《仓储成本核算》课件

仓储成本核算通过系统化的仓储成本核算企业可以准确掌握各项仓储成本并采取针对性的措,,施来降低成本提高运营效率这一过程不仅涉及数据的收集和分析还需要合理,,划分成本类别并制定目标控制体系,课程简介全方位学习仓储成本掌握仓储成本管理技能获得仓储管理专业知识本课程以仓储成本核算为主线全面讲课程内容涵盖人工、折旧、租金、管通过实际案例分析深入探讨仓储成本,,解仓储成本的构成、核算方法和优化理费等各类仓储成本帮助学员提高仓影响因素及优化建议为学员未来的仓,,策略储成本管控能力储管理实践提供理论支持学习目标全面掌握仓储成本核算提高仓储成本管理能力增强仓储管理的综合素质通过本课程的学习，学员将深入了解仓储成学习如何建立仓储成本指标体系，分析影响培养学员全面把握仓储运营的管理技能，提本的构成要素以及核算方法，为仓储管理提因素，制定针对性的成本优化策略升仓储管理的整体水平供数据支撑仓储成本概述仓储成本是企业生产经营活动过程中不可或缺的重要组成部分这包括了人工成本、折旧成本、租金成本等各项费用支出了解仓储成本的构成和核算方法对企业提高仓储管理效率、降低运营成本至关重要仓储成本的构成直接成本间接成本变动成本固定成本仓储直接成本包括仓储人工、仓储间接成本包括管理人员薪仓储变动成本随着仓储业务量仓储固定成本不随着仓储业务仓储设备折旧、仓租、水电等酬、办公费用、保险费等这的增减而变化，如人工、能源量的变化而变化，如租金、保费用这些成本与仓储活动直些成本无法直接归属于特定仓、维修等费用这些成本随着险费、固定人员薪酬等这些接相关，可以直接归属于特定储单位，需要采用合理的分摊仓储作业量的增减而相应增减成本需要作为基础投入进行支的仓储单位方法进行分配付仓储人工成本仓储人工成本包括仓库管理人员、货物搬运工人等直接人工成本以及相关的工,资薪酬、社会保险、住房公积金等费用人工成本往往是仓储成本中最大的组成部分需要综合考虑员工数量、工资水平以及工作效率等因素,仓库管理人员货物搬运工人仓储辅助人员管理仓库运作、检查装卸、搬运、堆放货清洁、维护仓储设施货物物仓储折旧成本仓储设施和设备的折旧成本是仓储成本的重要组成部分折旧成本包括:仓库建筑物、货架、搬运设备等资产的折旧费用这些设施和设备随着使用会逐渐贬值,需要将其成本在使用年限内合理分摊年30%5-10折旧占比使用年限折旧成本通常占仓储总成本的30%左右仓储设施和设备的典型使用年限为5-10年直线法2%折旧方法年折旧率仓储折旧成本一般采用直线法进行摊销常见的仓储设施年折旧率在2%左右仓储租金成本仓储管理费用仓储能源动力成本仓储能源动力成本主要包括电力、燃油、水等能源的消耗费用其中电力成本通常占仓储能源动力成本的主要部分为了提高能源利用效率,企业需要采取各种措施来控制和降低能源动力的消耗$250K15%年度电费能源成本占比某大型仓储企业的年度电费支出仓储能源动力成本占仓储总成本的比重20%8K节能减排目标灯装机数LED公司计划未来三年内实现的能耗降低比例公司使用高效LED灯取代传统白炽灯的数量仓储材料损耗成本在仓储过程中由于各种原因会产生材料损耗和损坏这种损失就构成了仓储材料,,损耗成本这包括原料、半成品、成品等各种物料在搬运、保管、包装等环节中的自然损耗和人为损坏准确核算材料损耗成本对于提高仓储管理效率和降低总体仓储成本非常重要常见材料损耗成本项目如原料渗漏、物品损坏、包装破损等影响因素物品性质、仓储环境、管理水平等管理措施完善物品管理、做好损耗预防、建立健全制度等仓储保险成本仓储维修成本仓储维修成本包括对仓储设施、设备、工具等的定期维护和维修费用这些费用不仅提高了仓储运营的可靠性也延长了资产的使用寿命避免由于设备故障导致,,的生产中断仓储维修类别维修内容维修频率常规维护例行保养、润滑等每月预防性维修定期检查、更换易损每季度件故障性维修事故抢修、问题诊断不定期合理的维修成本预算和控制对于优化仓储运营至关重要可根据历史数据、设备状况等制定维修计划提高资产利用效率,仓储其他费用仓储过程中还可能产生一些其他费用项目包括,:$5K$3K维护费用安保费用维护仓储设施和设备的费用确保仓库安全的人员和系统费用$

