安全生产会议制度9篇

安全生产会议制度篇9安全生产会议制度1

一、安全生产目标管理所谓目标管理，就是根据事先设定的目标进行管理目标管理是指单位内部各个部门以至每个人，围绕总目标制定各自的具体目标、行动方针，保证措施和工作进度，有效地组织实施，并对实施过程实行“自我控制”，对实施结果进行严格考核从而确保目标实现的一种管理制度安全生产目标管理，是以目标管理的原理、方法为指导，根据各单位生产经营总目标和上级对安全生产的要求，确定各自的安全生产总目标，并发动和组织单位内部各个部门和每个职工，层层制定和实施各自安全目标的管理方法安全生产目标管理的基本思想是一切安全活动的开始是确定目标，安全活动的进行以实现安全目标为指针，安全活动的结果以完成安全目标程序来评价，安全活动的奖惩以实现安全目标情况为依据通过安全目标管理，依靠全体职工自下而上的努力，保证各自目标的实现，从而最终保证企业安全生产总目标的实现

二、安全生产教育安全生产教育是指向单位内外全体有关人员进行的安全思想（态度）、安全知识（应知）、安全技能（应会）的宣传、教育和训

（6）控制易燃、助燃物少用或不用易燃、助燃物加强密封，防止泄漏可燃、助燃物加强排风，降低泄漏可燃、助燃物浓度，使之达不到爆炸极限

七、事故报告制和调查程序国务院最新规定为了保障安全生产，维护国家财产和人民生命安全，特规定了事故报告制和调查程序规定，以加强事故的管理和防范

1、人员伤亡事故的报告制和调查程序职工伤亡事故是指职工在劳动过程中发生的伤害、急性中毒事故即指职工在本岗位劳动或虽不在本岗位劳动，但由于单位的设施不安全，劳动条件和作业环境不良，所发生的轻伤、重伤、死亡事故职工伤亡大体分成两类一类是因工伤亡，即因生产或工伤而发生的伤亡；另一类是非因工伤亡职工伤亡事故管理的对象是因工伤亡事故这里说的职工包括固定工、临时工和其他各种开工的用工职工伤亡事故按严重程度分为轻伤、重伤、死亡三类

（1）轻伤，指职工负伤后休工一个工伤日以上，未构成重伤的事故

（2）重伤，指一次事故只有重伤而没有死亡的事故

（3）死亡，指一次死亡1—2人的事故

（4）重大死亡，指一次死亡3人以上（含3人）的事故另有按《企业职工伤亡事故报表制度》中指明的造成事故的原因进行分类和事故原因、类型等进行分类的方法

2、伤亡事故管理的主要原则

（1）及时性和准确性要求单位领导应对事故报告、统计的及时性和准确性负责

（2）实事求是、尊重科学要求“必须查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济经济损失情况，确定事故责任者

（3）“三不放过”要求事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过这是事故调查处理工作的指导原则，也是评价事故调查处理工伤好坏的标准

（4）追究领导责任“单位法人代表是安全生产第一责任者，发生事故，首先要追究其责任对因严重官僚主义和忽视安全生产工伤造成重大事故的，要从重处理，不得姑息”安全生产会议制度2

一、安全生产会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面

1、了解前段时间安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作

2、学习安全生产法规、标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神

3、通报违章违纪，先进事迹，不良现象和不安全行为

二、企业主要负责人每季度至少组织召开1次安全生产委员会或领导小组会议，总结本阶段安全工作情况，研究、制定存在问题的解决方案，布置下一阶段安全生产工作每次会议要有专门的议题，形成会议纪要

三、每周一召开“安全生产例会”会议参加对象为各部门负责人及公司领导各部门负责人对本部门上周的安全生产情况进行汇报，总结，指出不足和需改进的地方，对难以改进的局面由公用交接班召开班前、班后会，由车间负责人及交班班长对上一班的安全生产情况进行汇报，交待注意事项，同时由车间负责人补充，并传达上级部门的有关安司和厂部领导研究解决会议不仅要对上周的安全生产情况做总结，更重要的是对下周的安全生产做布署同时利用例会对典型的事故案例进行分析、教育，防止类似事故的发生

