《工程招投标》课件

工程招投标工程招投标是建筑行业的重要环节它决定了项目的主要参与方通过公开竞争,、公平公正的选择确保工程建设的质量和效率,课程目标理解招投标流程编制招投标文件识别投标风险熟悉合同管理学习工程项目从招标到中标的学习如何编制符合要求的招标掌握投标过程中的常见风险学学习工程合同的签订、变更、,各个步骤掌握招投标的基本流文件和投标文件了解各类文件会采取有效措施进行风险控制索赔等相关知识提高合同管理,,,程和操作要点的编写重点和管理能力招标的基本概念招标的定义招标的目的12招标是指项目发包人依法就某促进公平竞争保护投标人和发,项工程或服务公开发出邀请，包人的合法权益提高工程质量,经过资格预审和评标，最终选和管理水平择中标人并与之签订合同的过程招标的方式招标的适用范围34包括公开招标、邀请招标、竞工程建设项目、政府采购、国争性谈判、单一来源采购等有企业重大项目等招标的基本原则公平公正公开透明确保所有投标人都得到公平的参与机招标过程应公开透明所有信息都应及,会不存在任何歧视或偏好的情况时披露提高招标的公信力,,公平竞争效率优先鼓励各投标人充分竞争选择最优质最在保证公平公正的前提下尽量提高招,,具价值的投标人投标的效率缩短工期控制成本,,招标的方式公开招标邀请招标竞争性谈判单一来源采购这是最常见的招标方式面向由招标人选择具备相应资格的招标人与家以上符合条件的从唯一供应商采购适用于极,2,社会公众公开发布招标信息投标人并发出投标邀请函适投标人进行竞争性谈判确定特殊或紧急情况下无法进行公,,任何符合条件的投标人都可以用于专业性强、技术复杂的项中标人适用于技术复杂、有开招标的情况参与投标适用于大多数工程目特殊要求的项目项目招标文件的编制确定招标范围1明确工程内容和招标界限编制技术规格2详细描述工程要求和标准编制合同条款3明确双方责任和风险分担编制投标文件要求4明确投标材料的格式和内容编制完整、规范的招标文件是确保招标顺利进行的关键这包括明确招标范围、编制详细的技术规格、合理分配合同双方的责任和风险以及详细说,明投标文件的要求这些都需要严格把控从而提高招标的公开性、公平性和透明度,投标人的资格条件资质要求管理人员条件投标人必须具备相应的施工资质投标人的项目负责人、技术负责,满足招标文件对施工资质的具体人等管理人员必须具备相应资格要求和工作经验财务要求业绩条件投标人需满足一定的财务状况要投标人需具备一定数量和规模的求包括资产、负债、流动资金等类似工程业绩证明自身的施工实,,指标力投标文件的编制确定投标原则1明确投标的目标和策略组织投标团队2整合专业人员资源编制投标文件3按要求完成各项内容投标文件的编制是企业参与工程招投标的关键步骤首先需要确定投标的基本原则和目标组建专业的投标团队然后按照招标文件要求仔,,细编制各部分内容如资格条件、技术方案、施工组织设计、项目管理、报价等确保投标文件完整、规范、有针对性,,开标与评标接受投标文件开标时收集并分类整理各投标人提交的投标文件确保所有投标文件齐全完整开标活动邀请投标人代表参加开标仪式,公开宣读投标报价、工期等关键信息评标委员会评审根据招标文件要求,评标委员会对投标人的资格、投标文件的有效性、投标报价等进行综合评审中标候选人确定评标委员会根据评审结果,推荐出中标候选人及排序,供招标人确定中标人中标与合同签订中标确定1中标人确定后招标人将及时以书面形式通知中标人中标人必,须在规定期限内确认中标结果合同谈判与签订2招标人与中标人进行合同谈判就合同条款达成一致后双方签,,订正式合同合同生效与履行3合同签订生效后双方依据合同条款开始履行合同义务共同推,,进工程建设招标投标的监管政府部门监管行业自律监管第三方监管咨询政府相关部门负责制定相关法律法规对整行业协会及专业组织制定行业标准对从业聘请独立第三方咨询机构对招标投标活动进,,个招标投标过程进行监管和检查确保公