管理会计课件chapter

管理会计课件总纲-本课程将全面介绍管理会计的概念、方法和应用通过学习，学生将掌握管理会计的基本知识和技能，并能够将其应用于实际管理工作中管理会计的定义管理决策绩效衡量成本控制管理会计为企业管理者提供信息，支持其制管理会计工具可以帮助企业跟踪和衡量其运管理会计侧重于控制成本，通过分析和优化定决策，例如产品定价、生产计划和资源分营绩效，识别问题，并采取行动进行改进成本结构，提高盈利能力配管理会计在管理中的作用提高决策效率提升运营效率增强风险控制促进企业发展管理会计提供财务信息和分析管理会计帮助企业监控成本，管理会计通过风险评估、预算管理会计提供财务信息，帮助，帮助管理者制定明智的决策优化资源配置，提高生产效率控制和绩效评价等手段，帮助企业分析竞争环境、制定发展，例如产品定价、资源配置和和利润率企业识别和控制经营风险，降战略，实现可持续发展投资决策低损失管理会计与财务会计的区别目标不同侧重点不同

1.

2.12财务会计侧重于向外部利益相财务会计主要关注历史数据，关者提供公司财务状况和经营强调信息的准确性和可靠性，成果信息，而管理会计主要为而管理会计更关注未来，强调内部管理决策提供支持信息的及时性和相关性报告形式不同信息使用者不同

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4.34财务会计报表是标准化的，而财务会计的主要使用者是投资管理会计报表则更加灵活，可者、债权人、政府等外部利益以根据管理需要定制相关者，而管理会计的主要使用者是公司内部管理人员管理会计的用户企业内部用户外部用户经理、部门主管、高管、员工等投资者、债权人、政府监管机构，他们需要管理会计信息来进行等，他们需要管理会计信息来评决策、制定计划、控制成本和提估企业经营状况、盈利能力和财高效率务风险其他用户行业协会、咨询机构、研究机构等，他们需要管理会计信息来进行行业分析、市场调查和学术研究管理会计的主要职能计划控制制定预算、目标、策略监测实际结果与目标偏差决策报告提供信息，支持管理者决策收集、分析数据，汇报经营情况管理会计的基本工具成本会计预算管理绩效评价成本会计是管理会计的基础，预算管理是企业对未来的财务绩效评价是管理会计的重要组提供成本信息，帮助企业进行状况和经营活动进行计划和控成部分，通过对企业的经营活成本控制和决策制的过程，通过制定预算，企动进行评价，帮助企业识别问业可以明确经营目标，协调各题，改进管理，提高效率成本会计主要关注成本的核算部门工作，提高资源利用效率、分析和控制，通过收集、整理和分析成本数据，为企业提绩效评价可以采用多种方法，供成本信息，帮助企业进行成预算管理主要包括预算编制、例如财务指标分析、非财务指本控制、提高盈利能力预算执行和预算控制三个阶段标分析等，通过对企业绩效进，通过预算管理，企业可以更行综合评价，企业可以更好地好地控制成本、提高效率、实了解自身的优势和劣势，制定现经营目标有效的改进措施成本概念成本成本的特征12是指企业在生产经营活动中发成本是与企业生产经营活动相生的各种支出，也称为耗费关的支出，具有经济价值，消耗在具体的产品或服务中成本的分类成本的计量34成本可以按照不同的标准进行成本可以通过货币计量，以反分类，例如按照成本的发生性映成本的价值质、成本的计算方法等成本分类按成本形成阶段成本可分为原材料成本、人工成本、制造费用按成本计算方法成本可分为定额成本、实际成本、标准成本按成本与产量关系成本可分为固定成本、变动成本、混合成本按成本归属对象成本可分为产品成本、期间成本按成本控制方法成本可分为可控成本、不可控成本固定成本、变动成本和混合成本固定成本变动成本混合成本固定成本是指在一定时期内，无论产量如何变动成本是指随产量变动而同比例变动的成混合成本是指既包含固定成本成分，又包含变化，其总额保持不变的成本本，例如原材料成本、直接人工成本等变动成本成分的成本，例如电话费、水电费等增量成本和沉没成本增量成本增量成本是指为一项特定决策而产生的额外成本，通常与新的业务活动相关沉没成本沉没成本是指过去已经发生的成本，无法通过现在的决策而收回决策在进行决策时，只应考虑增量成本，而忽略沉没成本机会成本定义举例应用机会成本是指为了选择某项投资而放弃例如，你选择创业，放弃了稳定的工作机会成本可以帮助企业做出明智的决策的其他最佳选择所带来的损失，即放弃，机会成本就是你放弃工作所获得的薪，例如，选择投资项目、设定产品价格其他机会而获得的收益水和福利等成本行为分析定义1成本行为分析是指研究成本在不同业务量水平下的变化规律，预测未来成本水平的分析方法目的2帮助管理者预测未来成本、控制成本和提高利润率方法3常用的成本行为分析方法包括高低点法、回归分析法等项目现金流量分析项目现金流量分析是管理会计的重要工具之一，通过分析项目在未来各期的现金流入和流出，评估项目的盈利能力和偿债能力预测期现金流量1对未来各期的现金流入和流出进行预测净现值分析2计算项目投资的净现值，评估项目的经济效益敏感性分析3分析关键变量对项目现金流量的影响风险分析4评估项目现金流量的风险，制定应对措施决策建议5根据分析结果，提出投资决策建议差异分析实际成本与标准成本实际销售额与目标销售额比较实际成本与标准成本的差异比较实际销售额与目标销售额，，分析成本偏差原因分析销售业绩偏差的原因实际利润与目标利润比较实际利润与目标利润，分析盈利能力偏差的原因差异产生的原因分析计划偏差环境变化

