只要大家的综合素养提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费劲，且效果一般，就能达到一个新的水准当然，综合素养涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是须要长期地、不断地坚持和努力才能实现的正如汪中求先生所说的万里长城不是一天垒起来的综合素养，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素养提高一小步，车站员工的整体素养就会提高一大步综上所述，车站内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完备，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升细微环节确定成败心得体会

（二）老师们常说每一个人从诞生起先就是一样的，并没有天生的天才和愚人，只是在于后天所付出的勤奋与努力，和汗水而有的同学们付出了同样的努力却在成果上有着极大的差别，这就在于我们细微环节上的把握程度我常常会因为马虎大意而失分，这就是细微环节没留意好的问题季节的问题有小有大，所以，注意细微环节的把握是异样重要的因此可以见得细微环节的把握是多么的重要，经常一个微小的细微环节可以是原定的结果发生巨大的变更，所以说细微环节确定成败这句话并不是空穴来潮，尤其是对于现在的学生来说，在细微环节上失分很有可能会造成无法想象的巨大损失在工作上细微环节同样重要，在一份工作数据当中哪怕少了一个小数点或错了一个数字造成的损失也是令人无法想象的这就是细微环节的重要性，所以说细微环节确定成败。