酒店管理制度酒店制度范本（22篇）

酒店管理制度酒店制度范本（22篇）酒店管理制度酒店制度范本（精选22篇）酒店管理制度酒店制度范本篇1

一、例会管理制度为做好每日工作布置和，及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合，加强检查,提高服务质量，特建立例会制度如下每周经理例会管理办法目的加强每周经理例会，提高会议效率第一条、部门领导干部例会定于每周五举行一次，由总经理主持，总经理助理、各部门主管级人员参加第二条、会议主要内容为a、总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神b、各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题c、由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排d、其它需要解决的问题员稽2查制度、规程的执行情况3认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚4检查要制度化，要定期不定时实施

五、落实施工作业标准化措施1根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识2严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能3禁止无证上岗和岗位串岗作业

六、落实施工现场的防火措施1制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位2添置消防设施，设立到专员负责3严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度4木制作、油漆面上必须置处灭火器第二节文明管理措施

一、对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施1每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题,严格执行操作规程2建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案3定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,保证安全有效认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一为了得到深入而实际的落实,在此我公司将采取四个方面的重大措施

二、对施工现场布置采取的措施1做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等2施工机械进场必须经过安全检查,须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上冈L-U3严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求4夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压5现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具

三、对优化施工现场的场容场貌采取的措施1在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等2施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别3在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志4堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁5施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明要求职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题

四、对严格遵守国家有关环境俣护的法律规定采取的措施1严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生2妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流3采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化4禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染5对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题,针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养,从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境,实现工程项目的顺利完成酒店管理制度酒店制度范本篇

31、建立三级检查督导制度在总经理领导下，人力资源部质检主任和质检员有权对酒店各部门进行全面服务质量监督检查部门级在部门经理指导下，对本部门各个业务部门进行监督检查主管级负责对本管区的工作进行监督和检查组成酒店质量督导一部门一主管三级检查督导制

2、质量检查处罚规定为提高酒店的服务质量，使客人真正有宾至如归的感觉，增强员工的劳动纪律性，同时也使酒店管理人员真正做到抓好自己部门的事，管好自己部门的人，增强管理人员的管理职能和督导意识，特制定酒店质量督导检查罚款的•有关规定1酒店质量检查出的质量、纪律方面的问题一律处罚部门经理2对检查出的问题，统一报人力资源部进行处罚3不管部门人员多少，凡对酒店的服务质量造成不良影响并由此引起客人投诉的，除处罚员工外一并处罚部门经理4在工作中相互推诿、没有按时完成工作任务并造成影响的,除处罚责任人外一并处罚部门经理5凡酒店质量检查出的问题，一律按酒店员工手册纪律处罚的有关规定扣罚，并按以下规定处罚部门经理

①10人以下的部门有违纪的员工，发现一起，处罚部门经理一次

②10人-50人的部门有违纪的员工一个月内发现二次处罚部门经理一次，不够二次，按百分比扣除

③50人TOO人的部门有违纪的员工一个月内发现三次处罚部门经理一次，不够三次，按百分比扣除

④100人以上的部门有违纪的员工，一个月内发现四次，处罚部门经理一次，不够四次，按百分比扣除酒店管理制度酒店制度范本篇4

一、目的为提高员工伙食及餐厅管理水平，规范餐厅工作人员行为，营造良好就餐环境，做好酒店员工伙食及餐厅用餐后勤保障工作，为员工提供良好的工作餐，特制定此管理制度

二、供餐时间

1、餐厅供餐时间早餐时间07:0008:20午餐时间10:50-12:30〜晚餐时间16:30~18:00夜宵时间22:0022:30如遇特殊情况，就餐〜时间有变更的，人事行政部将另行通知

2、各部门用餐时间为避免出现员工食堂拥挤，合理利用时间，根据各部门工作性质与内容，酒店员工在午餐、晚餐就餐时需按部门分批用餐午餐第一批时间10:50—11:20,用餐部门包括餐饮部、财务部收银员;午餐第二批时间11:20-12:00,用餐部门包括:前厅部、管家部、安全部；午餐第三批时间12:0012:30,用餐部门包括人事行政部、〜工程部、市场销售部、财务部；晚餐第一批时间16:3017:00,用餐部门包括餐饮部、财务部〜收银员；晚餐第二批时间17:0017:30,用餐部门包括前厅部、管〜家部、安全部；晚餐第三批时间17:3018:00,用餐部门包括人事〜行政部、工程部、市场销售部、财务部；部门内部因工作安排需要错峰用餐的，请自行安排，原则上以此规定执行

三、供餐标准酒店为员工提供工作餐，餐标与餐食品种按下表执行餐别餐标餐食品种备注早餐

2.00元鸡蛋、馒头、豆浆、粥、二小菜每星期至少两次供应包子午餐

5.00元三菜（两荤、一素）、一汤、一主食晚餐

5.00元三菜（一荤、一翘荤、一素）、一汤、一主食夜宵

2.00元炒饭或面条、馒头、粥、一小菜餐饮部须在每周五下午1400前将下周员工餐具体菜谱报至人事行政部，由人事行政部分发至各部门，并张贴于员工餐厅

四、就餐方式

1、酒店员工就餐实行主食自助、菜肴分配的就餐方式，餐具由餐厅统一提供

2、员工餐厅用餐采用刷卡方式，一人一卡，凭卡用餐用餐时，所有员工必须按要求着工装，佩戴工牌着便装或衣衫不整者，餐厅工作人员有权不为其服务及供应菜品

3、员工餐厅根据各部用餐时间段分时段、分批量提供菜品

4、员工餐厅按规定时间提前5分钟准备开坂主食由员工自取，菜肴在服务窗口列队由餐厅工作人员分配，如不够，可再次添加

5、为避免饭菜剩余造成浪费，严格就餐请假销假制度，部门外出2人以上的，必须提前告知餐饮部

五、餐卡管理方法

1、酒店员工在办理入职手续同时办理实名制餐卡一张，每人每月最后一个工作日（如逢周末或节假日，提前一天）下午由各部门文员收齐，于1400前交回人事行政部充值

2、如餐卡意外丢失，员工须立即到人事行政部挂失并说明情况，并自费

30.00元进行补办

3、员工离职时，必须将餐卡交回人事行政部，否则将扣除该员工工资

30.00元作为赔偿

六、餐卡充值办法

1、餐卡每月充值金额按照

14.00元/人天一（当月总天数一4天）的公式进行充值

2、餐卡不可兑换现金，不找零，不返现，月底清零

3、一人一卡，不得转借他人，不允许一人持多张卡进行用餐

4、员工因加班用餐，导致餐卡内金额不足的，需凭部门经理以上领导签字的加班条到人事行政部进行充补

5、非加班用餐导致餐卡内金额不足的，员工需到酒店财务部缴费，凭缴费收据到人事行政部充值

七、员工就餐的管理规定

1、员工就餐需自觉遵守就餐秩序，按顺序排队取餐，不得拥挤和插队

2、员工就餐应按要求着工装，佩戴工牌，凭餐卡到员工餐厅就餐任何时候，严禁穿短裤、背心、拖鞋等衣冠不整的人员进入餐厅

3、严格遵守就餐时间，不得提前或滞后用餐，保证在规定时间段就餐完毕超过规定时间，厨房不再提供用餐如部门因公不能按时就餐，需提前告知餐饮部与人事行政部

4、按需取食，杜绝浪费

5、不准在餐厅内乱倒、乱扔饭菜，一经发现将处以

50.00元/次罚款就餐完毕请自行将剩余残渣倒入沿水桶内，纸巾等垃圾放入指定回收处，餐具分类送至指定地点

6、餐厅内禁止吸烟、随地吐痰、大声喧哗、嬉戏打闹，就餐完毕应立即离开员工餐厅，以加快餐位周转

7、禁止员工站立或蹲在地上、餐椅上就餐当餐厅没有空余座位时，请稍等片刻，待前面同事用餐完毕后再到窗口取食

8、严禁将员工餐厅的饭菜、餐具等物品带出员工餐厅

9、因使用不当造成餐具、餐桌、餐椅等公共设施损坏的，当事人需按实际价格赔偿

10、如员工对饭菜质量或服务不满意，请上报各部门，由部门第一负责人反映至人事行政部，或将意见写好放进总经理信箱,严禁与餐厅工作人员发生争执n、非用餐时间，任何员工禁止进入餐厅（餐厅工作人员、因公进入除外）

