【表单】经理级培训需求分析表

经理级培训需求分析表生产部经理培训需求分析表

1.分析结果评定序号分析项目优良中低差熟悉现代生产管理理论，如精益生产、1准时生产、敏捷制造等2掌握生产计划的编制程序、要求和规则具有能够有效地进行生产作业的控制能3力具有有效实施全面质量和安全管理的能4力5具备较强的设备调配与管理能力6熟悉产品工艺设计与开发流程7具备供应链管理知识技术部经理培训需求分表

2.分析结果评定序号分析项目优良中低差熟练掌握企业进行技术研发和产品研发1所需要的专业技术知识2熟悉行业技术发展趋势能够组织产品研发、技术开发等管理工3作具备较强的组织、计划、控制和协调能4力5具备较强的管理能力和领导能力熟练运用相关软件，且具有较强的逻辑6能力7具备敏锐的观察力8具备较强的执行能力行政部经理培训需求分析表

3.分析结果评定序号分析项目优良中低差1具备扎实的行政管理专业知识2能够独立开展企业的行政管理工作具备较强的组织、计划、控制和协调能3力4具备先进的管理理念5具备较强的口头和书面表达能力6具有较强的综合分析能力7具备较强的执行力8具有亲和力，能够顺利开展各项工作具有较强的教练能力以及激励下属的能9力人力资源部经理培训需求分析表

4.分析结果评定序号分析项目优良中低差精通人力资源专业知识，如企业组织设计、职位分析、人才选用策略、绩效管理知识、1薪酬福利管理、人力资源管理制度设计、员工职业生涯规划、培训管理知识等熟悉人力资源管理工作的各项工作流2程，能够顺利开展人力资源管理工作3具备较高的领导管理能力4熟悉授权与激励艺术，能够调动下属的积极性5具备优秀的文字和口头表达能力富有亲和力，具有较强的说服力和观察6力财务部经理培训需求分析表

5.分析结果评定序号分析项目优良中低差熟悉财务专业知识，并能灵活运用，如筹1资、投资管理知识、税务筹划、财务分析、财务预算、成本费用的管理知识等能够带领部门内员工齐心协力完成工作2任务3具备设计财务管理制度和规则的能力具有较强的时间管理能力，能够合理安4排工作5为重大财务决策能够提供有价值的建议6具备有效指导下属的能力具有较强的应变能力，在不违反企业相关7制度的情况下，可以灵活处理某些财务问题8具有良好的沟通和协调能力企划部经理培训需求分析表

6.分析结果评定序号分析项目优良中低差系统地掌握企划专业知识和现代营销理1论2富有丰富的想象力和创新能力3熟悉政府有关政策、条例以及企业的相关规章制度等4对经济发展趋势具备较强的把握能力5具有较强的逻辑思维能力和计算能力6具有较强的组织和实施能力7具有较强的独立工作能力市场部经理培训需求分析表

7.分析结果评定序号分析项目优良中低差1完全掌握现代营销理论知识具有敏锐的市场观察力，能够把握市场2发展动态具有较强的组织、计划、控制和协调能3力4具有较强的沟通和谈判能力5熟悉企业各项规章管理制度具有较强的执行能力，能够独立开展各项6工作，如市场调研、市场策划和推广等7具有较强的学习能力和应变能力销售部经理培训需求分表

8.分析结果评定序号分析项目优良中低差熟悉掌握现代营销理论和营销管理知1识具有较为全面的数理统计知识，且能够2灵活运用各种统计软件具有较强的人际交往能力，且掌握高超3的谈判技巧4独立组织销售管理工作，并掌握企业的相关管理制度5具有较强的执行力6具有较强的应变能力7具有较强的逻辑思维能力8具有较强的学习能力客服部经理培训需求分析表

9.分析结果评定序号分析项目优良中低差具有较丰富的客户管理知识，且精通现1代营销理论2具有组织、计划、控制、协调等能力3富有亲和力，且具有较强的谈判能力4具有较强的人际交往能力5具有先进的管理理念和管理方法6具有较强的综合分析能力7具有敏锐的观察力和应变能力。