《仓储与库存控制》课件

仓储与库存控制仓储和库存管理是供应链管理的关键环节,关系到企业的运营效率和成本控制本课程将深入探讨仓储设计、库存分类、需求预测、补货策略等核心内容,帮助您全面掌握仓储与库存管理的理论和实践by课程介绍课程概述学习目标课程大纲授课方式本课程将深入探讨仓储管理和帮助学员全面理解仓储管理和从仓储管理基础到库存控制策理论讲解、案例分析、实操演库存控制的关键概念及实践应库存控制的基本原理,掌握相略,系统性地介绍仓储与库存练相结合,为学员提供全方位用涵盖仓储作业流程、仓库关技术与方法,提升企业供应管理的关键知识与最佳实践的学习体验布局设计、仓储设备应用等内链管理水平容仓储管理的概述仓储管理的定义仓储管理的流程仓储管理的目标仓储管理是指对仓库的人员、设备、场地等仓储管理包括仓库规划、入库、储存、出库仓储管理的主要目标包括提高资产利用率、要素进行规划、组织、指挥和控制的过程,、设备管理等一系列环节,需要严密的流程降低物流成本、缩短订单交货周期、提高客旨在提高仓储效率和降低仓储成本控制和协调户满意度等仓储作业流程收货拣货仓储作业流程从接收进货开始检查货物是否完整无损，根据出库订单高效快速地从货位上取出所需商品确保拣并核对订单和送货单货准确无误1234存储包装发运根据货物性质、尺寸和周转率合理安排货物存放位置确对拣选的货物进行分类、打包、贴标并安排发货保证货保存储环境符合要求物安全送达客户仓库的布局设计合理的仓库布局可以优化工作流程,提高作业效率主要从以下几个方面进行设计:物品分类摆放、通道规划、装卸区域、行政办公区等合理规划各区域的面积和相互位置关系,以实现作业高效和减少不必要的人员、物资流动货架的选择与使用满足需求利用空间选用合适的货架尺寸和类型以满合理利用仓库的空间,通过多层或足仓储的具体需求,考虑货物特性高架货架提高储存密度,提升存储、仓库布局等因素效率安全性能便捷操作选用结构牢固、承重性能良好的货架高度、走道宽度等指标要便货架,确保操作安全、货物安全于作业人员的搬运、拣选等操作仓储设备的应用叉车输送带最常用的仓储设备之一,可方便地装卸用于自动移动货物,提高仓储作业的效和搬运各类货物率和精确度货架仓储起重机合理利用仓储空间,系统化存放货物,提可针对重物或高位货物进行装卸搬运,高仓储效率提升仓储作业能力仓储作业的机械化机械装卸1使用叉车、升降机等设备提高装卸效率自动输送2采用输送带、滚筒等系统实现货物自动化流转自动存储3使用立体仓库、穿梭车等设备实现货物自动化存储智能拣选4运用机器人技术实现货物自动化拣选为提高仓储效率和降低人工成本，仓储作业的机械化是重要趋势包括使用叉车、升降机等装卸设备、输送带、滚筒等自动输送系统、立体仓库、穿梭车等自动存储设备以及拣选机器人等智能拣选系统这些技术的应用大幅提高了仓储作业的效率和精准度仓储作业的自动化仓储信息化利用计算机系统和条码技术对仓储流程进行信息化管理,提高作业效率自动化货架采用智能货架系统,实现货物存取的自动化和精准化系统AGV/AMR使用自动导引车或自主移动机器人,实现仓内货物的自动运输和搬运自动捡选机采用机器视觉和机器人技术,实现商品的自动识别和捡选无人叉车使用自动化叉车完成货物的装卸、堆垛等作业,提高作业效率库存的概念与分类库存概念库存分类12库存是指企业为满足生产和销库存可分为原材料库存、在产售需求而储存的各种物资,包括品库存、成品库存和备品备件原材料、在产品和成品等库存等类型库存功能库存管理意义34库存的主要功能包括调节供给有效管理库存可以提高资金使