《仓储与库存管理》课件

仓储与库存管理仓储与库存管理是企业物流管理的两大关键环节通过合理的仓储和库存管理，企业能有效降低运营成本，提高市场响应速度，保障产品及时供应本课程将从仓储设施规划、货物管理、库存控制等方面,系统地探讨仓储与库存管理的理论与实践by课程导引学习目标课程内容学习方式通过本课程的学习,学生可以掌握仓储管理课程包括仓储管理概述、仓库选址与规划、通过课堂讲授、案例分析、实践操作等方式和库存管理的基本知识和技能,提高管理效仓储设备与技术、库存管理等多个模块,帮助学生深入理解和掌握相关知识率仓储管理概述仓储管理是企业物流管理的核心环节,涉及货物的收发、保管、加工以及相关的信息处理了解仓储管理的定义、目标和职能,将有助于企业提高仓储效率,降低运营成本仓储管理的定义整合过程仓储管理是物流系统中的一个重要组成部分,涉及从原料采购到成品销售的全过程保管功能仓储管理包括对原材料、半成品和成品的收发、保管和储存等各项作业优化目标仓储管理的目标是通过完善的设施和操作流程,最大化仓储系统的效率仓储管理的目标成本最小化服务水平最大化通过优化仓储设施、人力和运营确保及时、准确地满足客户的交等各项要素,减少仓储管理的总成货需求,提高客户满意度和忠诚度本,提高利润资产利用最优化信息流畅化合理利用仓储资产,提高各种设备建立健全的信息管理系统,确保仓、空间及人力资源的使用效率储信息高效、准确地传递和共享仓储管理的职能仓库运营仓储安全信息管理成本控制负责日常仓库作业,如收货、保证仓储环境安全,防止货物建立完善的信息系统,准确记合理规划仓储布局,优化作业储存、拣选、配送等,确保物损坏或流失,维护仓库秩序与录库存状况,支持决策制定与流程,降低仓储运营成本,提高流高效运转安全业务执行利润空间仓库的选址与规划合理的仓库选址和布局规划对提高仓储管理效率至关重要选址需要考虑多方面因素,并遵循仓库设计的基本原则,以确保仓储空间的高效利用和作业流程的顺畅仓库选址的影响因素交通便利性土地资源12仓库位置需要靠近主要道路和交通枢纽,以提高物流效率选址应考虑土地的可用性、价格和使用权,确保有足够的空间满足仓储需求劳动力供给基础设施状况34选址需要兼顾招聘和管理仓库工人的便利性,保证有稳定的劳仓库应位于供电、通讯、道路等基础设施完善的区域,确保正动力供给常运营仓库布局的基本原则动线效率空间利用合理布局仓库,可缩短货物流转的距离和时间,提高作业效率充分利用立体空间,采用货架存储等方式,可最大化利用有限的仓储空间安全顺畅灵活性确保人员、设备和货物的安全流转,避免相互干扰,保证作业顺畅布局设计应具有一定的弹性,以适应业务需求的变化和未来扩张仓储设备与技术仓库管理离不开各类仓储设备和信息技术的支持从货架到搬运设备,再到先进的仓储管理系统,都是实现仓储高效运作的关键所在货架及其种类托盘式货架层板式货架自动化货架移动式货架适用于存放重型物品,能够支撑可根据需求定制不同层数,适用结合智能化技术,实现货物自动采用滚轮式结构,可根据需求灵大重量,结构简单经济实用于存放各类商品,操作灵活方便存取,提高仓储管理效率活调整货架位置,节省仓储空间搬运设备叉车升降机12最常见的仓储搬运设备,可用于用于垂直方向的货物移动,提高装卸、移动和堆垛各种货物效率和安全性在高架仓库和具有承重能力强、操作灵活等料场中应用广泛优势托盘转运车自动导引车34用于水平方向的货物转运,可快无需人工操作,利用自动导航系速高效地在不同区域之间移动统进行无人驾驶的货物搬运,提货物适用于大型仓储中心高仓储作业自动化程度信息技术应用仓库管理信息系统自动化仓储设备物联网应用仓库管理信息系统通过收集、分析和管理仓自动化立体仓库、AGV小车等先进设备可以通过物联网技术,可以实现货物跟踪、仓储储过程中的各种数据,提高仓储管理的效率大幅提升仓储的自动化程度,降低人工成本环境监测等,提升仓储管理的智能化水平和效果库存管理概述库存管理是企业生产和销售活动中的重要环节了解库存管理的作用和影响因素,有助于提高企业的经营效率和盈利水平库存管理的作用提高资金利用率提高生产效率提升客户服务质量降低经营成本有效的库存管理可以减少资金充足的原材料库存确保了生产及时的产品供给能满足客户需合理的库存水平可以最大限度在库存上的占用,使资金更好的连续性,降低了生产中断的求,减少因缺货而造成的客户地减少仓储、保管、管理等成地流转风险流失本影响库存水平的因素客户订单生产周期供应商交货时间客户下单频率和订单数量是直接决定企业库产品从原材料到成品的生产加工时间长短,供应商的交货速度和稳定性也是重要因素存水平的关键因素需要根据历史订单预测会影响企业的库存储备需求需要合理安排缩短供应链响应时间有利于库存水平控制未来需求生产计划库存控制方法企业可采用多种库存控制方法来有效管理日常库存常见的方法包括经济订货量模型、定期订货模型和ABC管理分析，通过数学模型和统计分析来优化库存水平，提高资金利用率经济订货量模型数学模型经济订货量（EOQ）模型是一种基于数学计算的库存管理方法成本最小化该模型旨在寻找订购次数和订购量的最佳组合,以最小化总成本平衡因素需要平衡存储成本和订购成本两个因素,以找到最佳库存水平定期订货模型定期复核固定订货量定期订货模型会定期检查库存水每次订