单位员工绩效考核方案（24篇）

单位员工绩效考核方案（24篇）为了加强各级领导干部及管理人员安全监管意识，切实抓好20_年的安全生产工作，实现公司全年安全生产目标，根据集团公司党政一号文和宜兴煤业公司党政一号文《关于加强20—年安全生产工作的决定》精神，特制定《宜兴煤业20_年安全绩效考核办法》

一、安全奋斗目标

1、杜绝瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、水害、火灾等重大责任事故

2、公司百万吨死亡率控制在集团公司考核指标以内，力争为零，地面消灭轻伤以及轻伤以上事故、二级以上非伤亡事故；

3、隐患排查整改率达到100%；

4、杜绝瓦斯超限事故，实现全年“零”报警目标；

5、安全质量标准化达到一级示范化矿井

二、考核领导组组长郝先勇李春生常务副组长侯俊山副组长姜显瑞刘树强王德海石全吕建路孟宪友

1、受评职员每月“团队绩效奖”发放依据

2、年终奖金评定依据，单位负责人加薪、职位升迁评定依据单位员工绩效考核方案篇16

一、总则为体现—超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准则，激励员工积极自主独立地工作，创造—公司发展的高效率，特制定此制度

二、考核目的

1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等提供信息依据；

2、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力

三、考核的原则平、公正、结果为导向

四、考核分类及适用范围

1、根据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门一线部门公司营运部、采购部、各门店二线部门除营运部、采购部之外的公司各职能部门

2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员

五、考核周期说明

1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种

2、月周期考核以销售和毛利为指标，根据所属一线和二线部门，权重比例有所不同

3、年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任务完成情况，实行年终核算，发放相应比例的考核奖金

六、考核指标权重比例

1、二线部门发展部、信息部、财务部、行政部、人力资源部（见附表1）

2、二线部门配送中心（见附表2）

3、一线部门营运部（见附表3）

4、一线部门采购部（见附表4）

七、考核程序

1、新一年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与各部门总监签订目标责任书，总监与处长签订目标责任书，营运总监与各门店签订目标责任书

2、营运总监根据公司全年经营指标，将任务指标分解到各门店，作为各门店考核的依据

3、公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完成情况为依据进行考核营运部及配送中心具体考核方案见下文

4、考核工资作为工资的一部分，在每月工资中予以体现

5、财务部每月1日前将当月相关考核数据发至人力资源处

6、人力资源部根据各指标完成情况及权重比例，核算出考核分数，计发相应工资

7、员工当月休假达7天（含7天）以上及新入职试用期员工不参与考核

8、考核原始资料由人事部门存档管理、待查，存档期为1年；

八、奖励办法

1、公司实行13薪的奖励办法，年终以每人每个月的工资额为奖金基数

①如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例100%以下，95%以上，奖励每人一个月工资

②如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例高于85%、低于95%,按每人一个月工资为基数，奖励实际完成百分比

③若低于85%,不予奖励

2、如公司全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例为100%以上，实行加速度奖励，即除奖励每人一个月工资外，按超过部分的百分比，进行双倍奖励

九、公司营运部绩效考核实施办法

1、月度考核实施办法1）考核范围营运部总监、处长、门店督导、营运主管各门店店长、各部门主管考核办法营运总监、营运部处长、营运部主管以公司综合指标完成情况进行考核营运部督导以所管理门店平均完成指标进行考核各门店店长、店助及主管以本店指标完成情况进行考核单位员工绩效考核方案篇17

一、主管奖金

1、车间主管业绩奖金=售后产值_

0.8%

2、板喷主管业绩奖金二板喷工时销售额_5%

二、车间班组产值业务提成

1、机电班组业绩奖金二工时销售额_

0.06+养护用品提成5/瓶+其它提成

2.、油漆班组业绩奖金二油漆工作面—

403、镀金班组业绩奖金二工时销售额-当月所耗辅料一提成系数

0.15

三、其他各项提成与调整

1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员

2、新车准备PDI补助提成每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的.车辆每出现一次故障漏检部分给予20元处罚；

3、救援补助提成售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元每月底将救援单交行政部备案核算

4、节省件回收奖励补助公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组

5、油品回收补助车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组

6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的，由当事顾问承担100%的成本费用单位员工绩效考核方案篇18