八、员工餐厅的相关要求

1、酒店人事行政部将对员工餐厅的卫生、日常用品、饭菜质量等方面的予以监督，每周对饭菜质量、食堂卫生进行一次定期检查以及不定期抽查

2、员工餐厅工作人员须严格遵守酒店相关规章制度，树立全心全意为员工服务的思想讲究职业道德，文明服务、态度和蔼、主动热情、礼貌待人、认真负责；做到饭熟菜香、味美可口、服务周到、平等待人

3、做好个人卫生，勤洗手、勤剪指甲，勤换、勤洗工作服,工作时要穿戴工作衣帽工作人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在后厨工作凡患有重感冒、剧烈咳嗽等易传染病症的不得上岗；凡长时间患有传染病或其它有碍食品卫生疾病的人员不得继续从事餐饮工作

4、员工餐厅需接受全体员工的共同监督酒店管理制度酒店制度范本篇

51、工作当中应当留意自己的仪容仪表、礼节礼貌，遇见领导第三条、例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行第四条、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施部门例会管理办法第一条、部门例会每日上午800准时召开第二条、例会每日「2次第三条、部门领班及组长有权根据工作需要加开临时性例会布置重点会员接待工作第四条、部门例会内容及程序、检查考勤及在岗情况b、检查仪容仪表及工作精神状态c、检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况如菜单，酒单，主食单的熟悉情况；岗位责任制、服务程序、注意事项等d、总结前一日工作，提出问题并纠正，提出表扬和批评e、布置当日工作与同事应当主动问好，热忱待人工作期间，留意自己的行为规范，站有站姿，坐有坐姿，不准玩耍打闹

2、不得使用酒店物品，私人物品严禁带入洗衣房存放

3、私人衣物严禁带入洗衣房清洗，如有发觉私自带入洗衣房清洗者，违纪员工与当班主管、组长一律各处以五十元罚款

4、全部送洗的员工制服必需经过制服房，由制服房统一送至洗衣房清洗洗衣房员工不得擅自接洗员工制服，严禁为其他部门员工清洗私人衣物

5、工作中需听从上级领导的工作指令，听从领导的工作支配,严禁顶撞上司工作时间不得擅自离开工作岗位，不从事与工作无关的闲杂活动，不阻碍他人工作若需要暂离工作岗位，应请示当班主管，经获准后方可离开岗位

6、全部送至洗衣房的布草一律按洗涤程序进行洗涤，未经洗涤的布草不得直接返回送洗部门

7、操作各种机器过程中，在保证自身安全的前提下根据要求进行操作，不准野蛮操作，对于在工作中有意野蛮使用机器者，一律从严从重惩罚机器如发出特别声音，应当马上停止机器，报告主管

8、使用原料，要严格根据原料投放比例投放，杜绝铺张严禁未经请示私自改动原料投放比例，严禁私自携带洗衣房原料外出，一经发觉，一律按偷窃处理

9、对于自己无法处理的.问题要准时向上反映，不得擅做主见，否则，由此引发的后果由相关责任人担当

10、工作当中应当本着友好相处、相互关心的原则，严禁在工作当中勾心斗角、拉帮结派，做有损部门团结的事情，如有此类事情，一经查实，一律严厉处理，直至除名酒店管理制度酒店制度范本篇6第一章劳动条例

一、招聘酒店以任人唯贤为基本原则，凡有志于酒店服务工作的各界人士，都可对照酒店招工简章，报名参与酒店将通过考核面试体检等必要的程序择优招聘员工被录用者需按不同工种交纳相应的工作及生活用品保证金

二、试用期员工需经过三至六个月的试用期，试用期满后经考核合格后正式聘用，不符合录用条件者将终止试用

三、劳动合同凡被正式录用者，酒店将签订聘用合同，通常为二年

四、个人档案A所有职工在应聘前及时交出有关简历、学历证明等填写包括个人简历、家庭成员情况等在内的登记表B对于家庭住址、婚姻状况等情况的变更应在五天内告知人事部门

五、工作时间A参照有关法规，结合本地情况和酒店工作特点编排工作日和工作时间B对加班超时的员工给予合理的补偿

六、发薪方式每月未发放工资如遇周未或法定假期，工资将提前一天发放

七、岗位变更根据工作需要，酒店有权在内部调整员工岗位

八、员工辞职员工辞职必须试用期提前7天，正式聘任后担前30天向所在部门负责人提出书面申请，经酒店批准方可离岗

九、解聘1员工无任何过失而自动辞职，符合酒店规定程序，获准后，酒店将退还保证金并发给当月工资

（2）发生下列情况之一者，酒店有权解除合同，不再退还受聘员工保证金A不遵守劳动纪律，玩忽职守，严重违反酒店规章制度B旷工3天以上，伪造病假、事假C服务态度恶劣，责任心不强，营私舞弊，给酒店信誉带来严重影响者D被依法追究刑事责任E违反计划生育规定，造成不良后果者第二章有关权益

一、假期

1、国定假按国务院规定，员工享有十天法定有薪假期（元旦一天、春节三天、五一三天、国庆节三天）如法定定假日需要员工加班，酒店将按《劳动法》规定给予假期或薪金补偿

2、病假员工生病必须在市级以上的医院就诊，凭医院出具的病情证明请假，并于当日通知所在部门主管（病情严重者，可由家属代请）方属有效病假期间的工资将工资考勤制度执行

3、事假无充分理由，员工不得请事假事假不发薪如有特殊情况需要无薪请假，必须提前二天申请，经部门主管、人事部、总经理批准

4、店内培训店内培训主要有业务技巧、工作态度、语言训练等员工必须根据安排参加培训，课程结束时要进行考试，成绩合格，将发给结业证书，成绩在分数线以下要扣浮动工资或奖金，无故缺课，按失职处分

二、业余学校学习A目的酒店采用报销学费的方法来鼓励员工参加外语学习或与工作有关的业余学习，以便他们提高与宾客的会话技能或为担负起更大的责任、获得更好职位作准备B执行方法不能占用工作时间部门主管在编制上班时间表时，在工作允许的情况下，应适当照顾员工的学习时间申请人必须报名前经部门经理和人事部经理批准要求报销学费的员工应在学习结束后三个月内把学费收据、结业证书或有关证件呈交人事审核选择课程范围

1、任何得到承认的电大、夜大

2、商校、技术学院、中等专业学校、专业团体或类似团体主办的符合本方案的文化或职业课程

3、培训部认可的函授学校C报销学费报销金额最高不超过150元/学年考试成绩在80分以上的员工或报销150年考试成绩在60-79分的员工可报销75元考试成绩在60分以下的不予报销受到严重违纪处分、停职、请长病假或旷工的员工一律不予报销酒店管理制度酒店制度范本篇7卫生工作关系到企业的信誉和经营，又关系到社会精神文明建设，更关系到广大消费者的身体健康乃至生命安全养成良好的卫生意识和习惯，不但是每个服务人员工作的优良表现，也是一个人良好修养与习惯的表现

一、个人卫生

（1）做到四勤勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理发；勤洗衣服和被褥；勤换工作服

（2）上班前和大小便后要洗手

（3）要有健康意识，定期作体格检查，预防疾病，当发现有感冒、咽喉炎、肝炎、皮肤病时应主报上司，休假疗养好再上班

（4）管理人员应十分重视服务人员的个人卫生与健康，要为他们创造一些必要的条件，并经常进行检查督促，使个人卫生形成制度

二、工作卫生

1、当班时避免触摸头发或面孔，不能对着食品顾客咳嗽、打喷嚏；不准随地吐痰；不准吸烟

2、手指不可接触到食物，亦不可碰触杯口、刀尖、筷子前端及汤匙盛汤部分

3、服务员使用的抹布、垫布等每天要清洗干净，用开水浸烫，以减少或消灭细菌托盘等工具必须保持清洁

4、凡腐烂变质和不符合卫生要求的食品坚决不出售

5、从碟上掉落下来的食物不可给客人食用

6、不可使用掉落地上的餐具及席巾

7、对不干净的餐具和台布要及时送回洗洁处清洗，不可摆用

8、严禁随地丢弃废纸、倒水、乱放茶水杯

9、不同的食物不要随便混淆，以免有损味道

10、在服务过程中要留心就餐者，发现病态者及带菌者，对其所用餐具要单独收拾，重点消毒n、收市时注意卫生，牙签、纸巾等杂料当尽力避免掉在地上，以免不雅和增加清洁困难（正确的方法是先拿开碗碟等餐具，用台布包住倒杂料或用扫把清扫）

