2024业绩考核目标责任书（14篇）word模板范文

业绩考核目标责任书（精选篇）14拥有清晰的岗位职责可以帮助员工更好地分配工作和管理时间以下是小编为大家收集的岗位职责范文，仅供参考，希望可以帮助大家更好地理解和履行自己的岗位职责让我们一起来看看吧参考范文目标考核责任书为实现集团下达给各公司的年度总产值与利润目标，落实生产目标责任，提高生产经营效益，实现集团资产保值增值，特制定生产经营责任书第一条生产经营生产经营是集团授予企业法人在本责任书规定范围内的企业资产经营权，企业人对企业资产经营和生产经营负全责第二条总产值与利润指标及期限总产值万元，利润总额万元期限自年1月1日起至年12月31日止第三条经营目标抵押金在生产经营期间，企业法人、企业领导班子成员及企业中层、基层管理人员共同承担经营风险经营目标抵押金以本人月工资总额为基数，分别以15%（企业法人）、10%（企业领导班子副职）、5%（企业中层管理人员）在责任书签订之后逐月从工资中扣缴其他人员是否按一定比例扣缴抵押金由各公司自行确

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理

3.财务监控

4.财务分析与预测

5.疏通融资渠道

6.审计管理

7.分管部门管理

1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减—分

2.财务分析每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减—分—分〜

3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%,减分

4.投资回报率达到—%,每低1%,减—分

5.资金利用率达到%,每低1%,减分

6.成本控制对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的.情况每出现1次，减—分

7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%,未完成该项工作，减一分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在一分以上，加一分

8.年度重点工作完成情况年度重点任务完成情况绩效考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况评估说明年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整

1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同

2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书

3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法

4.本责任书解释权归公司人力资源部参考范文业绩考核管理责任书考核者:一有限公司（以下简称考核者）被考核者:一有限公司一分公司（以下简称被考核者）为了调动各经营公司管理者的工作积极性，考核者决定对被考核者进行绩效考核管理,经充分协商,双方自愿签订如下绩效考核责任书第一条考核指标对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分，它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%,其它指标占30%o

1、财务指标:总经理的财务考核指标定为公司全年实现净利润一万元人民币

2、其它指标员工认可度占10%、团队凝聚力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%o第二条考核期限本责任书的考核期限自（）年（）月（）日起，至（）年（）月（）日止第三条考核办法

1、财务指标的计算方法净利润的计算方法为净利润二主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用

2、其它指标的考核方法员工认可度通过员工民意测评进行考核，团队凝聚力和执行力通过人员流失率等指标进行考核,物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核第四条绩效奖金的计算和发放考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少,考核的具体计算和发放方式如下o如被考核者全年出现净亏损，则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%;如被考核者全年产生净利润且不超过一万元,则发放全额基本工资，如被考核者全年实现的净利润超过_万元,则除发放全额基本工资外,还对总经理发放绩效奖金,绩效奖金的计算公式为o净利润超过一万元的部分X%X70%+考核其它指标所提的绩效奖金以上考核每半年进行一次,在考核后计算并发放绩效奖金（半年考核时计算公式中的相应数值减半），如被考核者在半年考核中业绩不佳,而完成了全年的总体利润指标，则在该会计年度结束时，考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金,补齐全年度的绩效奖金第五条被考核者应守法经营、优化管理，因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担，如出现重大责任事故，考核者有权视情况扣除部分或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人第六条如在考核期限内发现被考核者有徇私舞弊、成本浪费及其它蓄意损害公司利益的行为,考核者有权终止本责任书，并追究具体人员责任第七条:本责任书一式两份,双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效考核者（盖章）被考核者（盖章）总经理（签字）董事长（签字）年月日年月日参考范文考核目标责任书为了抓好我镇初中的教育教学工作，全面提高教育教学质量，特制定我镇初中教育教学质量与综合考核目标责任书

一、中考责任目标

二、综合考核排名的目标与奖惩在每学年的中小学教育工作会和每年终县教育局普教股、教研室对各初中的综合考核评比中，排名进入全县乡镇初中前六名的按名次的高低分别奖励1200至700元；排名在第七名至第十二名的不奖不惩；进入后八名的按照排名由低到高分别惩1000至300元；每个位次相隔100L oJ镇内每学期只奖励综合考核排名第一的初中，奖励学校300元

