快消品岗位绩效考核表完整

快消品相关岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表（月度）考核期间年月姓名LXJ/-X-外贸部经理得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级完成率以上为分完80%20销售目标完成率目标完成率以上成率以上为分完成120%80%70%10率低于为分60%0每周有效客户数量为每周个及以上为分每1010新客户数量210%个缺少一个扣分101合同准确率为分出100%10合同出错率合同准确率310%100%错一处扣分2合同签订率以上为90%10业绩分4合同签沙率10%合同签订率90%以上考核以上为分80%5以下为分70%0每月25日提交分析报按时提交为10分延迟一天市场分析报告510%扣分告2销售单据整理保管单据完整无丢失差错按要求完成分10610%丢失损坏一张扣分1完成率以上为分完80%10展会目标完成率7展会目标完成率10%成率70%以上为5分完成以上80%率彳氐于为分60%010%每月5日前完成部门按时完成为10分延迟一天部门人员考核8扣分人员考核5加权合计序号权自上结果行为指标指标说明考核评分重评级级承认结果，而不是强调愿望级分115级承担责任，不推卸，不才旨责级分2210承担责任级着手解决问题，减少业务流程级分125%3315级举一反三,改进业务流程级分4420行为级做事有预见，有防误设计级分5525考核级接受邀请，维持正常工作关系1级分15级建立融洽关系讨论非工作事例2级分210级:社会交往普遍发生3级分2人际关系25%315级成为密友并能正当拓展业务4级分420级亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为5级分525战略合作方总分二业绩考核得分行为考核得分二X85%+X15%总分考核签字人年月日统计员考核评分表（月度）考核期间年月姓名岗位统计员得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级收集汇总公司进出产品、物料、包材每天按要求完成准确度等数额，及时汇总，每天收集汇总完整度、30%1100%为30分间天完成准确综合分析，建立形准确度100%度为分否则为分100%150成相应统计报表建全原始记录和统小时完成分830收到进出库单据小时82计货物进出库台账30%16小时完成为15分超16小内完成时完成为分0做好产品的包材，业绩考产品的单价记录，无差错的为分否则为核2003核算厂家的货款结20%差错数为零分算单，记录及核算数据的准确性汇总编制产品销售排行表的工作，并按要求完成数据准确度按要求完成数据准确4按要求及时上报各10%为100%为10分度为100%项指标和数据否则为分0号完成为分510整理编制盘点报每月号前完成，做到7号完成为5分超过号或575表，核对实物与帐10%帐物相符账实不符为分0的盘溢盘亏加权合计序号权自上结果行为指标指标说明考核评分重评级级:承认结果，而小是强调愿望级分1110行为级:承担责任，不推卸，不指责级分2220考核1承担责任50%3级着手解决问题，减少业务流程3级30分4级举一反三,改进业务流程4级40分5级做事有预见，有防误设计5级50分级工作时不做工作无关事宜，迫不得己1时才突破标准级按制度与工作标准达成结果级分211023级没有因为工作质量与业绩扣罚经历级20分3级慎独250%分级级以工作质量为守则，上级是否在场并不304404分级分重要550级:认知工作，甘心情愿工作，超出上级期5望加权合计总分-业绩考核得分行为考核得分X85%+X15%-总分考核签字人年月日锅炉工考核评分表（月度）考核期间年月姓名■■/-X-锅炉工得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级设备完好以上分设90%201设备完好率20%设备完好率90%以上备完好80%以上10分设备完好以下分70%0安全运行率以上为98%30分安全运行率以上为95%20安全运行率以98%安全运行率230%分上，无安全事故发生安全运行率以上为分90%5发生安全事故为分业绩考核卫生达标率以上为95%10分卫生达标率以上为分80%5区域卫生达标率卫生达标率以上310%95%卫生达标率以下为分60%0记录准确及时分记录不10及时但准确为分记录不5运行记录完成率及时记录,数据准确410%准确或延时超过一周为0分预算内为分超出预算301%5物料控制30%物料控制在预算内以内为10分超出1%为0分加权合计序号权重自上结行为指标指标说明考核评分评级果级承认结果，而不是强调愿望1级承担责任，不推卸，不指责2级分11021承担责任50%3级着手解决问题，减少业务流程级20分3级级举一反三，改进业务流程分级4304405级做事有预见，有防误设计分5级50分行为级工作时不做工作无关事宜，迫不得己时1考核才突破标准级分1102级按制度与工作标准达成结果2级分20级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历3慎独级分250%3304级:以工作质量为守则，上级是否在场并不4级分40重要级分5505级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望加权合计总分二业绩考核得分行为考核得分二X85%+X15%总分考核签字人年月日炊事员考核评分表（月度）考核期间年月姓名LX-I炊事员得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级按时间及菜谱要求100%为分30饭菜制作任务完成按时间及菜谱