20xx年公司人力资源部工作总结及20xx年工作计划

年公司人力资源部工作总结及20xx年工作计划20xx年是公司的**年，也是**年，在各部门严密团结、XX努力下，根本完成总公司的各项管理工作，为年全年工XX作划上了一个完备的句号现就年人力资源工作总结及XX年打算拟定如下年人力资源部工作总结

一、据公司XX.XX战略需求调整与整合组织架为适应集团开展目标，随着公司改革落实，对））、省内生产基地、外省生产基地各自独a b集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括:）立运营及管理、总公司职能部门

二、c标准岗位职责，形成岗位描述表在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进展职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表使员工能够清楚的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化

三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进展人员简精依据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原那么，各单位据状况进展合并、人员简精等进展定岗定员，详藏

③、通过轮岗熬炼及接班人打算等多种方式,提升储藏关键岗位及重要岗位管理人员实力，并对分文化的人才梯队、建立标准化的、统一的职I级后备人才库进展动态管理，打造一支高度认同企业有鉴于职等无建立统一标准，结合集团各分公司职等状况，建立标准化、统一的职等变更现有集团内部的岗位价值的不平衡，保持企业正常运行，有利于薪酬体系完善，及出差报支平衡

五、薪酬核体系和薪酬体系制定，通过劳动生产效率及经营效率的提升来拉发动工薪酬福利水平的增长，提高劳资双方的满足度

②、薪酬具公允性、鼓励性，才能提高员工工作的踊跃性

③、制定加薪管理方法，对于试用期满、晋升加薪已执行，但对于年度调薪及特殊加薪的，公司随意性大，无可循规定，走程序，由人力资源部转权限领导审批，变更现有每个部门都可签字加薪，不利于薪酬管理

④、详细薪酬体系和绩效考核进展改良和提升，将另做方案（*公司主导薪酬与绩效考核福利及绩效考核的完善（留人）

①、完善绩效考体系落地前方可进展）

六、外派人员考核外省分公司高层管理人员及总公司外派到分公司的管理人员，对于外派人员及分公司高层管理人员如何驾驭他们是否与总公司上下“一条心”，需制定考核方案，考核其行为与总部意图保人力资源管理

①、要求各分公司建立一套人力资持相同；忠诚度；工作业绩等

七、分公司管理源管理制度，报总公司备案

②、集中培训分公司的办公室主任及负责人力资源的文员，提升管理水平

③、检查分公司档案管理工作，按要求予标准

八、人力资源体系建立及《员工手册》修订各模块体系文件予建立

②、编写新版《员工手

①、人力资源限制程序已完成,年修订第三阶文件,XX册》，通过《员工手册》宣扬公司的企业文化

九、年人力资源部费用打算工程部门工资XX聘请费用水电费用差旅费办公费其它合计预估费用说明:储藏干部补贴完毕语年人力资源部将把全部工作都围绕来XX及员工介绍人员嘉奖金未计算在内,由公司支付在招人、育人、留人等方面来开展，人力资源部有信念迎接挑战，坚信在集团领导带着下，通过共同努力,人力资源管理工作必须能上一个新的台阶，为集团再次腾飞、持续开展供应专业支持，完成专业工作，奉献专业力气人力资源部-12-19））细状况如下、与交管部合并、对各部a b门岗位分析，结合工作状况，实行人员简精，人数为*人

四、・・人员聘请.标准聘请流程建立聘请管理体制，制定并实1施《聘请管理规定》，实施常规岗位笔试测试.建立公2司全方位聘请渠道

①、开通网络聘请渠道，满意不同层次人才需求网站有家全国性网站区划性网站专业性网5站

②、签订家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道

③、1事介绍、人才市场现场聘请等

④、员工主要通过:边地区现场设点、设置引荐嘉奖介绍、协议派加大行业内人才挖掘并定向挖人、同遣茧工、中介聘请、张贴公告、学校合作等渠道进展聘请.聘请人数

①、企管人员新招企管3人数为*人（包括晋升）月月月123月月月月月月月合计人数

②、456789101112新增企管人员素养及组成如下工程素养（学历）组成（或部门）大专及以下本科硕士技术类管理及其它销售及财务人数比例

80.5%

18.5%1%10%

③、员工聘请状况月份

74.8%15%月月月月月月2345678

④、企管离职人数:月月月月123月月月月月月45678910合计辞职111213744tEr49336目图月月合计人数910111的人数

⑤、员工离职人数:.厂*合计正常辞职自动离职自动离职47说明辞职人数中包括因公司人员精简需离职工程介绍嘉奖金外出设点网络聘请人员指报名到车间上班超.聘请本钱及其它费用:4出差聘请其它合计费用说明上述费用可能统计方法上与财务有出于,但人力资源本钱立制度性培训体系，制定实施《培训管理制度》、《储干训练制度》，根本限制在预算内