平单位和个人实行自我约束和监督促进行业行全程监督和审计增强公众监督提高透明,,,,公正合法合规健康发展度投标报价的编制投标报价编制是工程投标的关键环节之一准确的报价不仅是中标的关键,也直接影响到工程实施的成本控制30%20%成本预算管理费用按照图纸和施工方案,合理测算各项工程成本,一般占总价的30%左右包括施工管理、安全生产、技术研发等费用,一般占总价的20%左右10%40%利润空间风险预备费根据市场情况合理确定,一般控制在总价的10%以内对可预见和不可预见的各种风险进行评估,一般占总价的40%左右投标风险的识别与控制风险识别风险分析风险应对持续跟踪投标过程中存在各种潜在风险对于已识别的风险需要进一针对不同类型的风险可采取投标过程中需要持续监控风险,,包括市场风险、政策风险、步分析其发生概率和影响程度回避、降低、转移或承担等策及时发现新的风险因素并动,,,技术风险和财务风险等准确以确定风险的严重程度这略制定详细的应急预案明态调整应对措施这有助于确,,识别这些风险对于制定有效的有助于优先排序并集中资源应确各方责任可最大限度地降保风险管理工作的有效性,应对措施至关重要对最关键的风险低投标风险投标文件的审查与评审资格审查检查投标人是否符合资格条件,如资质、业绩、人员等,确保符合招标要求技术评审评判投标技术方案的合理性、可行性和先进性,确保满足项目需求商务评审审查投标报价的合理性,并评估其他商务条款是否符合招标要求综合评分结合各项指标,采用量化打分的方式,确定最终评审得分中标的确定与合同签订确定中标人1根据评标委员会的评标结果，业主确定中标人在此过程中要严格按照招标文件的要求和相关法规进行合同谈判与签订2中标人与业主进行合同谈判就合同条款达成一致后正式签订合,同双方要本着公平、公正的原则进行谈判合同的生效3合同生效后中标人需要提交履约保证金等相关文件并开始进,,场进行施工工程变更与索赔工程变更的原因变更管理的重要性工程设计缺陷、施工现场环境变妥善管理工程变更可以控制成本化、工程师指令变更、法规政策超支、进度滞后、质量降低等风调整等都可能导致工程变更的发险生合理的索赔程序有效的沟通协调根据合同条款及时提出索赔、充建立各方利益相关者的良性沟通分收集证据、合理计算损失等是机制有助于降低争议发生的可能,成功索赔的关键性工程验收与质量保证验收流程严格按照合同约定的验收标准和程序,全面评估项目质量包括竣工验收、中间验收、隐蔽工程验收等质量保证建立全面的质量管控体系,从原材料采购、施工过程到成品验收均有明确的质量标准和监督机制责任保证明确质量保修期限,并建立健全的售后服务体系,为业主提供全方位的质量保证工程进度管理制定进度计划过程监控12根据项目要求和资源条件制定切实可行的进度计划明确各项定期检查进度执行情况及时发现并解决进度偏差确保项目,,,工作任务和时间节点按时完成动态调整信息管理34根据实际情况适时调整进度计划采取有效措施应对工期变化建立完善的进度信息管理系统确保各方及时获取项目进度信,,息工程成本管理成本控制成本分析有效管控项目成本保证工程项目详细分析各项成本费用识别高耗,,在预算范围内完成监控并优化成本环节并采取措施优化制定成本减少浪费科学合理的成本预算,现金流管理利润管控规划好资金流向确保项目各阶段动态监控项目收支情况合理安排,,资金充足避免资金短缺影响工程资金使用确保项目盈利目标实现,,进度工程合同管理合同管理流程风险识别与控制合同争议解决数据信息管理工程合同管理涉及合同谈判、合同管理要预先识别各类风险在合同执行过程中难免会出现建立健全的合同信息管理系统签订、履行、变更和终止等全制定相应的风险应对策略确争议需要采用仲裁、诉讼等对合同全生命周期的信息进,,,,生命周期的管理需要建立完保项目顺利实施关键在于合方式及时解决保护各方权益行收集、存储、分析和共享,,善的制度和流程来规范合同管理分配和转移风