【薪酬管理薪酬设计的基本思路

【最新卓越管理方案您可自由编辑】（薪酬管理）薪酬设计的基本思路年月20XX XX多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有薪酬体系设计的基本思路壹、现代薪酬的基本理念壹薪酬的实质及其分级的依据

1、薪酬的实质薪酬是对职工为企业所做出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是壹种公平的交易或交换，也就是某种程度的补偿实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益，而不论其来源、渠道如何现代企业应该将各类员工的所有收入浮出水面即全部收入货币化，减少这方面的暗箱操作

2、俩种基本的薪酬观薪酬首先应从战略的角度来见待由于大量的资金被用于薪酬和和薪酬有关的事项，因此，对最高管理层和人力资源主管来说，当他们于确立薪酬观以指导薪酬计划时，必须使薪酬从“战略上”适应企业的目标，这壹点对企业来说是至关重要的1津贴薪酬观津贴薪酬观于许多企业通过薪酬措施得以反映这些企业壹股每年均自动给员工增加薪酬大多数员工每年的薪酬均按照等比例或近乎等比例增长于遵循津贴观的企业中，工薪增长被普遍地视为提高生活费的手段，而不论工薪提高是否和实际的经济指标相挂钩遵循津贴观最终意味着，只要员工们继续他们的就业生涯，那么不管员工的工作表现和企业于各方面所面临的竞争压力如何，企业的费用均不得不壹步步上升2业绩薪酬观于遵循业绩薪酬观的情况下，没有人被保证仅仅因为于企业又工作了壹年而增加薪酬相反，工薪和奖励主要以工作表现为依据工作表现好的员工的薪酬可得到较大的增长,而那些表现较差的员工于薪酬上则往往几无增加当然，实际上很少有企业于薪酬措施的所有方面均彻底以工作表现为依据不过，于席卷许多产业部门的企业重组中，打破津贴模式的做法正和日俱增

3、薪酬分级的依据）Q按时间和按生产力付酬企业能够根据员工花于工作上的时间来付酬，也能够根据工作总量来付酬许多企业采取双轨制的付酬方法，即对壹部分员工实行小时工资制，对另壹部分员工实行薪水制这俩种分配方式是根据职务的性质而确定的小时工资制是壹种以工作时间为基础的最通用的付酬方式，按工作小时取酬的员工拿到的是工资（Wage）,工资总额直接根据工作小时数计算而得相比之下，（）对那些以薪水Salary形式获得薪酬的员工来说，不论他们的工作小时数如何，他们所得到的薪酬基本上总是壹致的壹般说来，拿薪水的员工比拿工资的员工的地位相对要高壹些按知识付酬和按职责付酬（）2按知识付酬和按职责付酬（）3按以往贡献付酬和按发展潜能付酬另壹种分配的依据是工作绩效或生产力最直接以生产力为基础的薪酬制度是计件工资制，它是根据工作的数量支付薪酬例如，电话销售公司能够按照业务完成量给员工付酬的办法，对那些多才多艺和技能不断提高的员工构成鼓励于按知识付酬或按技能付酬的制度下，员工从壹个起点薪酬标准开始，随着不断学会从事他种工作或获得其他技能，其薪酬也相应得到不断的提高

