环保公司安全管理规章制度7篇

环保公司安全管理规章制度篇7环保公司安全管理规章制度7篇在充满活力，日益开放的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是由给大家带来的环保公司安全管理规章制度，让我们一起来看看！环保公司安全管理规章制度（篇1）用电安全

1、安全检查必须按规定进行电气安全检查检查内容包括电气设备的绝缘是否破损；绝缘电阻值是否合格;设备的裸露带电部分是否有保护;保护接地、接零是否正确、可靠等；

2、自觉提高安全用电意识和觉悟，坚持“安全第一，预防为主”的思想，确保生命和财产安全，从内心真正地重视安全，促进安全生产

3、要熟悉自己工作现场主空气断路器（俗称总闸）的位置,旦发生火灾触电或其它电气事故时，第一时间切断电源，避免造成更大的财产损失和人身伤亡事故

4、不能私拆灯具、开关、插座等电器设备，不要使用灯具烘烤衣物或挪作其它用途，当设备内部出现冒烟、拉弧、焦味等不正常现象，应立即切断设备的电源，并通知电工人员进行检修，避免扩大故障范围和发生触电事故；当漏电保护器（俗称漏电开关）出现跳闸现象时，不能私自重新合闸

5、确保电器设备良好散热（如电脑、音响等），不能在其周围堆放易燃易爆物品及杂物，防止因散热不良而损坏设备或引起火灾

6、珍惜电力资源，养成安全用电和节约用电的良好习惯，当要长时间离开或不使用时，要确定切断电源（特别是电热器具）的情况下才能离开

7、带有机械传动的电器、电气设备、必须装护盖、防护罩或防护栅栏进行保护才能使用，不能将手或身体进入运行中的设备机械传动位置，对设备进行清洁时，须确保切断电源、机械停止工作并确保安全的情况下才能进行，防止发生人身伤亡事故消防安全

1、营业期间安全出口门禁止上锁，严禁用其他物品将防火门卡住

2、严禁在疏散通道里堆积物品

3、禁止客人将易燃易爆物品带到营业场所；

4、服务员要随时注意客人划着火柴和未熄灭的烟头是否落在烟灰缸外,用水将未熄灭的烟头浇灭；

5、营业场所发现异味，烟烧焦味，电器烧焦味要及时检查处理并通知相关部门；

6、每班的班后检查，要对沙发的每一个角落仔细检查是否遗留火种，电器，电源是否关闭自查无误后由本部门值班人员随从检查.确认安全后双方在班后检查记录上签名，最后关闭电源总开关,锁好门方可离开发现问题及时上报改正，避免安全生产事故发生环保公司安全管理规章制度（篇2）企业安全生产规章制度，基本上可分为两大类

（1）各种单项的安全生产规章制度如安全生产教育制度、检查制度、劳动保护措施计划管理制度、特种作业人员培训制度、危险作业审批制度、工伤事故管理制度、工业卫生管理制度、劳动保护用品管理制度、厂区交通运输管理制度、特种设备安全管理制度、电气安全管理制度、消防管理制度等

（2）岗位安全操作规程它是各工种、各岗位操作工的具体操作规范工厂车间管理制度大概可以从以下内容开始

1、车间8S管理规定整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约、保密；从8s开始入手，可以使车间管理更加有头绪，整理、整顿、清扫、清洁这四个方面可以让工作环境干净整洁，从这四个方面可以指定出车间清扫的标准、频率、负责人、检查人等；让每一个员工都养成良好的工作习惯安全可以从各种标识的制作、张贴入手，让员工知道如何安全操作机台等，针对特殊岗位也要开展专门的安全教育培训课程，工厂安全方面做的好可以从机台保养、目视管理、岗位说明书、培训等方面入手，这样就可以比较全面的建立起相对完善的体系素养职业操守，贯彻公司企业文化、遵守国家法律法规，遵守公司管理条例，将这三块内容进行宣传、培训，可以提升企业的整体形象节约贯彻全员节省一分成本就是赚一分利润的思想，日常工作中要主管监督员工，贯彻技能减排工作保密针对公司业务的保密、对工作技术、专利等保密，为企业长期发展保驾护航，人人签订保密协议书

2、品质管理建立品质管理体系，全面品管、全员品管，贯彻品质三不方针，不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品环保公司安全管理规章制度（篇3）

一、提高认识，强化安全管理

1、安全生产管理的根本目的安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使职工的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容

2、长期安全生产对企业的影响长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要

3、对工人和干部进行安全教育的目的不同对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力即自觉执行安全规章制度的能力;在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力

4、安全管理的普遍原则安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需力的结果,发生事故（尤其是特大事故）要相当长的时间才能显现优劣、成效安全生产是各方面长期努

5、如何提高安全管理水平是安全管理弊病的总可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践、认识规律，掌握安全生产主动权，决定安全与否的基本因素主要有以下6项

1、人员操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争

2、设备设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性

3、物料生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等

4、环境（时间和空间）空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜怒、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻

5、科学与技术任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究

6、管理安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的

三、管理者如何抓好安全生产

1、抓干部的安全教育，树立正确的安全观干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心干部要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓

2、树立科学的安全生产战略思想事故是可以避免和预防的事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想

3、安全生产管理三原则

（1）方针“安全第

一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石

（2）技术用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，。