一、树立“质量第一，顾客至上”的营业观念严格遵守执行道德行为规范，为顾客提供热情优质的服务

二、有顾客时，无论手头做任何工作应立即停止，首先接待顾客销售药品时要态度认真，思想集中，站立服务、面带微笑、语气平和，并要正确介绍药品性能、用法、用量、禁忌和注意事项合理搭配销售，不得错配销售药品，要做到百问不厌，百拿不烦，出示药品应动作轻缓，药品接触柜面不得有滑动不能抛扔，闲时要直接递到顾客手中，无论任何理由都不得与顾客争吵

三、收银时要站立微笑服务做到唱收唱付，不出差错，下账时要认真细致，做到及时准确无误，顾客离开时要有送声！比如慢走、你走好等礼貌用语；当班当天的现金、刷卡核对无误后方可交班交账短款当时赔付找钱时要把硬币放在纸币上或放在顾客手中，不能放在柜台上

四、人员档案从事药品质量管理、购进、验收、养护、保管、调配工作的人员应当建立个人档案，包含资料有身份证复印件、相关职业资格证书复印件、专业技术职称复印件、年度业务考核表等

五、健康档案从事药品质量管理、调配、验收、养护、保管等直接接触药品的工作人员，每年应当在药品监督管理部门指定二级以上医疗机构或者疾病预防控制机构进行健康查体，并建立健康档案

六、学习制度从事药品质量管理、购进、验收、养护、保管、调配工作的人员应当接受药事法律、法规及专业知识培训，每周集中学习时间不少于1小时

1.调剂人员要具备全心全意为广大患者服务的思想和高尚的医德医风，对工作认真负责，把好药品质量关，确保患者用药安全有效

2.调剂人员要以认真负责的态度，根据本院医师正式处方调配发药，非本院处方不予调配

3.收方后，对处方认真执行“三查七对”查处方、查药品、查禁忌；对科别、对患者姓名、对年龄、对含量、对用法、对瓶签、对用量审查无误后方可调配，如处方内容不妥或错误时，应与医师联系更正后，方可调配

4.中药方剂需先煎后下、冲服等特殊煎法的药物，必需单包注明对需临时炮制的中药材，应切实按照医疗要求进行加工，以保证中药汤剂的质量

5.配方时，应细心、迅速、准确并严格执行核对制度配方人员和审核人员应在处方上签字

6.发药时应将病人姓名、用药方法及注意事项，详细写在药袋和瓶签上，并应耐心地向病人交待清楚

7.调剂室内部应保持清洁，药品及调配用具要定位放置，用后放回原处

8.注意安全保卫工作，对麻醉药品、精神药品及贵重药品,当班人员要认真盘点清楚，防止贵重药品人盗，设立消防设备，防止火灾发现问题当班人员和统计员应及时查明原因，由药房负责人协助处理

9.药房人员应按照药品性质、分类保管、注意温度、湿度、通风、光线等条件，应定期检查药品的有效期，防止药品过期失效，虫蛀霉烂变质

10.调剂室的所有衡器、量具要按照计量法规定，进行定期检查，确保计量准确可靠

11.调剂室工作人员要衣装整洁，注意个人卫生，工作时间要保持肃静，不得大声喧哗，严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，工作时间有事离开时应请假，不得擅自脱岗，若下班时有未完成的工作应向值班人员交待清楚

12.非药房人员未经允许禁止入内13员工绩效考核方案篇

19、效考核的目的

1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作

2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性

4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队

5.通过考核结果的合理应用奖惩或待遇调整，精神奖励等，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围

二、绩效考核的原则

1.公平、公开性原则公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准

2.定期化和制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行绩效考核部是本制度执行的管理部1公司对员工的考核采用每4个月考核的方法2绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行绩效部门负责不断对制度修订和完善

3.百分制原则公司对员工的考核采用百分制的方法

4.灵活性原则公司对员工的考核分为定量考核和定性考核不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%o定量考核:A.管理部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作B.员工本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩定性考核劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核，

三、考核内容及适用对象

1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核

2.考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）

3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核

4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准

四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式

1.参与业绩考核部分工资比例按参与考核员工岗位工资的、10%进行考核

2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核根据部门经营特性和岗位职责领导组下设考核办公室，办公室设在安监部主任葛文俊成员曹丑顺李海明王黑旦杨保平赵永杰亢伟

