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344.2战略制定.....
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1..43战略部署..
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2.……57顾客关系的建立…顾客满意的测量,……
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4.1・工作系统,
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一、内部评价按照子条款分项评价600604结果如下
二、评价结果分析
（二）、晶照主条款评价结果及差异分析由以上图表可以看出.按照条款分析由于组织缺少市场营销部及计划运营部，顾客与市场1及过程管理未评价，现有七大条款中，标准分为分，依据现有组1000织自评结果分，达成率
60460.4%.对照卓越绩效条款标准，除去未评分条款，差异最大为过程有
24.5效性结果，结果条款相关要求，达成率次之为条款结果，达成50%,
4.7率改进机会
53.13%以运营为关注焦点，是年集团管控需要加强的部分2014过程有效性结果和领导面的结果数据和趋势分析数据，是制定绩效指
3.标需要重点改进的部分
（二）、按照卓越绩效分配至各部门，对部门达成情况进行统计分析分析依据卓越绩效标准，将标准条款分解到个职能单位承担，按照分
1.12值，确认承担主要条款的职能部门分别是市场营销部、人力资源、计划运营、战略投资部、财务部按照满分分，目标值为分计算，每个职能部门达到对应标
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5.183价值创造过程的识另
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1.1121其他资源结果（见表）
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7.5127前为追求卓越绩效，增强企业综合竞争能力，有效提高产品质量和管B理水平，改进和提高公司的整体绩效，本公司依据国家质检总局和国家标准化管理委员会发布的《卓越绩效评价准gb/t19580-2004则》和《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准gb/z19579—2004实施企业管理，总结公司多年来的企业管理工作精髓，对・2007年工作业绩进行小结，编制了《自我评价报告》，从组织概述2009和领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进,经营结果八个方面进行了组织的自我评价，由公司《自我评价报告》编写组人员集体编写而成，经公司高层领导审核符合公司实际情况《自我评价报告》素材来源于公司、顾客、供方、竞争对手、标杆企业等相关信息在编写过程中肯定还存在着许多有待进一步完善和改进的地方，恳请各位评审专家多多指教中铁二十四局集团上海铁建工程有限公司年月20107组织概述
4.0组织描述中铁二十四局集团上海铁建工程有限公司是中铁二十四局集团有限公司的全资子公司，是由原上海铁路局工程总公司第三工程公司经整体改制设立，于年月日挂牌成立公司具有市政公用、房屋建筑20051026工程施工总承包一级，桥梁专业承包一级资质、铁路、公路工程施工总承包二级，铁路铺轨架梁、地基与基础、预应力工程专业承包二级资质和钢结构工程专业承包三级资质公司主要经营范围包括建筑工程，铁道工程，桥梁工程，房建水电建筑安装工程钢结构制作，机械设备制作、起重机械安装、维修，钢筋混凝土构件加工，制作机械设备租赁，装卸服务，在建筑专业领域内从事技术服务、技术开发、技术咨询、技术转让，仓储，建材销售等中铁二十四局集团上海铁建工程有限公司设在上海市，下属个子公司，3个分公司公司“信守承诺、奉献精品、追求卓越”是我们的优良传2统和不懈追求，”团结、诚信、创新、奋进”是“上海铁建”的企业精神“创一流管理、建一流工程、供一流服务、树一流形象”是“上海铁建”的企业宗旨坚持“以人为本，遵章守法，和谐自然,铸造精品，预防为主，持续改进”为企业的管理方针在企业多年的发展过程中，中铁二十四局集团上海铁建工程有限公40司先后参与了国家铁路重点工程津浦、沪宁、沪杭、宁启、铜【篇二卓越绩效自我评价报告范例（质量奖）】自我评价报告目录目录领
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