公司对司机的规章制度（3篇）

公司对司机的规章制度（3篇）公司对司机的规章制度（通用3篇）公司对司机的规章制度篇1第一章总则第一条为进一步加强机电运输管理工作，积极推进机电运输技术进步，建立健全规章制度，提升安全管理水平，保障机电运输系统安全、科学、合理、经济运行，结合我公司实际情况，特制定本制度第二条机电运输管理的原则是坚持科技进步，加强科学管理，积极推广和应用新技术、新工艺，加快科技成果向生产力的转化，不断提升机电装备水平第三条机电运输管理的范围是机电技术管理、机电设备管理、供用电管理、矿井运输管理、机电配件管理、机电运输标准化管理、机电应急管理等第四条本制度制定的依据为《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井安全质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》以及上级有关文件、规定等第五条本制度适用于公司所属生产矿井、在建矿井（其它单

（4）四小缆线管理制度

（5）修旧利废制度

（6）设备定期检修制度

（7）设备运行、维修、保养制度

（8）设备包机制度

（9）矿用机电产品入库验收制度

（10）要害场所管理制度

（11）领导干部上岗查岗制度

（12）机房、碉室交接班制度

（13）人车运行管理制度

（14）防爆设备入井安装、验收制度

（15）特种设备管理制度

（16）先进适用技术装备强制推行制度

（17）设备准入制度

（18）事故分析追查制度

（19）杂散电流管理制度

（20）机电设备管理办法

（21）供用电管理办法

（22）机电配件管理办法

（23）供排水系统管理办法24周转材料及低值易耗管理办法25压风自救系统管理办法26通讯系统管理办法27机电运输专业隐患排查与整改办法28井下信号联络使用规定29运输管理规定30大面积停电应急预案31特种设备事故应急预案32主要机电运输设备强制检修强制报废标准33矿井机电专业安全质量标准化标准及考核评级实施细则34矿井运输专业安全质量标准化标准及考核评级实施细则35矿井主要机房碉室安全质量标准化标准及考核评级实施细则36机电工种岗位责任制37机电工种安全技术操作规程

2、图纸1排水、压风、供热等管路系统图2井上、下通讯系统图；井下运输系统图3井上、下配电系统图；井下电气设备布置图

3、技术资料⑴设备使用说明书⑵调试安装验收单⑶试验记录⑷设备历次事故记录⑸设备历次性能测试和关键部件探伤记录、分析报告处理及改进意见⑹设备大修及技术改造记录⑺设备履历簿和技术特征卡片⑻大型设备安装图纸；易损配件图册⑼各种机电设备台帐、检查、维修记录10检修项目与计划、检修任务书和各种记录、资料、图纸和检修总结11安全活动记录及事故分析报告质量标准化检查、考核、评级资料⑫13职工考核、奖惩、技术比武、劳动竞赛活动资料⑷职工培训计划及培训总结上级文件贯彻执行情况备忘录⑮各项机电工程设计、施工资料⑯

4、试验报告⑴人车试验报告⑵主通风机性能测定报告⑶提升机性能测定报告⑷主压风机性能测定报告⑸主排水泵性能测定报告⑹固定设备主要部件探伤报告⑺电机车年审报告⑻各种电气试验报告⑼防雷接地测试报告⑩钢丝绳及连接装置检验报告

（11）特种设备及其相关附件试验、年检报告跑车防护装置试验报⑫公司对司机的规章制度篇2第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车，并应遵守本公司其他相关的规章制度第二条司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）未经批准，不许私自将车辆送厂维修第六条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选择停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车司机离开车时，要锁好保险锁，防止车辆被盗第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全第八条晚间司机要注窟休息，不准疲劳开车，不准酒后驾车第九条司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速、爬坡、紧跟、争道、赛车等）第十条司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销违章造成后果由当事人负责第十一条车内不准吸烟本公司员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止第十二条司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴第十三条接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点第十四条上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车不准随便乱窜其他办公室有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到第十五条司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车对工作安排有意见的，事后可向总办主任反映第十六条司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因第十七条不论什么时间，司机身上必须带传呼机对公司领导或管理人员的传呼，应尽快回复情况特殊确实不能回复的，事后一定要说明原因第十八条下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车第十九条司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车第二十条司机全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励5册元第二十一条总办每月负责对司机进行考核，将考核等级作为每月发放浮动工资的依据对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理