要按时间及菜谱要求为100%95%130%率求完成20分以下按时间及菜谱要90%业绩求为分0考核不见垃圾杂物为分偶20食堂清洁率整洁无杂物220%见垃圾杂物为分10常见垃圾杂物为分0以上为分98%10餐具完好率餐具完好率以上以上为分310%98%95%5以下为分90%0按要求完成分间断1034烧水及时性10%热水供应不间断次以内为5分超过三次每次扣分2按要求完成为分有效投30无饭菜安全事故发生，饭菜卫生530%诉一次扣分发生安全事故5无有效投诉为分0加权合计序号权重自上结行为指标指标说明考核评分评级果级完成公司服务流程1KPI级分1102级主动性问询服务性问题2级分203级无客户性投诉的流程执行31服务细致50%级30分4级适用性全面服务与实诚性服务4级分405级能给客户带来意想不到的服务知识与感5级分50行为受考核级工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才1突破标准级分1102级:按制度与工作标准达成结果2级分203级没有因为工作质量与业绩扣罚经历32慎独50%级30分4级以工作质量为守则，上级是否在场并不4级分405重要级分50级认知工作，甘心情愿工作，超出上级期5望加权合计总分总分二业绩考核得分行为考核得分二X85%+X15%考核签字人年月日电工考核评分表（月度）考核期间年月姓名岗位电工得分序*考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级次为分次为分2201101巡视及时性20%每天上下午各巡视一次无为分.业绩考核按要求完成分每延迟40设备维护及操作、及时维修，维修合格率小时维修扣分15240%修理合格率100%维修每失败一次扣5分及时发现安全隐患，无安按要求完成分有事故20安全隐患处理320%全事故发生为分0记录准确及时为分104相关记录填写10%及时记录，准确率100%记录不及时但准确为5分记录不准确或延迟一天为分达标率90%为分达标105区域卫生达标率10%卫生达标率90%以上率80%为5分达标率低于70%为分0加权合计序号权自上结行为指标指标说明考核评分重评级果级服从工作，并工作不报怨1级服从上级，并能做好工作级分211023级服从工作，并能对上级不妥的命令提出合级20分3级工作服从50%1分级理化建议30440分级分级绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5504行为级不需要命令就能产生良好工作结果5考核级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才1突破标准级分1102级按制度与工作标准达成结果2级分203级没有因为工作质量与业绩扣罚经历32慎独50%级30分4级以工作质量为守则，上级是否在场并不重4级分405要级分50级认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望5加权合计总总分-业绩考核得分行为考核得分X85%+X15%-分考核签字人年月日发货员考核评分表（月度）考核期间年月姓名LXJ发货员得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果业绩评级考核发货通知下发后个小时按要求完成分130货物发放及时率130%内发货超过一个小时扣分5准确率为分出100%30现小错并及时补救为152货物发放准确率30%发货准确率100%分出现较大错误或客户有效投诉为分0及时处理率为100%15分货物丢失与破损第一时间内处理，处理率及时处理率以上为90%315%处理100%分5及时处理率以下为80%分0记录准确及时为分记15录不及时但准确为分10发货记录准确及及时准确无差错415%记录不准确货或延迟一时率天分0及时同行为分延时一10随货同行及时性及时同行510%次扣分2加权合计序号权重自上结果行为指标指标说明考核评分评级级服从工作，并不工作不报怨1级分1102级:服从上级，并能做好工作2级分203级:服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理31工作服从50%级30分4化建议行为级分405级绝对忠诚态度工作，并产生良好结果4考核级分50级:不需要命令就能产生良好工作结果5级:承认结果，而不是强调愿望1级分1102级承担责任，不推卸，不才旨责2级分20承担责任50%级着手解决问题，减少业务流程23级分3304级举一反三，改进业务流程4级40分级做事有预见，有防误设计级分5550加权合计总分二业绩考核得分行为考核得分%二X85%+X15总分考核签字人年月日QC考核评分表（月度）考核期间年月QC姓名LX-I/-X.业序考核项目权重指标要求评分等级得分绩考号自上核评级结果准确率为分准100%30确率以上为分90%15检验项目完成准准确率130%100%准确率以下为分80%0确率天内出具相应检验报告检验报告出具及2天内出具为分延迟220220%时性一天扣分10准确率为分准100%20确率以上为分95%10检验报告准确率准确率320%100%准确率彳氐于为90%0分规定时间内完成，且配制按要求完成为分延时15试剂配制完成率415%合格一天扣分5记录准确及时为分每15台账记录准确及第一时间进行记录，且准515%延迟一天扣5分每出错时率确无误一处扣分5加权合计序号权自上结果行为指标指标说明考核评分评重级级承认结果，而不是强调愿望1级分1102级承担责任，不推卸，不指责2级分203承担责任50%级:着手解决问题，减少业务流程13级分3044级:举一反三，改进业务流程级分405行为级做事有预见，有防误设计级分550考核级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突1破标准级分11022级:按制度与工作标准达成结果级20分慎独50%级分2级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历33043级分级以工作质量为守则，上级是否在场并不重404级分要550级认知工作，甘心情愿工作,超出上级期望5加权合计总分二业绩考核得分行为考核得分二X85%+X15%总分考核签字人年月日调研员考核评分表（月度）考核期间年月姓名调研员1-1-1/-X.