《SAP成本管理》课件

《成本管理》SAP成本管理是企业管理系统的一部分，它可以帮助企业更好地控制成本SAP课程大纲成本管理概述成本管理的基本方法SAP定义成本管理，解释系统介绍成本预测、预算、控制和SAP在成本管理中的作用分析等方法成本管理的应用案例分享与趋势SAP涵盖采购、生产、销售、项目分享实际案例，探讨成本SAP、人工和制造费用的成本管理管理未来的发展方向成本管理概述SAP集成性数据分析数据驱动移动化成本管理系统作为成本管理系统能够从不基于强大的数据仓库和数据成本管理系统支持移动SAP SAP SAP SAP的核心模块之一，与其同角度分析成本数据，提供挖掘技术，成本管理系端访问，方便企业管理人员ERP SAP他模块紧密集成，例如采购丰富的报表和图表，帮助企统能够有效地收集、存储和随时随地查看成本数据，进、生产、销售等，实现企业业快速掌握成本状况，进行分析成本数据，为企业提供行相关管理和决策业务的完整闭环管理决策和优化更精准的成本控制和管理依据成本管理的意义和特点SAP成本控制数据驱动流程优化集成性提高企业盈利能力，降低成利用系统收集和分析成优化成本管理流程，提高效与其他模块集成，实现SAP SAP本支出，提升竞争优势本数据，为决策提供支持率，减少浪费全面的成本管理体系成本管理在企业中的作用提高效益增强竞争力合理控制成本可以降低生产成本，提高有效控制成本可以降低产品价格，提升企业利润率市场竞争力成本管理可以帮助企业更好地利用资源成本管理能够帮助企业及时发现问题，，提高生产效率并制定有效的解决方案成本管理的核心要素成本规划成本核算12制定合理的成本目标和计划，例如预算编制，预测未来成本对企业发生的各项成本进行准确的记录、归集、分配和核算变化趋势，并制定具体的成本控制措施，以便准确反映成本的实际发生情况成本控制成本分析34通过各种手段和措施，将实际发生的成本控制在预算范围内对成本核算结果进行分析，找出成本的波动原因，并提出改，并不断降低成本进措施，以提高成本效益成本构成的分类直接成本间接成本直接成本是指直接用于生产产品的成本，例间接成本是指不能直接计入产品成本的成本如原材料、直接人工成本，例如厂房租赁费、管理费用固定成本变动成本固定成本是指在一定时期内，无论产量如何变动成本是指随着产量变化而变化的成本，变化，其总额保持不变的成本，例如厂房租例如原材料成本、直接人工成本金、设备折旧直接成本和间接成本直接成本间接成本直接成本是指直接用于生产产品或提供服务的成本例如，制造产品的原材间接成本是指与生产产品或提供服务相关的成本，但不直接用于生产产品或料成本和直接用于生产产品的劳动力成本提供服务例如，工厂的租赁成本、管理费用和营销费用可变成本和固定成本可变成本固定成本成本管理可变成本随生产量变化而变化，包括原固定成本与生产量无关，在一定时期内通过分析可变成本和固定成本，企业可材料、直接人工、外包服务等每生产保持不变，包括厂房租金、设备折旧、以制定成本控制策略，提高盈利能力一件产品，成本都会增加管理费用等成本管理的基本方法成本预测成本控制

1.

2.12提前预测企业运营过程中的对实际成本进行控制，防止成本支出，为制定预算和决成本超支，提高资源利用效策提供依据率成本分析成本核算

3.

4.34分析成本的构成，找出成本通过核算方法，将成本分配增减的原因，为成本优化提到不同的产品、部门或项目供依据，以便进行成本控制和分析成本预测与预算成本预测1准确预测未来成本预算编制2制定未来成本目标预算控制3监控实际成本与预算的差异预算调整4根据实际情况调整预算成本预测是制定预算的基础，通过科学的预测方法和数据分析，可以帮助企业准确预测未来成本预算编制是指根据成本预测结果，制定企业未来一段时间的成本目标预算控制是指对实际成本与预算进行监控，及时发现成本偏差并进行分析，采取措施进行控制预算调整是指根据实际情况和经营目标，对原有预算进行调整成本控制与分析成本控制成本控制是根据预算和标准，对成本进行有效的管理和监督，确保成本支出符合计划目标成本分析对成本进行深入分析，找出成本差异的原因，并采取措施进行改进，从而提高成本效益成本预测预测未来成本变化趋势，为成本控制和决策提供依据成本管理将成本控制、分析和预测等方法综合运用，实现成本管理目标成本管理的数据来源财务系统数据生产系统数据包括应收账款、应付账款、库包括生产计划、物料消耗、工存、销售、采购等数据，为成时记录等数据，用于成本核算本管理提供基础数据和分析人力资源系统数据外部数据包括工资、薪酬、福利等数据包括市场价格、行业数据、竞，为人工成本管理提供数据支争对手信息等，有助于成本分持析和优化成本核算与分摊成本核算成本分摊成本核算指企业对生产经营过成本分摊是指将间接成本按一程中发生的各种成本进行记录定比例分配到不同的产品或部、归集、计算和分析的过程门的过程成本核算方法成本分摊方法定额核算法直接分配法••实际核算法比例分配法••标准成本法交互分配法••成本会计和成本管理成本会计成本管理成本会计侧重于收集、记录和分析成本数据它是成本管理的成本管理侧重于计划、控制和优化成本，以提高企业盈利能力基础，为决策提供数据支持和竞争力成本管理的具体应用SAP成本管理系统在企业运营的各个方面发挥重要作用，例如采购SAP、生产、销售、项目管理等它可以帮助企业实现成本控制、成本优化、提高盈利能力，并为企业决策提供数据支持采购成本管理采购计划供应商选择