一、使用对象及缘由

（一）、对象是指全局职工及配偶、子女、父母，离退休人员

（二）、缘由是指有下列特殊情况之一

1、病重、病危急需就医的

2、病重、病危急需转院的；

3、病重、病危急需请外地专家会诊的

二、审批程序及权限

（一）、由本人或家属向本单位领导提出申请，单位领导向分管局领导或主管领导请示批准

（二）、县外省内的，由分管局领导批准；跨省外的，由局主管领导批准

（三）、使用前，应向县局后勤科领取并填写《因私用车审批表》，但在突发性紧急情况下，也可先使用后补填

三、符合因私用车条件，经请示领导同意的，费用由县局承担

四、对擅自私用公车的，一经查实，根据有关规定，视情给予处理

五、本规定自20—年三月十日起施行本局原有的规定与本规定有抵触的，按本规定执行

六、本规定由局后勤科负责解释公司对司机的规章制度篇3公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则那么公司管理制度有哪些呢公司管理制度一般包括以下几个方面

一、人力资源管理制度包括员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等

二、安全管理制度警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等

三、财务管理制度资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等

四、行政管理制度会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等

五、物资管理制度仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法

六、生产管理制度车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等

七、销售管理制度合同签订制度、产品发运计划、组织回笼资金制度、产品销售信息反馈制度

八、质量管理制度质量信息管理、质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理位参照执行）第六条公司所属单位要按照本制度，制定出相应的管理办法第二章管理机构及职责第七条机电运输管理分为公司、矿（厂）、部（科）室、区队（车间）、班组五级管理，各单位要建立健全管理机构，实行业务归口，根据本单位具体情况，配备必要的管理人员，分级制定管理办法和实施细则第八条公司机电动力部是全公司机电运输管理的主管部门，负责全公司机电运输管理工作主要职责是

1、贯彻、执行国家有关机电管理的政策、法规，制订公司机电运输管理制度和办法，并监督实施

2、负责全公司机电技术、机电设备、供用电、矿井运输、机电配件、机电运输安全质量标准化、机电应急等方面的工作并对公司所属各单位的机电工作进行指导、监督、检查和协调服务

3、负责机电运输专业新技术、新产品、新工艺的推广和应用工作

4、负责组织修订和审批各单位机电运输专业重要措施及应急预案

5、负责机电运输专业报表的汇总及上报工作

6、参与全公司机电运输方面的远景规划、机电设备的更新改造，专项资金计划的编制工作；参与机电运输专项工程的设计审批及工程竣工验收工作

7、参与重大机电运输事故的抢险和事故追查工作

8、参与全公司机电运输专业人员的技术培训工作

9、定期对各单位的机电运输管理工作进行检查，召开公司机电运输工作会议

10、监督机电配件的采购、使用、定额消耗指标的控制等工作第九条各单位应设机电矿长（经理），全面负责本单位机电运输管理工作主要职责为

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示和指令在矿长的领导下，负责本单位机电运输管理工作

2、履行安全生产责任制，负责机电运输设备的安全管理，掌握主要机电运输设备的安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取措施，保证设备安全运转

3、参与审定矿井灾害预防与处理计划；组织审定机电运输专业安全技术措施；组织编制单位机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监督、检查、实施审核各种机电运输专业报表

4、组织机电运输工程设计、大型安装工程施工、机电运输安全措施的审批或审查上报工作

5、及时调查、分析，发现机电运输方面存在的技术问题，提出、落实解决方案组织召开机电专题会议

6、指导分管部门、区队编制实施机电运输专业工人培训计划,不断提高员工的技术、技能水平

7、负责机电运输安全方面新技术、新产品、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本

8、参与各类机电运输事故的调查处理

9、对机电运输范围内的‘节能工作负责，并督促分管部门认真履行其节能管理责任第十条各单位应设机电副总工程师，协助机电矿长（经理）工作主要职责为

1、贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，在机电矿长（经理）和总工程师领导下，协助其管理机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和机电安全质量标准化达标工作

2、落实上级有关机电运输方面的规章制度全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产过程中的机电技术问题对机电运输技术资料及图纸的准确性负责，每季度至少组织一次审核并签字