得分序当考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级完成率为分完100%30本企业产品调查成率以上为分90%15130%规定时间内完成率100%完成率完成率以下为分80%0完成率为分完100%20成率以上为分90%10竞争对手产品调规定时间内完成率220%100%完成率以下为分80%0查完成率一个工作日内上交为新信息上报及时业绩一个工作日内上报320%分20性考核延迟一天扣分5按要求完成为分延迟10分析报告提交及每周五上交本周产品调研410%一周内扣5分超过一周时性分析报告为分0采纳率以上为分80%10采纳率以上为分分析报告采纳率以70%580%分析报告采纳率510%采纳率［氐于为70%0上分按要求完成为分出现106调研资料保管10%资料完整，无丢失、损坏丢失、损坏一次扣2分加权合计序权重自上结果行为指标指标说明考核评分评级级等候指示级分1110级:询问有何工作可给分配级分2220主动性级:提出建议,然后再作有关行动级分150%3330级行动，但例外情况下征求意见级分4440级单独行动，定时汇报结果级分行为5550考核级工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才1突破标准级分1102级按制度与工作标准达成结果级分2202慎独50%3级没有因为工作质量与业绩扣罚经历3级30分4级分级以工作质量为守则，上级是否在场并不重404级分要550级:认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望5加权合计总分二业绩考核得分行为考核得分二X85%+X15%总分考核签字人年月日市场策划员考核评分表（月度）考核期间年月姓名岗位市场策划员得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级采纳率以上为分80%20采纳率以上为分70%10市场分析报告采米纳率低于为分采纳率以上60%0120%80%纳率按时上交为分延迟一20市场分析报告提220%每周五上交分析报告周内为分延迟超过一10交及时性周为分规定时间内完成为分20业绩市场规划、设计方超过两天以内为分超10考核规定时间内完成320%案完成及时性过四天以上为分0采纳率以上为分80%20采纳率以上为分70%10广告文案、实施报采纳率［氐于为分采纳率以上60%0430%80%告方案采纳率文案资料保管完按要求完成为分出现10完整无丢失、损坏510%好性丢失、损坏一次扣分2加权合计序号权自上结果行为指标指标说明考核评分重评级1级:等候指示1级10分2行为级分级询问有何工作可给分配202考核级分1主动性50%级提出建议，然后再作有关行动33043级分40级行动，但例外情况下征求意见4级分550级单独行动，定时汇报结果5级:对周围事物的关心和兴趣1级分1102级勤用脑2级分20级:创造力=综合能力+想象力3创新级分250%3304级要唤醒心中的创造潜力4级分40级:有小设想，奇想妙想,创新方案设计，小发5级分550明，科学小论文加权合计总分总分-业绩考核得分行为考核得分X85%+X15%-考核签字人年月日孵化组组长考核评分表（月度）考核期间年月姓名网位孵化组组长L-l-J/-X.得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级按要求完成为分每30现场检查统计及按照日常流程进行关键点未正常检查一次扣130%时性检查，且记录准确无出错分3记录出错一次扣分3按要求完成为分延10现场异常问题处第一时间进行处理，且处210%迟处理一次扣分出现5理理率100%较大事故分准确率为分准100%10确率为分准确率95%5收料准确率收料准确率310%100%业绩低于为分90%0考核准确率为分准100%10确率95%为分准确率5药物出入库出入库准确率410%100%［氐于为分90%0按要求完成为分每105消毒及时性10%每天定点完成4次消毒延误一次扣2分每缺少一次扣分5准确无差错为分10准确率以上为分98%5产蛋数、死淘数统统计准确率610%100%准确率低于为分95%0计准确率级分15级:等候指示1级分级询问有何工作可给分配2102主动性25%级分3级提出建议，然后再作有关行动级行31534动，但例外情况下征求意见5级单独行动,4级20分定时汇报结果级分525级不违反财务制度1级分15级没有任何财务问题，并主动接受监督2级分210级不因自身利益而破坏游戏规则3级分4清财25%315级主动节省费用，并不影响工作质量4级分420级因为财务明磊，对其它成员产生影响力5级分525与威慑力加权合计总总分-业绩考核得分行为考核得分X80%+X20%-分考核签字人年月日（绩效考核表）（绩效管理）店长考核评分表（月度）考核期间年月姓名同位店长0-1/-X-得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级每年的月1225年度目标按要求完成为分延迟一20日完成下年的年1任务分解20%天扣10分分解不具体扣度及