三、考核范围公司副科级以上中层管理人员

四、考核程序每月月底由安监部综合科汇总当月各类检查结果，根据检奖金数目等

4、执行中，如存在争议，由考核单位上报考核领导组进行裁决

5、安全绩效奖金由公司安监部考核办公室进行考核，安全经理审批，总经理批准后，劳资、财务部门办理有关手续

6、奖金从安全奖励基金中列支，罚款纳入安全奖励基金

八、本考核办法解释权归宜兴煤业公司

九、本考核办法从20—年1月1日起执行科队级领导安全业绩考核评分细则序号项目名称评分办法扣分考核得分一抓“三违”人次20每月抓一般“三违”或习惯性“三违”不少于2人次，分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范

四、业绩考核奖惩标准

1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率一对应的权重比例相加之和

2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩

3.当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不可控等因素影响指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行

4.如全店未完成预算的G0P指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励（另报），如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参与奖励

5.综合达成率达到相应标准的则不奖不罚

6.奖励综合达成率100%,每增加1%,奖励该浮动权重额的10%奖励举例说明假设A为实际综合达成率A.生鲜部某组的A=105%,浮动工资奖惩比例=105%-100%二5%若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金1500_10%_5%_10=75元.B.其他人员的奖励计算方法同上

7.处罚综合达成率100%,每减少增加1%,扣减该浮动权重额的5%处罚扣o款最高不超过个人浮动工资部分处罚举例说明假设A为实际综合达成率A.生鲜部某组的A=90%,浮动工资奖惩比例二100%-90%=10%若某主管的工资标准为1500元，则扣款1500_10%_10%_5=75元

8.其他人员的处罚计算方法同上单位员工绩效考核方案篇20

一、考核期限20—年2月15日至20—年2月15日

二、双方的权利和义务

1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任

2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应工作在工作上服从甲方的安排

三、薪酬标准

1、乙方年薪为

1.98万元（乙方年薪二固定薪酬x65%+浮动薪酬x35%）

2、每月固定发放薪水为一元人民币每月浮动部分为—人民币根据月度考核打分确定发放额度，并当月发放（注每月出勤天数为30天）其余的固定工资年底一次清算

四、工作目标与考核序号考核指标考核内容及方式分值

1、食堂环境状况食堂环境要整洁、干净25分

2、食品卫生情况食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象25分

3、菜品更新及时更新菜品，菜色丰富25分

4、设备保护厨房设备使用得当25分

五、附则

1、考核的结果作为每月浮动发放的依据，为下年度或下阶段制定经营计划的参考

2、总经办、财务部、办公室，对目标责任书执行情况进行过程填制，加强审计、监察力度

3、本目标责任书未尽事宜，特殊情况发生时在征求董事长意见后，由公司研究确定解决办法

4、本责任书解释权归公司总经办

六、考评的组织机构组长副组长成员单位员工绩效考核方案篇21

一、绩效考核标准绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由定量指标和定性指标

二、绩效考核体系公司员工的绩效考核由品质管理部检查、公司分管领导抽查、电梯公司经理每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现等构成

三、绩效考核方法物业公司、电梯公司每月不定期对各维保组工作按《电梯维修保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行检查后进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将根据考核结果评定

四、绩效考核奖罚

1、内部抽检公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行

一、责任人:如果月度考核分数责任人95分（含）以上，发100%的月绩工资;80分（含）以上95分以下，发90%的月绩效工资；70分（含）以上80分以下，发70%的月绩效工资；70分以下者不予发放当月绩效工资

二、区域技术主管如果区域员工月度考核后，员工平均分数95分（含）以上，发100%的月绩工资，连续三个月考核分数都是95分，奖励

300.00元；员工平均分数80分（含）以上95分以下，发90%的当月绩效工资；员工平均分数70分（含）以上80分以下，发75%的当月绩效工资；员工平均分数60（含）以上70分以下，发50%的当月绩效工资;60分以下者不予发放当月绩效工资；如果组长对公司所提出的整改问题没有及时整改，扣除当月的绩效工资50%o——连续两个月绩效考核分数均为末位,且低于70分者，责任人可降1档工资；——连续两个月绩效考核分数均为60分以下者，责任人可予以辞退

三、公司主管技术领导在内部抽检时发现电梯存在安全隐患，扣除区域技术主管当月绩效工资的80%；区域技术主管对所存在的问题没有在规定时间内监督整改，扣除当月绩效工资的100%,如发现区域内存在同样的问题或下次检查时发现区域内仍然存在类似问题，对区域技术主管立即给予辞退解聘