三、全县抽考积分排名奖惩进入全县乡镇前六名的按照所排名次的从高到低分别奖励1000至500元，排名在第七名至第十二名的不奖不惩，进入后八名的按照按照排名由低到高分别惩800至100元每个位次相隔100元镇内统考（抽考、调考）积分排名只奖励综合考核排名第一的初中，奖励学校300元

四、对教学质量目标的实现实行八挂钩实行教学质量与以下八个方面挂钩专业技术人员年度考核、教师教学质量年度考核、师德师风考核、各类模范评比、骨干教师（教学能手或学科带头人或名师评选）、干部考核提拔使用、教师转段转岗交流、绩效工资发放

五、说明

1、录取黄高人数、县一中提前预录人数、录取县一中正线人数、普高上线率的具体奖惩目标实施方案有由学校制定，报中心学校备案存档骆驼坳镇中心学校骆驼坳镇学校长校长O参考范文考核目标责任书丙方销售管理部经理根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下

1、本责任书生效日期为年月日

2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从年月日起至年月日止

1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作

2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告（含本月总结及下月销售计划）

3、丙方享有公司规定的利益分配权

4、丙方所负责的销售范围山西省所属各市县

5、丙方所负责的销售产品项目芳芳涂料所有产品

6、丙方负责项目在年度销售目标400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务

7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%,其间费用计入销售管理部的经营、管理费用超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除

8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益

9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度

10、接受甲方和乙方领导和监督

11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动

12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定

1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为基本工资+业务提成+其它补贴

2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域

3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币

4、从年月日起至年月日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%,甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务甲方签字o职务o年月日乙方签字O职务年月日丙方签字O职务_____年月日参考范文绩效考核目标责任书绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现

1.根据公司20xx年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标

2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据公司副总、总监、经理级人员

1、考核时间从20xx年6月1日至20xx年12月31日

2、考核周期

2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次;

2.2副总每年进行一次;o

2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行

1、本合同书中的.工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据

2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认

3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的

4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项

6、如有其它需说明的问题按照公司的有关管理规定实施参考范文绩效考核目标责任书

1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识

2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善

3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高

4、通过规范化的‘考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据本方案适用于工厂正式的月薪员工（试用期满后三个月以上方可）

1、客观原则所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况对被考核者的评价应有客观依据

2、公正原则评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核

3、沟通原则在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者

1、厂长负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作

2、人力资源及行政部协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案

3、部门负责人负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效

4、评估者负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气

5、被考核者以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效见附页从一年—月—日起至一年—月—日止本协议及其附件均为一式二份，均为正本，甲方与乙方各持一份本协议在双方正式签署盖章后即生效甲方（盖章）乙方（签名和手印）法定代表人（或委托代理人）o—年—月—日—年—月—日参考范文业绩考核责任书责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书；实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任下面是小编给大家带来的业绩考核责任书范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧！定资产经营期满且完成责任书之约定，于次年决算审计并经集团审核确认后一次性返还

1、遵守国家法律、法规和有关政策，依法经营

2、执行集团及本公司内部各项管理制度和有关规定，接受集团的检查与监督

3、防范经营风险，防止资产流失

4、贯彻集团生产经营方针，完成集团下达的新产品开发和技术改造计划;执行集团改革方案、资产重组，产品、产业结构调整计划和规定

5、贯彻执行国家和集团有关安全生产、环境保护、计划生育、综合治理等规定，避免责任事故的发生

6、积极贯彻is09000系列标准，执行集团贯标计划，确保产品质量达到用户满意

7、企业法人单位拆借资金、提供担保、财产抵押、借出资金或资产转让、出租、报废，设立小法人实体，企业内部资产重组必须以书面形式报集团董事长批准

8、企业改革方案必须报集团董事长批准

9、企业内部分配方案须报集团董事长批准

10、自觉接受本企业党组织、工会的合法监督，尊重职工的民主权利，维护职工的合法权益第五条奖励依据

（一）公司利润指标指税后及扣除两金的利润

（二）视同利润并作为奖励依据的指标

1、争取政府优惠政策，企业实得的各类资金支持；

1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故

2、无刑事案件

3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故

4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件

二、工作要求

1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实

2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况

3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数

4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识

5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态

三、考核与奖励责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级,每学年奖励年级组长对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人,所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚年级目标责任人校长年月日年月日电力局中层管理干部20xx年业绩考核责任书为认真贯彻落实电业局20xx年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书