12、在适当情况下，要经常使用托盘，训练自己成为一名出色的服务员

三、环境卫生餐厅里的环境卫生主要包括餐厅、通道、厕所、休息室、工作间（厨房）、绿化带、停车场等场所的卫生要搞好环境卫生，必须做到“四定”，即定人、定时间、定物、定质量，划片分工，包干负责，做好处处有人清洁，勤检查、保证时时清洁要做到市前整理，市后清理，平日小扫，每周大扫，以保证卫生工作经常化、制度化环境卫生包括的工作，经常性的工作是

1、店堂要天天打扫，桌椅要随时抹净，门窗玻璃璃要经常控洗做到四壁无尘、窗明几净、地板清洁、桌椅整洁

2、随时清除垃圾、杂物，要提醒客人不要将残渣吐在地上对餐厅周围的垃圾漫水要经常清洁，餐厅内不准堆放杂物，凡私人用品和扫帚、拖布、垃圾铲等放在保管室，切忌堆放在客人洗手的池边或厕所过道中空酒瓶、盒等物品不要堆放在餐厅里

3、厕所要勤冲洗、勤打扫，做到无积尘、无异味

4、要采取有效措施，消灭苍蝇、老鼠和嶂螂等害虫

5、公共场所、大门口、停车场、绿化带等的清洁亦不可忽视，这往往是留给客人的“第一印象”

6、服务人员也是环境清洁的风景线，仪表仪容举止都应符合卫生规范在进行上述的清洁工作时，要选择合适的方法和时机如擦玻璃要注意选择天时，阴天或早晨、黄昏无阳光照射时，窗面污渍易看清，是擦窗的最佳时间如果在强烈的阳光下擦窗，污渍发干结块，导致不易擦净，操作人中也容易眼睛发花，影响工作效率和质量正确简单的擦窗方法是选择合适的天时，用一块干净吸水不脱毛的揩布，在清水中浸湿绞干后，先将玻璃窗擦一遍，待其干后，再用清洁的干布揩清、擦亮，如有严重污渍的可用玻璃清洁剂或去污粉揩，揩布严禁有油或用专门的玻璃擦擦洗亦是很好办法酒店管理制度酒店制度范本篇

81、不准犯自由主义和不按规章制度办事.

2、不准利用职权在本酒店谋取私利和生活作风不检点.

3、不准仪容仪表不整和说与身份不符的话或散布有损于酒店的言论.

4、不准拉帮结伙，搞不正当的人事关系.

5、不准在不调查，不了解事实真相的情况下乱发表意见和处理问题.

6、不准出现事故隐匿不上报或推卸责任.

7、不谁带消极情绪或抵触礁情绪工作.

8、不准所负责的工作信停滞不前，久无成绩.

9、不准打骂员工和不关心员工.

10、不谁对领导交办的工作互相推诿，执行缓慢.管理人员违反以上十不准将视情节轻重给予处分酒店管理制度酒店制度范本篇9

一、客用口杯、茶杯的消毒

1、消毒剂“一片净消毒片，”优氯净“消毒粉

2、清洁剂去污粉、洗衣粉

3、消毒工具消毒柜、消毒桶、百洁布

4、存放工具保洁柜或保管箱

5、程序1）从客房撤出的茶杯、口杯放到消毒间倒尽茶水；2）把茶杯、口杯分别放到清洗池内，用清洁剂洗净，然后放到冲洗池内用清水冲净；3）用消毒剂配上一定量例水装到消毒桶内，按药剂说明为准,一桶水放一片“一片净”消毒片；4）将洗过的茶杯、口杯浸泡在消毒水内，时间至少20分钟1客情报告及分析2人员分工和应急调整3注意事项及工作重点f、朗诵企业理念

二、考勤管理制度第一条、考勤记录

1、各部门实行点名考勤，月底由部门主管将考勤表交到财务部，负责打考勤的人不得

2、考勤表是财务部制定员工工资的重要依据第二条、考勤类别

1、迟到凡超过上班时间5—30分钟未到工作岗位者，视为迟到，将被扣罚5—30元

2、早退凡未向主管领导请假，提前5—30分钟离开工作岗位者，视为早退，将被扣罚5—30元

3、旷工凡属下列情形之一者均按旷工处理1迟到、早退、一次时间超过30分钟或当日迟到、早退时间累计超过30分钟者，按累计缺勤时间的2倍处理超过2小时按旷工1天处理⑵未出具休假、事假证明者，按实际天数计算旷工休假未经批准，逾期不返回工作单位者按实际天数计算旷工以上（化学消毒法）;5）或将清洗好的茶杯、口杯擦干连同铁框一并放到消毒柜内消毒（物理消毒法）；6）打开消毒电源（自动消毒），消毒至少45分钟后将茶杯取出；7）取出已消毒茶杯、口杯储存到封闭的保洁柜里以便备用；8）在消毒记录上做到登记，记录消毒的时间和姓名

二、拖鞋的清洗消毒

1、清洗去污在洗涤池中用洗洁液清洗拖鞋

2、冲洗在冲水池中用清水漂洗拖鞋

3、消毒将拖鞋完全浸泡在消毒池中，消毒液浓度及浸泡时间应当按使用说明严格操作用含氯消毒液时，浸泡液有效氯含量应达250—500毫克/升，浸泡时间不少于30分钟；

4、冲洗从消毒液中取出拖鞋，用清水冲洗干净，去除残留的消毒液

5、保洁，凉置10至15分钟，待拖鞋干后放置保洁柜或保管箱

三、注意事项

（一）消毒剂应到证照齐全的生产厂家或经营单位购买，采购时应建立验收制度并做好记录，按照国家有关规定索取检验合格证和生产企业卫生许可证或有关产品卫生许可批件

（二）消毒剂置于有盖容器中密封保存，保存地点应当通风、干燥、阴冷、避光；建立消毒剂进出库专人验收登记制度，要详细记录消毒剂的名称、数量、产地、进货日期、生产日期、保质期、包装情况、索证情况等，并按入库时间的先后分类存放

（三）在消毒时应穿工作服，戴口罩和橡胶手套，避免与皮肤、黏膜直接接触，如有条件，配制时可戴眼罩酒店管理制度酒店制度范本篇10

一、保持楼层各处整洁，美观，无异味，地面无垃圾

二、被套枕套床单等卧具要一客一换，配备一次性拖鞋

三、杯具应每日清洗消毒做到“一洗二过三消毒”，杯具表面必须光洁，无水渍，无异味

四、客房内卫生间的面盆应每日清洗消毒，保持洁净无积水，无污渍，无异味

五、每月定期二次对蝇蚊嶂螂和鼠害进行喷杀

六、每层楼设有专用布草间，物品、布草要分类存放，布草间内不许存放回收的.布草或顾客使用过的卫生用品等

七、回收的布草需有专用容器收集，不可以随地堆放

八、清洗客房内面盆马桶地面的清洁布、刷子等工具不能交叉使用

九、员工应保持整洁端庄的形象仪表，勤洗澡、防汗臭、勤理发、勤洗手、不留长指甲，工作期间不能吸烟、喝酒、吃零食，不对着别人打喷嚏、咳嗽，不随地吐痰，工作中注意克服掏耳朵、挖鼻子、擦眼睛、搔头皮等坏习惯

十、各位员工须认真执行以上卫生管理制度，领班应每天认真检查把关，主管、经理每天严格抽查，保证楼层各处卫生符合标准，如因卫生问题遭到客人投诉，将给予相关人员处罚

十三、凡违反本制度，给予相关责任人书面警告并扣罚50元/次，屡犯不改的给予辞退处理因此引发安全事故的，还应承担相关赔偿责任其行为涉嫌违反治安管理法规或涉嫌犯罪的，一律移交公安机关处理酒店管理制度酒店制度范本篇n

一、资料管理制度包括归档制度和资料使用制度资料分有设备类资料、人力资源资料、工作统计类资料、技术和能源的信息、新增项目的信息资料等所有档案资料都应该存档保管使用制度

