现代企业管理与-麻将精神-职场经验

现代企业管理与“麻将精神”（职场经验）首先，说的是凡是打牌的人一般都不迟到的，也不早退的，并且是主动申请加班，就是熬夜也心甘情愿你工作中可以吗？第二，不计较工作环境，不计较生活的条件，这是什么？给予人类生活的最低标准，你可以接受吗第三，当你坐到牌桌前的心理准备，如何你会想到什么？第四，有很多人打牌不用看的，直接手一摸就知道是什么牌了，这是说明什么？第五，如果打牌时不小心掉了一张牌到地上，你想第一反映时什么？第六，赢钱时候的表现与心态？第七，输钱时候的表现与心态？结合以上几点的打牌现状，再结合企业管理中经常出现一些问题，你就会发现自己的企业中也存在这个问题呢？个人观点

1、政府税收政策稳定，透明，降到大家都认可并都能承受的水平

2、公司财务状况敢于公开目前哪家公司敢完全公开自己的财务状况不是怕竞争对手，而是怕税务部门

3、人力资本与资产的比值要有个相对的系数，没办法制定标准的，由老板与员工协商

4、员工收入与个人贡献挂钩，即使没有绝对的公平，也要有个相对的平衡最后说一句题外话哪天中国的企业不再怕政府，老百姓不再怕官员，中国的腾飞将指日可待.个人观点⑷在企业管理中灌输“麻将精神”企业管理中的战略决策就像打麻将，要分析政策环境，要分析竞争期间，决定是采用长期战略还是短期战略打麻将要先弄清楚，是打两圈还是打一宿，打两圈就得能胡就胡，打一宿就可以憋大牌，胡一次大的（赢的多的）可能相当于别人胡小牌用两宿赢的政策稳定，发展正常的时候，就可以打一宿，做长期的大投入;政策不稳定，就要选择打两圈所以，很多跨国企业，打品牌，就像打一宿的准备；民营企业，求生存，就是打两圈的玩法打麻将也如同做营销麻将营销的特征正如麻将的规则一样，多人参与，每个人都是一个独立的利益个体，而每个个体之间存在着利益的关系，既存在着竞争，也存在着关系，缺一不可是一种相互矛盾的相互依存的关系很多企业都把对方当做竞争的对手，全力打击，但是并没有看到这种相互依存的关系没有对方的发展，就没有自己的动力对方的存在正是促进自己更好发展的动力所以往往会出现恶性的竞争，将对方置于死地问题就在于，对方挂了之后，自己反而并没有以前的情况好了那是怎么回事呢这时候，我们看到了麻将营销麻将营销是一种有效的营销首先，麻将营销要求参与的各方面按照顺序出牌，维持了一种相对稳定的市场秩序其次，麻将营销要求按照顺序胡牌A出的牌，可能B和C同时可以胡，但是B在C上手，这个胡的机会就要留给B同样，在分配有限的市场资源的时候，也需要这样的秩序的存在就象排队一样，排在后面的自然要等待前面的先办完事，这是一种潜在的规则，是社会默认公德，是维持良好的市场秩序的重要原则再次，麻将营销要求参与的各方面都要独立出牌，不能出老千，不能串气，不能受同时看几个人的牌的指点在下象棋的时候，说话的人往往会被称为多嘴驴，但是在打麻将的时候说话就不是这么简单了象棋都摆在桌面上，回旋的余地很大，说几句也许无关大局，但是麻将之为物，简单,90%的胜率靠的是对方摸不清楚自己的牌一旦E看了B的牌之后，跑到C那里去指点C如何出牌,那是相当可怕的B的胜算基本上就没有了当然了，麻将营销并非是完美的，他只是一种过度时期的形态，存在着很多的缺点象运气多于计划，胜率不稳定，象个人主义严重，忽视了团结合作的关系，等等而问题的存在并非就是否定了该营销的好处，我们完全可以解决这样的问题

一、运气问题尽管，在打麻将的时候，经验和精确的计算会让人的胜算大一些，但是不同于围棋和象棋这一类博弈的是，麻将因为抓牌的原因，好牌的概率是不稳定的有时候B的手风很顺，连赢了几局，但是接下来的几天里，他就没赢过一局这并不能说明他不会打，而是麻将中本来就存在一个运气的问题至于麻将营销中的同类问题，就是营销者往往是无意识，无策划的进行营销活动，使用没有经过调查和分析论证的点子，方案，要博一把，结果连老本都赔了进去在上个世纪中国流行的点子大师就是麻将营销的代表人物对于这样的问题，就是要进行严密的策划，实行有目的，有步骤的，有效益的营销

二、个人主义一个很明显的问题就是麻将的玩家存在着一个独的问题而且在这种规则之中，需要的就是独，团结合作反而是不允许的倘若B和C进行团队合作，发扬团队精神，那么A和D肯定要拍案而起,操你大爷，老子不玩了但是A和D走了后，B和C又玩不成你要进行团队精神，唯一的办法就是不玩麻将在中国的营销界中，同行的竞争是一场博弈，是一盘麻将，在争夺市场的过程当中，人们都想自己独吞，甚至扩张品牌，占到别的领域象海尔这就是典型的麻将现象但是这种格局必然要转变的到那个时候麻将的营销也就过时了个人观点⑸看到这篇文章，我首先就想到了中国的华为公司，相信大家对“华为公司加班致员工累死一说”多少有些了解吧该企业便是将“搓麻精神”运用到极至的典范逐个回答几点对比

1.凡是打牌的人一般都不迟到的，也不早退的，并且是主动申请加班，就是熬夜也心甘情愿你工作中可以吗？我想除了自己是老板的人以外，一般没有几个常人可以这样做到做老板不能够希望每个员工都同自己一样敬业，唯一能做的就是唤醒员工主人翁责任感，令其最大限度发挥价值

2.不计较工作环境，不计较生活的条件，这是什么？给予人类生活的最低标准，你可以接受吗？不计较工作环境，不计较牛.活的条件，这是什么？这是“忘我精神”！给予人类生活的最低标准，可以接受但这不是每个人愿意接受的事情，多倍的付出，也只是为了加倍的收获，也许是物质上,也许是精神上的为了一个目标，一个信念，很多人可以做到但大多数是想成为某个行业顶尖的人！

3.当你坐到牌桌前的心理准备，如何你会想到什么？肯定是想赢钱了心里想着该如何打好这场牌，如何不乱放枪，如何吸取教训该胡则胡，不贪大胡放到工作当中，肯定也是想如何解决一些问题，如何做好这件事了

4.有很多人打牌不用看的，直接手一摸就知道是什么牌了，这是说明什么？这说明该人打牌的经验丰富，或者对牌的悟性比一般人要高站在管理者的角度，也就是知人善用，考虑问题都要领先一步了

5.如果打牌时不小心掉了一张牌到地上，你想第一反映时什么？肯定是想千万不要让对手看到了，如果是可以引起对手警觉的好牌更是不要暴露做企业也一样,公司的商业机密便是生财路径，如何也要不让对手知晓自己的底牌

6.赢钱时候的表现与心态？或志得意满、沾沾自喜;或小人得志、不可一世;或小有成绩、略施奖励;或欲壑难填、不甚满意种种，不一而足，乃因人而定放之企业管理也可表现管理者对公司效益增长，定单愈多时的各样心态变化及应对方法

7.输钱时候的表现与心态？或失望到底、一蹶不振;或略有遗憾、权当吸取教训；抑或怨爹尤娘、牌风不雅;放之企业管理也可表现管理者对公司行业不景气，业绩不佳，回款不良、客户投诉增多时的各样心态变化及应对方法。