2、外部年检合格情况考核电梯年检时能否所有电梯一次性合格若因为电梯维修保养不到位而导致电梯年检不合格需要复检的，扣除责任人和组长当月绩效工资100%,而且组长和责任人需要承担100%的复检费和接待费电梯公司分管技术领导承担一定的责任，扣除绩效工资50%

3、责任人应保证电梯的正常运行，并承诺合同中规定的时间内赶到现场修理电梯，如因技术及服务导致客户有效的投诉的，当月一次，责任人扣除当月绩效工资的50%；如果当月客户有效的投诉两次以上，责任人扣除当月绩效工资的100%；如果当月客户投诉三次以上，可予以降薪或辞退如果对有效投诉区域主管不及时处理，当月一次性扣除绩效工资的25%；出现两次扣除50%；三次降职有效的投诉是指涉及维保人员的维修响应时间、服务水平及技术水平而导致客户投诉并经过电梯公司领导现场确认

4、区域电梯维保综合效果考核如果电梯发生故障，能较快处理，在连续三个月区域没有出现客户投诉的前提下，经电梯公司综合考评电梯维保质量优秀，可对区域主管奖励

300.00元；如果出现同一电梯故障都因为同一个因素造成，连续维修二次以上的，扣除责任人当月绩效工资的10%；连续三次以上的扣除当月绩效工资的50%,同时可给予责任人降薪1档处分，同时扣除区域主管当月绩效工资的20%其他区域技术人员在考核周期内三次以上支援同一区域时，o电梯公司根据情况综合考虑后，可在另一区域扣除的绩效工资总额内奖励支援人员300元至500元

5、工作表现O1敬业爱岗、工作责任心强、能吃苦耐劳、有刻苦钻研精神，作为年终评定考核员工的一个标准；2服从公司的统一安排，除了完成好自己责任区的电梯外，还经常主动协助公司完成额外的工程或协助其它责任区，在年终总结评定时，作为发放奖金比例及晋升的评定标准；03自己主动加班加点做好本职工作，不计报酬，全年没有请过事假，在年终总结评定时，作为发放奖金比例及晋升的评定标准；

6、如果因为现场维保人员的服务水平及技术水平差而导致维修保养出现问题，经过公司内部检验并提出整改后仍未及时处理,致使合同丢失的，责任人扣除当月绩效工资的100%,公司负责人（主管副经理）扣除当月绩效工资30%o

7、如果责任区电梯发生重大设备事故或人身伤亡事故，经确认系责任人的责任，除扣除当月100%的绩效工资，还要承担相应的法律责任；区域主管撤职；主管技术领导扣除当月100%的绩效工资

8、责任人应严格遵守操作规程，提高安全意识，如果发生伤残事故，确认是责任人违反操作规程，除要承担相应的法律责任外，可予以辞退

9、维保人员在维修保养过程中隐瞒事实及伪造质量记录者及时开除

五、绩效考核申诉渠道及办法区域主管应将每月绩效考核结果明确告知员工，员工对其考核结果有疑问时，可向公司分管技术主管进行申述，分管技术领导疑问进行界定，并将结果告知区域主管及员工单位员工绩效考核方案篇22甲方董事长乙方厨师甲方现聘请邓春秀、李忠信担任公司餐厅厨师根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制订本考核协议书

一、考核期限20_年2月15日至20_年2月15日

二、双方的权利和义务

1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任

2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应工作在工作上服从甲方的安排

三、薪酬标准

1、乙方年薪为

1.98万元（乙方年薪二固定薪酬x65%+浮动薪酬x35%）

2、每月固定发放薪水为—元人民币每月浮动部分为—人民币根据月度考核打分确定发放额度，并当月发放（注每月出勤天数为30天）其余的固定工资年底一次清算

四、工作目标与考核序号考核指标考核内容及方式分值1食堂环境状况食堂环境要整洁、干净25分2食品卫生情况食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象25分3菜品更新及时更新菜品，菜色丰富25分4设备保护厨房设备使用得当25分