（二）对健全合理的薪酬制度的要求

1、公平性，即只认员工的工作绩效，而不管其身份如何，壹切以其工作绩效说话这要以对绩效认定的公平为前提

2、竞争性，薪酬标准于内部要能引导人们向上奋斗，奖勤罚懒；对外部则能具有强劲的吸引力

3、激励性，工作优秀者所获薪酬要明显多于平庸者，这样薪酬才有激励员工努力工作的效果

4、经济性，薪酬和企业总体经济效益同步增长，同时对任何壹个员工的薪酬均要考虑可能产生的效益

5、合法性，企业薪酬制度不能违反国家及政府部门的法律法规政策有壹点是需要特别注意的，即薪酬的导向要和企业发展战略相吻合，比如对脱产学习人员的薪酬怎么处理，对高级人才（特别是高级专业技术人才）的薪酬是否应该为普通员工的倍加？领导人的薪酬是否要全部货币化？这些均要同企业当下及未来面临的发展战略相适应现代企业仍实行以股权作薪酬的制度这样做能够增强员工（包括领导人）和企业共命运的意识，也能够使员工依其贡献大小享有相应的永久收益，壹旦为企业做出了明显贡献，特别是重大贡献，不会因为退休、离职而不再享有创业利益；握有股权，就能够永远获取相应的资本薪酬这样就会于很大程度上克服薪酬的即期现象所带来的壹有机会就拼命捞壹把、或有权不用，过期作废心理问题

（三）影响薪酬系统的主要因素

1、影响薪酬系统的外部因素如社会劳动力的供求情况；企业所于地区及行业的特点；企业所于地的平均生活水平；国家的法律法令

2、影响薪酬系统的内于因素如本单位的业务性质和内容；公司的运营情况和财政实力；公司的管理哲学和企业文化

二、基本薪酬工资和奖金（壹）工资制度合理设置的基本工作程度

1、企业付酬原则和策略的拟定

2、职务设计和分析

3、职务评价或职位评价

4、工资结构设计

5、外界工资情况调查及数据分析为了确定企业的分配制度，企业仍须对其他企业对同样职务支付薪酬的情况进行调查调查的目的是搜集有关工薪水平的详细资料企业能够自己进行直接调查，也能够利用其他企业或机构的有关调查资料，企业能够从许多不同的渠道得到这类调查资料关于职务和企业的全国性调查资料，能够从美国劳工部、劳动统计局以及各种全国性行业协会等机构获得

6、工资分级和定薪（具体内容见下文）

7、工资制度的控制和调整工资应随企业效益的变动而增减，这也包括视员工本人的工作绩效相应变化，然后应根据生活指数的变化而调整，要根据国家法律法规政策的改变而调整，最后要考虑当地发展水平和国家发展进步的因素

（二）工资分级和定薪的基本方法

1、分级（排序）法排序法是职务评定方法中较简单的方法之壹该方法根据各项职务对企业的重要性，从高到低将各项职务予以壹壹排列排序的依据，是该职务整体上的重要程度，而非某些个别组成部分的重要性可供采用的排序方法有多种

2、岗位分类法分类法是以责任大小和于能力和技能、知识、职责、工作量和经历等方面的要求为依据,将企业的各类职务分别定级然后将各种级别排列成为壹个体系

3、要素比较法要素比较法是壹种综合性的数量方法该方法是通过将排序法和计分法组合壹体而成要素比较不仅确定了哪项职务对企业更加重要，而且仍确定了重要多少，从而使得更容易将薪酬要素的价值转化成货币工资薪酬要素用来确定多种职务所共有的工作价值这些要素是根据职务分析确定的例如,对仓库和制造场所的职务来说，体力要求、可能遇到的风险以及工作环境就能够作为薪酬要素，且给予较大的权数而对大多数办公室和文书性的职务来说，上述因素就无足轻重因此，于确定薪酬要素和权数时，必须以职务的性质和特点为依据

4、计分法计分法是最为广泛采用的职务级别评定方法，它比排序法和分类法要复杂的多计分法首先确定和职务有关的薪酬要素，且给予这些要素以不同的权数或分数

（三）奖金的种类和制定

1、佣金佣金是销售工作中广泛采用的壹种奖励制度它是壹种按销售数量或销售额的某壹百分比来计算的薪酬佣金以三种方式纳入对销售人员的薪酬分配直接佣金、薪水加佣金以及红利于直接佣金制度下，销售代表得到其销售总额的某壹比例不过，最通行的做法是将销售佣金和薪水且用这种且用措施将薪水的稳定性和佣金注重业绩的壹面结合为壹体虽然俩者的分割比例因行业和其他因素而不尽相同，但比较普遍的分割比例是薪水占薪酬的80%，佣金占20%左右

