【模板】某公司培训评估实施管理办法

上海有限公司XX培训评估实施管理办法第一条目的验证培训项目的作用与效果；利用评估所得数据以改进培训质量，对培训项目•进程实现有效控制；帮助受训人员提高知识应用能力培训评估作为学习循环周期的一部分，促使受训人员认真思考所学内容，帮助组织管理人员确认未来培训与开发需求第二条范围上海XX有限公司全体员工第三条培训类型按照培训的形式分类如下新员工入职培训、部门级内训、公司级内训I、参加公开课、参加研讨会、进行资格认证、脱产进修及参加户外拓展按培训的内容分类如下管理类、技术类、营销类第四条评估类型根据培训评估的逐级深入程度，将培训评估分为四个级别一级评估反应层评估；二级评估学习层评估；三级评估行为层评估；四级评估结果层评估不同培训评估级别的主要目的、涉及的主要问题如下表所示评估级别主要目的涉及的主要问题受训者对该培训课程的认可？一级评估课程对学员自身有用否？衡量受训者对培训项反应层评学员对培训讲师及培训设施等有何意见？目的评价估学员课堂反应是否积极主动？检查学员的学习结果受训者在培训项目中二级评估衡量受训者对原理、事学到了什么？学习层评实、技术和技能的获取培训前后，受训者知识及技能方面有多大估程度程度的提高？衡量培训前后的工作表现受训者在学习的三级评估衡量受训者在培训项基础上有没有行为改变？行为层评目中所学习的技能和受训者在工作中是否用到培训所学到的知估知识的转化程度识？四级评估行为的改变对组织的影响是不是积极的？组衡量公司经营业绩的结果层评织是否因为培训而经营的更顺心更好？员工变化流动率、销售业绩、员工士气、客户满意度估等指标的变化第五条培训类型所适用的评估类型根据公司实际状况，综合考虑各种因素，对于不同的培训类型采用不同的评估级别与方式培训类型一级评估二级评估三级评估四级评估新员工入职培训V V V V部门级内训1V V V V公司级内训V V V7参加公开课V V参加研讨会V VV资格认证VV脱产进修VV户外拓展VV第六条培训评估的实施（-）反应评估反应评估通过问卷调查表的形式进行反应评估的内容主要分为培训组织安排、讲师和自我评估三个方面

（二）学习评估学习评估通过书面考试、撰写《学习报告》、《行为改善方案》等进行

（三）行为评估对公司发展有重大意义的，培训成本较高的培训应采用行为评估行为评估时限不超过半年，以1-3月为宜主要采用学员自评和部门负责人评审的方法进行评估可参见《行为评估表-一般管理人员篇》和《行为评估表-主管篇》

（四）结果评估从部门和组织的大范围内，了解因培训而带来的组织上的改变效果通过对培训前后年度公司/部门员工流动率、客户满意度、公司/部门员工满意度等方面数值的变化，对公司整体培训质量进行评估第七条培训评估的推行

1、评估工作的开展由综合科统一规划，各培训组织者推行

2、综合科定期对各培训评估情况进行通报，并在年度表彰中对在培训评估工作中表现突出的部门和个人给予表扬和奖励

3、对于评估成绩突出的学员，由学员直接领导推荐，经公司领导认可，综合科将在年度绩效成绩中酌情增加分

4、对于多次未按照要求完成评估的学员，综合科将汇整上报，并在其月度绩效考核中酌情减分

5、所有评估资料原件或复印件由综合科存档备案，列入员工培训档案

6、综合科将汇整全年的课程评估资料，对公司培训体系及课程设置作出调整。