五、附则

1、考核的结果作为每月浮动发放的依据，为下年度或下阶段制定经营计划的参考

2、总经办、财务部、办公室，对目标责任书执行情况进行过程填制，加强审计、监察力度

3、本目标责任书未尽事宜，特殊情况发生时在征求董事长意见后，由公司研究确定解决办法

4、本责任书解释权归公司总经办

六、考评的组织机构组长朱建岭副组长刘振立成员王丙信、耿福亮、李德勇、常君、刘洪勇单位员工绩效考核方案篇

231.正确理解工作指示和方针，制定可实施计划

2.按照部下的能力和个性合理安排工作

3.员工重大过失违规

4.和各部门保持协作态度，顺利推动工作

5.积极参与总部工作会议，做到承上启下的作用店内管理

1.在人事关系方面部下没有怨言或不满，团队凝聚力强

2.协助员工对投诉顾客给予最快解决和处理

3.保持店内良好的工作秩序和整洁卫生

4.员工满意度（80%以上）

5.提高服务质量，确保客户满意度

6.公平，公正，公开的处理员工的所有违纪行为考核标准严重“三违”不少于1人次，并填写在“干部下井检查记录表”上，缺1次扣10分;如在上级检查中因“三违”条数不够被罚款，扣15分;发现“三违”不制止扣15分/次二排查隐患15以矿规定每月下井次数为基准，每次下井查隐患不少于3条，并填写在“干部下井检查记录表”上，少一条扣5分;查出隐患未跟踪处理，扣5分/条;如在上级检查中因所查隐患条数不够被罚款，扣10分三质量标准化10各专业标准化检查得分必须在公司规定分以上，每低一分扣该专业责任人3分，每超一分加3分四个人下井10入井时间达不到要求扣5分/次;入井比例达不到433扣5分;入井未填写“领导干部下井信息表”，扣7分，如果在上级检查中被查并罚款则扣10分五基层开展培训教育情况10领导干部要认真履行下基层包队制度，认真填写下基层包队卡，不填写的扣5分/次，填写不认真的扣3分/次;积极参与“干部上讲台、培训到现场”，职校部门安排的课程要按时认真给职工讲授，未按时讲授扣5分/次，讲课不认真扣3分/次，无备案扣5分/次，未深入现场对职工培训的扣5分/次，未填写培训记录卡的扣5分/次1）根据实际发生的员工管理中的违规次数和人力资源部抽查发现的违规次或日报上统计的违规次数，作为考核该指标的依据2）发生一次违规现象扣10分，超过10次时，该项指标达成率为零上级发现后隐瞒或不如实记录的，双方或多方该项指标合格率当月清零成本控制达成率预算控制20%1）根据年度财务预、决算体系核定的年度总成本及成本控制要点，有效的传达到各店各部门实施，总经理负责月度不定期抽查、检控2）月度总成本上升5%（含5%）时扣罚50%,成本上升5%以上时,该项指标达成率为零通过一系列的措施与方法，成本合理下降每5%时，绩效指标奖励50%；上级发现后隐瞒或不如实记录的，该项指标达成率当月清零单位员工绩效考核方案篇24为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案

一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展

二、考核范围全体教职工

三、考核领导小组和考核时间每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算考核领导小组组长杨在初副组长孙金和、杨永华、王席陶成员杨子镇、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌

四、考核分配原则

1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放

2、坚持“公正、公平、公开”的原则绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正

3、坚持定量和定性考核相结合的原则

五、绩效考核内容及量化计分办法考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分

（一）师德（10分）政治方向明确，教育思想端正，职业道德高尚

1、理论学习（2分）

①积极认真参加集体（教研组学习、学校政治业务学习、校外学习）学习，主动自学自悟，记好记全学习笔记学习期间无迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分

②无故缺席一次扣

0.2分

③早退、迟到一次扣

0.1分

④笔记不全者视情况扣

0.2分

2、职业道德（8分）依法执教，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为人师表，达到者得满分有如下情况者扣分或加分

①言行违背规范，打架、污辱他人人格等现象，每次扣1分

②有乱收费、乱订资料情况，每人次扣1分

③因工作不当，引发家长告状，产生较大负面影响，每人次扣2分

④学期内受党政纪处分和治安处罚者扣5分

⑤教师穿着仪表、举止不文明者发现一次扣

0.1分诸如:穿奇装异服，穿拖鞋、背心、超短裙、短裤进教室，染指甲，在教室内吸烟，坐课桌，随地吐痰，扔杂物，说话粗野等不文明行为

⑥有碍完成教育教学任务，不服从合理的工作安排，以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序，损害学生利益，师德得分为Oo

