企业总结心得体会10篇

没有对上按规则规定一系统做的帐为准，虽然我们盘面上盈利不少，可是老师也只能按系统的来给我们做评价这样下来，大家的积极性受到了打击，都有点不服气，所以把失败的原因都扔给了财务总监，自己内部先起了内乱经过第一年失败的经验教训，第二年，我们准备各司其职，好好大干一场，把上一年的亏损给补回来首先，进行市场分析，据子报告，第二年各组的市场广告投入都比较高，所以为力获得较好的订单，我们也决定提高自己的市场M值市场M值提高到7后，我们竞标的价格当然是高价了，可是不知怎么了，居然没有竞争过人家的低市场M值以115获得订单，投入比较高的广告费，那么这个价格当然不是很理想不过经营下去肯定不会亏损就这样第二年就结束了第三年刚开始，老师就说我们上年违约，扣除周款很难经营下去，不得不贷款可是这年市场分析有误，本来可获得两订单，可是最后只获得一个订单这样下去连贷款也不够还，只好破产所以只好玩自己的游戏了下一年申请破产，公司经营到此为止仔细总结经营失败原因如下

一、实训时间太短，大家根本还没有把实训规则弄明白，所以经营起来肯定困难

二、小组分工没有落到实处，虽说各有各的职务，但经营一开始大家就乱了阵脚，你一言我一语，最后乱了章法

三、市场分析没有做到位，好多决策都是一拍脑门而定，没有算过成本和利润

四、竞标时没有做好调查分析，也没有保守好自己的秘密，让别人得知，自己只能是惨败企业沙盘模拟实训心得这毕竟是模拟实训，如果在真正的市场活动中一定要先做调查分析，然后理性的作出决定这是我这次实训最大的收获企业总结心得体会篇5通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在—公司的企业文化核心是“同心文化”，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想,劲儿往一处使再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己,那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来公司的“以人为本、追求卓越、和谐发展、同心跨越“充分体现了—文化的人文和谐可持续发展而其中的核心价值观“人为本、和为贵、效为先”更是对成长中公司的发展起到了重要推动作用通过学习《企业核心价值观》，使我清楚了什么是价值观企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用我们要做大与做强—企业，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观我们的价值观“人为本、和为贵、效为先”，并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”总之,企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过—公司的企业核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用公司的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者企业总结心得体会篇6会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要随着会计制度的日臻完善，社会对会计人员的高度重视和严格要求，我们作为未来社会的会计专业人员，为了顺应社会的要求，加强社会竞争力，也应该严于自身的素质，培养较强的会计工作的操作能力于是，本学期，我参加了学校为我们提供的会计实习训练“实践是检验真理的唯一标准”，只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识运用所学习的专业知识来了解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的认识，将理论联系于实践，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为成功走向社会做准备“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”在短暂的实习过程中，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难过在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发现自己的能力是远远没有达到工作的要求的，实际的工作远比想象中的要细致得多复杂得多，这时才真正领悟到“活到老学到老”的含义实际的工作能力是书本上没有办法教授给大家的，必须要通过实际工作来积累与强化会计学作为一门与实际工作结合紧密的学科，实习是检验学校里的教学成果的最好的试金石学校中所有学到的知识都要转化为工作能力，这样才真正做到了学有所用从这个层面上来看，我们的会计教育和实践是有一段距离的会计是一门实践性很强的学科，会计需要理论的指导，但是会计的发展是在实践中来完成的所以，我们的会计教育应当与实践结合起来，采用理论与实际相结合的办学模式，具体说就是要处理师德培训心得体会好“三个关系”即课堂教育与社会实践的关系，以课堂为主题，通过实践将理论深化;假期实践与平时实践的关系，以假期实践为主要时间段;社会实践广度与深度的关系，力求实践内容与实践规模同步调进展在实习期间我也深刻的感觉到了企业的工作效率非常需要大力的提高人浮于事，工作效率低下是通病会计本来就是烦琐的工作在实习期间，我曾觉得整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，以致于登账登得错漏百出愈错愈烦，愈烦愈错，这只会导致“雪上加霜”反之，只要你用心地做，反而会左右逢源越做越觉乐趣，越做越起劲梁启超说过凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生因此，做账切忌粗心大意，马虎了事，心浮气躁做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸！作为学习了差不多一年会计的我们，可以说对会计已经基本熟悉了所有的有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我们都基本掌握但这些似乎只是纸上谈兵倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我们也会是无从下手，一窍不通通过这两周的实习，我接触到了真正的账本、凭证，亲手进行了简单的实际业务的处理，真正从课本中走到了现实中，从抽象的理论回到了多彩的实际生活，细致地了解了现实中会计业务处理的流程，认真观摩了师傅针对具体业务的处理，使我对会计实务的认识从纯理性的上升到实践，从实践中的感性认识上升到了更深刻的理性认识尽管实习的时间并不是很长，但受益匪浅，我深信这段实习的经历会对我今后的学习和工学习发展观心得体会作带来非常积极的影响下面我从个人实习意义及对会计工作的认识作以下总结