四、科室、车间（部门）级安全会议要求每月一次，由科长、车间主任（部门主管）负责召开，时间不限，地点由召集人决定传达公司的有关安全生产的会议精神，指出工作过程中的不足以及需注意的事项；教育员工各种防护用品的使用方法，指出一个月来生产中存在的各种安全隐患及处理方法

五、班前、班后会由班长或车间主任负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，各班组利全生产的精神,强调安全生产，在各班组交接班记录中进行记录

六、各专业性安全会议由各主管职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录

七、紧急会议视情况由部门领导决定召开

八、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要

九、被通知需要参加会议的人员，必须按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许

十、安全会议上决定的情况，各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成

十一、对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，按公司管理规定对其进行处罚安全生产会议制度

31、目的为了加强部门之间安全工作的沟通和推进安全管理，及时了解公司的安全状态，特制定安全会议制度

2、适用范围适用于本公司

3、职责

3.1公司主要负责人负责召开本单位的安全会议

3.2安全环境管理委员会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表彰大会

1.13各部门定期召开安全生产例会，并编写会议记录

4、安全会议组织

1.21安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保生产计划顺利实施的主要形式.因此，为了保障生产信息流的畅通，安全生产会议必须及时召开，并形成会议记录，需要时向有关部门，单位和公司领导进行传递，并对存在的问题及时协调处理

1.3公司安全生产会议每月召开一次，各部门根据具体情况每周召开一次，并形成会议记录，备查

1.4公司安全生产例会由安全环境管理委员会事务局组织召开，地点根据具体情况确定，具体时间在召开会议前临时通知.参加会议的人员一般有公司总经理，各部门等有关负责人和专职安全员，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减

1.5各部门安全生产会议召开时间，地点和人员由各单位自定

1.6公司安全生产会议采用到会人员签名制，对无故不参加会议者，按公司有关规定进行处罚

1.7公司安全生产会议参加人员应是本部门，本单位的主要负责人或主管生产的领导，必须熟悉本部门，本单位的生产情况，不得随意安排他人替代参加会议

1.8各部门安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行

1.9当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议

5.会议内容

1.11总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署

1.22传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示

1.3研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见按四不放过原则认真分析，吸取教训，制定防范措施

1.4研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰

1.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定具体的整改措施

1.6公司安全会议由安全环境管理委员会事务局负责组织，安全员做好记录，安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情况安全生产会议制度4

一、为加强安全生产管理，有效防范安全事故的发生，特制定本制度

二、生产班组必须坚持开好班前后安全会，即班前布置安全生产，班后要总结安全生产，并使之形成制度性

三、各车间每星期召开一次安全生产例会，总结本周安全生产工作的存在问题，提出整改措施

四、公司每月召开一次安全生产例会，各部门、车间领导参加，主要内容是传达政府和上级有关安全生产的文件或会议精神,回顾总结当月全公司安全生产情况，提出下一个月的安全生产工作安排，分析工伤事故案例等

五、根据需要，公司、车间、班组可随时召开安全生产专题会议研究部署安全生产有关工作

六、各级召开的安全生产会议，必须认真做好会议记录，重要事项必须形成纪要或决议并上报

七、公司安全生产会议作出的决议和工作安排，必须层层落实，办公室负责督办、检查安全生产会议制度5

一、目的为了加强项目部安全生产工作，保证生产安全正常运行，及时消除生产安全事故、隐患，实现安全生产目标，特制定本规定

二、适用范围适用于项目部所有人员

三、职责

1、安全生产领导小组组长一一主持、召开项目部月度、季度、年度安全生产工作会议

2、项目部经理一一主持、召开项目部的安全生产工作月度、季度、年度安全生产会议传达落实公司安全生产委员会会议内容及精神，计划、实施本项目部月度、季度、年度安全工作任务

四、程序

1、项目部安全生产会议1）安全生产领导小组会每月月底召开月度安全工作会议2）安全生产领导小组每季度底召开公司季度安全工作会议3）安全生产领导小组每年12月中旬召开年度安全生产会议4）参加会议的人员一一项目部全体员工

2、项目部安全生产会议议程1）项目部安全生产会议，会议议程以总结项目部月度、季度、年度安全生产工作为主2）提出各生产班组月度、季度、年度安全生产工作中需要改进的不足，值得提倡的安全生产工作先进经验和工作作风4）解决本月度、季度、年度安全生产工作中的问题，落实相应的整改措施5）制订下个月度、季度、年度安全工作计划

