监事会内部考核管理办法

*****集团有限公司监事会内部考核管理办法为激发、激励集团监事会成员的工作热情，确保监事会各项任务圆满完成，公正客观评价监事会成员的工作表现，特制定本办法

一、考核对象集团监事会全体成员和兼职工作人员因监事会主席由市国资委进行考核，不纳入本办法考核对象

二、考核方式考核采取工作完成情况+民主测评+监事会主席评价+制度执行情况4个项目开展

三、组织及考核周期监事会自行组织考核，搜集数据、统计汇总每年度初组织对上年度情况进行考核

四、考核权重分布考核结果采用100分制，权重分布为工作完成情况50分；民主测评10分；监事会主席评价30分，制度执行10分

五、考评细则及步骤

（一）工作完成情况原则上采用集团监事会年度工作目标分解表内容为主，上级交办的各项任务为辅凡未按要求完成的工作，每项扣3分，本项扣完为止如工作提前、超额完成，表现突出的，可由监事会主席酌情给予奖励分

（二）民主测评采取民主评议的方式，根据年度工作的情况，针对性地制定测评表单，在监事会内部或集团公司一定范围内进行不记名的民主测评

（三）监事会主席评价由监事会主席根据考核人员年度工作情况及表现，对成员进行评价并赋予分值

（四）制度执行分值来源于考核对象对监事会制度的遵守和执行情况，对违反制度者酌情扣分上述分值经折算后，成为考核对象年度考核分值

六、考核分值的应用本项目考核分值仅作为监事会内部成员评价用途，市国资委对监事会成员的考核遵照市国资委的考核标准经本办法考核得出的分值，如被考核人分值低于60分,则由监事会主席或委托专人对其进行训诫性谈话，必要时提请集团公司和市国资委，建议调整其监事岗位对于考核分高于90分的成员，给予表扬或奖励

七、本方法自发布之日起执行二一二年十一月十七日O。