（一）、应具备专业素质作为一个会计人员，工作中一定要具有良好的专业素质，职业操守以及敬业态度会计部门作为现代企业管理的核心机构，对其从业人员，一定要有很高的素质要求从知识上讲，会计工作是一门专业性很强的工作，从业人员只有不断地学习才能跟上企业发展的步伐，要不断地充实自己，掌握最新的会计准则，税法细则，法律知识及经济动态这样才能精通自己的工作内容，对企业的发展方向作出正确的判断，给企业的生产与流通制定出良好的财务计划，为企业和社会创造更多的财富从道德素质上讲，会计工作的特殊性使其可接触到大量的共有财产，所以作为会计人员一定要把握好自己办事的尺度，首先自己要做到安分守己，其次对于他人的威胁，诱惑，和指使要做到坚决不从朱镭基同志曾经讲过“不做假账”这四个字代表了他对整个会计界提出的要求和寄予的希望如何挽救道德的缺失，将个人素质提高到一个新的层面上来，是我们每一个会计人员都要努力思考的问题只有会计人员自身的道德素质提高，才能够走好职业生涯的每一步，只有会计人员全体道德素质提高，会计行业才能够得到更深的发展，市场经济的优势才能够发挥得更好

（二）、应具有严谨的态度作为一个会计人员要有严谨的工作态度会计工作是一门很精准的工作，要求会计人员要准确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式会计不是一件具有创新意识的工作，它是靠一个又一个精准的数字来反映问题的所以我们一定要加强自己对数字的敏感度，及时发现问题解决问题弥补漏洞

