20xx车间年终个人工作总结5篇

车间年终个人工作总结篇20xx5当工作进展到必须阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作谨慎地分析探究一下，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，写成工作总结下面我给大家带来车间年终个人工作总结,盼望能协助到大20xx家！车间年终个人工作总结20xx1时间荏苒，年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，20_内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下,在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的打算和规划

一、生产管理方面、进展现场定置管理，设置现场管理看板；

1、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率,了管2理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规那么，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生保证产成品的无菌入库率为101%.在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况3下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度踊跃地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生、平安生产

3.包装车间在—年生产过程中谨慎传播贯彻公司的各项规章制度，1严格执行平安生产条例，严格按操作规程进展操作车间向员工进展平安教育、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的幸免了各类事故的发生.车间对平安事故做到了齐抓共管九月出了一个轻伤事故，由于2临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事务，车间协作劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原那么并采纳了相应的措施，杜绝此类事务的再度发生通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和平安的意识教育把事故歼灭在发生之前.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产根本到达3了公司对车间的指标和要求、学习、提高4车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标车间年终个人工作总结20xx4时间似水，光阴如梭，在繁忙充溢的工作中，送走了丰收的年回20忆过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理实力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机详细总结如下:

一、工作打算细，部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，细致探究工作各环节，制定了各项工作的打算目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，惊慌而又有秩序与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力气，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率车间生产全年完成四件套产品数量达套，配五件套一套，毯子与窗帘一条这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的

二、管理人性化，团队创和谐在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，必需坚持一手抓生产，一手抓思想在平常的工作中，我特别关注员工的思想，与平凡员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，刚好关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的协助和指引，协助员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白公司与员工的利益是相同的!我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工容许的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，承受的事情不管多难都要想法完成因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队气氛已在逐步形成我们的目标是领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念！

三、学习无止境，提升我做起回忆过去，我们尽管取得了不少成果，但也看到一些存在的问题员工的素养有凹凸，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的标准培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断I学习新事物，动脑筋采纳更科学的方法，改良生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要踊跃协作领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝合力学习无止境，提升我做起，我坚信，只有相识分析存在的问题,才能更好的解决问题在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗踊跃的心态，与公司上下同心协力，为公司开展状大作奉献车间年终个人工作总结20xx5年是个不平凡的一年，这一年里，我车间根本围绕两个方面来开20_展工作的一是保证设备的稳定、平安、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，不断进展探究探究、技术改造，提高产量功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结相同，顺当的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果回首这一年，有经历也有教训，有成果也有缺乏,现总结如下

一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定经过屡次技改，现我车间设备总台数—台，每月设备完好率都在以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内全年设备总体

101.6%运行状况良好，完全能够保证正常生产、解决设备隐患在这一年，经过屡次探究探究，处理了几台长期影1响正常生产的设备隐患如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题、进展打算检修依据设备运行记录，及日常对设备运行状况的视察2记录，来对主要设备支配打算检修（即预防修理）今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的打算检修，并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防修理将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了根底、应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小以3前采纳高压清洗，但效果不明显本次经公司技术人员谨慎探究分析后，采纳换热设备单独循环化学清洗通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属外表进展钝化，在金属外表形成一层高分子聚合爱护膜，到达防垢，防氧化，防腐蚀的目的,从而爱护设备，延长设备寿命从开车效果来看，该设备的流量已满意工艺要求，这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意义

二、狠抓管理不放手，重视人才求开展一个社会的开展进步，须要生产力与生产关系相适应，一个企业想开展也须要先进的生产技术协作先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用、创文明车间，执行全员管理两手都要抓，两手都要硬今年1TPM我车间不光在提高产量方面下了许多功夫，而且在管理方面也做了许多功课月份我车间踊跃响应公司号召，遵照公司要求狠抓设备管理，推广10以预防修理为根底、以点检为核心的全员设备管理体系本年度我车间按公司要求的点检推动打算，根本完成点检前期的打算工作并且在局部岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理打算了充分的打算，这也为创立合格车间打好了根底！、完善制度建立，加大执行力度制度建立是企业开展的重要保证2公司要开展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理在执行制度上，我车间坚持人人同等、奖惩清楚，同时结合动之以情、晓之以理的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动、注意人才造就，支配培训学习在竞争日益剧烈的市场上，企业要3在市场竞争中生存和开展，必需拥有学习实力，高素养的人才年我车间依据年初制订的培训打算，从平安管理、工艺、设备、管理20xx等方面进展了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进展了天的学习15通过培训，既提高了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值

三、总结今年工作缺乏，确立明年整改打算—年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中20仍旧存在必须的缺乏、新的管理制度，使局部员工跟不上脚步局部员工思想观念仍旧1陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识、个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需熬炼造就，2个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破、新的设备管理制度，还须要去摸索去学习，进一步的完善和修改

3、检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头4传达;管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱、关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患以上缺5乏之处，我车间将在下一年年去克制去整改，不断总结，完善,用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司缔造更大的效益

四、年我车间设备管理目标20_、设备管理合格车间达标

1、全面落实推广设备点检管理

2、确保生产装置长期、平安、稳定、高效运行

3、建立好设备管理团队，造就新的技术管理型人才4车间年终个人工作总结杜绝产品出现不合格现象，对加工的零20xx件质量严格执行三检制度;、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用3原那么；、为了协作帮助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二机加三）的4搬迁和整理，清理了大局部呆滞物料