2、红利如上所述，销售人员所得佣金能够采取壹次性收入的方式，或者说红利的形式其他员工也同样能够得到红利由于红利且不成为员工基本工薪的壹部分，而基本工薪乃是今后计算提薪幅度的基数，因此，支付红利的代价壹般比工薪增长要低壹些红利形式的个人奖励薪酬已往主要是给予企业主管或高层的管理人员，但用于中下层人员的情况呈现出日益增长的趋势

3、团队奖励以团队为对象的奖励是否有效，于很大程度上取决于团队规模的大小如果团队规模过大，员工就会认为，他们个人的努力对整个团队工作业绩的影响微不足道，因而对作为结果的最终奖励的作用也必定是微乎其微的因此，企业通常侧重针对小规模团队设计奖励方案企业实行团队奖励的原因，于于越来越多的复杂工作需要依靠员工的相互协作

4、收益分享收益分享是让员工参和分享超过常规收益的那部分额外收益这部分额外收益能够是额外的利润，也能够是额外的产出收益分享的目的，是力图提高员工可自由斟酌的努力程度，也就是让员工于最高可达到的努力极限和为保证不被开除所需的最低努力下限之间，尽可能主动地向上努力收益分享部分的派发能够按月份、季度、半年和年度进行，具体情况取决于管理理念和对工作业绩的衡量方式额外收益的分配越经常，员工对奖励的感受度就越高因此，于可能的情况下，多数具有收益分享计划的企业均选择比年度分配要频繁的分配次数

三、补充薪酬员工福利壹各种补偿

1、工伤补偿工伤补偿是为那些因公受伤的员工提供的各种福利企业可通过从私营保险机构或政府保险基金购买保险的方式，来覆盖员工的工伤保险；也可用企业自有保险的方式为员工提供工伤补偿保险根据工伤保险制度的要求，企业必须为于职务范围内受伤或得病的员工，提供现金补偿且支付医疗和康复服务费用

2、失业补偿失业补偿是法律所要求的另壹项福利，这壹要求是社会保障的内容之壹由于各个州独立地操作自己的失业补偿制度，因而使得各州之间的有关条例存于很大的差别

3、医疗保健福利企业为员工和其家属提供各种各样的健康和医疗福利，通常是通过保险来覆盖各项赔付医疗保健福利通常包括的赔付项目有医疗费、牙齿治疗费、处方用药费、眼疾治疗费等—退休福利

1、提前退休关于提前退休的条款目前出当下许多退休金计划中提前退休使人们能够早日离开已从事了很长时期的工作那些为同壹企业工作了25年~30年的员工或许希望将他们的智慧用于其他方面壹些企业和个人仍采取了分阶段或非全日制退休方案

2、退休金计划退休金是壹种由企业和员工共同建立和负担的老年福利政府且不要求企业为员工提供退休金，目前，也只有40%~50%的员工享有这种福利

（三）其他福利

1、特殊津贴这是给为企业做出重大贡献人员的壹种特殊待遇，这种福利实际上是壹种奖励，尽管其形式见起来是福利

2、教育培训福利教育福利指对员工于受教育方面的资助该福利支付部分或全部和正规教育课程和学位有关的费用，甚至包括书本费和实验室材料使用费

3、假期福利于大多数情况下，企业给予员工带薪的假期和班上休息带薪的午餐时间和工间休息、节假日、休假等均广为人知止的卜，企业仍为员工其他方面的需要提供假期据估计，假期福利占整个薪酬的比例从5%到13%不等最普遍的假期福利包括带薪假日、带薪休假和缺勤假如果不是全部的话，那么至少大多数企业提供带薪的节假日。