（三）、应具备人际交往能力作为一名会计人员要具备良好的人际交往能力会计部门是企业管理的核心部门，对下要收集会计信息，对上要汇报会计信息，对内要相互配合整理会计信息，对外要与社会公众和政府部门搞好关系在于各个部门各种人员打交道时一定要协调好相互间的工作关系工作重要具备正确的心态和良好的心理素质记住一句话叫做事高三级，做人低三分下面是我通过这次会计实习中领悟到的很多书本上所不能学到的会计的特点和积累，以及题外的很多道理以前，我总以为自己的会计理论知识扎实较强，正如所有工作一样，掌握了规律，照芦葫画瓢准没错，那么，当一名出色的会计人员，应该没问题了现在才发现，会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性离开操作和实践，其它一切都为零！会计就是做账登账也是讲究方法的首先要根据业务的发生，取得原始凭证，将其登记记帐凭证然后，根据记帐凭证，登记其明细账期末，填写科目汇总表以及试算平衡表，最后才把它登记入总账结转其成本后，根据总账合计，填制资产负债表、利润表、损益表等等年度报表这就是会计操作的一般顺序和基本流程最后，就是会计的连通性、逻辑性和规范性每一笔业务的发生，都要根据其原始凭证，一一登记入记账凭证、明细账、日记账、三栏式账、多栏式账、总账等等可能连通起来的账户这为其一会计的每一笔账务都有依有据，而且是逐一按时间顺序登记下来的，极具逻辑性，这为其二在会计的实践中，漏账、错账的更正，都不允许随意添改，不容弄虚作假每一个程序、步骤都得以会计制度为前提、为基础体现了会计的规范性，这为其三从这次实习中，我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习由于会计行业的特殊性我只能参加较为简单的工作，如出纳及帮助会计进行帐目的核对等工作，但是，这帮助我更深层次地理解现在的企业会计，并且我对会计分录、记帐、会计报表的应用也有了进步的掌握不在组织开展党员评比考核创新做好非公企业之间，非公企业和机关，非公企业和国有企业之间的党建结对子活动，围绕做合格党员，围绕推进企业发展做文章三是要讲求实效，健全制度通过两学一做活动，让党员员工能够用先进的理论武装头脑，认清经济社会发展形势，树立发展的信心，鼓起战胜困难的勇气和企业领导人员一起面对企业生产经营中的问题和困难;让党员员工积极向上，勤奋好学的精神状态影响、塑造非公企业的健康企业文化;让党员员工能够带动普通群众，大家共同爱党、爱国、爱企、爱家，增强企业凝聚力，促进企业发展两学一做只有进行时，没有完成时，要注意健全制度，促进党员长期学习，不断提高进步企业总结心得体会篇211月17日，秋高气爽经过人力资源部的精心策划和组织，公司四十多名员工一早开拔惠州市高榜山，进行为期半天的拓展训练此次活动得到了公司领导的重视和支持，并有领导随性一起参加训练这不是一次普通的郊游或者娱乐活动，而是活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的体验式培训虽然只有半天的训练，却使平时耳熟能详的团队精神变得内容丰富、寓意深刻，训练中的每个项目都给我带来了心灵的冲击，引发内心的思考以下我把局限于书本，而是有了一个比较全面的了解实践暴露了我许多知识上的不足，也是对理论知识的一种补足会计工作中的每一个步骤都是十分重要的，只要有一个部分出差错，那么就会牵连到其他的部分，所以会计真的不是简单的算算记记，这是一项十分严谨的管理活动，工作前先做好个人工作计划，有条不紊地进行在这次的社会实践中，我学到了很多课堂上所学不到的知识,拓宽了我的视野，锻炼了我的实际操作能力，增强了我的与人交往的能力，改掉了我的许多坏习惯为了现在能在学校这个舞台上展示我自己，为了今后能在社会这个大舞台上发光发热，我会不断地学习，不断地充实自己，将理论与实际相结合，在实践中锻炼自己，使自己在激烈的竞争中常胜，最终到达成功的彼岸，奏响胜利的乐章！企业总结心得体会篇720_年是我们天元发展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越追求卓越的核心思想就是创新追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界作为天元的一员，企业的利益高于一切其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念;企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做“，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、企业，服务三个方面做大自己的品牌以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任,打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优同时构建科学管理机制，成功的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源这样既增强了企业的团队精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激发了员工以企业为荣的学习力，创造力在新的一年中，我们应该更加关注员工在企业中的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学习心得与他们分享，并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为他们发展提供平台同时通过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值因为只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久没有文化支持的企业干不成大事，不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰因此，把创建学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的意义将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，提升自己生命的价值，将企业规模做大、实力做强、形象做优企业总结心得体会篇8核心价值观时，使我对集团公司的核心价值观有了进一步的认识清楚了我们物业公司应该有什么是价值观和价值观内涵，作为物业公司经理，我的心得是感悟一价值观是企业文化的核心，企业的灵魂正直、勤勉、健康向上是倡导我们在工作中先做人后做事，思想健康，忠于管理，忠于职守，忠于自己所承担责任，对上级领导布置的工作任务要守信守诺才能保证员工之间关系健康、团队行为健康、物业事业健康发展勇于承担是干事业的精神动力，是高效率、高效益的基础、创新的源泉是指导我们树立正确服务观的具体体现，是强化我们服务与管理的工作理念和服务的着力点、结合点；是推动我们找准自己的角色定位是督导我们对所从事的工作要尽职尽责，毫不懈怠，与同事相处要以诚相待，相互协作，共同追求卓越的工作成果感悟二公司的价值观应该在所有管理者中扎根作为一名基层管理者，如何带领自己属下员工实现企业的核心价值观，是把工作重心和工作问题解决在一线，我的感悟是作为管理者特别是公司中层管理人员首先要充分认识企业核心价值观的重要性;其次是必须明确自己的岗位职责、工作任务及工作要达到的标准和目标；第三要恪尽职守、规范自己行为的责任意识；第四要敢于揭短、管理、得罪人的手腕，而不是一味的推卸责任，回避问题，耍滑头；第五要敢于面对矛盾、剖析矛盾、解决矛盾，在工作中要有前瞻性感悟三作为管理者要依靠人格魅力来影响员工公司当前正值深入开展学习企业核心价值观，其目的就是要通过学习来解决管理中的短板和不足，消除日常管理中的死角和盲区；提高管理层的管理水平和工作方法，来解决管理人员责任心不强、工作标准不高、精细管理意识淡薄等问题；因此，我认为一名管理者只有提高人格威望来影响、凝聚自己的员工，坦言之，就是不断加强自身学习来提高自己的本事，转变工作作风来解决不敢接触矛盾，见问题就躲、就闪、就让的弊端感悟四我对学习、践行企业核心价值观的理解正直是仁就是要热爱自己的岗位，忠实自己的事业，珍惜每一次机会勤勉是义就是要求我们在工作中全身心的投入,融入自己的生活，做好每件事，发挥自己在团队的力量健康向上是礼就是要求我们在工作中做事有依，按原则、流程、规范做事创新、高效是智就是要求作为企业的员工,要站得高看得远勇于承担是信就是公司要求我们结作为企业的一员，如何将诚实、忠诚、诚信表述在工作中感悟五结合自身谈谈在今后工作中的努力方向