1、高举邓理论伟大旗帜，认真学习党的XX大、xx届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新

2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来

3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管

4、认真落实理论学习责任制，强化个人的政治理论学习和党风党纪教育力度，抓好本部门职工理论学习任务的落实，做到学习理论和实际工作紧密结合

5、模范遵守国家法律法规和党纪条规，模范遵守单位内的各项规*早规章制度个人不发生违反廉政规章制度问题管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事

6、加强行业作风建设，严格执行供电服务承诺内容，不发生影响行业形象的重大事件，年度工作在行风服务和征求意见中反映良好

7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”问题

8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局面稳定等各项工作，不发生影响稳定的重大事件、突发事件的群体事件

9、全年工作中严格要求自己，不发生有损企业形象、单位利益、社会利益的人和事

10、认真执行“四大纪律、八项要求”，做遵守党的纪律的模范，严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律

11、认真组织和参加党风廉政建设、警示教育和党员先进性教育活动的学习宣传，做到教育活动时间、人员、内容、效果“四落实”

12、认真落实单位内部的局务、所务公开规章制度，确保职工对企业重大决策和重要事项行使知情权、参与权、选择权和监督权，认真沟通职工思想，及时反映职工对企业和局领导的建议、批评和意见

二、检查考核本责任书每年年终进行一次考核，考核结果做为中层干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，并做为评选先进的重要条件

三、附则

1、本责任书经双方签字后生效，执行期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日

2、本责任书一式两份，双方各执一份总务校长是学校校长的重要助手，是学校安全工作的重要责任人为强化我校安全管理工作，特签订以下安全工作责任书

一、后勤校长是后勤安全工作的第一责任人，依法落实本部门各项安全管理，对本部门负总责后勤主任对于校产、公物的保管要有高度的责任感，与有关工作人员认真做好校产、公物的保管和保卫工作；经常检查，发现安全隐患时及时向校长报告，在征得校长批准后迅速组织消除

二、对于各班、各部门有关设施设备的维修报告必须及时处理

三、经常对学校校舍、教育教学设施、设备进行安全检查与维护，发现隐患立即报告校长并及时处理

四、经常对师生进行检查，确保食品卫生，杜绝食物中毒现象发生

五、认真做好学校各项大型活动监察工作，定期对师生饮水进行检查，严防群体食物中毒现象发生

六、定期检查消防设备，及时更换灭火器内的过期药品，确保消防设备能正常使用此责任书，由校长与责任人签订，一式两份，自签字之日起生效责任人签字主管校长签字为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任制绩效奖励为工程总造价的l%d*l%绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方面进行考核六个方面的权重如下

1、安全生产一票否决制只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的安全事故或事件，项目的绩效奖励将取消；工程质量占30%,工期占30%,工程成本占30%,与甲方的关系占5%,文明工地占5%

2、工程质量占30吼工程质量竣工验收时达到合同约定的标准，奖励项目部工程总造价的d*l%*30%分配的则是项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员5%,资料员5%施工质量竣工o验收时未达到合同约定的标准，处罚项目部工程总造价d*l%*30虬处罚的原则是项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员10%,资料员5%o

3、工期占30%施工工期如按合同约定的工期完成（包含业主方同意的顺延工期），奖励项目部工程总造价的d*l%*30%分配的原则是项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,资料员10%施工工期如未按合同约定的工期（包含业主0方同意顺延的工期），处罚项目部工程造价的d*l%,处罚的原则是项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,资料员10%

04、工程成本占30吼施工成本不超过公司预算成本，奖励项目部工程总造价d*l%*30%.分配的原则是项目经理40%,施工员10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.施工成本如超过公司预算成本，处罚项目部工程总造价d*l%*30%.处罚的原则是项目经理40%,施工员10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.

5、与甲方的关系5%项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系，项目团队获得甲方领导和项目管理层的好评，未受到甲方的罚款及合理的投诉，奖励项目部工程总造价的d*l%*5%.项目经理部如受到甲方的罚款和合理的投诉，处罚项目部工程总造价d*l%*5%

6、文明工地5%公司每月对项目工地的文明施工情况，以及办公场所和库房，进行两次随机巡查，按照公司制定的文明工地考核标准进行打分，综合得分达到80分及以上者，奖励项目部工程总造价的d*l%*5%.分配的原则是:项目经理占55%,项目部其他管理人员共占45虬考核综合得分低于65分，处罚项目部工程总造价的分配的原则是项目经理占55%,项目部其他管理人员共占45%o装饰项目经理职责