①、查阅资料必须经负责人同意并在使用后归档；

②、查阅资料不得弄坏、弄脏资料，更不得删改丢失资料；

③、查阅资料需在档案室查阅，不得带出必须带出时需经过部门经理同意，后方可

二、设备巡检制制度

1、工程部直接负责的设备很多，所以应该制定一套科学合理的巡视检查流程而且必须按照要求认真执行，严格按照操作规范操作a、制定合理的巡视路线根据酒店设备的分布情况制定出合理的路线，节约巡视时间b、在日常巡视过程中，一般按照设备的同一类型进行各个系统分开巡视c、巡视检查内容，通过手摸、耳听、眼看、嗅闻、仪器仪表测量等手段检查机器设备运行的技术数据、温度、运行声音、设备的传动系统等d、每个班次巡视机房设备时，应该对设备分批清洁，安全监测、加油润滑防锈，调整处理设备运行中的小问题e、设备巡视时间，根据不同专业和不同设备的要求，明确工程部运行值班人员每天（每周）定时巡视和巡视次数规定出每次巡视每个机房合理的时间长度每天巡视制定出合理的巡视周期f、每次巡视的机房设备，应该在现场做好巡视记特别是设备的运行数据指标重要的问题及时汇报上级主管负责人，并做好运行故障记录

2、交接班制度本制度适用于工程部所有工种的交接班、所有员工必须严格遵守交接班制度、a、工程部员工要严格遵守交接班制度，保证日常工作的顺利交接、b、接班人员必须提前10至15分钟，换好工作服到达工作现场准备交接班工作、c、交接班时间内，设备突然发生故障或正在处理设备故障时不得交接班、不得以下班时间到为理由离岗，违者严肃处理、d、处理设备故障时，以交班人员为主、接班人员立即投入工作，不得以没有交接为理由拖延时间、违者严肃处理、e、接班人员因故没到，交接班人员不得离岗，违者视为脱岗严肃处理3接班人员酒后或精神状态不好等，交班人员不得交班，并报请上级主管负责人调换接班人员、违者负连带责任、g、认真落实交接内容，填写交接班记录表、不符合交接班程序的接班人可以拒绝接班，并报上级主管处理、

3、机房巡视制度:a、每个班次定时巡视机房，巡视各机房电箱，水泵的运转情况，以及煤气房、水箱的水质状况，并做好记录b、电工检查内容

①、电箱总开关，接地线等电箱巡视表格所规定的项目进行检查，并且做好检查记录

②、检查水泵运转声音是否正常、有无振动、电机是否过热等

③、定期检查大功率电机的绝缘情况、润滑情况等，并做好记录c、管道工检查内容

①、水泵、管路、沙缸的运转状况，系统是否渗漏水、压力是否超高等

②、检查换热器是否正常，蒸汽管路和水路有无渗漏等

③、检查各个机房内一些重要阀门的开启情况，并记录好开启和关闭时间，即加水、加温时间逐渐摸索出各个泡池加满水或排水所用时间等系列数据d、巡视机房时应将相对应的泡池、泳池的.水质、水位等信息做好相应的交接班记录e、生活水泵房巡检时，记录好水源状况、供水压力、供水频率及休眠时间等基本的运转信息同时记录消防、喷淋泵的情况f、每个班次的巡视记录、交接班记录要认真填写g、各个机房巡视记录表见附表、

5、机房及重要机房管理制度a、员工不得私自带外人进入机房参观B、不得将非工作物品带进机房c、机房内不得洗澡、洗衣服、晾衣服等d、机房内保持通道畅通，严禁烟火e、机房内焊接等明火操作时需办理动火证明，做好灭火准备工作f、任何人员进出重要机房均需登记，非工作原因不得进入机房，拒绝参观

6、工程部工具管理规定a、工程部工具实行一人一套工具管理制度分班组工具套和个人工具套两种情况b、个人工具套记录个人领用工具的数量、种类、规格等信息本工具套一式两份，部门和个人各保存一份，签字确认工具本着依旧换新的原则丢失或故意损坏的照价赔尚c、班组工具卡记录大型工具信息例如电动工具等，领用、外借需要签字登记d、员工调离工作岗位或离职时，依照工具卡收回工具

7、工程部维修物资管理规定a、工程部的维修物资采购、入库、领用，要严格按照流程操作防止物资的浪费、积压b、物资的采购由专业人员报至采购部，由采购部统一填写采购单，主管确认要求清晰清楚，（填写时最好将上次采购价格一并填写清楚）采购的物资要求留有存根备查c、根据要求定期（半年）对低值易耗品的价格做一次供货商3家比价做好市场调查，掌握最新的市场信息根据申购程序批复后执行d、维修物资采购时，工程部尽量提供出采购物品的样品或相片e、物资采购回来后，需要验收入库，应由专业人员验收质量、是否符合需求、数量并由文员做统计记录在案每月月底提交本月入库统计表f、维修物资的入库由仓管分类保管、定期盘存，记录并汇报给部门主管g、根据工作单的内容，库管按需发放维修物资领用人员填写领用物品登记表，库管同时签字确认并在库单卡上注销h、工程部仓管根据工单完成情况，认真核对统计物资的使用数量和去处，按照保修部门分别记录定期统计各个部门物资的使用情况及维修成本每月月底提交本月物资出库统计表i、每月月底结合财务部门做好盘点工作，双方在账册上签字确认，工程部经理进行最终签字确认j、油漆、稀料等易燃物品，不得与其他物品混放

8、日常保修制度凡是酒店内的一切设备设施发生故障需要工程部进行维修前,必须以工程维修单的形式报请工程工程部根据工程维修单内所涉及的工作内容，去相关的场地进行维修填写工程维修单的字迹必须工整清晰，内容应该填写详尽a、各部门报修工程维修，需先报到部门当班负责人处由部门文员统一记录在《部门工程维修备忘录》中，并以电话通知方式通知工程部进行维修，工程部维修完成，报修部门需在工作单上签字确认并记录在《部门工程维修备忘录》周日报修工程维修，各部门需先报到部门值班主管处，由主管统一将工程维修项目以电话通知方式通知工程部进行维修，工程部维修完成报修部门需在工作单上签字确认并记录在《部门工程维修备忘录》c、每天部门文员或主管应该检查当天《部门工程维修备忘录》所记录项目的完成情况同时应在晚上1700与工程部文员进行当天工程维修单完成情况的核对工程部a、接到电话报修工程，需由文员（周一至周六）或当班带班人员（周日或夜间）负责填写工程维修单，并在《部门工程维修备忘录》上做好相应的登记记录b、根据工程维修单完成相关的维修任务后，必需与报修部门的相关人员进行沟通，并在完成的工程维修单上签字如当天无法确认，需第二天补签确认c、每天工程维修单完成后，由工程部进行汇总和统计工程维修单第一联由工程部保存，第二联分部门在第二天开晨会前交与相关报修部门存档d、工程部相关人员每天必须根据工程维修单完成的情况，在晚上1700开始与相关报修部门的人员进行工程维修单完成情况的核对e、需保证工单号相连接，在《部门工程维修备忘录》上体现f、工程部每月应该根据工程维修单上所用的材料做好月度工程材料损耗记录报表g、酒店内所有工程维修单的采购申请和保管将由工程部统一负责工程部报修电话1363轮班、调班不服从安排，强行自由休假者，按实际天数计算旷工4请假未经批准，擅自离岗者，按实际天数计算旷工5不服从工作安排，调动未到岗者，按实际天数计算旷工6不请假离岗者，按实际天数计算7旷工采取3倍罚款办法

4、事假员工因事请假，应提前填写事假实行无薪制度准假权限1员工在8:00—17:00之间请假以小时为单位计算工资如:外出办事、回家等2请假2天以内由部门主管批准3请假3天含3天以上由部门主管签字报总经理审批4管理人员请假需报请总经理批准

三、办公用品管理办法目的为了保障公司工作的正常进行，规范管理和控制办公用品的采购和使用，特制定办公用品管理办法如下第一条、办公用品的范围

1、按期发放类稿纸本、笔类、记事本、胶水、曲别针、大

9、安全用电制度a、建立起严密的组织措施和技术措施，做好电气安全管理工作b、建立健全规章制度，包括电气安全操作制度、电气安装规程、运行管理和维护检修制度等c、配备管理机构和管理人员d、进行安全检查，群众性安全检查最好每季度检查一次e、加强安全教育和培训f、组织事故分析g、建立安全资料

10、安全生产与安全及教育h、新入职的员工要经过安全教育专业培训，对公司各个区域进行了解和熟悉，做到“安全第一，服务至上”i、一般员工要熟知用电安全、设备安全、登高安全，熟练掌握急救技能，会使用灭火器材j、做好群众性安全教育工作，经常性组织应急演练