1、以积极的心态做好工作中的每一件事积极倡导员工在工作中把敬业作为个人最重要、最基本的精神和行为准则，认真做好每一件事就是践行公司核心价值观的具体体现时常提醒自已，随时随地地保持一种积极乐观的态度，勇于承担，认认真真地做好每一事，对公司、自己、业主、商家负责并要求各管理处员工作为物业管理服务的前沿，每天与业主、商家打交道时都要有良好的心态，如果没有积极的心态，带着个人情绪，自由散漫或不服从管理，就会影响物业费收取及各项工作的顺利开展，物业公司就不能生存

2、结合工作实际，立足岗位、追求卓越公司是一个严密的组织，不是一个自由的组合体它是有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体在这个组织里，必须坚决服从组织安排，不折不扣地完成各项工作任务这是企业对我们的一项基本要求因此，作为物业管理人员在做出每个行为或某项决定时，应思量自己的行为或决定是否背离了公司核心价值观既然选择了这份工作，就得站在公司管理的高度上去看待自己的工作，立足岗位、追求卓越，与公司同呼吸、共命运，坚守职业操守，满腔热情的去把工作做好

3、高标准、严要求，努力提高自身能力作为公司员工就是企业的主人，是最直接的管理者和劳动者公司的各项活动都必须靠我们去实践、完成，公司的价值也要由我们创造因此，在工作中对待自己、工作、同事，必须坚持公司理念“以人为本、用心服务”，来练好物业管理管理服务行业的内功努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，来提高公司的信誉度和竞争力使自己在管理中不断完善、发展，来保证员工的合法权益和带领公司员工走向成功

