装修工程冬季施工方案

装修工程冬季施工方案冬期施工部署

一、冬期施工条件、现场土建施工状况冬期施工阶段本工程的施工范围涵盖一标段的所有工1程，即急诊楼、医技楼、住院楼的装饰装修工程，土建工程工程已经竣工，外檐已封闭设备管线处于施工阶段、医技楼现场状况医技楼十字医疗街建筑幕墙顶面玻璃末封闭，面积约2平米，中间采光天井玻璃采光顶末封闭共有六个区域，总面积35平0米0所有外墙窗户玻璃安装末完成，四周所有外门没有安装，因此1冬2期60不具备供暖条件，更不具备冬天湿作业施工的条件、住院楼现场状况住院楼与医技楼

三、四层连廊窗户未安装,病房窗3户已安装完成；住院楼所有外门尚未安装、急诊楼现场状况急诊楼中间玻璃采光天井顶、大会议室屋顶末封闭，面积约平米，所有外墙窗户玻璃安装末完成，四周外门没4有安装，因此冬期不90具0备供暖条件，更不具备冬天湿作业施工的条件、本工程质量要求高、工期紧，冬期施工阶段的计划性和准备工作时间性强5，技术要求复杂，为了保证工期完成，必须确保冬期施工顺利进行

二、冬施工作安排、工序安排1冬季施工期间由于受各种条件限制，我方项目部仅安排进行墙面和屋顶干挂铝板、干挂瓷砖、轻钢龙骨隔墙工程、强弱电管线敷设、防火卷帘施工、挑空区域玻璃栏板施工等受温度影响较小施工项目O、冬施领导小组2为了加强对冬期施工的管理，项目部组成由相关领导及工程管理人员共同参加的冬期施工专项管理机构，由项目经理徐峰牵头，项目技术负责人、生产负责人、材料负责人、安全负责人参与成立冬期施工领导小组，对技术部、生产部、材料部、安全部等各相关职能部门、各个施工小组的冬期施工情况进行指导、监督、检查项目经理负责冬施计划的落实、检查以及组织工作；项目技术负责人负责公司冬期施工技术要点的制定、冬期施工阶段的技术指导工作；安全部负责监督冬期施工安全管理、消防措施的落实及保卫工作；材料部负责冬施物资的落实、调配随时随地注意天气变化，并根据现场的实际需要,负责现场防冻、消防设施的保管及使用,出现异常天气（如大风及暴风雪）的现象，及时对现场成品及材料实施防护现场冬季施工领导小组，全面领导冬季施工指挥工作，并安排值班和气象记录制度，关注低温气预报及时通知分包队伍作好准备，做到层层把关，各尽其责，确保冬季施工正常进行

三、冬期测温、保温方案、冬期测温方案1由于本工程不具备供暖条件，为保证冬季施工正常进行，由技术总工负责做好测温工作，严格做好以下要求、进入冬季施工实时测温项目:2大气测温记录碎搅拌测温记录佐养护测温记录、大气测温在离建筑物以外，距地面高度,通风条件较2好的地方安装规格不小于10m的白色百1叶.5m箱；室内测温点设置于距离装饰结构底面处，随时监测采用玻璃液体温度计，夜间300*300*400室内作业面温度监控要求悬挂高低温度计测温布置点见附图

0.5m、技术员在装修施工前向工长、测温人员等进行冬期装修l施o工方案交3底；、测温人员、技术员、质量检查员、工长等每天下班前及时碰头，讨4论总结测温情况，结合实际情布置下一步工作;、测温时间要求测温起始时间进行冬施的工程应根据温度状况确定开始测温5a.日期，最晚不超过月日开始测量记录大气温度，当室外日平均气温连续天稳定低于时即进入冬期施工;1155测温间隔时间5每T昼夜读取次分别为早、上午、下午b.、晚,要求有测温4记录7:3010:302:关00于测温9的:0项0目、测温次数和测温孔设置按要求执行现行有关标准规c.定及现场实际情况、保温措施2冬施现场备用材料冬施专用棉被、保温草帘、防冻剂、电暖气、测温计、塑料薄膜、棉布帘等，各种洞口需通风的除外，其他均应进行临时封闭其他作为通道的门、楼

2.梯1口用重棉被的方法遮挡，以保持室内温度；门窗工程已施工完成的部位应小时封闭门窗，未施工部位所有门用双

2.层2棉门帘钉牢；24在每一个施工区域楼梯间、门窗洞口用塑料布封闭严密”方止形成穿堂风

2.3保证室内温度不低于摄氏度最低温度低于度时，现场有保温要求的施工部位、施工项目、装修5材料等及时覆盖好保温材料；冬期施工准备

一、技术准备熟悉、审查图纸，学习有关规程规范；

1.1编制进行冬季施工的工程项目，在入冬前组织专人编制冬季施工安排方

1.案2确定后，组织有关人员学习，并向队组进行交底；进入冬季施工前，组织技术人员业务培训，学习本工作范围内的有关知识

1.，3明确职责；与当地气象台站保持联系，及时接受天气预报，防止寒流突然袭击二

1.