11、设备事故分析与处理制度坚持事故原因彻查清除、人员安全教育、制定有效的防范制度

12、设备报废制度包括设备报废流程和设备报废标准两方面a、酒店任何部门填写的设备报废申请单都必须经过工程部做出相应的检查，提出意见签字确认b、工程部填写意见的申请单交总经理审核通过C、最后由财务办理报废手续d、设备自然寿命已到，也就是说单台设备五年的年平均维修费高出造价的20%—30%就应该考虑报废e、设备因某一部位损坏不能使用，其他部位使用良好，但是这一部件无处购买或定做造价太高，超出原造价的70%—100%考虑报废f、能耗太高或污染严重的设备也考虑报废g、不适合酒店的环境需要的设备

13、外包工程管理制度a、施工前，施工单位必须与酒店签订管理协议，以便根据协议对施工人员进行有效管理b、施工前，施工单位必须与酒店签订消防协议，并由双方行政领导成立安全小组，负责施工现场的防火安全管理c、施工方要对进店施工人员进行安全教育，严禁施工现场抽烟，遵守酒店规定，不得进入非施工区d、施工人员进出酒店应自觉接受酒店保卫人员的检查，材料的搬运必须走指定的通道，工作时应尽量轻拿轻放，以免影响客人e、施工单位应按照设计规范施工，认真实施安全监督f、施工现场用电必须向工程部申请，电源线必须使用防水或双护套线，接线应规范g、施工单位需要使用明火操作时，必须事先向保安部办理动火证严格按照操作规范及消防安全条例执行，并在施工现场准备好消防器材h、施工材料不得随意堆放、不得占用楼梯消防通道，建筑垃圾随时清走i、施工时必须将自己的施工范围设立警戒线，以免客人误入,并有义务将误入的客人劝走

14、工程部岗位责任制a、遵守职业道德，敬岗爱业，树立主人翁思想，积极工作b、遵守劳动纪律，遵守员工守则，按时上下班，做到不早退、不旷工、不串岗c、提前十分钟到工作岗位，做好接班准备工作，检查了解设备运行情况，并做好接班记录延后十分钟下班，做好交班工作，填写交班记录d、如果设备出现故障，接班人员醉酒或精神状况不正常等情况，不准交接班e、熟悉设备的操作规程，杜绝违规操作，防止安全事故的发生f、节约一度电、一滴水，降低损耗，节约成本g、团结同事，相互学习，不断提高自己的技能水平h、爱护公共财产，严格保管好工具，及时维修物资i、提高安全意识，做到用电安全，消防安全，燃气安全，登高作业安全等j、禁止在岗位抽烟、喝酒，一经发现严肃处理k、熟练掌握各类急救措施，做到有备无患

15、工程部组织结构和汇报流程a、确保所有员工知道他们部门领导及汇报情况的组织路线b、每一个部门必须在明显的地方张贴酒店及部门的组织表让所有员工知道c、该组织表要反映你们酒店或合作单位的管理职位d、部门员工汇报情况要逐级汇报，禁止越级汇报工作e、在上级忽视自己的诉求受到歧视或不公平对待时部门员工可越级上诉酒店管理制度酒店制度范本篇12

一、总要求眼看到的地方无污渍，手触及的地方无灰尘，耳听不到异声，鼻闻不到异味，检查好的房间要马上更改房态

二、客房清洁的卫生标准应做到十无、六净、两消毒、一干

1、十无

①天花板墙角无蜘蛛网

②地毯（地面）干净无杂物

③楼面整洁无害虫（老鼠、蚊子、嶂螂、苍蝇、臭虫、蚂蚁）

④玻璃灯具明亮无积尘

⑤布草洁白无破烂

⑥茶具、杯具消毒无污痕

⑦铜器、银器光亮无锈污

⑧家具设备整洁无残缺

⑨墙纸干净无污渍⑩卫生间清洁无异味

2、六净

①四壁净（包括墙壁、护墙板）

②地面净（包括床下、沙发茶几下、行李架和写字台下）

③家具净（包括壁柜、行李架、写字台、椅子、镜子、沙发、茶几、控制柜）

④床上净（包括褥垫、床单、枕套、毛毯、丝棉被、枕芯、床罩）

⑤物品净（包括暖瓶、茶具、冷水具、烟具、漱口用具和其他供应品）

⑥卫生用具净（包括三缸）

3、两消毒

①茶具饮具消毒

②卫生间洁具消毒酒店管理制度11酒店消毒间管理制度为了保证客人的身体健康和服务人员的身体安全，特规定如下几点消毒制度

1.客房服务员在清扫房间时必须工具配齐，抹布要两湿一干,抹卫生间坐便器和地面的抹布要和房间的抹布分开放；配备消毒洗衣粉，刷卫生间时必须戴橡皮手套

2.服务员清理房间时必须将三种杯碗撤回工作间进行消毒，换成已消毒的杯碗，严禁在客房内对杯具进行处理

3.每天将撤出的杯碗进行集中洗刷消毒；消毒过程严格遵循酒店规定的消毒程序，一般遵循“一冲二洗三消毒”的步骤

4.各楼层领班每天须记录消毒情况，写清消毒时间、数量、种类、消毒人

5.杯具消毒后取出放入柜内，用消过毒的干净布巾覆盖，防止二次污染

6、客房服务员对走客房间进行严格消毒，严禁私自删略消毒过程

7、清洁工作“十无”规定

1、洗手间干净无异味

2、洁具干净无污迹

3、灯具明亮无尘埃

4、镜、窗明亮无痕迹

5、天花、墙角无蛛网

6、地面干爽无积水杂物

7、地毯、沙发、桌椅无污渍杂物

8、环境整洁无积尘

9、设备齐全无残缺

10、墙壁、门柜无污渍酒店管理制度酒店制度范本篇13

一、指导思想

1、为响应集团公司提出的创建和谐公司，打造美好家园的要求，落实酒店开展的节能降耗活动，并根据酒店各部门存在的能源消耗偏高，公物损坏较为严重，维修成本过大等问题，制定本办法，各部门认真落实

2、各部门要认真开展讲正气、树新风，讲文明、树形象活动，定期开展职业道德和思想品德教育，弘扬我爱瑞贝卡，酒店是我家精神，把爱护公物，爱惜公物的观念落实到每位员工的日常工作中，从根本上解决工作中存在的不良习惯

二、管理办法

1、以部门为单位，在工作区内划分详细的责任分区，明确责任人，对责任区内的所有公用设施设备完好情况负责，并在后勤区域明示责任分区及责任人，以便监督和检查

2、责任分区内容应详细、明确，包括吊顶、墙面、地面、灯具、木制家具、各类电器、外窗玻璃等内容，确保区域内所有设施设备完好、整洁、规范

3、部门对员工加强相关知识的培训，对责任区内的设施设备使用及保养知识要熟练掌握，把此项内容作为员工上岗的必要技能，经考核合格后方可上岗

4、责任人要做好责任区内设施设备的保养工作，包括正确的清洁、养护，设备检查，螺丝紧固等内容

5、各部门针对各自工作情况，制定详细的能源使用标准，包括灯光开启时间、部位，空调使用时间，蒸汽使用时间，冷热水使用标准等内容，并予以明示

6、以质检员为主，各部门领班以上管理人员为辅，每天进行质检，对查出的问题，参照奖罚标准进行处理

7、员工对发现的问题，应及时上报领班，由领班核实情况后，及时通知工程部进行维修，如工程部不能及时维修，领班应采取相应安全措施，并及时与本部门经理汇报，或上报主管副总

8、工程部员工接到报修后，首先对维修内容进行检查，如发现属于非正常维修，应对损坏情况进行记录，内容包括时间、地点、人员、损坏程度等，记录完整后要及时维修，并于当日上报本部门经理，由部门经理通知相关部门进行责任追查

9、各部门间加强联系，相互监督，对发现的问题及时沟通,分析存在问题的原因，如部门间协调不力，工作落实缓慢，则向主管副总投诉解决

三、奖罚标准

1、本奖罚标准主要针对责任心不强、工作不认真等员工，对故意损坏公共物品、偷盗酒店财物、道德败坏的员工，酒店将予以辞退处理

2、各部门制定设施设备培训方案，建立详细的责任分区，明确责任人，加强监督管理如在管理中存在漏洞，培训不到位的，监管不力的，对部门处以50元罚款

3、工作中不按操作程序使用设备的，对责任人处以50元罚款造成500元以上损失的，处于100元一300元的、罚款，并对部门提出批评

4、在岗员工必须熟知本区域内的设施设备情况，并对区域内的设施设备完好情况负责，对责任区内非正常损坏查找原因并及时报修，如无合理说明的，对责任人处以50元罚款

5、工程维修人员接报修后，应及时维修，如有特殊情况，应及时上报本部门领班或经理，由部门领班通知使用部门采取相应措施如无正当理由，无故拖延维修时间，或维修不彻底，留有安全隐患的，对责任人处以50元罚款，并对部门提出批评