3、定期组织召开机电运输专业技术专题会议，总结、研究、布置机电运输方面的技术工作

4、组织审查、修订月度及年度机电运输工作计划、技术措施、统计报表和有关技术资料

5、负责机电运输专业人员技术培训协助机电矿长（经理）开展技术革新，以及新技术新工艺的推广应用

6、协助机电矿长（经理）搞好业务范围内的节能工作，并督促分管部门认真履行其节能管理责任第十一条各单位应设机电部（科），各单位机电部（科）是本单位机电运输管理的主管部门，负责机电运输综合管理工作其主要职责是

1、认真贯彻执行国家和上级部门有关机电运输方面管理的政策、法规和文件，制订机电运输管理制度、办法和实施细则，并督促实施

2、负责机电技术、机电设备、供用电、矿井运输、配件、机电运输安全质量标准化、机电应急等工作的落实

3、参与机电运输方面的远景规划、机电设备的更新改造，负责机电专项资金计划的编制、机电专项工程的设计及工程的竣工验收工作

4、负责机电运输专业新技术、新产品、新工艺的推广和应用工作

5、参与机电运输事故的抢险和调查工作，定期对机电、运输安全状况进行检查考核

6、负责设备、配件计划的编制与审核、到货验收、签单入库、发放审批、现场使用及回收工作

7、负责制定电力消耗定额和配件消耗定额指标

8、负责编制供电、设备、配件的月、季、年度报表，并按规定及时上报

9、负责机电运输图纸资料的填绘，并按规定及时上报

10、建立健全机电管理档案第十二条各单位机电部（科）应设部（科）长一人，副部长（主任工程师）及专业技术人员若干人，并建立健全岗位责任制，实行业务分工管理第十三条各矿井必须设电气、电缆、设备、油脂、胶带、小型电器及防爆检查专业化管理小组

1、电气管理组

①电气管理组由1—3名专职或兼职机电技术人员组成，组长由部（科）负责供用电管理的技术人员担任

②电气管理组负责绘制井上下供电系统图及各种保护的计算、整定、测试检查，负荷审批工作

③各种保护的计算、整定、测试和检查，必须有整定计算资料、测试检查数据和记录

④负荷增减、系统改变前应向电气管理组申请，经批准后，方可按批准的容量、接线方式和地点接用，并及时对相关图表进行修改

2、电缆管理组

①对矿用电缆实行集中统一管理，并负责收、发、修补、试验等工作

②电缆管理实行图牌板管理，做到条条电缆有编号，电缆帐、卡、物、板四统一

③及时了解全矿电缆使用情况及负荷变化情况，确保备用缆线数量充足

④对修补后的电缆必须进行检测，检测数据必须符合标准要求，并做好记录

⑤电缆修补用材料必须与原电缆材料性质相同

3、设备管理组

①负责设备选型、计划编制、调配、验收、报废、租赁及大修理管理

②设备帐、卡、物、牌板管理做到“四对口”，逐步实现微机化管理

③建立健全设备管理档案

④按时编制并上报设备报表

4、小型电器管理组

①小型电器管理组负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，为管、修合一的专业化小组

②小型电器管理组负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等管理

③小型电器设备实行编号管理，必须做到账、卡、物、板四对照出库、修理、发放手续齐全对修好的小型电器必须确保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证

④随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查

5、防爆检查组

①防爆检查组由3-5人组成，防爆检查员必须由责任心强，熟悉技术业务，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程度人员担任防爆检查组由机电部（科）管理，组长由机电矿长指定

②负责对防爆电气设备（包括小型电器）的防爆性能进行检查、验收，签发电气设备入井合格证

③防爆检查组应不定期对使用中的防爆电气设备进行抽查,每月必须进行一次防爆性能检查，健全检查记录，杜绝电气设备失爆

④防爆检查员检查实行区域设备包机制，检查后必须如实填写记录发现隐患时使用隐患整改通知单形式责令有关单位立即处理

⑤各区（队）应配备一名专职（兼职）防爆检查员，配合防爆检查组工作

⑥每月由机电部（科）组织召开一次防爆例会，通报检查情况及存在问题，并及时督促整改第十四条各矿井根据业务划归情况，由对口单位制定配件、油脂、胶带专业化管理小组，明确职责，强化管理第十五条各（区）队应设分管机电的区（队）长和机电班（组）长，负责抓好本区队、班（组）的机电运输现场管理工作第十六条各矿井必须建立健全各种机电运输管理制度，并严格执行和落实应建立的主要规章制度、图纸和技术资料包括以下内容

1、规章制度

（1）设备定期检测、检验制度

（2）小型电器管理制度

（3）钢丝绳安全检查制度。