前厅员工规章制度（17篇）

前厅员工规章制度（17篇）前厅员工规章制度（精选17篇）前厅员工规章制度篇

11、诚实，是员工必须遵守的道德规范，以诚实的态度对待工作是每位同事必须遵守的行为准则

2、同事之间团结协作、互相尊重、互相谅解是搞好一切工作的基础

3、以工作为重，按时、按质、按量完成工作任务是每位同事应尽的职责以上三条是每位服务人员必须遵循的行为准则

一、考勤制度

1、按时上下班签到、签离，做到不迟到，不早退

2、事假必须提前一天通知部门，说明原因，经部门批准后方可休假

3、病假须持医务室或医院证明，经批准后方可休假

4、严禁私自换班，换班必须有申请人、换班人、领班、经理签字批准

5、严禁代人签到、请假

二、仪容仪表由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准请假员工事毕向批准人销假未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理

4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处（上下班时间）

5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资

6、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退

7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理

8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工

9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理员工病假期间只发给基本工资

10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚

四、人事管理制度

1、公司对员工实行合同化管理所有员工都必须与公司签订聘、（雇）用合同员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同

2、公司人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续

3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事局批准后实施

4、因工作及生产、业务发展需要、各部门需要增加用工的,一律报总经理审批

5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同

6、各级员工的聘任程序如下1）总经理，由董事局主席提名董事局聘任；2）副总经理、总经理助理、部门主任等高级职员，由总经理提请董事局聘任；3）部门副主任（副部长）及其他员工，由总经理聘任；

7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职,出现下列情形进行对外招聘1）公司内部无合适人选时；2）需求量大，内部人力不足；3）需特殊技术或专业知识须对外招募人才时

8、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用

9、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写《员工登记表》,由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用3个月

10、新员工正式上岗前，必须先接受培训培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由人事部和培训部负责员工试用期间，由人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给

11、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批批准录用者与公司签订聘（雇）用合同

12、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用报劳动人事部备案

13、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资

14、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人事部行文通知财务部门发放

15、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇

16、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放

17、婚假法定婚假3天，晚婚（男25周岁女23周岁）假10天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发

18、产育假按国家有关规定执行

19、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假假期内工资和津贴照发

20、公司有权辞退不合格的员工员工有辞职的自由但均须按本制度规定履行手续

21、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部门办理辞职手续

22、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工

23、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由人事部给予办理辞职手续

24、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任

25、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退

26、公司对辞退员工持慎重态度用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工确需辞退的，必须填报《辞退员工审批表》，提出辞退理由，经人事部核实，对符合聘用合同规定的辞退条件的，报原批准聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续未经人事部核实和领导批准的，不得辞退

27、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者

28、聘（雇）用期满，合同即告终止员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到人事部办理终止合同手续

29、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除

30、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道否则，人事部不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任

五、差旅费管理制度

1、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工

2、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项1）交通费系指火车、汽车、飞机等费用2）膳宿费系指膳食费及宿费3）特别费系指因公支付邮电或招待费等

3、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下1）出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准2）出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费3）出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数

4、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干1）享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销2）享受副总经理待遇的人员，宿费上限150元/日3）享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上限80元/日，另伙食补助30元/天交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销4）公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助5）公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理

5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款

六、合同管理制度

1、公司对外签订的各类合同一律适用本制度

2、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作

3、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同

4、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责

5、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况

6、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则

7、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确

8、双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限

9、除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖

10、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩n、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效