月度任务目及时性分10标以上为分以上90%3085%销售任务销售任务完成率为分20230%完成率以上以上为分低于90%80%1075%业绩为分0考核任务绩货物进出货物进出存登记按要求完成分差错一次103效存合理准10%办理及时准确，扣分5确无差错每天定点检查安按要求完成为分104店面安全10%全隐患，无安全未检查一次扣分发生安5事故发生全事故为分0销售台账销售台账准确率准确率为分出错100%10510%准确性100%一次扣5分以上为分以85%2083%孵化存活率孵化存活率以上720%85%上为分10低于80%为分0加权合计序号权重自上结行为指标指标说明考核评分评级果级承认结果，而不是强调愿望1级分1102级承担责任，不推卸，不指「责2级分203承担责任50%级着手解决问题，减少业务流程13级分304级举一反三，改进业务流程4级分405级:做事有预见，有防误设计级分550行为级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突1考核破标准级分1102级按制度与工作标准达成结果2级分203级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历32慎独50%级30分4级以工作质量为守则，上级是否在场并不重4级分405要级分50级认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望5加权合计总分-业绩考核得分行为考核得分X85%+X15%-总分考核签字人年月日单证员考核评分表（月度）考核期间年月姓名岗位外贸部单证员得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级各类单据文件资料制按要求完成为30分每单据制作130%作准确率出错一次扣分100%5按要求完成分超时20进出口核销天内核销220%90100%或核销不完全为业绩分0考核准确无差错为分10出错三次以内并及时发票开具准确率开票准确无差错310%补救为分5出错超过三次或出错未补救为分0信用证收审准确规定时间内催收并审核准按要求完成为分审10410%率确核出错一次扣5分核对工厂实际出货数量，按要求完成为10分核对工厂出货核对510%准确率出错一次扣分100%5按要求完成为分延时10到达三天内扣分5出货准时到达，且安全无6出货及时安全10%延时超过三天或发生安事故全事故为分0按要求完成为分丢失10资料保管存档完整，无丢7各类资料保管10%或损坏一次扣2分失、损坏加权合计序号权重自上结行为指标指标说明考核评分评果级级等候指示1级分1102级询问有何工作可给分配2级分201主动性50%3级提出建议，然后再作有关行动级分33044级行动，但例外情况下征求意见级40分级单独行动,定时汇报结果级分5550行为级工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才1考核突破标准级分1102级按制度与工作标准达成结果2级分203级没有因为工作质量与业绩扣罚经历32慎独50%级30分4级以工作质量为守则，上级是否在场并不重4级分405要级分50级认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望5加权合计总分总分二业绩考核得分行为考核得分二X85%+X15%考核签字人年月日裁剪主管考核评分表（月度）考核期间年月姓名B-L-I裁剪主管得分业绩序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果考评级核完成率为分完100%30工作任务完成率工作任务完成率130%100%成率以上为分95%15完成率以上为分90%5低于为分90%0较同期降低为分20成本损耗降低率较同期降低220%持平为分10增长为分0按要求完成为分20根据款式不同规定时间内面料使用标准制延时一天扣分5320%设计面料面积、门幅等数定通过率低于为分80%0据,且通过解决率为分每100%104异常问题解决率10%及时分析，解决率100%出现一次未解决且未及时上报扣分5按要求完成为分每少10每月两次技能培训，每次一次扣分每少以小时55员工技能培训10%不低于2小时，培训达标扣2分达标率每降低5%率以上扣分80%5达标率以上为分90%10达标率以上为分85%5现场管理管理达标率以上65S10%5S90%达标率低于为分80%0加权合计序权自上结果行为指标指标说明考核评分重评级级:工作失误，承认结果,不报怨,不报复批评者1与处罚者级分1102行为级绩效分值低于一般时，找出工作症结并提2级分20考核出新建议成长认知级分150%3304级单位周期内工作链点不出现失误3级分40级角色认知，接受现实，工作积极4级分550级进步有递进性，具备明显工作价值的提升5级工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才1级分突破标准110级分级:按制度与工作标准达成结果2202502慎独级没有因为工作质量与业绩扣罚经历3级30分3%级分440级以工作质量为守则，上级是否在场并不重4级分550要级:认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望5加权合计总分总分二业绩考核得分行为考核得分二X85%+X15%考核签字人年月日平面设计考核评分表（月度）考核期间年月姓名岗位平面设计得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级宣传资料设计完按要求完成为分延迟20从通知一周内设计完成120%成及时性一天扣分5宣传资料设计方三次以内为分超过一