五、重大生产安全事故分析会议发生员工死亡事故、重大生产设备设施事故、重大生产环境等事故调查分析会，由安全生产领导小组组织成立事故调查组或配合上级主管部门召开事故调查分析会议安全生产会议制度

61、目的规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实

2、范围班组以上部门

3、责任者班长以上人员

4、程序

4、1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度

4、2会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面

4、

2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和操作等工作

4、

2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神

4、

2.3通报违章违纪、先进事迹不良现象和不安全行为

4、3会议形式和会议责任人

4、

3.1班前、班后会由班长或加油站站长负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点自定在各班组交接班记录中进行记录

4、

3.2公司安全会议每月一次，由部长、安全员，站长负责召开，地点由召集人决定并在事业部、加油站安全记录中进行会议记录

4、

3.3紧急会议视情况由事业部领导决定召开

4、4会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要

4、5被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并练它在污水处理厂（站）的建设和运行管理中占有重要的地位可靠的系统需由安全生产来保证其中人是生产的主体，具有能动的创造力，机器、为人所驾驭或改造但人的自由度比较大，尽管在主观上不会愿意伤害自己，可是由于生理、心理、经济、社会等多种因素的影响，人发生行为的失误是难以完全避免的人对于机器的驾驭和对环境的适应，也不是天生的，而必须经过长期的培训和练习现代工业生产是集体劳动，在作业过程配合中的协调配合也至关重要一个人的失误可能使周围设施和他人受到伤害或破坏要保证生产作业中的协调，也要经过严格培训，并且要靠规程和纪律的约束现在企业中发生的工伤事故，70%左右或多式少与人的失误（无知、误动作或违章）有关由此可见加强安全教育，是十分重要双双异常艰巨的任务安全生产教育是污水厂管理工作的一项重要内容，也是搞好污水厂安全生产的重要措施

1、必须树立“安全第一”的管理思想污水厂要对安全教育工作的重要性、紧迫性、艰巨性给予充分的认识过去在安全教育方面只停留在“务虚”上，纵观历来发生的各类事故的原因，总有安全教育不够或不力的问题，所以必须转变思想观点，树立“安全第一”的管理思想，彻底改变安全教育工作提起来重要、干起来次要、忙起来不要的现状也只得到允许

4、6对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚安全生产会议制度

71.目的为了加强部门之间安全工作的沟通和推进安全管理，及时了解公司的安全状态，特制定安全会议制度

2.适用范围适用x x公司各车间.部门

3.职责

3.1安全环保部负责召开本单位的安全会议

3.2各车间部门定期召开安全生产例会，并编写会议记录

3.3安委会负责召开每季度末安全会议及年度总结.表彰大会

4.安全会议组织

4.1安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保生产计划顺利实施的主要形式因此，为了保障生产信息流的畅通，安全生产会议必须及时召开，并形成会议记录，需要时向有关部门，单位和公司领导进行传递，并对存在的问题及时协调处理

4.2公司安全生产会议每月召开一次，各车间根据具体情况每周召开一次，并形成会议记录，备查

4.3公司安全生产例会由安全环保部组织召开，地点根据具体情况确定，具体时间在召开会议前临时通知参加会议的人员一般有公司副总经，各车间部门等有关负责人和专职安全员，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减

4.4各车间安全生产会议召开时间，地点和人员由各单位自定

4.5公司安全生产会议采用到会人员签名制，对无故不参加会议者，按公司有关规定进行处罚

4.6公司安全生产会议参加人员应是本部门，本单位的主要负责人或主管生产的领导，必须熟悉本部门，本单位的生产情况，不得随意安排他人替代参加会议

4.7公司安全生产会议召开时间原则上为本月十五号，若与公司其他重要会议发生冲突时顺延一天，具体时间以安全环保部通知或电话通知为准

4.8各车间安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行

4.9当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议

5.会议内容

5.1总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署

5.2传达贯彻上级有关安全工作的文件.会议精神和指示

5.3研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见按四不放过原则认真分析，吸取教训，制定防范措施