12、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行但特殊情况经双方一致同意的例外

13、合同管理由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室

14、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或前厅员工规章制度篇

41、目的

1.1坚持以企业发展为导向，以客户需求为导向，努力完成公司的销售任务

1.2全面了解营销队伍的工作绩效和综合表现，确定相应的激励措施，营造优胜劣汰、有序竞争的企业氛围

1.3促进团队建设，促进员工能力和素质的提升，促进人才的培养，促进今后工作更好地开展

2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定

2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势

2.3激励是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心

2.4经济在考虑公司承受能力大小、利润合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享

2.5合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上

3、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业生涯发展等因素

1、上班必须按酒店规定统一着装，佩带工号牌，工服必须干净、整齐

2、酒店要求保持个人仪容仪表，站、立、行姿势要端正、得体

3、严禁私自穿着或携带工服外出酒店

三、劳动纪律

1、严禁携带酒店物品出店

2、严禁在酒店范围内粗言秽语，散布虚假或造谣言论，影响酒店、客人或其他员工声誉

3、工作时间不得无故窜岗、擅离职守，下班后不得擅自在工作岗位逗留

4、上班时间严禁打私人电话，干与工作无关的事情

5、严格按照规定时间换坂，除用餐时间外，不得在当值期间吃东西

6、严禁在工作时间聚堆闲聊、会客和擅自领人参观酒店

7、上班时间内严禁收看（听）电视、上网、录音机及任何书报杂志

8、严禁在公共场所大声喧哗、打闹、追逐、嬉戏

四、工作方面

1、严禁私自开房

4、岗位职级划分

5、职级薪资表

5.1销售类职级薪资表（见附表1）

6、薪酬组成职级薪资+岗位津贴+全勤奖+岗位提成+绩效奖励

6.1职级薪资是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定

6.2岗位津贴是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴

6.3全勤奖当月无迟到、早退、病、事假

6.4岗位提成公司基金部销售人员根据不同职级享受相应的提成

6.5绩效奖励根据团队业绩与本人业绩完成情况发放绩效奖励

6.6个人相关扣款扣款包括各种福利的个人必须承担的部分及个人所得税

7.考核说明及晋升（所有考核日期为上月11日至本月100）

7.1初级理财经理A.考核业绩为团队总业绩，团队业绩作为理财经理的考核指B.绩效奖励当月完成团队业绩超过50%（含），将发放50%绩效奖励；当月完成团队业绩超过60%（含），将发放60%绩效奖励；当月完成团队业绩超过70%（含），将发放70%绩效奖励；当月完成团队业绩超过80%（含），将发放80%绩效奖励；当月完成团队业绩超过90%（含），将发放90%绩效奖励；当月全额完成团队业绩，将全额发放绩效奖励；C.团队标准人数在5人以上（含初级理财经理），连续两个月每月都完成人均业绩50万/月或三个月内累计1000万以上在公司任职3个月以上可优先升级为储备总监，享受总监级待遇D.职级薪资新入职初级理财经理当月完成团队销售业绩不足70万，第二个月团队销售业绩再次不足70万，则发放70%的职级薪资

7.2初级理财顾问A.考核业绩为个人业绩B.绩效奖励当月完成个人销售业绩，将全额发放绩效奖励；当月完成个人销售业绩超过50%（含），将发放50%绩效奖励；当月完成个人销售业绩低于50%（不含），则不予发放绩效奖励C.岗位提成当月完成个人销售业绩低于50万（不含），岗位提成按2%发放；当月完成个人销售业绩50万（含A100万（含）,岗位提成按

2.5%发放；当月完成个人销售业绩100万以上（不含100万），岗位提成按3%发放D.连续两个月每月完成业绩150万或三个月内累计完成业绩500万，在公司任职三个月以上，由经理提出申请，可优先升级为储备经理，并享受经理级待遇E.初级理财顾问完成个人销售业绩30万，公司则报销当月养老保险

8、奖惩说明

8.1初级理财经理A.团队每天必须保证10个意向客户，如低于10个意向客户，当日扣款20元；

9.团队每周必须保证3个来访客户，如低于3个来访客户，本周扣款50元

10.2初级理财顾问A.初级理财顾问当天有效电话量大于180个或每天意向客户大于3个，满足其中一个条件视为完成当日工作量；如两个条件同时不满足，则每天扣款10元；B.初级理财顾问每周必须保证一个来访客户，则视为完成本周工作量，否则扣款每周扣款50元；C.初级理财顾问每月必须保证签单，否则本月扣款100元

8.3除附表一各项奖励执行外，公司额外奖励A.初级理财顾问当月完成个人销售额100万（含）-200万（含）,奖励500元;B.初级理财顾问当月完成个人销售额200万以上（不含200万），奖励1000元

8.4所有扣款交到本部门总监保管，将作为本团队拓展经费

9、薪酬的支付薪酬支付时间每月20日发放上月11日至本月10日工资,如遇到双休日及假期，公司结合实际情况逐日顺延发放

10、薪酬保密人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整前厅员工规章制度篇5为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度

一、总则

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益

4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议

5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励

6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力

7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究

二、办公室管理制度

1、文件收发规定1）公司的文件由办公室拟稿文件形成后，由总经理签发2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围秘密文件按保密规定，由专人印制、报送4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理5）公司的文件由办公室负责报送送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果6）经签发的文件原稿送办公室存档7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因

2、文印管理规定1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见,送办公室打印各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验3）文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误工作任务繁忙时，应加班完成办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚4）文件、传真等应及时发送给有关人员因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任5）严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理

3、办公用品购置、领用规定1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置大额资金的使用，由经理审核并总经理批准后办理2）办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续未办理出入库手续的，财务部不予报销3）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用4）所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用5）个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿

三、考勤制度

1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟至U,不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意

2、工作时间按照国家规定为为双休制假日和夜间值班由办公室统一安排

3、严格请、销假制度员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准请假员工事毕向批准人销假未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理