4、努力培养团队精神，做一个有贡献的人作为公司经理，管理是基本业务，若在工作中不能与同事友好合作，没有团队意识，一个人能力再强，也难以把自己的优势淋漓尽致的发挥出来因此，在工作中须做到管事先管人、管人先管心、管心先知心；主动与员工做益友，讲原则、讲道理、讲制度、讲沟通、讲情感，诚信待人、言行一致、不存私心地与员工建立起和谐、协调的人际关系，实现员工与公司共同发展总之，公司的核心价值观，是企业精神和文化的高度浓缩，需要我们在工作中用心去理解、解读、实践，作为标尺来衡量我们自身的职业道德提醒自己、激励自己，把公司的价值观溶入到工作中来，使自己真正成为一名践行者企业总结心得体会篇9无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面-一失败面对失败，我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出？一句话，不折不扣地执行！任何企业只要能狠抓落实，就一定会取得成绩；而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动制度没有改变，员工没有改变，机器设备没有更换但美方有一个要求把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去结果不到一年，企业改变了局面，实现了扭亏为盈的目标为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢？原因就是执行，将一切规章制度执行到位因为执行是一个企业发展的原动力沃尔玛之所文秘杂炒网以能成为全球零售业的龙头,海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器;只有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标;只有执行，才能使企业在激励的竞争中立于不败之地管理是严肃的爱在一些企业，只要谈到管理，首先想到和强调的就是要“严”，似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得严严实实，只许老老实实，不许乱说乱动但是，这样管理的效果会好吗？答案应该是否定的管理是一门科学，其科学体现在严而有序，严而有据有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员的主管随意性的“乱严”应该体现出管中有情，情理交融一这是管理艺术之体现;严格管理不是冷酷无情，不是把员工当作生产工具和机器，一味地依靠制度来控制员工，而是要从关心和爱护员工的角度出发，通过尊重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，保证员工的人身安全,来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情从字面上看，“管”者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查其表现状态呈“刚性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理，其表现状态呈柔性“管”和“理”的结合，就是刚柔相济的结合，也就是说，管理其实就是严肃的爱，是一种对每个人负责任的真爱国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深刻的一段成长经历时说，“”后他作为知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人当时大家都怕这位退伍军人，因为他太难伺候了；比如，每次他布置完任务后都会问你记住了吗？当你使劲点头，以为万事大吉走到门口的时候，他会突然把你叫回来，让你一字不漏地复述，如果一字不对，便会把你骂个狗血喷头，最后一句总是“连听都没听清，怎么可能把事情做对？”后来大家都学会了小心翼翼地倾听上司的每句话，不敢有半点马虎，结果任务总能比较准确地完成实际上，管理不是对个人的，而是对集体的，是维护集体的利益管理是一个“局”，个别人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，规范的管理，是一个集体生存和发展的根本;规范的管理是大多数人利益受到保障的根本;规范的管理，是一个公自己印象最深刻的项目和心得和感受与所有的同仁们进行分享此次拓展训练首先以爬山拉开帷幕，在爬山前进行团队组建之后分别开展了珠行万里、穿越电网实训拓展活动团结一致，合力完成目标珠行万里在规定时间内尽可能多的将球传进固定的杯子里，而在传球过程中，每个成员各拿一条管子互相接起来，管子之间必须要互相接触，不能空接;在传送的过程中球不能停或者倒退以及不能发出声音；否则都要重新传送整个游戏最能体现的就是团体的合作能力，大家必须团结一致，才能合力的完成目标；其次就是服从队长的安排，因为在传送过程中不能说话，所以必须听从队长的指示；第三就是要善于总结经验，不要埋怨队友的失误，只有总结和分析了失败的原因，才能迈向成功这是一个游戏，却不仅仅是个游戏，它映射到我们的生活和工作中，尤其是我的工作项目管理优秀的项目管理，必须要团结团队成员以及各个部门同事，才能完成目标如期的将项目导入量产统筹规划，合力安排资源穿越电网各成员必须在规定的时间内（20分钟）一一穿越数量有限且大小不一的网眼，且一人只能穿越一个，特别强调的是，在穿越过程中人的身体任何部分都不能接触网线已不能发出声音，否则便是失败，则全体重来游戏的过程中，托举者手上承载着他人的平环境创设的根本，也是企业对大多数遵循企业发展的人的爱管理有规矩，管理有制度，管理有约束，管理有人不快乐没有纪律意识的表现

1.违背规章，投机取巧在一些公司经常出现这样的情况员工经常牢骚满腹，抱怨老板的苛刻还公司制度的严格，而不兢兢业业、尽心尽力地工作，一会儿工夫就要偷懒或投机取巧，没人监督几乎就不能工作一般人都有正常的能力和智力，但很多人为什么没有获得成功呢很大一部分原因就是他们习惯于违背规章、投机取巧，并且不愿意付出与成功相对应的努力他们渴望达到巅峰却又不愿走艰难的道路;他们渴求胜利，又不愿为胜利做任何一点牺牲

2.无视纪律，做事轻率许多人之所以失败，往往由于他们的粗心大意、莽撞轻率许多员工做事不求最好，只求差不多，没有把纪律制度放在心上；这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯，一旦染上这种坏习惯，就会对执行力、对执行结果造成极大的伤害；现代社会，公司如果没有核心竞争力，将会逐渐走向衰退，而不具备核心能力的人，同样注定不会有太大的职业发展