⑦把学生赶出课堂，每人次扣

0.1分体罚或变相体罚（如殴打、漫骂学生等），每人次扣

0.3分留惩罚性作业，每人次扣

0.1分

⑧教师为人师表，行为在社会上引起较大积极影响，加

0.2分

⑨不分份内份外，积极主动关心学校各项工作，完成其他临时性任务，维护学校声誉，为集体做出贡献的教师，酌情加节

0.2分以上⑩学生测评合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣

0.01分

（二）、出勤（10分）忠于职守，工作积极主动，一丝不苟，完成任务好遵守工作纪律，服从工作安排，顾全大局，有责任心，愉快接受临时性工作，积极参加义务活动

1、工作纪律（5分）

①一学年病事假在八天内不扣分在八天以外，病假3天扣

0.5分、事假1天扣

0.5分、旷工1天扣3分，出勤的10分扣完为止，不计负分不假离校以旷工计

②本人结婚婚期7天内不扣分，产假90天内不扣分，本人的直系亲属婚丧在5天内不扣分公派学习、公假不扣分（学历函授学习、外出培训等）

③本学期未承担任何教育教学工作的不享受绩效补贴a、本学期累计旷工达20个工作日、病事假累计超过3个月以上的;b、脱产学习的；c、解除聘用合同的;d、停发工资的;e、借调在教育系统之外的

2、工作态度（5分）

①违反工作纪律，如课内时间闲谈、玩电脑游戏等，发现一次扣

0.1分

②强调个人原因，不完成学校工作，工作被动，推推动动，应付差事，每次扣1分

③上班时擅自离岗，每次扣

0.2分

④擅自调课每次扣

0.1分，上课迟到，每次扣

0.1分，上课时间无故接听手机扣

0.1分，中途脱堂，每次扣

0.1分

⑤全勤按学期考核，若无事假、病假与迟到等缺勤的算全勤，加3分

（三）教育教学工作量（30分）

1、教师课时数

（1）与教学内容有关的

①课时折算办法a、学科教学科时数单班语文、数学、英语二

1.2,单班物理、化学二

1.15,九年级单班政治、历史、四五年级英语=

1.1,单班政治、历史、生物、地理二

1.05,单班体育、音乐、美术、微机、小学思品、科学及地方课程二

1.0,跨年级的学科只一次性另加

1.0课时b、教学自习课时自习课二

0.8Oc、教学辅导课时数所有学科辅导=

0.6d、在学期进行中，因教学任务需要，临时安排接（代）课时,所接（代）课与任课若为两门主课，所接（代）课的=

1.5,所接（代）课与任课若为一个头的主课，所接（代）课的=

1.4,所接（代）课与任课若为两个头的主副课，所接（代）课的=

1.35,所接（代）课与任课若为两个头的副副课，所接（代）课的=

1.3,自习课=

1.1,学科辅导二

0.90

②教师课时数以一周每位教师课时总量与

①中权重计算出每位教师的周课时数

（2）与授课班级内学生人数有关的（班级人数/学校班平均人数T）+2+1

（3）与学段有关的

①

一、

二、三，=

0.85

②

四、五年级，=

0.9

③六年级，

七、八年级，=

0.95

④九年级二

1.0⑷其中

（1）、

（2）、

（3）的相应的权重的积为教师课时总数其中副校级另加平均工作量的2/3,主任、会计另加平均工作量的3/5,主任、出纳另加平均工作量的1/2,幼儿教师以平均工作量计入，后勤人员由考核委员会评定工作量

2、教师工作量学年得分教师学年度教育教学工作量教师学年度人均教育教学工作量_30♦分

（四）教育教学过程（20分）岗位专业知识及基本功扎实、过硬，工作中具有不断创新能力；主动获取新知识、新信息，不断完善知识结构，掌握运用现代化教学或办公手段的能力；具有较强的语言表达能力和文字表达能力，善于做学生思想政治工作；有对学校、班级、学科工作组织、管理、协调能力；具有教改实践、教学评价、教研科研的能力

1、教育教学常规工作

①不按时限制订工作计划，或虽制订但任务不明确，重点不突出，措施不具体，无创见，进度不合理，扣

0.5分

②不重视工作中的信息反馈，个人实践资料积累不及时，期末无一定价值的总结或报告，期末查无记录，扣

0.5分

③不积极参加各项教科研活动，每缺1次扣

0.1分

④认真备课，教案能体现现代教学理念，超前备课，教学目标明确，有实现目标的教学过程，有教学反思和强化训练题及板书设计;有创意不照搬教师用书由教导处对每次检查的教案评出abed四等级，每次b等级扣