5.4研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰

5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定具体的整改措施

5.6公司安全会议由安全环保部负责组织，安全员做好记录，安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情况

5.7部门每周进行的生产例会，由各车间主任做好会议记录并保存安全生产会议制度8一目的为了进一步提高公司安全管理水平和工作效率，建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的安全会议秩序，制定本制度

二、职责

1、公司安全科办公室主任或安全科组长委派人员主持公司级会议

2、安全科负责公司级安全生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督

3、各部门、班组（车间）负责本部门、班组（车间）安全生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的安全生产会议进行监督

4、各班组负责本班组安全生产会议的召集、记录和管理

三、控制程序第一条、会议分类

1、公司级安全会议公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议包括安全科会议，安全生产监督、环保部门在本公司的工作会议等

2、部门、班组（车间）级安全会议部门、班组（车间）组织召开的安全会议包括部门、班组（车间）的安全例会，事故报告会等

3、班组级安全会议班组组织召开的安全会议包括例会,事故分析会等第二条、会议内容

1、公司级安全会议内容包括集中学习新的安全生产法规、条例，总结前期安全工作，安排下期安全工作任务，上级主管部门的指示传达，重大事故案例分析等

2、部门、班组（车间）级安全会议内容包括集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组（车间）前期安全工作，安排下期部门、班组（车间）安全工作任务，公司最新指示，事故案例分析等

3、班组级安全会议内容包括集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等第三条、会议要求

1、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见

2、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要

3、会议内容要有记录，形成决议的问题要由相关部门迅速付诸实施

4、会议组织单位应邀请相关安全管理人员列席参加安全工作会议

5、公司安全科、各部门、班组（车间）、班组应定期组织安全生产例会公司安全委员会每季度召开一次安全生产例会，部门、班组（车间）每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组（车间）和班组的安全工作例会可以和其他会议合并召开

6、会议主持人由主管生产的人员担任公司级安全会议和调度会议主持人由生产副总经理担任，部门、班组（车间）级安全会议主持人由分管领导担任，班组级安全会议主持人由班组长担任

7、安全科、各部门、班组（车间）及各班组应作好各自召集的安全生产会议的记录

8、参会人员应准时到会，因有事不能到会（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假会议组织人员应在开会前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前35分钟到达会议地点在会议室举行会〜议应有考勤，由会议组织部门进行考勤安全生产会议制度9化工企业安全生产会议管理制度之相关制度和职责

1、目的为了加强部门之间安全工作的沟通和推进安全管理,及时了解公司的安全状杰，特制定安全会议制度

2、适用范围适用于本公司

3、职责1）公司主要负责人负责召开本单位的安全会议2）安全环境管理委员会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表彰大会3）各部门定期召开安全生产例会，并编写会议记录

4、安全会议组织1）安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保生产计划顺利实施的主要形式因此，为了保障生产信息流的畅通，安全生产会议必须及时召开，并形成会议记录，需要时向有关部门，单位和公司领导进行传递，并对存在的问题及时协调处理2）公司安全生产会议每月召开一次，各部门根据具体情况每周召开一次，并形成会议记录，备查3）公司安全生产例会由安全环境管理委员会事务局组织召开,地点根据具体情况确定，具体时间在召开会议前临时通知参加会议的人员一般有公司总经理，各部门等有关负责人和专职安全员，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减4）各部门安全生产会议召开时间，地点和人员由各单位自定5）公司安全生产会议采用到会人员签名制，对无故不参加会议者，按公司有关规定进行处罚6）公司安全生产会议参加人员应是本部门，本单位的主要负责人或主管生产的领导，必须熟悉本部门，本单位的生产情况，不得随意安排他人替代参加会议7）各部门安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行）当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议

5、会议内容1）总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署2）传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示3）研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见按四不放过原则认真分析，吸取教训，制定防范措施4）研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰5）各部门提出目前存在的问题及隐患，制定具体的整改措施6）公司安全会议由安全环境管理委员会事务局负责组织，安全员做好记录，安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情况有这样，才能自觉地、切实地搞好安全教育工作