3.疏忽职守，好高鹫远曾经有人说过“无知和好高鹫远是年轻人最容易犯的两个错误，也常常是导致太难失败的原因”许多人内心充满着梦想与激情，可当他们面对平凡的生活和实际工作时，却漫不经心，疏忽职守企业的营运和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考，但更需要有种将种.种规划与构想加以实施、完成实际事情的员工“说话的巨人，行动的矮子”，这样连本职工作都不能尽责完成的员工，永远不会给企业带来实质性的作用作为一名职场中人，不管未来发展的前途如何，我们都不要好高鹫远，而要脚踏实地、忠于职守，做好每一件小事，培养自己高效的执行能力纵观公司的各项制度、考核办法、服务规范手册应有尽有，三分制度七分执行！我们在平时的工作中，不断培养自己及员工的执行力，只有这样才能把各项工作做好企业总结心得体会篇10在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识，只有通过实实在在的实习，才能发现我们自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的认识和总结，将专业知识与实际接轨，逐步认识体会，从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础首先，感谢公司给我的这次实习机会，感谢部门的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导这段时间的实习，我感受颇多有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的标准记得刚进公司实习的时候，感觉一切都是陌生和全新的在最初的几天里，工作流程不清楚，打电话和接听电话不知道如何陈述，员工反映的问题也不能及时解决，一切都是从零开始然后就是不断的请教，拿不定的就去找部门的同事确认这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情通过这段时间的实习体验，感觉到实际的东西与学校学到的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展，书本知识的反应和更新速度是比较落后的但是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是超前的，因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的而现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程性命，而被托举者又是绝对信任的把自己的生命交给了自己的同伴来掌握这就是一种彼此信任的表现在一个集体中，做任何事情都需要有这种信任精神，而且大家都要抱之以真心关爱的心情去对待自己的同伴，人人都要以他人为先，那样才能发挥出最大的潜质在工作中也是如此，首先是制定好切实可行的方案，然后齐心协力的合作，如果大家都各存异心，各自为战，关系冷漠，缺乏交流，甚至相互猜嫉，那样只能与原来争取的工作目的背道而驰总结良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人人格特质的两大核心内涵任何人都不要以为自己什么都行，离开了团队，你可能一事无成；也不要以为你势单力孤，有了团队，你也许什么都行！感谢此次活动所有队员的积极参与和真诚相助，希望我们都能用心去体会拓展的核心精神，不断提升和强化个人心理素质，更深刻地去体验个人与企业，下级与上级，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，让我们的团队更富凝聚力和战斗力！企业总结心得体会篇3经过最近公司组织的企业管理课程的学习，使我在有关企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验，各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法结合目前中海集运的发展状况，我觉得我们还需要不断努力，建成适合自己的企业管理系统，它应包括以下几方面内容

1、提炼的企业文化，完善核心价值观—从—年成立至今，由一艘小船、总舱位2千teu快速发展为—多艘、总舱位42万teu以上全球排名前十的集装箱班轮公司，企业成长时间仅是国内同行—的三分之一这十多年的发展历程是—全体员工为振兴民族航运业执着奋斗的峥噪岁月，更是一段—迅速走向世界的传奇故事，在此期间，—实际上已逐步形成了自己的企业文化，但在引入先进的企业管理理念时，仍需提炼我司的企业文化，逐步完善我司的核心价值观；使得该企业文化能得到全体员工强烈而广泛的认同，并成为各员工认可和共享的核心价值观，使我司的企业文化真正具有给企业带来活力，促使企业提高素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展

2、及时建立企业的绩效管理系统随着—的不断发展壮大，公司规模也与日俱增，而经济全球化的步伐越来越快，市场竞争也日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想始终取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效因此，通过这次学习，我认为—应及早建立自己的绩效管理系统，否则企业发展很可能步—的后尘而停滞不前从公开资料获悉，—最近十年发展迟缓的原因一方面是由于公司高层决策的失误，另一方面也是因公司规模庞大、分支机构众多、产业链太长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反愧信任和激励，导致—对航运业景气敏感度降低，航运业低迷时公司业绩大幅亏损，航运业景气时公司业绩持平或微利，充分显示出公司因缺乏有效的绩效管理体系而丧失了企业竞争力，而目前该公司已认识了这点，正不断加快国际化的职业经理人队伍建设，加强各部门的合作效应因此切实提升企业凝聚力不能仅仅停留在公司的口号上，而应在公司制度上得到保证，先进公司的实践证明，建立科学的绩效管理系统可提高员工的绩效和团队、个体的潜能，使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展;促进形成一个以绩效为导向的企业文化;激励员工，使他们的工作更加投入;促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感；增强企业凝聚力，改善团队绩效;通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系；给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会，从而使各位员工和企业一起发展壮大