1.5K$2K税费其他杂费仓储相关的税收支出其他一些小额的管理费用这些费用虽然相对较小但在核算和管控仓储成本时同样不可忽视,仓储成本的核算方法分步法1按照仓储成本的构成项目逐项核算等比例分摊法2根据仓储业务量分摊各项成本活动成本法3针对不同仓储活动确定成本驱动因素仓储成本核算是企业仓储管理的重点常用的三种方法包括分步法、等比例分摊法和活动成本法分步法直接计算各项成本，等比例分摊法根据业务量分担成本，活动成本法则针对不同仓储活动确定相应的成本驱动因素企业需要根据自身情况选择合适的核算方式分步法核算仓储成本确定成本归集对象以仓库为单位,收集各项仓储成本,如人工、折旧、租金等分类归集成本将成本按性质划分为直接成本和间接成本,便于明确成本来源计算单位成本根据仓储总面积、库存总值等指标,将总成本分摊计算单位仓储成本制定成本报表按月或季度编制仓储成本报表,为管理层提供决策依据等比例分摊法核算仓储成本分配基础1等比例分摊法采用与部门或产品线的销量、成本或面积等数据作为分配基础，根据各部门或产品线的占比来分配仓储成本分摊过程2首先计算出总仓储成本，再根据各部门或产品线的占比情况来分配成本，确保分配比例合理公平优缺点3该方法简单易行，但可能无法准确反映各部门或产品线的实际仓储资源消耗情况活动成本法核算仓储成本识别关键活动1确定影响仓储成本的关键活动分配资源投入2将人工、设备、能源等资源投入分配到各关键活动计算单位成本3根据资源消耗计算每项活动的单位成本分摊至产品4将活动成本按照产品占用的资源量分摊至各产品活动成本法是一种针对仓储成本的精细化管理方法它围绕仓储的关键活动进行成本分析,准确地将资源投入分配到不同的业务活动,最终计算出每项产品的仓储成本这种方法更能反映仓储实际运营情况,有利于精细化管理和持续优化仓储成本指标体系仓储周转率仓储货值占比反映每单位时间内仓储货物的周转次数，指标越高表示效率越高计算仓储货物的总货值占总资产的比重，衡量仓储资金的使用效率仓储成本占销售成本比重其他指标反映仓储成本在整体营运中的地位和重要性，用于分析管控如仓储损耗率、仓储人工效率等，全面评估仓储运营状况仓储周转率指标仓储货值占比指标仓储货值占比是衡量企业仓储管理效率的重要指标之一它反映了企业仓储成本支出占总销售成本的比重该指标越低说明企业仓储管理水平越高能够更高效,,地利用仓储资源指标名称指标描述指标目标仓储货值占比仓储货值销售成本总以下较低/10%,10%-额较高以上偏15%,15%高仓储成本占销售成本比重10%3-5%仓储成本优秀企业企业销售成本中仓储成本的平均占比而优秀企业的仓储成本占销售成本的约为这一指标反映了仓储成本比重通常只有表现出良好的仓储10%3-5%,在整体运营中的重要地位管理效率15%20%行业平均水平落后企业行业平均水平为左右说明仓储成个别落后企业的该指标甚至高达15%,20%,本控制还有较大优化潜力显示仓储管理存在较大改善空间库存管理对仓储成本的影响分析库存水平较高的库存意味着更大的仓储场地、人力和管理需求,从而增加了整体仓储成本合理控制库存水平可有效降低成本数据分析深入分析库存数据,了解不同商品的周转情况,有利于优化库存结构,提高资金利用效率,降低仓储成本自动化投资仓储自动化设备如立体仓库、AGV等,可提高仓储效率,减少人工成本,是降低仓储成本的有效手段信息系统对仓储成本的影响分析提高仓储效率精准库存管理数据驱动决策现代仓储管理信息系统能有效分析仓储数据先进的和条码技术可实时跟踪库存降数据分析工具可帮助管理者对仓储成本进行RFID,优化仓储流程降低人工成本和损耗低过剩或缺货风险提高资金使用效率动态监控及时发现问题并制定优化方案,,,,外包对仓储成本的影响分析外包降低固定成本外包可以将仓储人工、设备折旧等固定成本转变为变动成本,减轻资本投入压力提高仓储运营效率专业的第三方物流公司可以提高仓储作业效率,缩短周转时间,降低总体成本节省管理投入将仓储管理外包可以降低内部人力成本和管理费用,提高资源利用效率规模经济对仓储成本的影响分析规模效应分工专业化12随着仓储规模的扩大固定成本可以在更多的存储量上进行分在大规模仓储中可以进一步推动仓储作业的分工和专业化,,,摊单位成本会相应下降提高效率和节约成本,技术优化协同效应34大型仓储可以应用更先进的自动化存储和管理技术进一步降大规模仓储有利于与更多上下游企业进行协同实现成本优化,,低人工成本和提升运营效率和资源共享仓储成本优化策略加强流程优化利用信息系统通过改善仓储作业流程如货物摆应用智能化仓储管理系统实现全,,放、拣货等提高仓储效率降低人程自动化管理提高精准性和透明,,,工成本度采用外包模式发挥规模效应将仓储业务外包给专业的第三方通过集中管理、协同作业等方式,物流服务商降低固定资产投入和发挥规模经济优势降低单位成本,,运营成本结论与建议优化仓储成本的关键信息化是基础创新运营模式注重长期规划从仓储成本的各个组成部分入建立完善的仓储管理信息系统积极探索仓储外包、共享物流结合企业发展战略对仓储网,手合理控制和优化各项成本实时监控各项成本指标为成等新型运营模式发挥规模经络、设备投入等进行科学规划,,,,是降低总体仓储成本的关键本优化提供数据支持济优势提升成本管控能力实现持续的成本优化,,答疑交流在本课程的最后一部分我们将开放提问环节邀请学员们就课程内容提出疑问,,讲师将耐心地回答并解惑确保学员们对仓储成本核算有全面深入的理解我们,鼓励大家积极参与共同探讨如何提升仓储管理效率降低仓储成本,,。