2023年人机测试真题及测评要素

人机对话题眼何在？常常有某些考生自责，为何在答题过程自我感觉良好,但成绩一出却非常不理想，分数与自己的预期和感觉相去甚远？导致这现象的原因诸多，但其中一种最重要的原因是对公选“人机对话”考试理解得不透，答题日勺思绪与命题的思绪不合拍那么命题会有些什么样的思绪呢？命题思绪是绕着“题眼”走的，只要明白了“题眼”所在，命题思绪也就一目了然了所谓“题眼”，就是具有命题价值或说具有可考性的领导干部胜任力点人机对话试题

1.曾有某市副市长，其个人并无接受过有关培训及从事过有关领域行政管理背景，而只有接受过MPA教育，但他上任后，在短短时不到3年时间里,就迅速扭转了该市数年经济下滑时局面，完毕了市政府提出的工作目的这一事例阐明A.政府高层管理者不需要专业知识和技能,有管理经验就行了小军师遴选推荐阅读一一更多共享资料尽在公众号linxuanjiangtang★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B、成功日勺政府管理经验具有通用性,可以不分地区地加以成功移植★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C.政府关键领导的管理水平会对社会经济口勺发展产生不可估计的作用★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D这只是一种偶尔发生的现象,也许是该副市长恰好碰到良好机会★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