险合同管理人员需具备一定的为决策提供依据理法律知识招标投标过程中的法律问题合同法规招投标法规12招投标过程中涉及大量合同关如《政府采购法》《建筑工程系需遵守《合同法》等相关法施工招标投标管理办法》等专,律法规门法规的规定公平竞争信息披露34禁止不正当竞争确保公平公正投标信息要充分公开透明保护,,的投标环境各方合法权益招标投标的信息化建设智能合约大数据分析电子招标平台利用区块链技术实现招标合同信息的自动化运用大数据技术分析历史招标数据优化投建立集中化的电子招标系统简化招标流程,,,管理提高交易透明度和执行效率标策略提高中标率提高信息共享和交互效率,,招标投标的诚信建设诚实守信合法合规招投标过程中要恪尽职守，履行承诺严格遵守相关法律法规确保招投标行,,切实维护公平竞争秩序为符合法律要求优质服务沟通协作中标单位要按合同要求提供优质工程建立信息共享、问题反馈等机制增进,,确保工程质量和进度各方理解和信任政府采购与工程招投标的关系政府采购的重要性工程招投标的特点法律法规的完善政府采购在基础设施、公共服务等领域占有工程招投标具有投资大、风险高、技术要求近年来政府不断完善相关法律法规规范政,,重要地位通过规范化的招投标程序，政府复杂等特点需要严格的管控机制政府采府采购和工程招投标行为促进公平公正竞,,能够以公开透明的方式选取合适的供应商购制度为工程招投标提供了制度保障争提高资金使用效率,,提高资金使用效率建筑工程招投标的实践案例在建筑工程招投标实践中我们重点关注如何通过规范有效的招投,标流程确保合法、公平和公正地选择最优质的施工单位这不仅,能提高工程质量还能降低建设成本为投资方提供最大利益,,我们将分析常见的建筑工程招投标案例探讨在招标文件编制、投,标人资格审查、评标定标等关键环节如何严格把控确保整个过程,公开透明实现双方利益最大化,基础设施项目招投标的实践案例基础设施建设项目是国家重要的建设领域涉及公路、铁路、机场、港口等大型,基建工程这类项目的招投标流程非常复杂需要严格遵循相关法规确保公开公,,平公正我们将分享一个高速公路建设项目的招投标实践案例探讨其中的关键,环节和经验教训房地产开发项目招投标的实践案例房地产开发项目招投标是一个复杂的过程涉及众多利益相关方以某大型房地,产开发项目为例开发商采取公开招标的方式邀请有丰富经验的建筑施工企业参,,与竞标通过严格的资格审查、投标方案评审和现场考察最终确定中标单位并,,签订施工合同整个招投标过程中开发商注重公开透明遵循公平公正的原则确保项目顺利实,,,施中标单位则需要充分分析项目风险编制合理的报价方案并严格履行合同约,,定确保工程质量和进度,施工总承包项目招投标的实践案例施工总承包项目是建筑行业中规模最大、涉及范围最广的项目这类项目需要承包商具备强大的管理能力和丰富的施工经验在招投标过程中业主方对于施工队伍的整体实力和项目执行能力有,着更高的要求同时总承包单位还需充分评估项目风险合理报价并提供详细的,,,施工组织设计和质量保证措施确保中标后能够顺利完成项目建设,任务专业分包项目招投标的实践案例专业分包项目通常涉及高度专业化的工作如电气、管道、装修等在招投标过,程中需要仔细审查分包商的资质和往绩确保其具备充足的专业经验和技术能力,,合理划分工程范围并针对关键分项制定详细的技术要求和验收标准,此外还需要关注分包商的报价合理性并加强与总包商的协调配合确保分包项,,,目与总体工程进度和质量目标保持一致分包合同的管理也是关键需要明确双,方的责权利并建立有效的跟踪监控机制,结论与展望通过对工程招投标全过程的深入探讨我们认为未来应注重以下几个方面的发展,:标准化体系建设信息化水平提升12进一步健全和完善法律法规建利用大数据、云计算等新技术,立更加科学合理的招投标标准提高招投标的透明度和效率和流程诚信体系构建3加强监管推动招投标全过程的诚信建设营造公平公正的市场环境,,。