五、人员培训及开发

①、建形成真正基于公司开展须要的培训体系

②、参照年培训规划进展实施，重点集中培训工XX程有储藏干部训练、组长/主任等基层管理人员提升心、公司体系推广、中高层管理人员，关键岗位训练跟进相对较少

③、内部讲师队伍建立有经历，熟识现实情形的内部讲师团队，节约了培训经费

④、拟定了公司的培训课程体系如储干培训课程、主任培训课程、中高层培训课程等

⑤、企管培训统计月份参训总人次培训课时平均在职企管人数全员平均培训课时月月

15713365428.813月

3592671413.074533月

31.

580320.91539133月

84215.32625622861月

6.

5473913189013.628月月

2101168315.769431月

2479612.1011027542月

75615.281156026752

⑥、储藏干部训练（开发）工程举办

19.

3..批数受训人数合格数总课时数备注数据第八期正在进展，未算在内

⑦、新人入职训练工程举办期数受训人数配班次

六、薪酬福利管理

①、制定实施《公课时备注数据支配月底进展，据人数支司生产车间计件工资管理规定》，使车间计件工资做没完善，待询问公司后续完善及执行）

③、员到有章可循

②、建立局部薪酬制度（薪酬体系工福利有改善，公司统一租下员工村，改善住宿条件

④、企管转正人数人、晋升人数人，工资发放欠准时347140

七、绩效考评工作

①、对试用期人员进展转正考核，总共人数为人

②、完347成年期中企管考评，年终企管正在进展中XX

③、绩效考核体系正在完善中,*公司为主导的绩效考核工程组，完成了公司各职能部门关键绩效指标的设定,.考核工程进展试运作

④、车间管理人员kp以月考核为主，职能部门半年考核与考核相结合,合理评kp.价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱

八、员工关系管理

①、新进人员签订劳动101%管理，定期整理离职人员.案

②、接待处理员工合同，并补充签订工资保密协议，并对档案进展分类争议*余人次，化解员工冲突，和谐劳资关系，提高双方满足度

③、遵守《劳动法》根底上，躲避风险，劳资关系良好，无大的劳动纠纷，全年劳动纠纷次数*次

九、考勤及纪律修订及实施《考L勤及请假管理规定》,肃穆考勤纪律.违纪状2况汇总月份月月月月12345月6月7月8月9月1011合计迟到2旷工2天9天2天天天天天天2101463天

十、分公司总结状况另天天天4946进展

十一、年遇到困难及问题.聘请方面:XX1

①、经济复活，珠三角及照明行业出现“民工荒”，造成人才短缺，聘请员工困难

②、留人机制有待完善，造成了进得来，留不住局面,年员工自离人数为*XX人

③、校企合作不志向，供需失调，校方选择性大，在薪资、福利、环境等无竞争优势状况，合作困难或合作一次无再合作时机

④、年百位精英聘请工作根本到位，因战XX略及开展调整，对局部中高管及技术人员进展业绩评估，不适合予精简，过程困难，结果还行•薪酬福利

①、员工2薪资各车间之间差异性大，薪资水平偏低车间人员在正常出勤及加班的状况下月工资为:元，有人员无1300—1500完善薪酬管理体系，部份岗位薪资不合理，员工调薪不标准，给工作带来了负面影响，还造成人员流失.绩效考核

①、3公司已组建考核小组，进度待提高后续公司绩效考核kpi以客观数据为主业绩考核与行为层面为主•度管理实kpi36力考核相结合形式进展

②、根本形成以客观数据为主的kpi时需公司借支发工资，造成留人困难

②、企管考核，考核管理人员岗位上的工作绩效状况，车间管理人员有建立，职能部门没试行，导致缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新与改善热忱（职能部门月试进展中）