货的数量固定,但订货频率平,通常为每周或每月,并根据需求根据需求变化而变化这种模型进行补货这样可以更好地控制适合需求较为稳定的商品库存量,避免缺货或库存积压固定订货周期订货周期固定,但每次订货量根据当前库存水平和需求预测而变化这种模型能更好地适应需求的波动管理分析ABC分类原则精细化管理12ABC分析根据产品销量或销售A类产品占总销量的80%左右，额，将产品划分为A类、B类和需要更精细的库存控制、补货C类，以实现有针对性的管理计划和销售预测灵活多变提高效率34随着市场环境的变化，产品分ABC分析有助于合理配置管理类也需要定期调整，确保管理资源，提高库存周转率和资金策略与实际情况相匹配使用效率安全库存管理安全库存是企业为应对突发需求而保留的额外存货合理设置安全库存水平可提高响应速度,降低缺货风险,优化供应链运营安全库存的概念定义作用安全库存是指为了应对需求的不确定性和供给的不确定性而保留安全库存可以有效防止缺货,确保生产和销售的连续性,降低因缺货的最低库存量它能确保在供给或需求变化时不会产生缺货带来的生产和销售成本影响安全库存的因素需求变化供应时间客户需求的不确定性和波动性直接影响到安全库存水平的确定供应商的供货时间不确定性会增加需要保持的安全库存生产能力经济因素自身的生产能力和效率也会影响所需的安全库存水平资金成本、保管成本等经济因素也是确定安全库存的重要考虑安全库存的计算需求波动因素供应不确定因素12根据历史需求数据计算出实际考虑供应商送货时间的波动程需求的变化幅度，以此评估安度，为应对供应中断而持有的全库存所需覆盖的风险安全库存服务水平目标安全系数调整34根据企业对客户服务的要求，根据实际情况对安全系数进行确定所需的安全库存水平以满动态调整，确保安全库存控制足服务承诺在合理水平存货盘点和库存成本定期进行存货盘点是确保准确库存数据的关键合理管控库存成本则直接影响企业的经营利润存货盘点的方法实物盘点循环盘点永续盘点实物盘点是最基本的盘点方式,需要逐项对循环盘点将全部存货分类分批定期盘点,可永续盘点是持续不断地盘点某部分存货,可库存商品进行人工计数这种方法操作简单以及时发现问题,提高盘点效率但需要更以获得更及时的库存信息但需要配备专门,适用于小型企业,但工作量大,容易出错多的人力和时间投入的盘点小组,工作量大库存成本的构成直接成本间接成本隐性成本机会成本包括原材料成本、人工成本和包括管理费用、仓储费用和运包括货损、滞销、陈旧等成本指存放产品所占用的资金所失制造费用等这些是与产品生输费用等这些成本与产品生虽然不容易量化,但这些成去的其他投资机会带来的收益产直接相关的成本产不直接相关,但是也是库存本也会大大影响库存管理的效这也是库存管理需要考虑的管理必不可少的果重要因素供应链库存管理供应链管理是整合和协调组织内部和组织之间的业务流程,以满足最终客户的需求供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,涉及如何优化供应链各环节的库存,提高效率和反应能力供应链管理概念整合协调提高响应速度供应链管理致力于整合和协调供应链通过信息共享和流程再造,提高供应链上的各个环节,实现全局优化的信息灵敏性和响应速度降低成本提高质量优化资源利用,消除浪费,从而降低整个通过协同管理,确保产品和服务始终满供应链的运营成本足客户需求,提升顾客体验供应链库存管理策略需求预测合理配置准确预测客户需求,有助于降低备根据产品特性和销售特点,将库存货风险和存货成本结合历史数合理配置在上游原材料、中游生据和市场趋势分析,制定灵活的预产和下游成品等环节优化各环测模型节的库存水平跨企业协作供应链上下游企业密切合作,实现信息共享和资源整合协调生产计划,提高存货周转率,降低存货成本未来仓储与库存管理趋势随着技术的不断发展,未来仓储与库存管理必将呈现出新的趋势:智能仓储、大数据应用以及绿色仓储管理这些趋势将大幅提升仓储效率,降低管理成本,并实现更加环保可持续的物流体系智能仓储技术机器人技术物联网技术大数据分析利用智能机器人提高仓储效率,实现全自动通过传感器及物联网设备实时采集库存数据利用仓储数据分析需求预测、采购计划和库化的仓储流程,降低人工成本,自动识别货品并记录进出仓情况存优化,提高整体运营效率大数据应用海量数据处理智能预测分析优化决策支持实时监控与响应大数据技术能够快速处理海量基于大数据分析,可以预测未大数据洞察可以帮助企业做出大数据技术可以实时监控仓储复杂的数据,为仓储管理提供来的库存需求和仓储需求,提更明智的仓储和库存管理决策运营状况,及时发现问题并作更丰富的数据支持高管理的精确性,提高整体效率出响应绿色仓储管理可再生能源循环利用智能化管理采用太阳能、风能等可再生能源技术,降低对仓储过程中产生的废料、包装等进行回收采用物联网、大数据等技术,提升仓储全流仓储运营的碳排放,提高能源使用效率利用,减少资源浪费,提高整体环保性程的智能化和透明化,降低能耗和排放课程小结通过本课程的学习,我们深入了解了仓储与库存管理的重要性从仓储的选址与规划,到仓储设备与技术的应用,再到库存管理的方法与实践,全面掌握了仓储与库存管理的核心知识最后展望了未来智能化和绿色化的发展趋势,为我们未来的工作实践提供了重要指引。