公司管理制度大全（20篇）

司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力

七、员工必须维护公司利益，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究

八、本制度是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同第二章员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业

二、维护公司声誉，保护公司利益

三、服从领导，关心下属，团结互助

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费

五、不断学习，提高水平，精通业务

六、积极进取，勇于开拓，求实创新第三章机关事务管理制度为了严肃机关工作纪律，端正机关工作作风，进一步规范公司管理，塑造良好的公司形象，推进公司规范化、制度化、正规化管理，特制定本制度第一条作息时间按国家规定结合本公司工作实际，制定分季作息时间分季作息时间表由办公室另行通知在公司机关上班的员工必须严格遵守作息时间，不得迟到早退迟到或早退在分钟以内，每违反一次，扣发本人当月工资元；迟到或早退在分钟以内，每违反一次，扣发本人当月工资元；超过一个小时，每违反一次，扣发本人当月工资元；超过半天，扣发本人当月工资元，并按旷工半天处理，纳入人力资源部年终考核，因工作需要加班的应事先告知办公室，以免发生考勤偏误第二条严格请假/销假制度公司员工因事因病请假半天以内须以书面形式报部门领导审批；公司员工因事因病请假一天，须以书面形式报部门领导审批，请假二天，须以书面形式报分管领导审批，请假三天及以上须以书面形式由部门领导签字后报总经理审批；中层干部因事因病请假一天，须以书面形式报分管领导审批，超过一天须以书面形式报总经理审批；公司领导因事因病请假须以书面形式报总经理审批请假条统一交公司办公室管理，员工事假每月不超过一天的,不扣工资员工事假超过一天的，超出天数的工资，按该员工标准工资/天的50%扣发不请假未上班者按旷工处理，旷工期间工资扣发年度旷工累计五天的，扣发全年奖金员工婚假、产假、探亲假、工伤假、病假、丧假等按规定休假，业务相关部门必须做好安排，保证不影响任务的完成第三条注重个人形象，提升公司文化品位员工上班须做到衣着整洁，举止端庄，语言文明，行为规范不得扎堆闲聊，不得上网游戏影响工作，违者惩50元，在当月工资中扣除员工不得做与本职业务无关的事，违者给予批评教育，情况严重的视情节给予处哩第四条不准酒后上班，以免造成工作失误若因工作接待需要饮酒，经领导批准后可休息因私事饮酒，视其影响工作的情节扣发影响工作时间的工资第五条维护公司整体利益，树立公司团队精神，确保步调一致，政令畅通不准散布损害公司形象的言论，不准在背后议论他人拨弄是非，恶意中伤他人违者给予批评教育或者警告，扣发当月的绩效工资，情节严重造成恶劣影响者辞退第六条加强廉政建设，严禁任何人以任何形式向被服务对象索取财物或在经济交往中吃回扣，损害公司利益违者一经查实，除如数退赔外，扣发1——3月的绩效工资并通报全公司，情节严重造成恶劣影响者辞退，依法应受刑事处理的移交司法机关处理第七条严格执行财经纪律公司接待按领导意图由办公室、财务共同承办，区别对待，控制开支，公司所有财务支付实行经办人签字、分管财务领导审核、总经理签字生效制度任何人不得采用任何形式贪污、挪用公款或拆借公司资金给他人使用从中获取好处第八条尊重领导，服从公司工作安排，不得顶撞领导，违者给予批评教育，恶意顶撞领导经教育不改者辞退第九条办公室大门钥匙统一收归办公室保管，因工作需要加班的事先告知办公室第十条办公用品采购由部门报计划，办公室综合络列采购清单，报总经理审批后由办公室执行，严禁多头采购所购物品统一由办公室负责分发、保管第十一条除技术资料外，公司所有文件资料印发须经办公室进行质量把关任何对外发布通知、函件、（除项目部文件）须经总经理签字后实施，严禁个人以公司名义在报刊、网络、小报等形式发布，违者重处并追究责任，以维护公司对外形象第十二条公司各部门办公室由总经理统一安排第十三条员工出差补助按元/天标准执行报名投标和为项目部出差的差旅费由项目负责人负责第十四条树立安全防火、防盗、防泄密意识，各部门做到下班时人走灯灭电器关，每违反一次，扣责任人当月工资元,技术、财务等部门，下班走人前须把资料整理好装柜上锁，避免外来人员“顺手牵羊”盗取本公司机密第十五条公司房屋及其它固定资产、设备设施的维修由办公室据实报总经理审批后执行第十六条强化客户服务工作，切实转变工作作风公司员工要树立服务就是效益的观念，打破归口接待，树立员工主人翁精神，真正做到客户进门有一张笑脸，一杯热茶，一个座位，一席中听的话语，离开时有一句客气的话，让客户有宾至如归的感觉坚决克服门难进，脸难看，话难听，事难办的衙门作风，不得因个人行为给客户不良印象而影响公司业务凡因客户投诉，一经查实确属员工有责任，且对公司业务拓展有影响或者给公司造成经济损失的，取消当事人当年一个季度至一年的奖金，并不列入评选先进第十七条机关工作纪律由公司办公室实施，督查办负责监督第四章工作报告制度为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科学决策公司各项经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理责发放《工作规则》，确保新进员工人手一册；三是对经职工代表大会协商确定的修改条款，在公司公告栏进行了公示《盐城国际妇女时装有限公司工作规则》内容符合法律法规，程序民主，履行了告知义务，很值得我们学习借鉴二一年三月三十日公司管理制度大全完整版篇12