与需求、缓冲不确定性、实现用效率,降低仓储成本,提高客户批量生产等服务水平库存控制的目标与原则库存控制的目标库存控制的基本原则灵活的库存控制策略降低资金占用、提高资金周转率、满足客户•以需求为驱动针对不同产品特点采取科学的控制策略,兼需求、确保生产安全、维护良好的供应链关顾成本效益与客户服务•保持适当库存水平系•加强仓储与运输管控•持续优化存货结构•提高资金利用率库存控制的方法定量控制法定期控制法12根据供需和库存变化预测确定以固定的时间间隔进行库存控最优订货批量和补货时间，如制，如定期订货，定期盘点等经济订货量模型分类法双箱控制法ABC34根据物品重要性将物品分为A设置两个不同规格的库存箱，、B、C三类进行差异化控制交替补货以确保持续供应安全库存的确定安全库存是指在正常生产和销售进程中,为了防止缺货而储备的最低安全数量的存货它是企业生产经营活动中一个非常重要的指标,旨在确保顺利供应,避免缺货带来的损失确定安全库存水平需要考虑需求预测、供给能力、交货时间、客户服务水平等因素采用ABC分类、经济订货量等方法可以合理计算安全库存合理的安全库存水平能够最大程度减少缺货和过剩的风险,提高企业的运营效率经济订货量的计算经济订货量EOQ是一种常用的库存管理方法,它旨在平衡采购成本和存储成本,找到最优的订货量EOQ的计算需要考虑年需求量、单次订货成本和单位持有成本等因素年需求量单次订货成本单位持有成本经济订货量10,000件100元10元/件632件企业可以根据实际情况,定期计算更新EOQ,以确保库存管理保持高效同时还需要结合安全库存水平和供应链波动因素,制定更加全面的库存控制策略库存分类管理ABC类物品A占总投资的80%左右，但只占总品种的约20%需要严格控制和管理类物品B占总投资的15%左右，但占总品种的30%需要适当控制类物品C占总投资的5%左右，但占总品种的50%可采取简单管理方式库存的跟踪与监控定期盘点1按照既定计划定期对仓储库存进行全面清点实时更新2利用条码或RFID技术对库存数据进行实时更新预警机制3建立预警系统，监测库存变化，及时发现异常分类管控4根据ABC分类法对不同商品采取差异化管控有效的库存跟踪和监控是保证仓储管理效率的关键公司需要建立定期盘点、实时更新、预警提醒和分类管理等措施,全方位掌握库存动态,及时发现问题并采取改正措施,实现精准、高效的库存管理库存盘点的方法定期盘点滚动盘点实时盘点抽样盘点定期对仓库存货进行全面清点将仓库分区,按照轮流的方式采用条码、RFID等技术,实时对一部分货品进行随机抽查,,确保账实相符,及时发现并纠持续进行盘点,既能掌握库存监控仓储动态,并自动记录出可更有效地利用人力资源,提正差异可按照月末、季末或信息,也不会影响正常作业入库数据,有助于及时发现问高盘点效率年末等固定周期进行题库存成本的计算$20$1K平均存货成本储存成本每个商品的平均采购价格仓储管理和保管的开支$5K25%存货成本资金成本所有库存商品的总成本占有资金的机会成本库存成本包括商品的采购成本、储存成本和资金成本等企业要全面核算各项费用,才能合理控制和管理库存计算机在仓储管理中的应用自动化仓储管理数据分析与决策支持计算机系统可以自动化仓储作业,如订单处理、货物分拣和库存跟踪,计算机可以收集和分析仓储数据,为管理者提供智能化的决策支持提高效率和准确性可视化仓储信息远程监控与控制可视化的图形界面可以直观显示仓储的库存水平、货物位置等信息,计算机系统可以通过网络远程监控和管理仓储作业,提高响应速度和提高管理透明度灵活性