2023年会计职称考试中级财务管理知识点

会计职称考试《中级财务管理》知识点企业财务管理体制的设计原则中华会计网校《中级财务管理》论坛学习小屋开通啦！此讨论区意在与各位考友一同奋战会计职称《中级财务管理》科目H勺考试作为一名会计工作者，拿到中级会计职称想必是我们迫在眉睫的首要任务中级财管是理解性很强的一科，不过只要掌握了原理，我们相信通过不是问题！来到中华会计网校，可以找到一群志同道合的朋友，大家的目的是一致的，决心也是大大的I但愿在这里和学友们互相监督，互帮互助会计职称考试《中级财务管理》科目第一章总论企业财务管理体制的设计原则第一种原则与现代企业制度的规定相适应；第二个原则明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立；第三个原则明确财务综合管理和分层管理思想；第四个原则与企业组织体制相对应企业组织体制体制阐明U型组织仅存在于产品简朴、规模较小的企业H型组织不能显示企业长期效益和整体活力三个有关联的层次董事会和经理班子构成的总部；职能和支持、服务部门构成；有关日勺所属单位M型组织详细形式事业部制、矩阵制、多维构造等【提醒】1按照现代企业制度的规定，企业财务管理体制必须以产权管理为关键，以财务管理为主线，以财务制度为根据，体现现代企业制度尤其是现代企业产权制度管理的思想2M型构造，是目前国际上大的企业管理体制的主流形式；M型组织中，在业务经营管理下放权限的同步，愈加强化财务部门的职能作用会计职称考试《中级财务管理》知识点企业财务管理体制的一般模式会计职称考试《中级财务管理》科目第一章总论企业财务管理体制的一般模式（-）集权型

（二）分权型

（三）集权型和分权型相结合型模式含义特点【长处】

1.可充足展示其一体化管理的优势，使决策区1统一化、制度化得到有力的保障

2.有助于在整个企业内部优化资源配置，有助于实行内部调拨价格；有助于内部采用避税措施重要管理权限集中于企业总部，及防备汇率风险等集权型各所属单位执行企业总部的指令【缺陷】

1.会使各所属单位缺乏积极性、积极性，丧失活力

2.由于决策程序相对复杂而失去适应市场日勺弹性，丧失市场机会【长处】

1.有助于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务企业内部的管理权限分散于各所属单

2.有助于分散经营风险，促使所属单位管理人员分权型位，各所属单位在人、财、物、供、和财务人员欧J成长产、销等方面有决定权【缺陷】各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而也许导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分派无序

1.在制度上，企业内应制定统一日勺内部管理制度，明确财务权限及收益分派措施，各所属单位以企业发展战略和经营目的I为关应遵照执行，并根据自身的特点加以补充键，将企业内重大决策权集中于企业集权与2•在管理上，运用企业的各项优势，对部分权限总部，而赋予各所属单位自主经营权分权相集中管理结合型

3.在经营上，充足调动各所属单位的生产经营积极性会计职称考试《中级财务管理》科目第一章总论企业财务管理目的理论一利润最大化-股东财富最大化三企业价值最大化四有关者利益最大化目日勺采纳的理由存在的问题1没有考虑利润实现时间和资1剩余产品的多少可用利润衡量；金时间价值；2自由竞争的资本市场中，资本的使用2没有考虑风险问题；权最终属于获利最多的企业；3没有反应发明的利润与投入利润最大化3只有每个企业都最大程度地发明利资本之间日勺关系；润，整个社会的财富才能实现最大化4也许会导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展1一般只合用于上市企业，非上1考虑了风险原因；市企业难以应用；2在一定程度上可以防止企业短期行2股价受众多原因影响，股价不能为；完全精确反应企业财务管理状况股东财富最大化3对上市企业而言，股东财富最大化目3它强调的|更多的是股东利益，的比较轻易量化，便于考核和奖惩而对其他有关者的利益重视不够1考虑了资金的1时间价值；1企业的价值过于理论化，不易操2考虑了风险与酬劳的关系；作；3克服了企业在追求利润上的短期2对于非上市企业，企业价值评估企业价值最大化行为；受评估原则和评估方式的影响，很难4用价值替代价格，有效的规避了做到客观和精确企业的短期行为1有助于企业长期稳定发展；2体现了合作共赢的价值理念，有助于实现企业经济效益和社会效益的统一；有关利益最大化是企业财务管理最理3有关者方」益最大化自身是一种多元有关者利益最大想的1目的L不过由于该目的1无法化、多层次的目的体系，很好地兼顾了各化完毕，因此，本教材认为企业价值最利益主体的利益；大化是财务管理最理想的目4体现了前瞻性和现实性的统一。