2、加强安全活动日管理，提高安全学习质量开展污水厂安全日活动是提高广大职工安全思想的有效途径之一，是进行安全教育的主课堂安全活动的质量与人身安全、设备安全、检修质量有着密切的关系，所以污水厂的安全活动不能流于形式和搞突击，而应形成制度，在安全日活动中要针对3个方面加大力度进行学习一是要联系生产实际分析事故案例，通过对事故的分析谈出自己的体会、讲出存在的问题，逐步培养自己从技术角度分析事故或异常，并制定防范措施的能力二是在学习《安规》中要力戒教条应该说《安规》上的每一条都有丰富的内涵，在学习时应结合实际进行逐条讲解，学以致用三是学安全知识要注意动手能力的训练，要让全体职工学会各类现场急救的方法、现场安措的设置方法和安全工器具的使用方法，不断提高自我保护能力另外，安全活动方式要多样化，如搞一些安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、技术比赛、模拟现场安全措施、安全分析、事故预想和反事故演习等，使水厂员工感到安全活动内容丰富、生动活泼，从而提高职工参加安全活动的积极性，最终达到提高安全学习质量的目的

3、建立“班组安全流动岗制度，增强职工的安全责任感实践证明，建立班组“安全流动岗”是进行安全教育的一种行之有效的方式，同时它还可以大大降低班组成员的习惯性违章行为流动岗每周轮换一次，负责监督全班职工的各项工作在安全学习会上流动安全监督员将一周来发现的班组成员中的习惯性违章、违规等不安全现象提出来让大家分析总结，以引起大家的注意这样可以起到以高带低、互相促进、全员参与的作用，并且能够及时发现危险环境、危险行为等，将事故消除在萌芽状态

4、充分利用班前班后会，实现安全教育经常化班前班后会是班组管理中的一项主要内容，充分利用班前班后会进行安全教育的督导有助于班组及时总结经验教训，举一反三，不断规范工作行为，从而提高班组的安全水平在“班前碰头会”上，在布置一天的工作任务的同时，应向大家讲明当天作业的安全注意事项、应采取的安全措施、使用的安全器具等，提醒大家严格按《安规》办事，并将可能发生的问题作好事故预想，以便采取相应的对策在“班后碰头会”上，应对一天的工作给予必要的总结，分析一下大家在工作中存在的一些问题，使大家今后在处理同样问题时避免类似错误的发生这样通过班前班后会有意识的灌输各种安全思想，把班组安全教育融入日常的工作中，潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全知识水平

5、定期开展反事故演习，紧密联系实际搞好安全教育学安全、讲安全，最终还是为了保安全在实际工作中我们发现反事故演习的方法对安全教育工作有很好的促进作用班组应定期组织职工分析安全形势，测试设备健康状况，有针对性地开展反事故演习活动，让职工在模拟事故处理过程中得到锻炼，提高职工的应变能力和实践水平，加深对安全知识的理解，同时培养职工临危不惧、遇事不惊、沉着冷静的心态和提高职工的防范能力总之，污水厂只有建立良好的安全教育体系，才能使安全学习活动达到预期的效果，才能提高污水厂防止设备事故和人身伤亡的能力，从而提高污水厂的安全管理水平

三、安全技术管理安全技术是辨识和控制生产运行和工程建设过程中的危险因素，防止职工伤亡事故的工程技术和组织措施的总称其内容是研究生产过程中物理的、化学的、生物的以及人的行为方面的危险因素及其导致伤亡事故的规律，从工程、技术、管理等方面采取措施，以创造合乎安全要求的劳动条件，防止工作事故的发生，保障劳动安全，促进生产发展其基本任务是

1、分析生产运行和工程建设过程中多种不安全因素及其导致伤亡事故的条件、机制和过程；

2、辨认和评价危险源，采取必要的工程技术措施，改变不安全的工艺、设备和劳动环境，消除和控制危险源；掌握与积累资料，制定安全技术规程、标准和工程安全操作规程;

3、编写对工人进行安全技术教育的资料；

4、研究制订分析伤亡事故的办法，参与伤亡事故的调查分析

四、安全技术管理的基本要求安全技术管理是对安全技术工作进行的组织、计划和控制活动主要包括对工艺和设备的管理；对生产环境安全的管理；组织制定和实施安全技术操作规程；加强个人防护用品的管理；组织制定安全技术标准