2.你是刚到某单位工作的副职，发现新单位日勺一把手和另一副职狼狈为奸，贪污腐坏严重，你怎么办？A.写检举材料告发他们导对于这一安排，你认为下述描述中最贴切？A.这表明县政府明显增长了部门一把手区I决策权★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B.县政府有程度地扩大了部门一把手的自主决策权★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★（.假如不必汇报上级领导，这种做法就是授权★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D.这不是真正意义上欧|授权而只是一种工作贯彻★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★某县新近从基层选拔一批干部担任县政府职务上岗之前，县委委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在哪里？A.总结他们在基层工作的I经验教训★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B.熟悉机关干部的奖惩制度★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C.增进他们重新认识管理职能的重点所在★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D.协助他们完毕领导与管理角色日勺转变★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★市政府办公室的I王翔受命组建信息中心为此他在政府机关内挑选了某些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等其中小陈是王翔的中学同学在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢尽管如此，王翔觉得小陈其他方面，如为人等还是不错又是老同学,便选中他到信息中心工作据此可以判断A.王翔属于任务导向型领导★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B.王翔属于关系导向型领导★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C.王翔属于民主型领导★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D.王翔属于专制型领导★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★号称“钟表王国”日勺瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械表制造技术日勺瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未予以充足重视日本人则认为，石英表这项技术大有前途，遂投资进行大批量生产假如，日本的石英表技术誉满全球，仅在本世纪70年代后5年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂这个例子阐明了如下哪种观点？A.决策对组织生存发展的I影响至关重大★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B.技术管理更能给组织带来竞争力★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C.技术要发挥作用离不开资本的投入★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D.瑞士的钟表界缺乏技★★术创新精神★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★某县政府高官觉得，所在县之因此可以在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为市里经济排名第一的县，重要是由于过去多次做过其他县不愿开展的领域通过该县发展事例，可以得出结论A.一种地区日勺发展美键在于要勇于做人家不敢做的事★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B.选择好的行业切入点对于地区的长期发展意义重大★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C.在迅速变化Btl环境中抓住市场机遇是地区发展的头等大事★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D.积累可以满足市场各类需求的能力是地区成功关键★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★H市在计划经济时期，获得了十分突出的成就，同步形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的人才但改革后来，国家扶持逐渐减少，因而该市经济发展举步维艰为了扭转目前这种局面，从领导管理上看，你认为该市最需要做的I是什么？A.强化决策职能，提高环境适应能力★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★某县政府高官觉得，所在县之因此可以在短短日勺8年时间里迅速发展壮大，最终成为市里经济排名第一的县，重要是由于过去多次做过其他县不愿开展的J领域通过该县发展事例，可以得出结论A.一种地区H勺发展关键在于要勇于做人家不敢做的事★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B.选择好日勺行业切入点对于地区日勺长期发展意义重大★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C.在迅速变化的环境中抓住市场机遇是地区发展的头等大事★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D.积累可以满足市场各类需求的能力是地区成功关键★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★H市在计划经济时期，获得了十分突出的成就，同步形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的人才但改革后来，国家扶持逐渐减少，因而该市经济发展举步维艰为了扭转目前这种局面，从领导管理上看，你认为该市最需要做H勺是什么？A.强化决策职能，提高环境适应能力★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★党政领导干部素质的I人机对话测评应用⑴领导者能力构造测评领导者能力构造测评是根据国内及国外公认口勺管理者能力原则中所列的十四项指标编制而成的，这些指标重要包括尽职能力、计划能力、组织能力、口头体现能力、文字体现能力、领导能力、决策能力、发明能力、适应能力、开拓能力等同步还考察了受测者的管理理念和管理风格，判断其适合何种管理环境，适于管理人员的招聘和选拔该人机对话测评系统共有几十多题，测试时间不等，测评完毕后即可生成评价成果成果有两页报表:第一页是能力特点分布图，以记分条的形式展现,得分高者能力强第二页是个人管理理念、工作风格和管理方式类型的文字描述评价成果中的记分条H勺得分采用100分制，文字描述的评价成果是由系统根据专家H勺研究建立的解释系统，以实现评价的迅速生成在测评过程中，测评量表中的问卷题目次序是随机出现的I,从而极大地提高了测评的有效性该测评系统自动控制测评时间，自动检测与否回答所有问题，能自动显示未回答的问题系统根据职位的规定预先设置评价指标，实现自动识别合格人选的工作对测评成果实行三级加密设计,为被测评人员保密，以便管理工作,高级管理人员根据需要可以随时修改密码本系统吸取了国内外有关人力资源研究有价值日勺成果，建立了一种评价语库，能针对不一样的人给出不一样的评价，防止了人为原因对评价语的影响评价成果采用图表、曲线、报表等措施对群体的I素质状况进行比较分析，以便迅速地选择所需要的人才；能自动记录被测人员的素质分布状况，测评成果具有筛选功能系统针对记录变量设置筛选条件，包括单个条件和复合条件，以利于顾客选择处理目的系统能自动识别打印机，测评评价成果可在多种通用日勺打印机中打印评价报表⑵情景模拟测评情景模拟是将应试者置于特定的场景下,设定应试者拟担任的职务，编制一套类似该岗位状况的测评样本，将应试者放在模拟的工作环境中，例如，让其饰演某部门欧I领导角色,提供领导干部进行科学决策的（一系列情形变化,模拟产生多种场景,并通过观测其在所有时间内的领导决策行为及其成果,来测评他的领导能力由测评人员观测其才能和行为，并按照一定的规范对测试行为进行评估它以行为作为观测根据，有统一的客观尺度，其反馈信息有助于应试者进行自我调整，进而提高自己的能力水平为了在测评过程中无法精确评估测度被试者的情绪、表情、行为特点等情景，情景模拟测评还应结合专家面试测评技术的综合运用有时人工的情景模拟是无法实现欧I例如突发事件的模拟，这时可以采用人机对话技术实现场景欧I即时互换，情景互动科级领导能力胜任力I、学习力学习理解党和国家各项政治理论、重大方针政策、基本法律法规，积极学习新的业务知识，提高化常为专的能力；积极学习并精通数据库、网络、office等现代信息处理技术和办公工具

2.政治识别力理解党和国家日勺重大方针政策及其变化；政治立场坚定，是非分明；可以在工作中坚决、及时贯彻上级区I政治决策

3.调查研究力可以搜集、整顿、分析与本业务有关的信息资料；熟悉机关行政中时多种数据、图表和模型，可以通过信息和数据口勺分析找出问题的实质和获得科学的结论，并可以撰写高质量研究汇报