0.1分，c等级扣

0.2分，d等级扣

0.3分

⑤无学生平时成绩记录（建立过程性评价记录）、成长活动记录不齐全，经检查有一项扣

0.5分

⑥对学生要求不严，学生作业缺交严重，且书面脏乱、潦草，任课教师无改进措施，批改不合要求由教导处对每次检查的教案评出abed四等级，每次b等级扣

0.1分，c等级扣

0.2分，d等级扣

0.3分

⑦所任课堂学生纪律差，教师维持无效，以致逐渐形成乱堂，每发现一次扣

0.1分

⑧教导处等的常规检查送检不及时，每次扣

0.2分，缺检每次扣

0.5分

⑨教师学期累计听课少不于15节，每少1节扣

0.2分;教研活动无故缺席1次扣

0.1分⑩监考履行监考职责，监考期间，不离开考场，不随意走动，监考时宽严适度，学生不能出现混乱现象，否则扣2分；阅卷按要求阅卷，保质保量地批阅试卷，不能出现人为抬高得分或压低得分否则扣2分

2、公开课或校考评小组采用推门进课堂方式对教师听评课,一次或多次听评取平均分由教科室学期结束时对教师的上课情况确定abed四等级，b等扣1分，c等扣2分，d等扣4分1教学过程

①以新课标为依据，吃透课本内涵

②课堂内容适当，重点突出，难点突破适宜

③讲课思路清晰，节奏适当

④鼓励独创的教学风格，鼓励创新思维的培养

⑤注重学生思维品质的培养，培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，培养收集处理信息的能力

⑥鼓励培养学生的动手能力、实践能力，鼓励运用现代信息技术手段，建立学习和生活的联系，加强学科之间的整合

（2）教学方法

①强调自主、合作、探究性学习

②教学方法有利于激发学生学习兴趣，有利于课堂生动、活泼，有利于学习内容的接受和能力的培养

（3）教师基本功

①衣着得体、教态自然、有亲和力

②语言规范、标准，富于表现力和感染力

③能处理教学过程中随机出现的问题

④板书工整合理，规范科学

3、未及时完成学校各处室交办工作一次扣1分

（五）教育教学业绩（30分）育人成效明显，学生综合学业水平提高，教师在教育教学方面实现自我积累

1、教育教学质量（20分）

（1）学校设立三级教学成绩质量指标

（2）教学成绩以期末统考为考核对象，以期中考试为参考达到一级指标积分20分（a率6分，b率6分，c率6分，全b率2分），视为教学成果显著；达到二级指标，积分18分（a率5分，b率6分，c率5分阶段，全b率2分），视为教学效果良好;达到二级指标，积分16分（a率

4.5分，b率5分，c率

4.5分，全b率2分），视为教学效果一般;教学成绩低于三级指标，积分10分六带班盯岗

（10）按矿安排要求积极下井带班盯岗，如有事必须履行调班手续，如无故不下井带班或未履行调班手续则扣5分;如在上级检查中被罚款，扣10分七交办任务

（15）矿长安全办公例会缺一次扣2分;地面、井下安全大检查缺一次扣2分;少参加一次大型安全活动扣2分;未完成领导交办任务扣5分，出色完成交办任务加3分Ao日常安全考核

（10）每月矿对队评价、手指口述检查结果排名前两名的该队组负责人加3分/人，后两名的扣5分/人;班组建设考核中被评为优秀班组的三个队组负责人加3分/人，A、B、C类班组中最后一名的扣队组负责人5分/人科队级领导安全业绩考核评分细则

一、抓“三违”人次（20分）每月抓一般“三违”或习惯性“三违”不少于2人次，严重“三违，，不少于1人次，并填写在“干部下井检查记录表”上，缺1次扣10分;如在上级检查中因“三违”条数不够被罚款，扣15分；发现“三违”不制止扣15分/次

二、排查隐患（15分）以矿规定每月下井次数为基准，每次下井查隐患不少于3条,a率3分，b率3分，c率3分，全b率1分，视为教学效果较差a率一年级和二年级为总分的92%,

