仓库管理的基本制度（3篇）

仓库管理的基本制度（3篇）仓库管理的基本制度（通用3篇）仓库管理的基本制度篇1供应商申请入库一（质检员对质量检验合格）一搬运进入仓库一保管员指挥打垛，随手统计数量一分类汇总入库数量，填写“入库单”一按规定传递“入库单”一根据入库单登记材料明细账注意事项

1、（只有质检合格的材料才能搬运进入仓库，质检不合格的材料务必拒绝入库；）

2、填写入库单前，务必检查材料与“报货计划单”所列主要资料是否相符当名称、规格、口味有一项不符时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理对于卷材和托合，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量2%时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理对于箱皮，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量5%时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理

3、材料入库数量，务必根据实际计量结果验收，严禁估计验收总体原则是能称重量的称重，能点数量的点数，能全查的不抽查，务必抽查的尽量大比例抽查对于按照固定标准（固定数量、固定重量）包装的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，当进货量较大时可采用抽查的方法，但抽检比例不能低于10%

4、“入库单”的.传递“入库单”一式四联，第一联送达牛冬霞；第二联送达主管会计；第三联（和随货单、磅单、报货计划单、质检单一齐）送达采购主管；第四联仓库存根，保管员用于记账、备查

5、仓库主管务必注意，原材料卸车及入库，原则上应安排在白天进行，晚上一般不予安排另外，中午值班期间，也不予安排卸车入库工作车间申请领料一填写领料单一对材料称重或查数一领发料人员在领料单上签名确认，材料出库一根据领料单逐笔登记明细账f每一天制作“领料汇总单”一检查明细账与“领料汇总单”是否相符一检查账实是否相符一传递领料单及“领料汇总单”注意事项

1、务必按出库流程的先后顺序操作，是务必先制单、签名，后发料

2、强调保管员发料时，务必在现场称重或点数下列失职行为，每次处罚保管员20元:

①保管员不在现场发料；

②保管员不看真实数量却按照领料人自报的数量填写领料单；

3、“领料单”一式三联，第一联送达财务部；第二联仓库留存记账；第三联生产班组存仓库管理的基本制度篇

21.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，企业仓库管理是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能它的主要任务是保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，降低费用，加速资金周转

2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，企业仓库管理进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平

4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用

5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账

6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任

7.验收中发现的问题要及时通知科长和经办人处理托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账物资的储存保管

8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号

9.物资堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐

10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法n.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，勿使国家财产发生保管责任损失同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地

12.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出总成物资,一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准

13.仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识物资发放

14.按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任

15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途，核算员和领料人签字仓库管理的基本制度篇

31、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作

2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置

3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓

4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看

5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊

6、仓库严禁烟火配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督

7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点

8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致；每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》

9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法

10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准

11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全

12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。