1、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作贯彻执行国家法律法规和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益

2、项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期、成本负全面责任

7、协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题；

9、参加各类现场工作例会，整理会议纪要（记录），经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势

12、组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患

13、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见

14、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量

15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，厉行增产节约，增收节支，提高经济效益编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程管理部门

16、项目完工后，组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理

18、重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动员工积极因素，努力实现团队建设目标

19、协助公司进行对项目部的检查、考核工作

20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书考核者:xxxxx有限公司（以下简称考核者）被考核者:XXXXX有限公司XXX分公司为了调动各经营公司管理者的工作积极性，考核者决定对被考核者进行绩效考核管理,经充分协商,双方自愿签订如下绩效考核责任书第一条考核指标对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分，它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%,其它指标占30%o

1、财务指标:总经理的财务考核指标定为公司全年实现净利润xx万元人民币

2、其它指标:员工认可度占10%.团队凝聚力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%o第二条考核期限本责任书的考核期限自（）年（）月（）日起，至（）年月0日止第三条考核办法

1、财务指标的计算方法净利润的计算方法为净利润二主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用

2、其它指标的考核方法员工认可度通过员工民意测评进行考核，团队凝聚力和执行力通过人员流失率等指标进行考核,物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核第四条绩效奖金的计算和发放考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少,考核的具体计算和发放方式如下如被考核者全年出现净亏损，则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%;如被考核者全年产生净利润且不超过xx万元，则发放全额基本工资,如被考核者全年实现的净利润超过xx万元,则除发放全额基本工资外,还对总经理发放绩效奖金,绩效奖金的计算公式为净利润超过xx万元的部分X%X70%+考核其它指标所提的绩效奖金以上考核每半年进行一次,在考核后计算并发放绩效奖金（半年考核时计算公式中的相应数值减半），如被考核者在半年考核中业绩不佳,而完成了全年的总体利润指标，则在该会计年度结束时，考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金,补齐全年度的绩效奖金第五条被考核者应守法经营、优化管理，因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担，如出现重大责任事故，考核者有权视情况扣除部分或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人第六条如在考核期限内发现被考核者有徇私舞弊、成本浪费及其它蓄意损害公司利益的行为,考核者有权终止本责任书，并追究具体人员责任第七条:本责任书一式两份,双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效考核者（盖章）被考核者（盖章）总经理（签字）董事长（签字）年月日年月日参考范文考核目标责任书对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、等工程资料为主要依据，结合工程规模、预（结）算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式

1、经济指标（权重40%）具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认；同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重

2、质量指标（权重10%）1）满足公司确定的质量控制指标（具体指标以附件形式反映），并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%若出现质量o事故或质量缺陷返工，扣减本项权重2）一次性验收合格占权重的5%,二次验收扣减本项权重

3、安全指标（权重20%）

4、进度指标（权重10%）2）工程总进度控制在规定期限内占权重的8%,未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减

5、管理指标（权重20%）2）项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%,否则酌情扣减权重的1—5虬

1、所有工程项目均按结算总造价的6%费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标（成本控制）40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励

2、根据公司核定的经济指标（成本控制指标）奖惩如下（以审计认可的结算数据为准）2）若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止

1、工程造价在20xx万元以下的，造成损失2万元以内费用（除班组和劳务公司承担费用）由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%,项目部承担30%工程造价在20xx万元以上的（含20xx万元），造成损失5万元以内费用（除班组和劳务公司承担费用）由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%,项目部承担30%

2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%,项目部承担30%（最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6%和材料节约奖金的总金额）

2、经集团批准，企业实际处理的以前各年度不良资产及有关费用

3、由于企业搬迁等因素的影响，造成企业停产、减产，致使企业客观上无法完成利润计划，集团对停产损失予以确认后所实现的利润

（三）视同利润但不作为奖励依据的指标

1、企业盈利条件下，经集团批准列入计划并进入本年度成本的新产品研制开发的咨询费、试验设备购置费、购买新技术费

2、在资产经营期限内，经集团同意并批准，企业完成下调计划所实现的利润

二、奖励办法企业在超额完成年度总产值和利润指标的前提下，缴纳经营目标抵押金的有关人员予以奖励，其他人员是否给予奖励由各公司自行确定集团给各公司的奖励标准是，铸业与锅炉两个公司完成年利润超额部分的20%予以奖励机加完成年产值超额部分的20%予以奖励奖励办法由各公司自行制定方案，报集团审批