4.体现力一般话原则，言语流畅、思绪清晰地体现观点；涉外工作中能运用外语进行交流；熟知公文写作知识和运行规则；能独立完毕工作中的文字材料

5.依法行政（办事）力理解与本职业务有关日勺法律、法规、规章、政策和程序性规定，以及各类文书种类和样式；可以严格按照法定职责权限和法定程序办事，坚持法律原则性与政策灵活性相结合

6、工作执行力具有扎实欧I工作作风、良好的办事能力和执行能力，及时有效地完毕上级领导交办日勺任务

7、工作创新力熟知系统内业务的J新理论或措施；具有创新思维，可以不停改善本岗位H勺工作方式、措施，发明性、积极性地开展工作

10、调查研究力坚持群众路线，掌握科学日勺调查研究措施，善于总结经验，可以指导或者撰写高质量研究汇报；以科学发展观为指导，积极思索和筹划管理范围内各项工作

11、体现力纯熟运用一般话，在公开场所或会议发言中，能以严厉权威、清晰流畅、中心明确、条理清晰的语言精确地传达有效信息；熟知公文写作知识和运行规则；能起草工作总结、调研汇报等大型文字材料

12、身心健康与调适力保持积极、乐观、向上日勺精神状态；具有胜任工作的体能和一定的I环境适应能力,可以理解下属心理状况并予以指导科级领导能力胜任力|、学习力学习理解党和国家各项政治理论、重大方针政策、基本法律法规，积极学习新区I业务知识，提高化常为专的能力；积极学习并精通数据库、网络、office等现代信息处理技术和办公工具

2.政治识别力理解党和国家日勺重大方针政策及其变化；政治立场坚定，是非分明；可以在工作中坚决、及时贯彻上级的政治决策

3.调查研究力可以搜集、整顿、分析与本业务有关H勺信息资料；熟悉机关行政中的多种数据、图表和模型，可以通过信息和数据日勺分析找出问题日勺实质和获得科学日勺结论，并可以撰写高质量研究汇报4•体现力一般话原则，言语流畅、思绪清晰地体现观点；涉外工作中能运用外语进行交流；熟知公文写作知识和运行规则；能独立完毕工作中的文字材料

5.依法行政（办事）力理解与本职业务有关的J法律、法规、规章、政策和程序性规定，以及各类文书种类和样式；可以严格按照法定职责权限和法定程序办事，坚持法律原则性与政策灵活性相结合

6.工作执行力具有扎实的工作作风、良好H勺办事能力和执行能力，及时有效地完毕上级领导交办的I任务

7、工作创新力熟知系统内业务的新理论或措施；具有创新思维，可以不停改善本岗位的工作方式、措施，发明性、积极性地开展工作

8、服务基层力熟知系统内有关业务H勺工作流程与措施；具有较强H勺服务公众、企业和社会的意识；可以不停改善服务机制和方式措施，提高服务水平和工作效率，按规定向企业和基层提供高质量的公共服务；能独立完毕有一定难度的工作任务,及时向上级汇报难以判断的事态