③、半12年度考核宣导工作不到位，考核结果的处置对管理够.培训方面

①、人力资源对各单位自行4人员的鼓励作用不明显，没与调薪相结合，重视度不组织的在职培训状况跟进不到位，未对部门定期作汇总上交

②、培训目的性、针对性不明确，培训课程设置欠缺合理性，未做充分的培训需求调查与分析

③、培训后有的对学员进展笔试等考核，形式单一，未写培训心得报告等考核，未坚持开展培训效果评估

④、训练缺乏动力或压力，培训与岗位轮换、干部晋升、加薪等鼓励机制未挂钩

5.人事信息系统原始落后人事信息系统不适应现有开展，人员统计分析等功能无法正常运用，功能单一，对工作造成了极大的困难，奢侈了人力，影响了工作效率与工作品质年人力资源部工作打算XX人力资源分析内部战略swot因优势⑸.公司行业内本地区为领跑者之・・1一，,有完善产业链，经营持续稳定.拥有一批专2业素养高营销管理队伍，营销模式及网络完善

3.双赢政策实施，并承包运作，提高管理人员工作踊跃性及责任心.公司产品品牌拥有必须知名度4劣势公司属劳动密集型企业，劳动力本钱在w L制造本钱中占很大的比重，干脆影响公司的盈利实力.员工薪酬水平总体偏低，对人才吸引力较低，无竞2争性，离职偏高.总厂工作环境及住宿条件差3时机（）国家政策利好，节能减排，推动行业人.基层管理人员管理实力待提升外部战略因素4才竞争格局的形成，吸引同行业从业人员聚集牌的创立公司允许适时引入外部管理询问公司威逼⑴同行业高薪人才争夺剧烈;（如）

1.o政府加快打造特色产业的区域品牌形象，推动本镇品人才流淌频繁，公司品牌及薪酬对外部人才的吸引力不够.2操作工的供求关系调整及企业聘请的竞争加剧，导致操作工的议价实力提高，工人工薪提高.内地城市经济开展快速，对工人的需求增加，珠三3角企业工人成为内地企业猎取的目标.公司经4营规模区域扩大对人力资源管理构成巨大压力年XX主要工作打算年主要围绕在招人、育人、留人XX等方面进展，做好员工及企管队伍开展及稳定工作

一、聘请开拓聘请渠道，快速补充人员拓展和完善聘L请渠道，开展多方面的渠道.企管聘请渠道网络、现场2聘请、人才寻访为主要聘请渠道,内部引荐、猎头、联合聘请、培训晋升与报刊广告等为辅聘请混合渠道对于平凡企管职位聘请建立以职介中心和职业介绍所中心合作关系，降低公司聘请本钱刚好补充各类职能部门人员企管和中高层管理人员选拔工作.员工聘请渠道组合:内部引荐、中介合作、设3点为主要，内部推人力市场聘请、校企合作、敏捷就业等为辅.员工聘请重要渠道以员4工介绍挚友亲人到厂为主，设立嘉奖方法，做到储藏任务，满意公司需求（细那么另定）.开发及设立公司在5薪酬、福利及知名度有优势的地方或有影响地区，找寻人才中介合作或当地设点合作聘请.开发与内地贫困地区基层党组织或村组织，职业院6校、贫困农村深化合作形成劳务关系，特殊要花点费用与中专学校建立起合作关系、聘请工作流程和方法的标准和聘请7效果的提升

二、育人，加强队伍建立详细参照《年度XX培训规划方案》进展公司在全年的培训工作中，将采纳集中授课、视频培训、模拟演练、集中读书谈心得和外训等形式进

①、人员储藏打算及接班人打算，根底管理人员从储藏干部中予提升，但关键管理或技术人才，要求各部门长、厂长、总经理列出打算，有针对性、有目标的对在职的，有潜力的人员进展培训，拟定相应提升培训课程体系，完善人才梯队建立

②、关键岗位人才储藏需求以公司目标为依据，对关键岗位人才展

三、做好关键岗位储藏，完善人才梯队建立现状驾驭，留意其稳定性，便于对关键岗位人才储。