三、奖金审批程序企业在年终财务决算后（按实际形成产品进行核算），由集团指定的中介机构进行审计，经集团有关部门审查核实，集团董事长批准第六条债权债务处理及责任追究

一、资产经营期限前所发生的债权债务由企业法人负责组织收回和清偿

二、资产经营期限内新增债权由企业法人负责组织清欠，给企业造成较大经济损失的，分别追究企业法人及班子其它成员所承担的领导和管理责任

三、企业债权超过法律诉讼时效而给企业带来经济损失的，追究企

3、该项目核定工期为240天无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工若公司或甲方原因造成工期延后,必须由项目部报送工期计划调整书确认

4、劳资管理各项目部人员配置及工资标准方案，由项目经理根据公司《工程项目人事管理暂行规定》、《工程项目岗位薪酬暂行办法》等有关规定，结合实际情况自行拟定并报公司批准，公司按批准方案统一计发

5、劳务管理劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿；公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司；若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头

6、项目资金由公司确定其基本投资额（对项目约定金额），超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息

2.5%的资金成本

7、过程控制

3、公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行；

6、奖金方案由项目经理提出，报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%,项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，具体按公司风险基金管理办法执行

1、服从公司统一指挥，接受公司监管，按质量完成工作；

2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任；

3、遵守法纪，文明施工；

5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排；

6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理；

7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工

8、满足公司对项目的各项要求和基本规定

1、该《责任书》一式五份，公司执三份，项目部执二份；

2、该《责任书》自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效公司（盖章）XXX项目（签字）XXXo代表（签字）XXX代表（签字）XXX oX年XX月XX日参考范文考核目标责任书根据《宁夏回族自治区人口与计划生育条例》和原州区委、政府《关于印发（关于进一步加强党政机关、企事业单位干部职工和城镇居民计划生育管理工作的意见）的通知》（原党发[20xx]24号）等有关规定，进一步加强学校人口和计划生育工作，规范干部职工生育行为，维护干部职工的合法权益逸夫小学与各位教职工签订以下责任书

1、每位教职工在育龄期都有生育的权力，也有实行计划生育的义务，严禁违规生育依法登记结婚，按照规定依法生育，提倡晚婚晚育办理结婚证、生育证后报学校审核备案

2、自觉落实计划生育避孕节育措施，按照规定依法生育后满42天主动落实放环措施

3、女教师按时参加学校组织的环孕检查，不拖查、不漏查男教师及时将家属参加环孕检反馈证明单复印件交学校保存，凡是不按规定上报生育情况者，责任自负

4、因公外出或请事假不在学校的，接到通知后，要按时回学校参加环孕检查确因特殊原因不能按时回来的，三个月之内回来补查三个月之外要在外地县级以上计划生育服务部门自行进行环孕检并将证明交学校备查

5、确因特殊原因需生第二胎的，要通过相应的程序申请、批准，待生育证拿到手后再生育第二胎，并将准生证、生育证复印件交学校备案

6、学校对教职工的计划生育工作进行经常性的指导、督促和检查

7、本责任书自签字日起生效，一式二份，学校持一份、一份报区人口和计划生育局政策法规股审核责任人日期20xx年xx月xx日业法人的领导和失察责任

四、企业当期应收款项必须及时收回，回款率达到签订合同的100%第七条违规责任及责任书的终止

一、未完成利润计划的视情况用一定的抵押金抵补

二、企业经营管理混乱，安全生产、环境保护、计划生育、综合治理、贯标计划等未达标，扣除奖励金额的5220%

三、因集团实施重大改革措施，由集团对责任书进行调整或宣布责任书中止

四、资产经营期限届满，本责任书自行终止第八条附则

一、目标抵押金从2月起从工资扣留

二、本责任书经企业法定代表人签字后生效

三、本责任书一式两份，集团与企业各执一份单位（章）法定代表人（签字）年月日参考范文目标考核责任书2）执行和实施采供控制工作管理规章制度/考评指标；监控来料质量，即时协助处理库房积压，保证库存安全附则、核算发现有虚假数据，取消一切奖励，并给予罚款500元整.参考范文业绩考核管理责任书电力局中层管理干部20_年业绩考核责任书为认真贯彻落实—电业局20_年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书

1、高举—伟大旗帜，认真学习党的—大、一届三中、四中全会精神和重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新