条码技术在仓储管理中的应用追溯产品历程提高盘点效率条码可以帮助记录产品从入库到快速扫描条码可以大大提高盘点出库的全过程,方便仓储管理人员速度,减少人工记录的错误掌握货品动态优化配送管理条码扫描可以自动生成出库单,减少人工操作,提高订单拣选和发货的准确性技术在仓储管理中的应用RFID实时跟踪自动化管理精准控制集成应用RFID标签能自动识别和跟踪货RFID系统能自动完成货物接收RFID技术可精确监控温湿度等RFID可与仓储管理系统、ERP物位置,为仓储管理提供实时、存储、盘点等作业,减少人环境因素,确保货品质量,同时等信息系统集成,实现全流程可见性,提高库存准确性和作工干预,提高仓储管理的自动实现对库存的精细化管理可视化管理,提高仓储运营效业效率化水平率供应链管理中的仓储角色优化供应链供应链一体化战略性支持仓储在供应链中扮演着关键角色,通过合理仓储管理与采购、生产、销售等供应链环节良好的仓储管理可以为企业提供战略层面的规划和管理,可以帮助企业优化物流成本、密切相关,需要与其他部门紧密协作,实现信支持,例如缓冲需求波动、提升响应速度、提升配送效率,增强整体供应链竞争力息共享和资源整合,提升供应链整体运营效优化资金运转等,从而增强企业的市场竞争率力仓储绩效评估指标52主要指标次要指标包括仓储成本、周转率、损耗率、准如库存周转天数、货物损坏率和空间时送达率和客户满意度等利用率等150%95%提升目标客户满意度KPI根据行业标准和公司战略需要持续提确保仓储服务质量达到客户预期要求升关键指标绩效优化的措施优化仓储作业流程提升员工技能和管理水平12定期评估和优化仓储作业流程,提高效率和生产力通过培训和激励措施,提高员工的专业技能和管理能力应用先进技术和设备优化库存管理策略34采用自动化、信息化等先进技术,提升仓储作业的智能化水平制定合理的库存控制政策,降低资金占用和库存成本仓储管理案例分析让我们探讨一个成功的仓储管理案例某制造企业通过优化仓库布局、采用自动化设备和仓储管理系统，大幅提升了仓储运营效率这不仅降低了人力成本和库存成本，还显著缩短了订单交付周期该企业还有效实施了ABC库存分类管理、实时库存监控等措施，确保了关键物资的及时供给案例展现了仓储管理在提升企业竞争力中的关键作用仓储管理发展趋势自动化仓储数据驱动决策智能仓储利用机器人、自动导引车AGV等技术提高采用大数据分析技术,实时监测库存状况,优结合物联网、AI等技术,实现仓储全流程的仓库作业效率,减少人工操作化库存管理策略智能化管理与优化仓储管理中的挑战快速响应需求成本控制客户需求日新月异,仓储管理必须面对成本上升压力,如何在提高效快速适应变化,提高灵活性率的同时降低成本是关键技术升级人才培养自动化、信息化技术不断发展,仓仓储管理需要复合型人才,培养和储管理需要及时跟进升级保留优秀人才十分关键结论和建议显著成果未来发展持续优化专业培养通过科学的仓储管理实践和技随着智能物流、大数据、云计企业需要保持学习创新的心态加强仓储管理人才的培养和职术应用,企业能够显著提高运算等技术的进步,仓储管理将,不断优化仓储管理流程,提升业发展通道,提升整个行业的营效率,降低库存成本,提高客向自动化、智能化和流程优化管理水平,以应对行业竞争和专业化水平户满意度的方向发展,以更好地适应市消费需求的变化场需求环节QA在此环节中,我们将回答您对于仓储与库存控制相关内容的疑问请随时提出您的问题,我们将竭尽全力为您解答这是一个互动交流的机会,希望您能从中获得更深入的理解和见解我们期待与您展开富有成果的讨论。