6、对责任心强，设施设备使用保养情况特别好的，酒店予以50元奖励并通报表扬

7、对节能效果明显，成绩显著的部门，酒店予以1000元奖励并通报表扬酒店管理制度酒店制度范本篇14第一节目的及执行程序目的为了保证酒店资产物资不受损失，确保酒店资产物资有专人管理，加强酒店所有员工的责任心，特制订此资产管理制度执行程序为了落实责任，各部门应设兼职的资产管理员（通常为本部门主管或文员）负责本部门内各项物资的管理工作，此项工作通常由各部门负责人指派各部门的资产管理员应及时对发至本部门、或由本部门购进的物品进行分类登记登记的内容包括物品的单价、数量、质量、规格、对于固定资产还要登记购置的厂家、规定头针、订书钉等

2、按须计划类打印机碳粉、墨盒、文件夹、档案袋、印台、印台油、订书器、电池、计算器、复写纸、软盘、支票夹等

3、集中管理使用类办公设备耗材第二条、办公用品的.采购根据各部门的申请，库房结合办公用品的使用情况，由保管员提出申购单，交主管会计审核，交总经理批准第三条、办公用品的发放

1、员工时每人发放圆珠笔1支，笔芯以旧换新

2、每个部门每月发放1本原稿纸

3、部门负责人每人半年发放1本记事本，员工3个月发放1本记事本

4、胶水和订书钉、曲别针、大头针等按需领用，不得浪费

5、办公用打印纸、墨盒、碳粉等需节约使用，按需领用

四、员工配发个人物品管理规定第一条、公司根据员工不同岗位，发给不同岗位的制服、第二条、公司为因岗位所需的员工提供行李、餐具等生活用口口口O第三条、凡在公司工作的员工均发给员工号牌和第四条、员工每人须交纳服装、行李保证金500元，在工资的使用年限、必要的技术参数、物品的存放位置等财务部成本控制人员将定期对各部门的物品进行盘查，如发现丢失、损坏，将追究部门资产管理员的责任第五条固定资产的购置与验收固定资产由公司工程部负责统一购置，购置前须填写“固定资产购置申请单”，经总经理审批后，方可办理低值易耗品购入后，统一由使用部门负责验收，验收人员应认真核对固定资产的类别、数量、规格、型号等，看是否与购置申请单一致固定资产经验收核对无误后，验收人员在验收单上签字，并交使用部门负责人签字验收单一式四联，第一联为存根联，由使用部门留存，并据以填写本部门的资产清单，第二联为实体财务联，第三联为公司财务联，第四联为结算联，由经办人据以办理报销手续使用部门验收固定资后，由财务部门与使用部门及时签定财产管理责任书第二节低值易耗品标准与分类

（一）低值易耗品标准低值易耗品是指单位价值在1,000元以下，在经营活动中新使用的家具类、办公及管理用具类、工器具类、仪器、仪表及构不成固定资产的设备等

（二）低值易耗品分类

1.家具类各种桌、椅、凳、床、沙发、茶几、卷柜等

2.办公及管理用具类计算器、收录机、电风扇、钟表、自行车等

3.工器具类万用表、摇表、电流表、电压表、测绘仪器等

4.玻璃器皿各种量杯、玻璃杯、酒杯、扎壶等

5.瓷器各种瓷杯、骨碟、烟灰盅、汤煲等

6.金银器类各种金银器或镀金、镀银餐具或用具等

7.布草类各种口布、台布、毛巾、床单等

（三）低值易耗品使用年限

1、不锈钢类;2年

2、陶瓷类；

1.5年

3、玻璃制品；

0.5年

4、专用工具；L5年

5、毛毯;2年

6、布草类；

1.5年

7、铁制品、铝制品；1年

8、其它1年第三节低值易耗品管理与分工财务部成本部负责低值易耗品的日常核算与管理工作，负责组织各部门资产管理人员对低值易耗品进行盘点清查，保证低值易耗品帐、卡、物三相符，各部门经理对使用中的低值易耗品的实物管理负全面责任，各部门资产管理员负责低值易耗品的日常管理，确保卡、物、相符第四节低值易耗品的管理与核算

（一）低值易耗品增加低值易耗品增加时，各部门的资产管理员应及时对发至本部门、或由本部门购进的物品进行分类登记登记的内容包括物品的单价、数量、质量、规格、物品的存放位置或交至相应岗位保管等

（二）低值易耗品减少低值易耗品出现报废、毁损，使用部门应填制《报损单》，应说明原因并提出处理意见，由财务部成本控制、工程部进行鉴定，交财务部经理、总经理审批单项或批次低于500元的由财务部按现行税收政策进行帐务处理，登记帐卡单项或批次超出500元的，须上报总公司审批

（三）低值易耗品的内部转移低值易耗品发生内部转移时，由转入的部门提出申请，经转出的分部门和财务部核批后，由转入部门资产管理员填制《内部调拨单》，转入转出部门办理移交和验收手续并签字后，报财务部进行帐务和卡片调整，卡随物走

（四）低值易耗品的摊销根据酒店的实际情况，对单位价值或批次在1,000元以下及易破损的低值易耗品采用“一次摊销法”一次摊入成本费用对单位价值或批次在1,000元以上的，采用“分次摊销法”，按受益年限分次摊销

（五）低值易耗品清查财务部负责组织各部门资产管理员每半年对低值易耗品进行一次清查，保证资产的安全、完整根据各部门经营特点以及低值易耗品性质的不同，对各部门低值易耗品的损耗标准规定如下:

1.餐饮部1）瓷器玻璃器皿的月度损耗流失金额不超过该月度餐饮收入的千分之五2）不锈钢金银器的月度损耗流失金额不超过该月度餐饮收入的千分之一3）餐饮布草的月度损耗流失金额不超过该月度餐饮收入的千分之一，以后每增加一个月度，损耗比例增加

0.25个千分点（从每年第一个月度起计算，两年为一个周期）

2.客房部1）客房用品的季度损耗流失金额不超过600元2）客房用品指客房以及公共区域范围内提供给客人使用的瓷器、玻璃及其他器皿、衣架、雨散电筒、装饰品等不包括固定资产、一次性用品和布草3）客房布草的月度损耗标准季度损耗流失金额不超过该季度客房收入的万分之一，以后每增加一个季度，损耗比例增加

0.5个万分点（从每年第一个月度起计算，两年为一个周期）

3.备注1）不列入损耗流失核算的项目不按规程操作造成损耗流失,可视情节的轻重，由当事人负责按进货价格赔偿客人损坏的，按照酒店制定的价格由当事人赔偿2）损耗标准只适用于当期，不可累计至下一期使用3）洗衣房洗烂损坏已赔偿的项目不列入损耗核算4）特别批准免于赔偿的项目可不列入损耗核算5）已赔偿的项目不列入损耗核算6）各部门需及时填写各种物料报损单或赔偿通知单酒店管理制度酒店制度范本篇15为了保障酒店正常的运营，给宾客提供一个安全卫生的就餐环境现将酒店垃圾细化管理