20三次内需通过220%案通过率次扣分5项目平面设计完按要求完成为分延迟20从通知两周内设计完成业绩320%成及时性一天扣5分考核项目平面设计方按要求完成为分超过20次内需通过420%5一次扣分案通过率5设计方案存档完方案定稿后及时存档，完按要求完成为分出错10510%好性整无差错一次扣分5按要求完成为分出现10设计资料保管完所有设计资料保管完整，610%丢失损坏一次扣好性无丢失损坏分5加权合计序号权自上结果行为指标指标说明考核评分重评级级有学习意识但无行动级分11102行为2级:主动学习级20分3考核学习力级分150%级自费学习并得到技能3043级分级学习后用于实践4054级分50级学习后实践并得到良好效果5级对周围事物的关心和兴趣1级分1102级勤用脑2级分2050级创造力二综合能力+想象力3创新级分23304%级要唤醒心中的创造潜力4级分40级有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小5级分550发明，科学小论文加权合计总分总分-业绩考核得分行为考核得分X85%+X15%-考核签字人年月日营业员考核评分表（月度）（餐饮类）考核期间年月姓名岗位营业员得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级按要求完成为分抽检201卫生清洁20%随时清洁，抽检合格不合格一次扣分5提前备好点单纸笔，客人按要求完成为分延迟20落座后第一时间进行占单2点单准备20%一次且客户投诉扣10分按要求完成为分检查业绩10餐具准备水、烟灰缸等随时补齐310%未及时一次扣分考核2按要求完成为分1015客人离开后秒钟内开10清洁台面秒钟内为分超过410%515始清洁秒钟为分0按要求完成为分每超20送单及时性点单后秒钟内送单520%10过秒扣分55每月客户有效投诉次数低低于次为分超过一320客户满意度620%于次3次扣分5加权合计序权重自上结果行为指标指标说明考核评分评级1级有学习意识但无行动1级10分2行为级分级主动学习202考核1学习力50%级自费学习并得到技能3级30分43级分40级学习后用于实践4级分550级学习后实践并得到良好效果5级:等候指示1级分1102级询问有何工作可给分配2级分202主动性50%3级:提出建议，然后再作有关行动级分3304级行动，但例外情况下征求意见4级分40级单独行动，定时汇报结果5级分550加权合计总分总分二业绩考核得分行为考核得分二X85%+X15%考核签字人年月日仓库精油组组长考核评分表（月度）（化妆品类）考核期间年月姓名岗位仓库精油组组长得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级充分备货，以便缺货时不按要求完成为分缺货301备货充足性30%时之需，确保仓库正常运一次扣分10转且货源不断按要求掌握为分考核20熟练掌握精油的包材和成分以上为分8010产品知识掌握度220%分，考核85分以上考核低于75分为0分业绩考核按要求完成为分出错20表格填写准确率准确率320%100%一次扣分5按要求完成为分出错20精油分装合格率合格率420%100%一次扣分5第一时间内备货，保障货按要求完成为分出错10备货及时性510%源小间断一次扣分5加权合计序号权重自上结果行为指标指标说明考核评分评级级:有学习意识但无行动级分11102行为级分级:主动学习2032考核学习力50%级分1级自费学习并得到技能3043级分405级:学习后用于实践4级分50级学习后实践并得到良好效果5级等候指亦1级分1102级:询问有何工作可给分配2级分202主动性50%3级提出建议，然后再作有关行动级分3304级行动，但例外情况下征求意见4级分40级:单独行动，定时汇报结果5级分550加权合计总分总分二业绩考核得分行为考核得分二X85%+X15%考核签字人年月日网络招生专员考核评分表（月度）考核期间年月姓名岗位网络招生专员得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级在线咨询回访完当日完成前日及当日在线按要求完成为分延迟20120%成率咨询电话一天扣分5按要求完成为分超过202电话接通及时性20%5秒钟内相应5秒扣10分故意不接为分0以上为分60%30业绩3来电咨询成交率30%60%以上55%以上为20分低于考核为为分50%0网络推广问题回条为分每少一条1010每天不少条410%10答扣1分按要求完成为分10课程信息的网上510%每月最后一天上传，准确延迟扣5分出错一次扣发布分2条为分每少一条1010推广信息的发布每天不少条信息610%10扣分1加权合计序号权自上结果行为指标指标说明考核评分重评级级:有学习意识但无行动级分11102行为级主动学习级分2203考核学习力50%级自费学习并得到技能级分13304级分级学习后用于实践4054级分级学习后实践并得到良好效果505级等候指亦1级分1102级询问有何工作可给分配2级分202主动性50%3级:提出建议,然后再作有关行动级分3304级行动，但例外情况下征求意见4级分40级单独行动，定时汇报结果5级分550加权合计总分总分二业绩考核得分行为考核得分二X85%+X15%考核签字人年月日印刷车间班长考核评分表（月度）考核期间年月姓名印刷车间班长得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级完成率以上为分95%20完成率以上为分90%10完成率彳氐于为1生产计划完成率20%生产计划完成率95%以上85%0分合格率以上为分98%20合格率以上为分95%10产品合格率产品合格率以上220%98%合格率低于为分90%0业绩考核每月日前完成为分510每月