4、冬季施工材料准备、物资的储备1冬季施工所需要的各种物资、材料都要有一定的库存量，尤其是一些外加剂、保温材料要做好保管与防护工作，确保冬季的物资供应所有物资在夜晚必须采用彩条布等进行覆盖、保温材料的准备2冬期施工所用的保温材料要求其保温性能好、价格便宜、就地材，有的要求具有良好的防火性能常用保温材料，根据其使用部位大致分F为装饰材料的保温使用质轻、防火、保温性能好的聚苯乙烯泡沫板、聚氨酯泡沫、帆布等；混凝土垫层表面覆盖保温选用隔气性能好的塑料薄膜、保温性能好的岩棉毡、稻草编制的草帘等（草帘由于易燃、且容易散开，应用玻璃丝布包装后使用）；小车、灰浆桶机具保温选用聚苯乙烯泡沫板等；风档选用芦苇或者帆布蓬；门窗洞口封闭保温选用塑料布、棉帘等根据冬季施工方法选定合理的保温材料品种、规格，这些保温材料必须在施工前进场，确保冬期施工保温材料的供应结合工程项目季节性施工的部位、面积，对季节性施工专用材料提出采购计划，所用材料的各项指标必须达到国家相应标准的要求

三、现场准备冬季施工前对施工现场进行普查，由项目经理负责组织项目部所属技术、

3.质1量、材料、安全保卫、暂电等相关人员对施工现场的上下水、消防、安全、暂电等冬施措施落实情况进行联合大检查，落实冬季施工方案的各项措施，确保工程施工万无一失现场材料部门提前制定施工物资、消防器材和暂电设备的采购计划，保证材

3.料2设备（如保温棉门帘、温度计等）配套供应，做好设备的维修保养等工作，确保正常运转对施工材料要做好合理保管存放，保证材料不受天气影响施工现

3.场3必须考虑足够的防风雪、防冻仓库，储存工程的易受冻材料,必要时，配备足够数量的电热暖气、电暖风机等加热器材室内装饰的机械、工具均不受冬季施工影响，平时使用的工具做到

3.不4淋雨雪，妥善保管定期检查临电设施，防止电线硬化破损做好现场保温工作，层层落实、

3.责5任到人，督促机施、水电及外分包协作单位检查机械、设备、暂电线路的接地等可靠性、灵敏性施工现场的材料仓库应配备一定数量的温度计，随时了解室内的温度变化

3.，6有效控制室内温度，并注意保持通风干燥加强对劳务分包队伍的管理，坚持以人为本，做好农民工的取暖、饮食等

3.工7作，为农民工创造良好的作业和生活环境、重点难点分析1本工程施工面积较大，结构体量大，为保证施工进度，合理的人力资源配备是实现工程项目管理目标的重要前提、解决方案2根据本工程为大体量工程的特点，在施工管理团队的组成上，由公司统一协调、调配人员及合理安排工作计划，保证冬期施工质量与进度、劳动力计划3劳动力组织3劳.1动力组织采用按工种分组组织的方式，实行优化组合，各劳务分包单位选配本工程所需各工种、各专业的技术人员，组成技术精、作风硬、素质好的施工队伍施工力量施工力量的配置由项目经理部择优选用，各工种和各专业技术人

3.2员由项目部统一管理，特殊情况如遇个别工种劳动力短缺，由项目部协调劳务分包单位统筹解决、专业性强的技术工种类主要包括机械维修、机械操作、现场电工、焊工等1工种，这类工种人员均持有相应上岗证，并经考核后，方可上岗，、非技术性普通工种类这类工种的作业人员要求有丰富的施工经验，具2备较高的技术、质量、安全素质劳动力调配计划

3.

3、合理科学地安排劳动力，保证工作效率和如期完成施工任务，项目部通过1考察指定最优秀的施工队伍进驻施工现场；保证施工人员从技术水平、专业知识、综合素质等方面满足施工需要，特殊工种持证上岗，无证严禁上岗、根据施工进度的不同阶段及现场实际情况，派遣各工种工人例如:在钢骨2架焊接阶段施工工作中，焊工以及架子工相对投入较多,项目部保证及时投入所需工人，并严格特种作业持证上岗，切实保证施工进度进行劳动力计划

3.、4总带班、各工种带班、安全、材料等专兼职人员；

1、总带班、生产、技术质量、安全、库管全部到位，满足整体2施工需求；、根据进度计划涉及工程量需求的各工种人数；、各工种人员配置要求满足近期施工需求34劳动力的组织管理、劳动力组织与动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员,是施工

3.5质量、1进度、安全、文明施工的最直接的保证者要求劳动力具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员、对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进2行考核由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进行本项目施工、劳动力培训4对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第

一、安

4.全1第一〃的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育

4.2把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的

4.目3标和要求对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训冬期施工由于在负温下进行作业，不了解或不熟悉冬期施工规律，极易造

4.成4工程质量事故，为保证工程质量，冬期施工前必须进行人员培训动力保证措施

4.5项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验的技术人员

5.1坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定

5.2本项目的管理人员,须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训并具5有.3一定的施工及管理经验I,各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核,获得上岗证

5.书4及相应技术等级，持证上岗未经专业技术培训考核不准上岗加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，明确岗

5.位5责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和建设单位，确定处理方案，及时予以解决民工和临时工进行必要的岗前培训考核合格后方能上岗，

5.6不合格者不录用。