三、四为总分的85%,五为总分的82%,

六、

七、八和九年级为总分的76%；b率一年级和二年级为总分的75%,

三、

四、五为总分的65%,

六、

七、八和九年级为总分的60%；c率一年级和二年级为总分的60%,

三、

四、五为总分的50%,

六、

七、八和九年级为总分的40%注

①、若教办有统一进行成绩分析或教育局对有些年级进行成绩分析时，以此数据为准进行考核

②、若中途接班以接班的基础为基数，根据升降酌情加减分3任教两科或两科以上得分综合取平均值4凡未参加学业期末质量检测的学科，视劳动纪律、工作态度、完成情况、活动开展等由考评委综合评定等级a等18分;b等16分;c等12分;d等10分

2、教育教研成果10分

①所教班级班风正，学风浓，学生学习行为习惯好由考评委定出abed四个等级，b等计8分，c等计6分，d等计3分

②评为优质课、说课、优秀教案、教学案例、评选的获奖论文、课件及科技作品、骨干教师、学科带头人、获教育先进工作者、劳动模范、模范班主任、等加分区、县、市、省、国家各为

1、

2、

3、

4、5分

③班主任、教研组长工作责任心强，工作及时到位，成绩突出者加2分

④获校级优秀教师、优秀班主任、优秀值周等荣誉称号的记1分

⑤有课题实验并有实验方案及实验记录材料的教师加2分，取得成果的，按等级区、县、市、省、国家各为

1、

2、

3、

4、5分并填写在“干部下井检查记录表”上，少一条扣5分;查出隐患未跟踪处理，扣5分/条;如在上级检查中因所查隐患条数不够被罚款，扣10分

三、质量标准化（10分）各专业标准化检查得分必须在公司规划分以上，每低

0.5分扣该专业责任人3分，每超

0.5分加2分，矿井低于规划分每低于

0.5分降所有人3分

四、个人下井（10分）入井时间达不到要求扣5分/次;入井比例达不到433扣5分;入井未填写“领导干部下井信息表”，扣7分，如果在上级检查中被查并罚款则扣10分

五、基层开展培训教育情况（10分）领导干部要认真履行下基层包队制度，认真填写下基层包队卡，不填写的扣5分/次，填写不认真的扣3分/次;积极参与“干部上讲台、培训到现场“，职校部门安排的课程要按时认真给职工讲授，未按时讲授扣5分/次，讲课不认真扣3分/次，未备课、无讲义扣5分/次，未深入现场对职工培训的扣5分/次，未填写培训记录卡的扣5分/次单位员工绩效考核方案篇第一条绩效考核的申诉

141、月度mbo绩效考核和年度mbo考核均给被考核员工一个申诉期，以示公平、公正

2、员工对考核结果持有异议的，可在二天内向人事行政部门申诉，人事行政部要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人

3、没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果第二条对考核人的监督和要求

1、被考核者期望着自己的‘工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价

2、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价

3、不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价

4、公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育

5、如果目标考核人对下属的mbo监管不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚单位员工绩效考核方案篇15

一、目的为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置

二、范围公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》

三、考核内容

1、各部门月度工作目标（计划）

2、各部门月度工作目标（计划）质量评价

3、各部门职员违纪行为

四、部门月度工作目标（计划）之评定

1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室

2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议

五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准

六、职员违纪行为考核办法

1、违纪行为违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等

2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理

3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标计划，部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分

七、总经理特别奖励经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分;经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分

八、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”

1、综合得分计算公式综合得分工部门月度工作目标计划考核得分_80%+月度工作目标计划质量评价得分_20%+总经理特别加减分

2、等级划分:A级90100分;B级6089分;C级059〜〜〜分

3、奖金额度（部门成员每月每人次）A级100元，B级50元，C级0元

九、罚则

1、评选周期内，月度工作目标未分解到个人、考核沟通不到位的部门，综合评分折半

2、评选周期内，被查出失败、弄虚作假行为的部门，取消其部门参评资格，综合评分为零

十、绩效之评定

1、核查员统计月度工作计划完成率，厂长办公室审核部门提报之完成率，跟踪“各部门月度工作目标（计划）”实施情况，统计各部门总经理指令完成率，计算各部门综合得分并拟定获奖名单，核查员审核获奖名单，公布获奖结果

2、每月获奖名单及获奖金额至少公示3天以上

3、参评部门职员对公示结果有异议者，可在公示之日起三天内向项目小组申诉;核查员接到申诉后，应在1个工作日内予以回复;若核查员无法解决的，提交厂长予以解决

4、公示之日起三天内无异议或异议全部解决，则结果于公示之日起三天后生效;若公示之日起三天后仍存在异议的，则结果于异议全部解决之次日生效

十一、结果运用。