3、加强—企业战略管理企业的成功在于选择正确的战略，正确的战略应与企业所处的环境相适应，swot是国际上最通用的一种科学分析方法，用来确定企业本身的强项、弱项、机遇和威胁—也应充分分析内部因素和外部因素，建立公司自己的分析矩阵，才能在竞争白热化的全球化集装箱市场中找到自己的定位根据本期课程学习，我认为—目前形势分析如下强项是

（1）集团品牌

（2）船队成本优势

（3）市场应变能力强弱项是

（1）规模垄断校

（2）人才缺

（3）信息化建设弱机遇是

（1）全球经济

（2）中国因素

（3）集团战略

（4）资本市场的支持威胁是

（1）集装箱市场全球化竞争白热化

（2）油价持续攀升，造成经营成本持续攀升以上因素，企业培训讲师—建议公司决策层在需考虑以下方面第一，保持全球思维不谋一世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域—的企业愿景是建设世界一流的集装箱运输物流企业，就必须坚持用宽广的眼界观察世界，努力从全局上把握全球经济、贸易、航运市场发展的总体趋势和竞争态势，以敏锐的嗅觉增强工作的预见性和快速反应能力；必须破除部门、单位的藩篱，以对全局负责的精神认真对待运输服务链的各个环节，增强全球协同意识第二，坚持战略制胜战略是竞争催生的产物，而竞争的最高境界是战略的博弈—作为全球化经营的公司，面对纷繁复杂的竞争格局，必须在坚持全球思维的基础上，把战略研究始终放在最重要的位置上，把握规律和竞争趋势，力求在每一阶段发展的全局上占有先发优势从国际班轮业运力规模发展来看，同行中的前三名在过去近十年中保持了年均20%以上的运力增长速度年，将达到270万teu,将达到180万teu,超过150万teuo可见，超大型班轮公司与后续船公司间的运力规模差距正在进一步扩大，后续公司赶超将越来越困难，生存压力也将进一步加大班轮公司未来的生存发展，首先就是规模实力的竞争！第三，加强三精管理任何一个优秀的企业，决不可能是事业的巨人、细节的顽童关注细节，是一种能力的体现集装箱业务领域生产环节多、分工细，业务分布点多、面广、线长，服务品质、安全生产、成本控制和经济效益体现在整个链条的每一个环节上，惟有紧盯细节、抓好过程控制，严格精益管理，才能体现中海集运对卓越企业管理的永无止境的追求以上是本人在此次课程的学习体会，不足之处请予以指正企业总结心得体会篇4这是这学期几轮实习的最后一项实习了本次实习是市场营销沙盘模拟实训I在沙盘上完成市场营销的一系列流程具体内容包括采购商品、按自己的营销计划投入销售费用、广告费用、物流费用以及服务费用，然后竞标，获得订单后出售商品，从而获得利润实习课第一节课，老师吧全班48人认为8组，我和张森、韦明夫、闫京伟、杨鉴、王春桥被分在了第一组，并各司其职张森人营销总监，我为市场分析师、杨鉴任财务总闫京伟任营销总监助韦明夫为采购中心主任、王春桥为出纳接下来就是老师给我讲解沙盘实训的规则当归结讲完后，我们开了个小会，大家热情高涨、摩拳擦掌第一年竞标开始了，经过缜密的市场分析，我们决定走低调路线，品牌M值为4,这样一开始的高价订单肯定不会中标，到竞标地4轮的时候我们就以那轮的最高定价而获得订单大家信心满满，于是就开始了第一年的工作流程首先，采购主任为我们采购了商品，可是当这是用行的时候，大家都比较兴奋，没有按照各自的职能来进行，而是一哄而上于是盘面上的流程比较混乱，一笔一笔的费用活在什么地方，花没花到最后都不记得了财务总监也乱了，账单上的数字与盘面上的一点没有对上当第一年结束时与老师对账时，自己的盘账本、系统里的帐和盘面都。