日前完成本组人员5本组人员考核310%延迟一天扣分5绩效考核平均分分以上为9020分考核月平均分分以5s90平均分分以上为现场管理851045S20%上分平均分低于分为分800无安全事故为分有10安全生产无安全事故发生510%安全事故为分0每周一次，每次一个小时按要求完成为分缺10本组人员培训610%少一次扣分5新员工控制在以内，30%人员流失率按要求完成分710%10老员工控制在以内5%新员工每增长扣分5%2老员工每增长扣分1%2加权合计序号权重自上结行为指标指标说明考核评分评级果级有学习意识但无行动1级分1102级主动学习2级分201学习力50%3级自费学习并得到技能3级30分4行为4级学习后用于实践级40分考核级学习后实践并得到良好效果级分5550级:承认结果，而不是强调愿望1级分1102级:承担责任，不推卸，不才旨责2级分202承担责任50%3级着手解决问题，减少业务流程3级30分4级举一反三,改进业务流程级分440级做事有预见，有防误设计级分5550加权合计总分总分二业绩考核得分行为考核得分二X85%+X15%考核签字人年月日机修工考核评分表（月度）考核期间年月姓名岗位机修工得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级按要求完成为分30接到通知后半小时内进行超过半小时扣分维修5维修及时性130%维修，且维修成功率100%成功率每降低5%扣10分业绩根据保养计划执行，保养按要求完成为20分每保养计划完成率220%考核完成率缺少一次扣分100%5按要求完成为分延15期安装调试但未影响生新产品设备安装、规定时间内完成安装、调315%产为分延期安装调10调试及时性试，且不影响正常生产试且影响生产为分新员工培训完成每周培训三次，每次半小按要求完成为分每10410%率时缺少一次扣2分维修技能考试较上周起提较上期有所提升为分15维修技能提升率515%升持平为分5降低为分0按要求完成为分丢失5维修工具完好，无丢失和6维修工具保管5%或损坏一个扣2认为损坏分按要求完成为分漏记5维修完成后即时记录，准维修记录录一次扣分差错一次75%2确无差错扣分2加权合计序号权重自上结行为指标指标说明考核评分评果级级有学习意识但无行动1级分1102级主动学习2级分201学习力50%3级自费学习并得到技能级分3304级学习后用于实践级分440级学习后实践并得到良好效果级分5550行为级工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才1考核突破标准级分1102级:按制度与工作标准达成结果2级分203级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历32慎独50%级30分4级以工作质量为守则，上级是否在场并不重要4级分405级认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望5级分50加权合计总分总分二业绩考核得分行为考核得分二X85%+X15%考核签字人年月日试模班长考核评分表（月度）（文具类）考核期间年月姓名B-L-I注塑课试模班长得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级业绩完成率为分完100%20考核日试模计划完成成率为分完成95%10完成率120%100%率率［氐于为分90%0每年月日1225店面管理按要求完成为分延迟一565%制定修改，并每制度建设次扣分3月进行完善以上为分80%10培训达标率培训培训达标80%I710%75%以上为5分低于70%管理率以上为分0流失率以内为分流10%10人员管人员流失人员流失率控制85%失率以内为分超过15%5理率在以内10%为分15%0加权合计自上结行为指标权重指标说明考核评分评级果级承认结果，而不是强调愿望级分115级承担责任，不推卸，不才旨责级分2210承担责任级着手解决问题，减少业务流程级分125%3315级:举一反三,改进业务流程级分4420级做事有预见，有防误设计级分5525级:提供必要服务1级迅速而不可分辩解决客户需求2级分15级:找出客户深层次（真实）需求并提3级分210供相应产品服力级分2以客户为中心25%315级成为客户信赖对象，并维护组织利4级分420益下影响客户决策级分525级维护客户利益，而促进长远组织利5行为益考核级岗位理论基础掌握，处理复杂工作1级危机及冲突中，通过独特经验化解2级分15级没有监督情况下主动节约并不占有3级分210不属于自己的利益级分3职业化25%级本职工作获取享受快乐3154级分420级认知岗位的价值性与高尚性，内心5级分愿为之付出525级:有学习意识但无行动级分115级主动学习级分2210学习力级自费学习并得到技能级分425%3315级学习后用于实践级分4420级学习后实践并得到良好效果级分5525加权合计总分总分二业绩考核得分行为考核得分二X80%+X20%试模合格率合格率以上220%95%合格率以上为分95%20合格率以上为分92%10合格率氐于为分190%0平均分分以上为分9010管理月平均得分分以上36S10%90每降低分扣分12按要求完成为分15未按要求使用物料一用料严格符合规定，物料次扣分5物料控制415%分类处理物料分类混乱一次扣5分严重违法规定为分0按要求完成为分样板15每出错一次扣分5样板每次个，各类数据25试模资料保管15%各类数据丢失出错一次完整准确扣5分试模中问题第一时间处按要求完成为分未及106异常问题处理10%理，处理不了第一时间上时处理或上报影响进度报上级每次扣分5按要求完成分每缺少10人员培训每周三次，每次半小时710%一次扣分5加权合计序号权重自上结果行为指标指标说明考