9、自我规范与约束力具有良好的道德修养，可以在工作中严格规范与约束自己服从上级指导，接受社会和群众监督

10、团体协作力具有较强的团体合作精神；可以通过沟通积极融入工作团体；可以独立承担组织战略规划中日勺详细工作

11.应急力理解应急管理日勺有关政策、理论；在工作中可以协助领导进行组织内部日勺应急管理；可以组织处理突发事件；可以及时发现敏感问题并及时汇报

12、身心健康与调适力保持积极、乐观、向上日勺精神状态；具有胜任工作的体能和基本的心理调适措施技巧，具有一定的环境适应能力、心理调整能力和抗压、抗挫折能力★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C.把他们违法违纪状况口头汇报给上级领导★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D.和下属单位的同志们讲他们的贪污腐化状况★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★E.指使你的I部下写检举信★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★F.会上不点名批评他们★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★G.在班子会议上提议深入建立健全制度，并提出领导班子带头，杜绝贪污腐化现象★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★作为政府部门领导人员，要肩负许多方面的领导与管理职责下列儿项职责中，哪项一般不属于政府领导管理者的工作范围？A、与下级谈心，理解下级的工作感受★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B.亲自制定有关政府机关规章制度★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C.常常与上级领导沟通,掌握上级领导对自己日勺规定★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D对下级的工作体现予以评价并及时反馈给本人小军师遴选推荐阅读一一更多共享资料尽在公众号:linxuanjiangtang★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★有关正副市长与其下属领导人员之间的区别，存在着如下几种不一样的说法你认为，其中哪一种说法最为贴切？小军师遴选推荐阅读一一更多共享资料尽在公众号:linxuanjiangtangA.市高层领导比其下属领导人员更需要环境洞察力★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B.市高层领导比其下属领导人员更需要拥有发言权★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C.市高层领导比其下属领导人员更需要掌握反应经济发展问题的信息★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D.市高层领导的行为比其下属领导人员较少受约束★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★你作为单位一把手，按照有关规定，你单位有3名出错误的老同志应开除公职，但其中一名是市重要领导的亲戚，假如这3人不开除，将严重影响全体职工欧I工作积极性和此后制度欧I执行，你怎么办？A.坚决开除此3名同志★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B.开除前给市重要领导汇报一下状况,请他支持★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C.除了市重要领导区I亲戚找一种合适理由不开除外，其他2名人员坚绝开除★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D.先放一放此事再说★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★E.严厉批评这3名同志，都记大过一次，保留公职，以观后效★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的阐明“你问我怎么能在这样混乱日勺状况下使命令得以贯彻？我认为，假如士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不懂得该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们懂得自己该怎么做他们该做什么，完全依赖于他们对形势的判断我的做法是，责成现场日勺人自己做出决定”对该上尉欧I行为，对如下解释的妥当性进行评价A.这位上尉是不得已而为之★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B.这位上尉采用的J是放任式的J领导方式★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★€.这位上尉在故意识地锻炼士兵，给士兵发明晋升机会★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★「这位上尉对自己职责的认识非常符合现代领导管理的思想★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★某地环境保护局发既有一家民营企业从国外进口了一批价值不菲的I电子垃圾，而这家民营企业在当地影响很大，并且为当地做了不少慈善活动环境保护局迅速将此事汇报了市政府，假如你是分管H勺副市长，得知此事，将怎样处理？A.指示环境保护局坚决查封这批洋垃圾并立即销毁★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B.打给这家民营企业负责人，征求他们区I意见★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C.指示有关部门查封这批电子垃圾，并亲自到这家民营企业去给企业负责人阐明状况,并表达从其他方面协助企业寻找新的增长点★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D.考虑到这家企业是当地纳税大户，为防止影响民营企业发展，规定环境保护部门放行算T o★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★县政府主任老王近来发现,机关小林一有空就与机关H勺小刘、规划部门老张和财政部门老杨等一起谈足球,个个眉飞色舞,而参与工作例会却常常没精打采对此，你认为主任老王最佳采用什么措施？A.批评小林,并对他提出规定,后来不许在机关里和他人谈足球★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B、严格执行工作制度,对私自违反规定者加以严厉惩罚★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C.在强调必须遵守工作制度的同步，在县委搞一种球迷协会，并亲自参与协会活动★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D.对状况不闻不问，任其自由发展★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★某市领导接待了两位有合作意向的外商来访，但愿可以通过会谈以较优惠区I条件获得对方的I投资会谈中双方气氛融洽，市领导着重向对方简介了当地资源优势，但对深入合作却不置可否你认为这其中出现了什么问题？A.