1.

2.12根据企业生产计划和库存情评估供应商资质、价格、质况，制定采购计划，确定采量、交货时间等因素，选择购数量和时间合适的供应商采购订单验收与付款

3.

4.34与供应商签署采购订单，明对采购商品进行验收，确认确采购商品、数量、价格、符合质量要求后，进行付款交货时间等条款结算生产成本管理原材料成本控制人工成本控制制造费用控制采购计划制定，降低采购价提高员工工作效率，减少工优化生产工艺，降低能耗格，减少库存积压时浪费加强入库检验，减少不合格制定合理的薪酬体系，控制加强设备维护，减少设备故原材料的入库人工成本障销售成本管理销售成本概述销售成本是指企业在销售商品或提供劳务过程中发生的各种直接成本和间接成本销售成本控制通过合理的销售策略、成本管控和成本核算等方法，降低销售成本，提高企业的盈利能力销售成本分析分析销售成本构成，识别成本控制的重点领域，制定有效的成本优化措施，提升销售效益项目成本管理项目成本控制成本分析与优化成本预测与规划成本管理团队项目预算控制，确保项目成跟踪项目成本，分析成本偏项目启动前进行成本预测，组建项目成本管理团队，负本不超出预算差，制定优化方案制定详细成本预算责项目成本控制和管理工作人工成本管理人力资源成本控制人工成本员工工资、福利、培训、招聘制定合理的薪酬体系，提高员等成本，直接影响企业利润率工效率，优化人力资源配置，减少人员流失成本分析与预测对人工成本进行详细分析，预测未来成本趋势，制定预算，合理分配资源制造费用管理制造费用的分类制造费用的控制制造费用是指在生产过程中发生的，但不直接计入产品成本的费用，主要包制造费用管理的关键在于控制和优化制造费用的支出，降低生产成本，提高括车间管理费、折旧费、修理费、水电费等企业的盈利能力成本计算与分析报表标准成本法在中的应用SAP标准成本定义1在标准成本法中，首先需要定义标准成本成本数据收集2系统收集生产过程中的成本数据，包括物料成本、人工成本、制造费用等SAP成本差异分析3根据实际成本与标准成本的差异，分析成本偏差原因成本控制措施4制定相应的成本控制措施，降低成本，提高效率计划成本与实际成本对比指标计划成本实际成本原材料成本￥￥100,000110,000人工成本￥￥50,00045,000制造费用￥￥30,00035,000总成本￥￥180,000190,000偏差分析与成本优化识别偏差分析原因

1.

2.12比较计划成本和实际成本，找出偏差的原因，例如原材找出差异料价格上涨、生产效率下降等制定措施实施改进

3.

4.34根据偏差分析结果，制定相执行成本优化措施，并持续应的成本优化措施跟踪效果成本管理案例分享SAP本课程将分享一些成本管理的真实案例，展示如何利用系统实现SAP SAP有效的成本控制和管理例如，一家大型制造企业通过应用成本管理SAP模块，优化了生产流程，降低了生产成本，提升了企业盈利能力案例分享将涉及不同行业，不同规模的企业，并重点介绍成本管理的SAP成功经验和最佳实践，为企业提供可借鉴的参考成本管理的未来发展趋势SAP云计算人工智能数据可视化区块链成本管理将进一步融合人工智能将被用于预测成本成本管理将提供更强大区块链技术将被用于提高成SAPSAP云计算技术，提供更灵活、、识别成本驱动因素和优化的数据可视化功能，帮助企本管理的透明度和安全性可扩展的成本管理解决方案成本管理流程业更直观地了解成本状况课程小结与讨论回顾课程•SAP成本管理概述•成本管理的基本方法•SAP成本管理的具体应用•标准成本法在SAP中的应用•成本管理案例分享讨论环节针对课程内容进行讨论，解决疑问，分享经验未来发展趋势探讨SAP成本管理未来发展趋势，学习最新知识。