核评分评级级有学习意识但无行动1级分1102级主动学习2级分201学习力50%3级自费学习并得到技能级分33044级学习后用于实践级40分级学习后实践并得到良好效果级分5550行为级工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才1考核突破标准级分1102级按制度与工作标准达成结果2级分20级没有因为工作质量与业绩扣罚经历3慎独级分250%3304级以工作质量为守则,上级是否在场并不重要4级分40级认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望5级分550加权合计总分二业绩考核得分行为考核得分二X85%+X15%总分考核签字人年月日生管主管考核评分表（月度）（文具类）考核期间年月姓名B-L-I生管主管得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级以上为分98%30以上为分95%20交货达成率达成率以上130%98%以上为分低于90%10为分90%0按要求完成为分未及10生产异常处理及第一时间内处理，处理率时但未影响生产为5分210%时性100%影响生产为0分按要求完成为分排单15业绩生产计划下达及及时下达，不影响正常交315%不及时影响生产一次扣考核时性货分10生产计划下达准准确率为分出100%15准确率415%100%确率错一次扣分10执行率00%为分执120行率以上为分98%10流程执行率流程执行率520%100%执行率低于95%为0分月平均得分分以上90为分管理月平均得分为分以上1065S10%90每降低分扣分11加权合计序号权重自上结果行为指标指标说明考核评分评级1级:承认结果，而不是强调愿望1级10分2行为级分级承担责任，不推卸，不才旨责202考核级分承担责任3304150%级着手解决问题，减少业务流程3级分40级举一反三，改进业务流程4级分550级做事有预见，有防误设计5级常规指标并清晰1级详细指导并告知操作方法级分21102503级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控级20分3级指挥2%制场面30分4级40分级分级团队工作井然，成员离场行为较好55045级:指挥具肩艺术性,成员不易违规加权合计总分总分-业绩考核得分行为考核得分X85%+X15%-考核签字人年月日考核%字.人■ILL•年月日新产品开发部长考核评分表（月度）考核期间年月姓名岗位新产品开发部长得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级每月至少一项新技新技术、新工艺顺利推出，技术革新110%术、新工艺推出产生效果得10分无推出得数量分0新技术、新工艺所降低以上得分降低15%20技术减耗220%节省的能耗率降低10%以上得10分降低不足率15%得分5%按时按质提交得分按时10每月号前按要提交，采信率在以上得2580%行业调研310%求提交行业技术信5分报告息调研报告延时提交或不予采信得分0技术发展每季度进行一次新有新技术申报得分无得业绩10技术申报410%技术申报分考核0超过课时分超过201010每月开展技术培训5技术培训10%课时分不足课时分5100课时20天内按质完成新技术工20针对新技术、新工艺技术文档编制分10技术资料610%艺编制相应技术文天内完成分305编制档齐全超过天或质量不达标分300技术流程建立技术管理管理完成率在以上分完90%20技术管7体系的建20%制度、方法、流程成率在85%以上10分完成理立与完善率低于80%为0分人才技术人员培养至少名技术3缺少一人扣分810%3培养专干加权合计自上结果行为指标权重指标说明考核评分评级级分级等候指示151行为级分级询问有何工作可给分配2102考核1主动性25%3级提出建议，然后再作有关行动3级15分4级行动，但例外情况下征求意见4级20分级单独行动，定时汇报结果级分5525级明知商业技术及信息的范围及要1点级分15级工作期间遵守单位保密协议，并2级分210积极宣传正面信息2商业保密25%3级15分级不进行商业性信息交易，不透露单3级分4205位发展的技术及战略级分25级维护公司商业机密并有实际案例4级影响他人做好商业保密，离职后5五年不脱密的职业操守级对周围事物的关心和兴趣1级分15级勤用脑2级分210级创造力二综合能力+想象力3级分3创新25%315级要唤醒心中的创造潜力4级分420级有小设想，奇想妙想，创新方案5级分525设计，小发明，科学小论文级:有学习意识但无行动级分1152级主动学习2级10分3学习力级分级425%级自费学习并得到技能1543分级级:学习后用于实践205254分级学习后实践并得到良好效果5加权合计总分总分二业绩考核得分行为考核得分X80%+X20%=考核签字人年月日设备动力部部长考核评分表（月度）考核期间年月姓名岗位设备动力部部长得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级设备（水、电、气，设备故障及时排以上为分95%40下同）维修和故障排除次数/设备故障140%业每下降一个点扣分1除及时率数295%绩考按要求完成分15核台账每出现一处不完善扣每月日建立和分281设备台帐完备率215%更新台账台账每出现一处未及时更新扣分1未建立台账为分0每推迟一天扣分电、水、气的消耗统每月最后一天统5315%计计完成并上交管数据出错一处扣5分理部，数据准确按要求完成分每未及时点20建立设备点检卡检一处扣分每未及时维护2设备维护和设备点并及时点检，及保养故障设备一次扣分未5420%检卡时对故障设备进建立设备点检卡扣分10行维护保养按要求完成分每出现未