一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生

二、卫生清理的标准是门窗（玻璃、窗台、窗板）上无浮尘;地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘,橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物

三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁公共卫生清理实行区域负责，区域划分为南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务部负责；院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室负责，大门以西南部由财务部负责，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责市场营销部负责门前三包文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责

四、责任区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比

五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分

六、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容公司管理制度大全完整版篇13根据上级有关规定，结合本公司实际状况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订本制度

一、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工

二、出差旅费分交通费、宿费及个性费三项

1、交通费系指火车、汽车、飞机等费用

2、膳宿费系指膳食费及宿费

3、个性费系指因公支付邮电或招待费等

三、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表,须事先由部门负责人口头报告总经理，等回到公司后，应立即补办手续，员工出差报支表的、处理程序如下

1、出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准

2、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费

3、出差人回到后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作资料、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数

四、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干

1、享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销

2、享受副总经理和总工程师待遇的人员，宿费上限150元/日

3、享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上限80元/日，另伙食补助30元/天交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销

4、公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助

5、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理公司管理制度大全完整版篇14

一、定点单位名称名录经领导班子会议确定后，不得无故增减确需增减的，须经领导班子会议研究同意后方可确定

二、因工作需要确需签单的只能在指定的合作单位签单

三、确定定点消费单位时，同一类型的定点消费单位不得少于2家，不得多于4家

四、所有签单必须附审批单和签单内容清单消费审批单一般应在消费前从局办公室领取并按程序审批，同意后，方可签单消费特殊情况下须在事后一周内办结审批手续，过期一律按自费处理消费清单必须注明经办人、消费事项、原因、对象、具体消费内容、单价及总价，消费清单须经定点机构负责人签字认可

五、审批单与消费清单不论数额多少，一律实行一次消费附一张审批单，不得累计审批，消费清单金额只能少于审批单金额，超过审批金额的审批单必须重新进行审批

六、300元以内的审批单由分管机关的领导审批；300元以上由局长审批

七、各定点单位在对方签单时要审查审批单，凡无审批单或未按程序审批的，一律不准办理，或经核实后方可办理定点单位结算时必须出具审批单并附消费清单方能进行结算只出具一单的.或未按规定程序审批的，一律由被指定的定点单位自行负责,单位不负责结算公司管理制度大全完整版篇15

一、目的能及时有效地处理公司突发事件，保证安全运行

二、适用范围本制度适于公司经理和中层管理人员的值班

三、值班巡查范围为公司办公楼、南北大门，各车间及操作室、磅房、库房、动力设备室、变电室等

四、值班管理规定

（一）中层管理人员

1、值班时间为每天2200至次日上午0900,依据《值班排班表》进行值班

2、值班地点保卫科小办公室

3、巡查频次为2200至2359巡查不低于1次，晚上0000至次日0900不低于3次

4、值班人员督促治理现场安全文明生产，监督检查设备卫生及安全运行，并对公司生产线各车间出现的异常情况，及时通知相关责任人处理解决，同时向值班经理汇报

5、加强劳动纪律管理和夜间查岗力度，监督检查现场工作人员工作状况（脱岗、串岗、睡岗）

6、认真填写电子版值班记录（以办公室提供的《夜班巡查记录表》为模板），及时与值班经理沟通，并于次日0800前将值班记录发给值班经理

7、值班人员因公外出或其它原因无法值班时要及时告知公司,办公室安排其他人员代班

8、值班时要保持手机畅通，以便于联系

9、值班时夜间不能睡岗，次日休息半天，下午照常上班

（二）值班经理

1、值班时间为每天2200至次日上午0900,依据《值班排班表》进行值班

2、值班地点本人办公室；

3、值班经理的职责为

（1）巡查夜间中层管理人员值班的工作状态

（2）巡查各岗位工作人员的睡岗、串岗、脱岗行为

（3）巡查生产线运行情况

（4）值班经理应将本人值班记录和中层管理人员上报的《夜班巡查记录表》进行汇总，对值班期间出现的问题拿出处理意见，次日向总经理汇报，并将word版的值班记录发至管理层微信群,0900前完成

4、值班经理值班因公外出或其它原因无法值班时要及时告知公司，办公室依《值班排班表》顺延安排值班人

5、值班经理值班时要保持手机畅通，以便于联系

6、值班经理次日不休息照常上班

（三）其它规定

1、值班人员违反此管理规定，严肃处理

2、对于值班记录中职工违反劳动纪律的情况，处理决定由办公室当天上午通过电子屏予以公布，周一宣誓时进行通报

3、严禁酒后值班

4、严格掌握、控制调班的情况

5、办公室负责将每天微信群中发布的《夜班巡查记录表》整理存档

五、值班经理及中层管理人员名单

（一）值班经理

（二）中层管理人员根据以上人员名单，按照办公室下发的《值班排班表》执行一有限公司公司管理制度大全完整版篇16第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度

一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定

二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情

三、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益

四、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议

五、实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公。