一、垃圾的分类工程垃圾、农业垃圾、食品垃圾、生活垃圾、酒瓶纸片垃圾

二、垃圾的清理

1、工程垃圾原则是“谁主管、谁负责、谁处理”所有工程垃圾禁止倾倒在垃圾池内

2、农业垃圾农业垃圾来源于大棚，由大棚处理大棚把垃圾应倒在垃圾场最里面

3、食品垃圾又分为菜品角料垃圾和沿水垃圾菜品角料垃圾应倒在垃圾场里的垃圾池处理沿水垃圾应倒在厨房后面的沿水桶内

4、生活垃圾餐饮、客房、宿舍楼的生活垃圾统一倒在垃圾场的垃圾池里进行焚烧处理

5、酒瓶纸片垃圾餐饮、客房的酒瓶纸片垃圾应放置垃圾池的旁边

6、食品垃圾和生活垃圾焚烧后由专人负责清理

三、部门配合要求

1、保安部应对进出营业场所的垃圾进行严格检查

2、餐饮部应在餐后及时处理生活垃圾，怕发生暗火

3、出品部值班主管应在下班前对厨房垃圾进行检查，完毕后再处理

4、宿舍楼、员工食堂、园外环卫的垃圾应该倒在垃圾池里

四、处罚细则（每分5元）

1、不按规定分类处理垃圾，给于部门5分处罚

2、不把垃圾倒在制定位置，给于部门10分处罚

3、员工在生活区域、工作区域随手丢弃垃圾，对各人处于3分

4、对垃圾管理到位给予部门5分奖励

5、所有的处罚记录将结合绩效考核来执行酒店管理制度酒店制度范本篇16第1章总则第1条为了提高酒店员工的安全意识，深入落实酒店的安全管理工作，特制定本制度第2章保安员守则第2条保安部值班实行轮班制，保安员的休息时间由保安主管根据工作需要统筹安排第3条各岗位保安员上班前要整理好仪容仪表，提前10分钟到达值班室签到、集队，接受当天的工作任务，领取警械器具和对讲机等工作用具第4条在做好接班准备工作后，保安员应提前五分钟从值班室列队前往工作岗位接班第5条交接班时，交班保安员和接班保安员要认真检查岗位范围内的情况，发现问题及时在登记本和“交接班情况登记表”上作好记录，由交接班双方签名确认，并向主管报告情况不能因交接班影响保安服务质量第6条接班20分钟后发现的问题，原则上由当班保安员负第7条保安员对当班期间发生的问题应立即在当值登记本上作好记录，不能在下班时补登记录，以免遗漏或拖延交接班时间第8条当班期间不能擅自离开工作岗位，如需离开，必须报告主管，在主管安排人员顶岗后方能离开工作岗位返回工作岗位后，须向主管报告第9条部门经理、主管等管理人员到岗位巡查时，保安员要在当值登记本上作好记录第10条做好对老、弱、病、残、幼和孕妇等客人的扶助工作

1、主动询问这类客人有什么困难、需要什么帮助，如果客人需要轮椅车，可与前厅部联系，尽量满足客人酌要求

2、对没有提出特殊要求的客人，仍要做好跟查，与其他岗位的保安员保持沟通，给予相应的协助

3、主动帮助这类客人乘坐电梯和上、下楼梯，如需乘出租车离店，可安排其优先乘车，并向其他排队候车的客人做好解释工作第11条熟悉岗位范围内各类设备、物品摆放的位置，发现设备、物品被移动等可疑情况，要立即报告主管并迅速查明原因第12条在岗位上要注意观察来往人员的情况及其携带的物品，发现可疑的人和物品要选择适当的位置进行监视，并报告监控中心协助监控和录像当可疑人员离开本岗位监控范围时，要及时通知相关岗位的保安员继续跟进如果发现可疑人员实施犯罪活动时，应立即设法将其擒获如果发现可疑人员是精神病患者，应尽快将其劝离酒店第13条对酗酒客人要做好跟控工作，及时通知监控中心进行录像，尽量依靠酗酒客酒店管理制度酒店制度范本篇17为了加强员工管理与规范员工行为，工程部特制定以下规章制度，期望能严格遵守

1、上班期间不允许看与工作无关的报纸、杂志等刊物

2、上班期间务必穿工服

3、所有机房，除了值班人员，其他外人不得入内

4、外出维修，务必锁门

5、所有机房，床单、被褥每周清洗一次

6、所有机房内除了工作服和毛巾外不允许有其他任何物品，如有其他物品，找不到主人，扔掉

7、电工值班时，每一天900—1100检查酒店内部（除大堂天花）所有灯泡；每晚检查大堂天花、外围胶管灯和霓虹灯，如发现不亮，电话联系维修单位；每晚检查所有外围灯，如发现不亮注明第二天维修

8、客人有紧急事情时，不用下维修单，务必尽快维修

9、长白班下班后，主管外出维修通知总机人员其所去方向,员工外出维修通知主管其所去方向以上规章制度，违者过失单一张标签赞酒店管理制度酒店制度范本篇18为了统一管理，便于操作，提高工作质量、效率，完善财务管理，更为了满足客人的需要，特对客人的转帐手续作如下规定

1、当客人消费结束要求转房帐时，应先核对房卡及欢迎卡,确定是否为住店客人，弄清房号、姓名、抵离日期是否有效；

2、西餐收银员接到客人消费要求转房帐时，应先与前台收银电话联系，前台收银根据客人所交预付款的余额确认是否可以接受该客人的转帐；

3、前台收银同意接受转帐后，西餐收银根据电脑与点菜单的消费明细填写转帐单，并请客人签字确认然后与点菜单一并交前台收银签字并盖章（便于客人查询明细消费）转帐单一联转入部门，一联转出部门；

4、同时西餐收银需在电脑中作转帐手续到前台收银电脑中相中逐月扣除第五条、员工离职市时须填写离职单，将所有个人领用物品交齐后方可离职第六条、员工离职时必须将服装、床上用品等清洗干净交回库房

五、员工食堂就餐管理制度第一条、员工必须在员工食堂就餐，严禁在宿舍、走廊，办公室等地就餐，违反1次罚款20元第二条、食堂操作间，除食堂工作人员外，其他闲散人员不得随意进入，违反1次罚款20元第三条、就餐要排队打饭，不得拥挤、打闹和大声喧哗，做到吃多少打多少，严防浪费第四条、员工就餐时，要注意保持室内卫生，不随地吐痰，不准乱扔脏物，严禁在食堂内吸烟第五条、就餐员工要养成爱护公物的习惯，不准损坏餐具、餐桌和餐椅，损坏要按原价赔偿第六条、如有倒饭现象一经发现罚款50元

六、员工宿舍管理制度第一条、员工宿舍为员工休息场所，必须保持环境清洁第二条、员工实行轮流值日，对员工宿舍进行日常清理对应的客人房帐内（不需要打印宾客结帐单）;

5、前台收银应随时核对客人的各项转帐消费单是否均已输入电脑有无漏单，错单；

6、客人预付款不足时，客人要求转帐的或先与客人说明原因,请客人付现若客人不同意，可请示上级处理酒店管理制度酒店制度范本篇

191、康乐中心质量管理工作实行’逐级向上负责，逐级向下考核的质量管理责任制各中心的负责人是中心质量工作的主要负责人

2、严格执行康乐中心服务工作规范和质量标准，既是以客人为主体开展优质服务工作的保证，也是质量管理考核的主要依据

3、质量管理工作最活跃最重要的要素是员工各级管理人员必须切实做好员工的工作，既要加强对员工岗位业务的培训，提高业务工作技能，同时也要关心员工的思想和生活，积极沟通与员工的感情，搞好员工福利，帮助员工解决困难，从而使员工情有所依,心有所属，劲有所使，真正焕发出工作的热情有了一流的员工，一流的服务工作质量才有了保证

4、各级管理人员应认真履行职责，从严管理,把好质量关要坚持服务工作现场的管理，按照工作规范和质量标准，加强服务前的检查，服务中的督导及服务后的反馈和提高，以规范作业来保证质量，以工作质量来控制操作，使各项服务工作达到规范要求和质量标准

5、各个中心的领班应做到上班在现场除参加会议和有其他工作任务外，应坚持在服务工作现场巡视、检查和督导，并将巡查情况、发现的问题以及采取的措施和处理意见，记录在每天的工作日志中，报部门经理审阅，每月汇总分析整理，形成书面报告部门经理每天至少应抽出三个小时，深入至各管区中心进行巡视和督导，每月应将部门的质量管理情况向总经理汇报

6、经常征询客人的意见，重视客人的投诉客人的意见是取得质量信息的重要渠道和改善管理的.重要资料全体员工要结合各自的工作，广泛听取和征求客人的意见，并及时向上级反映和报告，各级管理人员要认真研究，积极采纳对客人的投诉要逐级上报，并采取积极的态度，妥善处理客人投诉必须做到件件有交待,事事有记录

7、康乐中心质量管理工作应列入本部门和各中心日常工作议事日程，列入部门工作例会的议事内容，列入对员工和各级管理人员的考核范围

8、部门的管理质量要主动接受酒店质检人员的监督、检查和指导积极参加酒店召开的质量工作议会，按照酒店的工作部署,认真做好工作酒店管理制度酒店制度范本篇

201、总台接待员负责接待旅客住宿登记工作，每天24小时当班服务

2、所有中、外旅客必须凭有效身份证件如实填写旅客住宿登记单，登记合格率100%o

3、对零散旅客实施登记时必须做到三清，三核对三清即字迹清、登记项目清、证件检验清三核对即核对旅客本人和证件照片是否相符，核对登记年龄和证件的年龄是否相符，核对证件印章和使用年限是否有效