当地资源状况,难以引起外商日勺合作爱好★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B.市领导只是简介了当地资源优势，但缺乏对整体投资环境的分析★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C、外商故意不表态以增强自身在谈判中日勺力量,获得更优惠日勺作价★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D.外商没有真正理解该地区发展状况，因此无法做出明确时回答★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★本来以生产某小家电为主H勺某县近年来碰到金融危机，效益持续下滑据分析，困扰该县经济发展日勺问题重要是主导工业行业日勺市场需求发生了重大变化；县重要工业行业在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对重要竞争者的行为缺乏有效的反应据此，县政府目前首先应当采用的措施为A.重新明确县经济发展行业定位★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B.进行产业构造调整★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C.加强县第二产业开发能力★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D.加强人力资源管理★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★某市经济发展环境变化速度加紧,使得该市中长期规划制定的I难度不停加大,并且不停需要调整鉴此,有人提出如下几种提议，以应付不确定且常常出现重大突发事件的经济环境请问你最赞同哪些提议？A.规划一旦制定就应保持其严厉性,可采用以不变应万变H勺做法★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B.一旦环境发生了变化,就应当积极放弃原规划而制定新规划★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C.通过动态调整规划来适应环境变化，以保持中长期规划的灵活性★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D、在保持原规划不变的同步,根据突变状况此外制定应急规划★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★你工作负责、政绩显赫、群众公认，但平时从不走门子、拉关系，市委几次提拔干部都没你H勺份，反而把你单位工作不负责，作风不扎实日勺同事提拔重用，你怎样看待此事？A.找市委书记和组织部长谈心，看领导对你有何意见，为何总是不提拔★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B.找市委领导吵闹★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C.从此工作不再像过去同样踏实肯干,过一天算一天★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D.想措施调到省直单位工作★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★E.继续保持昂扬向上的精神状态，扎实做好自己本职工作，有机会时向领导说说自己的想法★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★假如在一种政府组织中，存在着许多非正式群体,各群体互相之间见解分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，对该组织的工作效率及员工满意度可作怎样推断A.工作效率与职工满意度均很高★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B.工作效率取决于群体目日勺与组织目的1的一致性,职工满意度很高★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C.工作效率高,职工的J平均满意度适中，但满意度高下相称分散★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D、平均工作效率低,职工满意度很高★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★有一天,某政府单位领导发现会议室H勺窗户很脏，仿佛很久没有打扫过,便打将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立即打告诉给事务科长,事务科长又打给公务班长，公务班长便派了两名职工，很快就将会议室的窗户擦洁净过了一段时间，同样的J状况再次出现这表明该政府单位在管理方面存在着什么问题？A.组织层次太多★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B.总经理越级指挥★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C.各部门职责不清★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D.员工缺乏工作积极性★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★去过医院的人或多或少地会对某些医院内部日勺管理程序感到有点不太适应你从大夫那里拿到处方,得先到划价窗口排队等待划价,然后到交费窗口排队交费,好不轻易排到了药房取药，得到日勺答复是其中的一种药没有，必须找大夫修改处方，找到大夫后，大夫的做法也许只是将这种药划去你拿着新的I处方再进行一轮新的排队旅行，你能没有埋怨吗？有人出了如下某些主意，从管理角度看，你认为不合理的程度？A.对医院的工作流程进行合适的重组，例如将划价与交费窗口合并★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B.改善医院内部的信息沟通系统,提高工作效率★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C.让有经验H勺大夫来药房工作,然后向在药房工作的大夫授权★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D、多建某些医院，让医院之间互相竞争★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★县县长决定深入采用授权行动，在县内部推行民主管理近来县发文规定，在文献所列举的20种紧急状况下，各部门一把手有权自主采用行动，但需将进展状况和成果及时汇报上级领导对于这一安排，你认为下述描述中最贴切？A这表明县政府明显增长了部门一把手H勺决策权★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B.县政府有程度地扩大了部门一把手的自主决策权★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C、假如不必汇报上级领导,这种做法就是授权★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作贯彻★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★县县长决定深入采用授权行动，在县内部推行民主管理近来县发文规定，在文献所列举的I20种紧急状况下，各部门一把手有权自主采用行动，但需将进展状况和成果及时汇报上级领。