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2.12计划制定的不准确性导致实际市场需求变化、原材料价格波成本偏离预算成本动等因素都会导致成本发生变化效率低下管理失误

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4.34生产效率低下，导致成本增加管理层缺乏有效的成本控制措，如材料浪费、工时延长等施，导致成本失控成本最小化决策确定目标成本1明确产品或服务的目标成本，为决策提供参考分析成本结构2识别各种成本项目及其影响因素，了解成本构成选择成本控制方法3根据成本结构选择合适的成本控制方法，如标准成本法评估决策效果4通过成本控制效果评估，不断优化决策和调整策略成本最小化决策是指企业在满足特定目标的前提下，选择能够最大程度降低成本的方案成本控制的目标是降低成本，提高利润率，增强企业竞争力现金管理现金流量企业现金流入和流出状况现金预算计划未来期间的现金收支现金管理策略优化现金使用效率，提高资金回报率资金预算财务预测资金需求分析资金来源分析预算编制通过分析历史数据，预测未来识别未来的资金需求，包括运确定资金来源，包括内部资金根据资金需求和资金来源，制财务状况，为制定资金预算提营资金、投资资金、偿债资金、外部资金、政府补贴等定合理的资金预算，确保资金供依据等使用效率预算编制流程计划阶段1收集信息，分析环境，确定目标和方向制定预算目标和预算指标，并确定预算周期编制阶段2根据计划阶段确定的目标和指标，编制预算预算编制需要各部门和个人共同参与，确保预算的完整性和准确性审批阶段3预算编制完成后，需要由上级领导审批审批过程中，需要对预算进行审查，确保预算的合理性和可行性预算种类与特点销售预算生产预算采购预算成本预算销售预算反映着企业未来的销生产预算根据销售预算来确定采购预算根据生产预算来确定成本预算根据生产预算来确定售计划，是编制其他预算的基生产产品的数量，确保满足预采购原材料、零部件等所需的生产成本、管理成本等所需的础计的销售需求资金，确保生产的顺利进行资金，确保成本控制目标的实现销售预算通常根据历史销售数生产预算还需考虑库存水平、据、市场调研结果以及公司战生产能力以及生产周期等因素采购预算需考虑供应商的价格成本预算需考虑原材料价格、略目标来制定、交货期、质量以及库存管理人工成本、设备折旧、能源消等因素耗等因素柔性预算适应性成本控制柔性预算可以根据实际经营活动的变化进行调整，适用于不同经通过分析不同生产量或销售量下的成本变化，可以更有效地控制营规模和生产水平成本在预算期内，可以根据实际的生产量或销售量进行调整，更准确有助于企业管理者制定更合理的成本控制目标，并根据实际情况地反映实际情况采取相应的措施标准成本法预先设定在生产开始之前，根据历史数据、行业标准和市场预测，制定出标准成本成本控制将实际成本与标准成本进行对比，分析偏差，寻找成本控制机会绩效评估利用成本差异数据，评价生产部门的运营效率和成本控制能力标准成本法的主要优缺点优点优点12标准成本法可以简化成本核算，提高效率，并为成本控制提标准成本法可以帮助企业进行成本差异分析，找出成本控制供依据的薄弱环节，并及时采取措施缺点缺点34标准成本法需要投入大量的人力物力进行标准制定，维护和标准成本法可能会导致企业过于关注成本控制，而忽略了产更新，成本较高品质量和市场竞争力的提升成本控制的基本策略预算控制成本分析质量控制协同合作制定详细预算，严格执行，跟对成本数据进行分析，识别成加强质量管理，降低产品报废各部门协同合作，共享信息，踪监测实际成本本差异，找出成本过高的原因率，减少生产成本浪费提高成本控制效率责任会计责任中心成本中心责任中心是一个组织单位，负责其活动的结果，并被赋予控制成本中心只对成本负责，通常用于生产部门或支持部门和影响这些结果的责任利润中心投资中心利润中心负责其收入和支出，并对利润负责投资中心负责其资产投资和投资回报率转移定价定义目的转移定价是指一个公司内部不同转移定价的目的是为了更好地分部门之间相互交易商品或服务的配资源、控制成本和提高利润，定价方式例如，一个公司生产并最终实现公司的整体效益最大部门将其产品销售给销售部门化方法常用的转移定价方法包括成本加成法、市场价格法、谈判法等绩效评价与激励绩效评价方法激励机制绩效评价是管理会计的核心部分之一它帮助企业评估员工和部激励机制是企业吸引和留住优秀人才的关键，可以有效地调动员门的工作成果，并以此为基础制定激励措施，提高工作效率和整工的积极性和创造性，促进企业发展体效益常见的激励机制包括物质激励、精神激励、晋升激励等企业应常见的绩效评价方法包括目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效根据员工的需求和特点，设计合理的激励体系指标法等企业应根据自身情况选择合适的评价方法案例分析与讨论案例选择选择典型的管理会计应用案例，展现管理会计知识的实际应用价值分析过程深入分析案例背景，识别关键问题，运用管理会计工具和方法进行分析讨论交流鼓励学生积极参与讨论，分享见解，并进行深入的思考和分析总结归纳将案例分析结果进行总结，得出管理会计应用的经验和启示总结与展望管理会计是一个不断发展的学科，在未来，它将继续发挥越来越重要的作用随着企业面临更加复杂的经营环境，管理会计需要不断创新和完善，以更好地为企业决策提供支持。