4、旅行团体客人的住宿登记可由旅行社陪同或销售代表代办填报

5、vip客人可先领进房，在房内办理登记手续或由省、市接待部门代为登记

6、接待员在实施住宿登记时，应负责协助公安机关切实做好有关通缉协查核对工作，发现可疑人员采取内紧外松，先安排入住,后设法报警，避免打草惊蛇

7、旅客资料和公安机关下发的有关通缉协查对象应及时输入电脑准确无误，以便核查

8、接待员在办理住宿登记的同时，应提醒旅客贵重钱财，证件可免费保管

9、按照公安部门规定访客须登记，访客时间不超过23点酒店管理制度酒店制度范本篇21pa是一门很灵活的职业要了解怎么保养地毯，如果地毯上有红酒迹怎么处理，发现醉酒客人怎么处理pa不光是维护公共区域的卫生

一、洞察市场、捕捉商机的能力洞察市场、捕捉商机的能力，这点是最重要的在日益激烈的竞争中，不断捕捉商机才能永远立于不败之地侨鸿皇冠酒店由全球最大的国际酒店管理公司洲际酒店管理集团管理

二、活动规划设计和组织实施的能力活动规划设计和组织实施的能力与也是很重要的一个成功的酒店销售总监，必须制定出符合酒店销售的规划设计一个活动即将推出前，必须事先详细的筹划，根据客户的需求进行产品组合,推出别具一格的特色产品满足客户的需求，从而赢得市场

三、具备识才、用才的人力资源管理能力具备识才、用才的人力资源管理能力是很关键的，一个活动规划设计的成功与否，与销售总监所领导的团队是分不开的，正可谓“红花需有绿叶配”，如果没有得力的.下属，即使再高明的销售总监有着再无与伦比的实施计划，其结果也只能是“纸上谈兵”

四、必须具备一定的感召力和凝聚力必须具备一定的感召力和凝聚力是销售总监综合素质不可或缺的市场销售部作为酒店中的一个部门，必须有其他部门的配合,才能够在各项销售中取得成功酒店管理制度酒店制度范本篇22

一、会员卡功能

1、会员卡同时具备打折优惠、储值和积分三项功能

2、打折功能按照卡内的折扣信息给予住房和餐菜品相应折扣

3、储值功能会员卡可提前预存金额，以方便消费

二、会员功能

1、酒店会员凭会员卡可享受酒店住房和餐厅菜品执行价的

8.8折优惠，协议单位和特别客户可根据达成的协议给予相依的折扣

2、所有会员住房可延迟到15:00退房，免收半天房租

3.会员优先享受酒店预订、会员特价和各项优惠措施

4、享受酒店的消费积分奖励和邀请免费参加酒店举办的各类会员联谊活动和参加抽奖活动

5、在酒店客房紧张时，会员将享有客房预订优先权

6、预订延时保留在您因故未能在预订保留时间内到达酒店时,经电话确认后，酒店将为会员适当延长保留时间至20:

00.

7、定期专人回访和个性贴心服务

8、生日当天在酒店消费的会员可获赠生日礼物一份

三、会员卡的办理及发放

1、为保证和维护会员利益，每一张卡务必由申请人真实填写会员信息登记表，并确认遵守《昭化大酒店会员管理制度》

2.会员的办理办卡人需出示有效证件并填写会员信息登记表，方可办理会员卡一张

3、会员卡每张收费38元

4、会员卡由前台、餐厅、茶楼收银员办理手续，向客人收取和进行充值，并向客人出具会员储值单，正式发票待客人每次消费后给予等值面额的发票

5、销售和其它部门员工销售的会员卡，可将客人带领到前台或餐厅的收银点办理手续，并由销售人员在会员信息登记表上签署姓名，以便业绩统计

四、会员卡的使用

1、会员卡是客人在酒店储值消费和享受各项优惠措施的‘唯一凭证，该卡只限本人使用，持卡人应妥善保管会员卡和密码并按规定使用，若因丢失、转借和密码泄露等造成的损失，酒店概不负责

2、会员须在住宿登记和餐厅茶楼结账时出示会员卡和输入密码，以便享受优惠和累计积分，若不能出示时是为无卡对待，过后补卡不被接受

3、持卡人资料若有变更，必须及时办理变更手续，否则，因此而引起的责任由持卡人承担

五、会员卡的挂失、补办、换卡和退卡办理

1、挂失:会员卡遗失后、持卡人须在24小时内凭有效证件到酒店挂失因未及时挂失引起的责任由持卡人承担

2、补卡办理挂失的会员卡，可在3个工作日后办理补卡手续,补卡不得更改会员卡原有持卡人姓名和身份证号码等重要资料，每张卡需交补卡费38元，原卡内的相关信息方可转入新卡内继续使用

3、会员必须爱护会员卡，如不慎为损坏可申请换卡，换卡时每张卡须交卡费38元，原卡内的相关信息方可转入新卡内继续使用

4、客人因正当理由要求退卡的，应当场验证会员卡密码和原始登记信息无误后，请客人持会员卡和与原始登记信息相符的有效证件到财务部办理退卡手续，由财务核实客人资料和账户资料后给予办理,并收回会员卡，原则上退回的会员卡不再对外发放

六、会员卡的发放促销办法

1、每张卡一次性储值500元以上，免收卡费；每张一次性储值1000元以上，免收卡费，并给与客房8折的特别优惠

2、酒店试营业期间（一个月），凡在酒店按执行房价入住任意一种类型的客房一件一晚和在餐厅行消费380元以上的客人，赠送会员卡一张，免收卡费，但本次消费不可凭该卡享受优惠

3、和酒店签约的协议单位，可视请况需要购买和赠送会员卡

4、对于特别客户，酒店可赠送会员卡并免收卡费

七、会员积分奖励办法

1、会员在酒店消费100元积一分

2、积分每满50分可获赠免费入住酒店豪华标间（或单人间）一间一晚

八、员工促销奖励办法

1、酒店鼓励全体员工大力宣传和推广会员卡，每出售一张会员卡给予售卡人8元奖励

2、一次性储值500元奖励8元，以此类推

九、本办法最终解释权和决定权归酒店所有，如遇价格和管理办法调整，恕不另行通知，以酒店大堂内公示为准，敬请关注和来电垂询第三条、在员工宿舍不得大声喧哗，违者罚款20元第四条、不得在员工宿舍不得使用大功率电器，和电炉子第五条、严禁在宿舍内乱写乱画，乱钉钉子，违者罚款20元第六条、严禁在宿舍内赌博、酗酒，一经发现视情节轻重罚款50-200元第七条、宿舍内不得私藏管制刀具，一经发现将给予罚款或开除第八条、男女员工不得混居一经发现，将开除处理第九条、未经他人同意不得翻动他人物品，违者处20-50元罚款第十条、不得损坏宿舍内备品，违者按价赔偿第十一条、值日卫生清理不干净，将处20元罚款

七、员工洗浴管理规定第一条、员工淋浴时间为每周三，在康乐部淋浴室进行第二条、洗澡的具体时间根据营业的时间详细通知第三条、员工洗澡时自带浴品第四条、员工洗浴结束后共同将浴室卫生清理干净

八、关于对讲机的使用规定第一条、对讲机作为酒店办公用通信工具，只限在工作场所使用、第二条、对讲机只允许在接待服务过程中使用，不能做为个人联络使用、第三条、使用对讲机时必须用耳机，且音量要降到最低、第四条、对讲机必须妥善保管，保证使用通畅、第五条、在工作交接时，必须将对讲机、耳机上交库房第六条、如因个人原因造成对讲机破损或丢失，由使用人按价赔偿酒店管理制度酒店制度范本篇2工程是一个形象工程我公司能参与该工程的装璜项目施工，是我公司对外一个重要窗口和对外形象里程碑为实现之目的，安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要环节文明施工，它是施工现场管理的一项重要基础工作，是在施工现场管理中按照现代施工的客观要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动率、安全生产和保证质量的目的坚持施工现场的文明对加强本工程安全施工的基础性管理工作有着重要意义在本装璜工程的项目管理中，对抓好安全施工、文明管理是工程保证质量的重要举措第一节安全施工的措施

一、落实和健全安全生产管理组织体系

二、落实安全责任、实施责任管理措施1本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动；3由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；4建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；5安全施工责任落实情况的检查,必须有详细的记录

三、落实安全教育、安全训练、管理措施1对管理、操作人员的强化安全教育；2对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练;建立好台帐记录；3三级安全教育和训练的落实；4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练5订立奖惩制度和实施办法

四、落实安全检查措施1检查各级的.管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全。