2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来

3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管

4、认真落实理论学习责任制，强化个人的政治理论学习和党风党纪教育力度，抓好本部门职工理论学习任务的落实，做到学习理论和实际工作紧密结合

5、模范遵守国家法律法规和党纪条规，模范遵守单位内的各项规章规章制度，个人不发生违反廉政规章制度问题，管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事

6、加强行业作风建设，严格执行供电服务承诺内容，不发生影响行业形象的重大事件，年度工作在行风服务和征求意见中反映良好

7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”问题

8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局面稳定等各项工作，不发生影响稳定的重大事件、突发事件的群体事件

9、全年工作中严格要求自己，不发生有损企业形象、单位利益、社会利益的人和事

10、认真执行“四大纪律、八项要求”，做遵守党的纪律的模范，严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律

11、认真组织和参加党风廉政建设、警示教育和党员先进性教育活动的学习宣传，做到教育活动时间、人员、内容、效果“四落实”

12、认真落实单位内部的局务、所务公开规章制度，确保职工对企业重大决策和重要事项行使知情权、参与权、选择权和监督权，认真沟通职工思想，及时反映职工对企业和局领导的建议、批评和意见

二、检查考核本责任书每年年终进行一次考核，考核结果做为中层干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，并做为评选先进的重要条件

三、附则

1、本责任书经双方签字后生效，执行期限自20—年1月1日至20_年12月31日

2、本责任书一式两份，双方各执一份参考范文目标考核责任书协助教导处检查教师备、讲、批、辅、听、访等工作；督促教师认真学习大纲和钻研教材定期开展课题研究，并实行集体备课，定研究专题时间、地点、定主讲人；积极组织学生课外学科小组活动研究课（即骨干教师反映先进教学思想课），学科带头人、优秀教改成果的汇报课，帮助教师提高自身建设负责计划、组织、检查、总结本组的教学工作，明确本学科的,教学任务和年级教学进度和要求小学学科教研组长

1、教导处不定时抽查、督促；

2、学校考核小组每半年进行一次抽考，年终综合考核前，先由学科组长自评及工作报告，再由学校考核小组审查并兑现奖惩

4、评为优秀、良好给予一定的奖励，评为一般的不奖不惩，评为较差的惩币100元参考范文业绩考核责任书考核者:X有限公司（以下简称考核者）O被考核者:x有限公司分公司为了调动各经营公司管理者的工作积极性，考核者决定对被考核者进行绩效考核管理,经充分协商,双方自愿签订如下绩效考核责任书第一条考核指标对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分，它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%,其它指标占30%

01、财务指标:总经理的财务考核指标定为公司全年实现净利润xx万元人民币

2、其它指标:员工认可度占10%、团队凝聚力和执行力占10%,物品设备设施完好率占10%o第二条考核期限本责任书的考核期限自（）年（）月（）日起，至（）年（）月（）日止第三条考核办法

1、财务指标的计算方法净利润的计算方法为净利润二主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用

2、其它指标的考核方法员工认可度通过员工民意测评进行考核，团队凝聚力和执行力通过人员流失率等指标进行考核,物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核第四条绩效奖金的计算和发放考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少,考核的具体计算和发放方式如下o如被考核者全年出现净亏损，则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%;如被考核者全年产生净利润且不超过xx万元，则发放全额基本工资,如被考核者全年实现的净利润超过xx万元,则除发放全额基本工资外,还对总经理发放绩效奖金,绩效奖金的计算公式为净利润超过xx万元的部分义％义70%+考核其它指标所提的绩效奖金以上考核每半年进行一次,在考核后计算并发放绩效奖金（半年考核时计算公式中的相应数值减半），如被考核者在半年考核中业绩不佳,而完成了全年的总体利润指标，则在该会计年度结束时，考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金,补齐全年度的绩效奖金第五条被考核者应守法经营、优化管理，因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担，如出现重大责任事故，考核者有权视情况扣除部分或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人第六条如在考核期限内发现被考核者有徇私舞弊、成本浪费及其它蓄意损害公司利益的行为，考核者有权终止本责任书，并追究具体人员责任第七条:本责任书一式两份,双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效考核者（盖章）被考核者（盖章）总经理（签字）董事长（签字）年月日年月日参考范文绩效考核目标责任书任职部门财务部职务财务总监入职时间—年—月—日聘期—年—月—日一年—月—日〜考核期年月日一年—月—日〜

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。