1、对工艺和设备的管理生产工艺过程产生的危险因素，是导致事故发生、造成人员伤亡和财物损失的主要危险源加强生产工艺过程安全技术管理,是防止发生事故，避免或减少损失的主要环节生产工艺过程安全技术管理主要包括工艺安全管理和设备安全管理

2、对生产环境的安全管理企事业单位的环境安全，是保障生产者安全与健康的基本条件国务院颁布了《工厂安全卫生规程》其中厂院、道路、坑、壕，原材料、成品、半成品和废料的堆放，及建筑物、电网等的安全卫生要求；工作场所总体布置、危险护栏、地面、墙壁、天花板、采光、降温、防寒、供水等一般安全卫生要求；特殊环境（如气体、粉尘和危险品）的劳动条件和安全卫生要求此外厂房设计、防火单蹄、仓库堆场安全、电气线路安全等也才有专门规定或标准安全技术管理人员要认真组织实施有益生产环境安全的规程、标准

3、组织制定和实施安全技术操作规程安全技术操作规程是规定工人操作机器仪表的程序和注意事项的技术文件制定安全操作规程要根据生产工艺、机械设备、仪器仪表的特性，参考安全操作经验和事故教训安全操作规程的主要内容要合乎生产操作步骤和程序，有安全技术知识、注意事项，正确使用个人防护用品的方法、预防事故的紧急措施和设备维修保养事项等这些都是从控制人的操作行为上预防作废事故的有效方法企事业单位应当根据国家的主管部门颁发的安全技术操作规程和各工程、各岗位的实际需要定出安全操作的详细要求，以进一步实施这些规程，确保操作安全

五、加强个人防护用品的管理人个防护是为了保护劳动者在生产过程中的生命安全和身体健康，预防工作事故和各种职业毒害而采取的一种防护性辅助措施企事业单位应当根据职工工作性质和劳动条件，配备符合安全卫生要求的劳动防护用品、用具（污水处理待业除了配备一般的个人防护用品，如防护服、防护手套、防护鞋、防护眼镜等以外，还应配备防毒面具、救生衣、救生圈等），全面指导工人正确使用

六、防火防爆与压力宣传品管理

1、火灾与爆炸凡是超出有效范围的燃烧都称为火灾其中造成人身和财产的一定损失即为火灾，否则称为火警爆炸是指物质由一种状态迅速地变为另一种状态，并在瞬间释放出巨大能量，同时产生声响的现象，可分为物理性爆炸和化学性爆炸两类物理性爆炸，是指物质因状态或压力突变（如温度、体积和压力）等物理性因素形成的爆炸，在爆炸的前后，爆炸物质的性质和化学成分均不变而化学性爆炸，是指物质在短时间内完成化学反应，形成其他物质，并同时产生大量气体和能量的现象火灾是超出有效范围的燃烧而燃烧的形成必须同时具备研修基本条件，即有可燃物质；有助燃物质；有能导致燃烧的能源（也就是火源）此“三要素”互相结合、互相作用，燃烧都才能形成缺少其中任何一个条件都不会发生燃烧而灭火的基本原理就是消除其中任一条件火灾与爆炸是相辅相成的，燃烧的研修要素一般也是发生化学性爆炸的必要条件而且可燃物质与助燃物质必须预告均匀混合，并以一定的浓度比例组成爆炸性混合物，遇着火源才会爆炸这个浓度范围叫做爆炸极限爆炸性混合物能发生爆炸的浓度爆炸下限，反之为爆炸上限物理爆炸的必要条件压力超过一定空间或容器所能承受的极限强度而防爆的基本原理，同样也是消除其中任一必要条件

2、防火防爆的管理污水处理厂及泵站防火防爆的管理，主要应注意以下几点

（1）全厂（站）上下必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真贯彻执行有关法律、法规和标准加强组织领导，落实职责

（2）学习掌握有关法规、安全技术知识、操作技能，严格训练、提高能力、持证上岗

（3）经常定期或不定期的进行安全检查，及时发现并消除安全隐患

（4）配备专用有效的消防器材、安全保险装置和设施，卖价负责，确保其时刻牌良好状态

（5）消除火源易燃易爆区域严禁吸烟维修动火实行危险作业动火票制度易产生电气火花、静电火花、雷击火花、磨擦和撞击火花处应视工作区域采取相应防护措施。