按10严格按照流程作流程作业一次扣2分内部运营（主要包业，管理达标，管理每不达标一次扣分6S6S25括按流程作业、6S10%无较大安全事故出现较大安全事故为分0管理及安全）发生加权合计自上结果行为指标权重指标说明考核评分评级级分级等候指示151级分级:询问有何工作可给分配21021主动性25%3级提出建议，然后再作有关行动43级15分级行动，但例外情况下征求意见级级分5420单独行动，定时汇报结果级分525级承认结果，向小是强调愿望级分115级承担责任，不推卸，不才旨责级分2210承担责任级着手解决问题，减少业务流程级分225%3315级举一反三，改进业务流程级分4420行为级:做事有预见，有防误设计级分5525考核级大方传播必要信息助于别人成长1或工作级与别人合作不会发生情绪上隔阂，2级分总能让每一位员工参与会议的讨论（目15级分标，决策）210级分3团队精神25%3级总能选择最佳赞誉方式并授权准315级分确420级分级亲自或协同解决冲突并有好效果5254级所处团队成员执行工作氛围良好5级有学习意识但无行动级分1152级主动学习2级10分4学习力25%3级自费学习并得到技能3级15分级:学习后用于实践4级分420级:学习后实践并得到良好效果5级分525加权合计总分-业绩考核得分行为考核得分X80%+X20%-总分考核签字人年月日区域经理考核评分表（月度）（化妆品类）考核期间年月姓名LXJ/区域经理得分序当考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级按时提交并按要求完成每月日提交编制市5分20编制市场营销网络120%场网络开拓计划每月每推迟日扣分310的开拓工作计划开拓家可行性285%每缺少一家扣分5可行性每降低扣分5%5走访量每缺少一家扣分巡回指导,针对性2走访，及时解决产区域月走访量家问24小时解决为15分10215%品销售和使用过程题处理及时率100%36小时解决为10中的技术问题小时解决为485公司各项市场政小时宣传到位为分业绩2410策、促销活动的传工作日传达到2——3小时宣传到位为5分考核310%36达布置、解释和组位；小时宣传到位为分480织实施工作月培训在小时,且合格15率以上为分月培训85%20业务人员培训学时对代理商、加盟店15每缺少小时扣分55人员等进行关于产数420%合格率以上为分合75%10品方面培训、技术参培人员合格率格率以上为分合格65%5支持服务85%率低于为分65%0定期撰写并提交本家以上分510部负责区域的销售市场分析报告提交5家以上分510%35工作定期分析家以上家以下分30掌握公司产品的使完成公司制定任务分完15用方法和技术，完销售目标完成率成以上得分完成85%85%106成公司制定的所负15%销售收入（回款额）以上得分完成低于70%5责区域销售的目标得分70%0任务协助安排公司的全国性产品演示会、达到公司目标为分评估10联谊会，做好组织会议计划完成率100%710%有2项缺点为5分没实现预和宣传工作负责公会议执行度100%定目标为分司宣传品的印刷工作加权合计序号权自上结行为指标指标说明考核评分重评级果级分15级分级承认结果，向不是强调愿望级承担210121承担责任25%责任，不推卸，不指责3级:着手解决问题,3级15分减少业务流程级举一反三，改进业务流级分4420程5级:做事有预见，有防误设计5级25分级明知商业技术及信息的范围及要点1级工作期间遵守单位保密协议，并积极宣2级分15传正面信息级分210级不进行商业性信息交易，不透露单位发2商业保密25%33级15分展的技术及战略级分420行为级维护公司商业机密并有实际案例4级分525考核级影响他人做好商业保密，离职后五年不5脱密的职业操守级:等候指示级分115级询问有何工作可给分配级分22103主动性25%级提出建议，然后再作有关行动级行级分343154动，但例外情况下征求意见级单独行动，级分520定时汇报结果级分525级不违反财务制度1级分15级:没有任何财务问题,并主动接受监督2级分210级不因自身利益而破坏游戏规则3级分4清财25%315级主动节省费用，并不影响工作质量4级分420级因为财务明磊，对其它成员产生影响力5级分525与威慑力加权合计总分总分二业绩考核得分行为考核得分二X80%+X20%考核签字人年月日核算员考核评分表（月度）考核期间年月姓名岗位核算员得分序当考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级代理商往来款项的没出错分出错一次分200账款核对出差率为120%0核对当天完成分超一天分105代理商往来款项登210%当天发生当天完成超二天0分记台帐及时性小时内完成分小时内82016销售单的核算及开320%16工作小时内完成完10分超16小时0分具及时性业绩考销售单核算及开具没出错分出错一次分200出差率为420%0核的准确性业务信息反馈及时每周反馈次510%2性次分次分无分210150台帐登记准确性出错率为60%没出错分出错一次分10100没出错分出错一次分50销售报表准确性出错率为750按要求上交分否则分50销售报表及时性每月号前85%5加权合计序号权重自上结果行为指标指标说明考核评分评级级:承认结果，而不是强调愿望1级分1102级承担责任，不推卸，不指责2级分203承担责任级着手解决问题，减少业务流程150%3级分3044级举一反三，改进业务流程级40分5行为考级:做事有预见，有防误设计级分550核级不违反财务制度1级分1102级没有任何财务问题，并主动接受监督2级分203级:不因自身利益而破坏游戏规则32清财50%级30分4级主动节省费用，并不影响工作质量4级分405级因为财务明磊，对其它成员产生影响力5级分50与威慑力加权合计。