二、生产工作方面、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁1变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率；、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化2的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工刚好有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间；、为提高车间员工工作效率及平安，在现场进展了设备工具运用及3平安生产学问培训；、为降低轴头不合格率，组织机加工进展了轴头加工工艺的理4论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；、坚持月度平安检查工作，刚好发觉平安隐患，进展整改跟踪,没有5出现重大平安事故;协作工艺部对相关设备进展改造，增加平安防护设备以提高员工的平安性，如机加三车床增加电器箱漏电开关,防止铁屑飞贱造成不必要的损害；、为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，6相互制约员工，从而提高员工的纪律性

三、新产品开发生产方面、车轴类:加工美式及德式等一12T9To UTo12To16T18T GS12TO O系列加长轴；、悬挂类完成加工新产品非洲悬挂和空气悬2BC1411Fo BCG1611挂及机械悬挂一系列特别产品等等9T UTo13T8T UTo13T16T

四、生产过程中所遇到及发生的事务、美式双头锤的运用:113T14To16T对称度不行⑵椭圆较大⑶质量的不稳定；

1、德式焊底板的工装不稳定，上下偏将干脆影响下工序德212T16T式轴双头键的加工效率及质量；、数链系统的更换，影响了德式轴的产量；3TS

1、推方机推方的运用4⑴推方机本身存在的问题；轴管壁厚存在问题；2员工素养造就问题；

3、外协的物料5不相互协调，造成停工待料；1⑵不刚好回厂，使得员工心情低落，懒散;、返修率过高、常见的打磨量过大特殊是单点悬挂类和德式轴的6打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；、物流问题产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度7上影响生产周转的刚好性；、各部门的沟通及协作问题缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建立8都将毫无意义各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、敬重特性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互协助、相互关心，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担良好的合作气氛是高绩效团队的根底，没有合作就谈不上最终最好的业绩不管怎样，过去一年的生产状况有喜有忧;从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改良方向，展望年的工作目标和打算20_、如何去克制多品种少批量在生产现场中存在的困难；

1、坚持和目视管理在车间里的有效推动;26s、接着挖掘和造就一专多能的人才;

3、踊跃协作工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改良4防错法⑵尺寸准⑶操作便利⑷效率快；

1、降低本钱从生产现场中的不必要奢侈起先，严格执行及有效限制5生产大指标产量，质量，消耗，平安；

4、各部门相互协调，相互合作，相互分工6新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，盼望协作各部门顺当完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！车间年终个人工作总结20xx2在这一年的时间里自己在车间领导的带着下和同事团结合作下学到了许多的学问工作上取得圆满胜利为了更好地完成工作总结经历扬长避短提高自己的业务技能现将年工作状况总结如下20_、工作方面在这一年里我还从事压片工序的工作我们三个品种四个规格交替生产顺当完成了公司和车间交给的生产任务一次性合格率保证了市场101的需求现场管理工艺卫生平安质量纪律等在车间和公司检查中保持零纪录这一年里我换了不少的伙伴每来一位新人我都谨慎教给他机器的平安操作和现场工艺操作以便他们很快适应压片工作在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能解除故障进展全面地维护保养保证了以后的顺当生产在实际工作中也存在一些缺乏的地方主要是近期压片中发觉片面有裂片和裂纹的现象影响了片子的美观也存在必须的质量隐患我和同事们谨慎排查找缘由原料是主要的缘由在不能更改原料的状况下我们调整机器参数换机器换模具片面稍稍有点改善但还不能根本解决其次班组建立现场管理搞得不是很好没有抓到细处

二、思想方面车间屡次组织学习了赵总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章还组织探讨了“热忱责任忠诚”和“增加工作责任心推行责任追究制”彻底洗涤了职工的心灵大大提高了工作热忱和工作责任心从主观意识到该为谁工作怎样工作首先摆正看法“看法确定一切”有了正确的看法才能运用正确的方法找到正确的方向进而取得正确的结果我始终认为工作不该是一个任务或者负担应当是一种乐趣是一种享受而只有你对它产生爱好彻底的爱上它你才能充分的体会到其中的欢乐可以说懂得享受工作你才懂得如何胜利期间来不得半点强求其次是实力问题又可以分成专业实力和根本实力详细到人专业实力确定了你适合于某种工作根本实力包括自信力协作实力担当责任的实力冒险精神以及开展潜力等将干脆确定工作的生命力一个在事业上胜利的人必是两种实力能够很好地协调开展和运作的人

三、工作目标在今后的工作中我会加倍的努力学习专业学问驾驭更多的业务技能为将来的工作打好坚实的根底在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终保持严谨谨慎的工作看法和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳任劳任怨始终做到老诚实实做人勤勤恳恳做事勤劳简朴的生活时刻牢记自己的责任和义务严格要求自己在任何时候都要努力完成领导交给的任务车间年终个人工作总结20xx3回忆全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:、合理调整劳动组合确保完成生产任务1在生产工作中包装车间依据生产科的生产打算支配，为了确保生产打算的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的踊跃性，在劳资部门和生产科的踊跃支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间通过车间工段长和各班组长的踊跃协作努力，本年度月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各1-10项生产质量技术指标保证了销售的供货需求、严把质量关2车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感，L对产品的质量有高度的相识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进展2。