4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处（上下班时间）

5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资

6、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退

7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理

8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工

9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理员工病假期间只发给基本工资

10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚

四、人事管理制度

1、公司对员工实行合同化管理所有员工都必须与公司签订聘、（雇）用合同员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同

2、公司人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续

3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事局批准后实施

4、因工作及生产、业务发展需要、各部门需要增加用工的,一律报总经理审批

5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同

6、各级员工的聘任程序如下1）总经理，由董事局主席提名董事局聘任；2）副总经理、总经理助理、部门主任等高级职员，由总经理提请董事局聘任；3）部门副主任（副部长）及其他员工，由总经理聘任;

3、当班期间要认真仔细，各种营业表格严禁出现错误

4、不得与客人发生争执，出现问题及时报告部门经理与当领班，由其处理

5、服从领导的工作安排，保质保量完成各项工作

6、服务接待工作中坚持站立、微笑、敬语、文明服务，使宾客感觉亲切、安全

7、积极参加部位班组例会及各项培训工作，努力提高自身素质和业务水平

8、工作中严格按照各项服务规程、标准进行服务

9、认真做好各项工作记录、填写各项工作表格

10、自觉爱护保养各项设备设施H、工作中要注意相互配合、理解、沟通，严禁出现推委现象

12、严禁出现打架、吵架等违纪行为

13、严禁出现因人为因素造成的投诉及其他工作问题

14、工作中要有良好的工作态度前厅员工规章制度篇2为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成装饰装修任务，公司特制定以下管理制度，忘广大工友共同遵守，切实执行

7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职,出现下列情形进行对外招聘1）公司内部无合适人选时；2）需求量大，内部人力不足；3）需特殊技术或专业知识须对外招募人才时

8、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用

9、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写《员工登记表》,由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用3个月

10、新员工正式上岗前，必须先接受培训培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由人事部和培训部负责员工试用期间，由人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给

11、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批批准录用者与公司签订聘（雇）用合同

12、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用报劳动人事部备案

13、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资

14、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人事部行文通知财务部门发放

15、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇

16、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放

17、婚假法定婚假3天，晚婚（男25周岁女23周岁）假10天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发

18、产育假按国家有关规定执行

19、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假假期内工资和津贴照发

20、公司有权辞退不合格的员工员工有辞职的自由但均须按本制度规定履行手续

21、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部门办理辞职手续

22、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工

23、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由人事部给予办理辞职手续

24、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任

25、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退

26、公司对辞退员工持慎重态度用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工确需辞退的，必须填报《辞退员工审批表》，提出辞退理由，经人事部核实，对符合聘用合同规定的辞退条件的，报原批准聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续未经人事部核实和领导批准的，不得辞退

27、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者

28、聘（雇）用期满，合同即告终止员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到人事部办理终止合同手续

29、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除

30、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道否则，人事部不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任

五、差旅费管理制度

1、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工

2、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项1）交通费系指火车、汽车、飞机等费用2）膳宿费系指膳食费及宿费3）特别费系指因公支付邮电或招待费等

3、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下1）出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准2）出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费3）出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数

4、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干1）享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销2）享受副总经理待遇的人员，宿费上限150元/日3）享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上限80元/日，另伙食补助30元/天交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销4）公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助5）公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理

5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款

六、合同管理制度

1、公司对外签订的各类合同一律适用本制度

2、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作

3、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同

4、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责

5、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况

6、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则

7、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确

8、双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限

9、除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖

10、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩H、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效

12、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行但特殊情况经双方一致同意的例外

13、合同管理由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室

14、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或前厅员工规章制度篇6第一条保险按公司现行的保险规定，公司在员工试用期满后，为其办理城镇社会保险或农村养老保险第二条困难补助职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定，从公司“爱心基金”中拨款第三条过节费根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女节、劳动节、儿童节、国庆节等），公司将发放适当的过节费或物品第四条外出郊游每年的春季或秋季，组织员工外出郊游第五条劳护用品费每一季度以现金形式发放第六条满勤奖第一条；工地所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从公司工程质量监督部门的指导和检查第二条；认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》第三条；坚决遵守工地作息时间，按时上下班，不得迟到、早退，有事要提前请假，不得擅离职守第四条；严禁打架斗殴、赌、若有违犯者，不论情由，均处以200元罚款次，其医药费自理后公司再做处理对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理第五条；严禁抽烟、喝酒，抽烟一次罚款普通工友50元次,管理人员200元次，对喝酒后寻衅闹事、故意制造事端均处以200元罚款次，其医药费自理，情节严重者，送交司法部门处理第六条；对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的2倍第七条；工地用电要注意安全，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责；他人不得私自乱—接，否则引起的一切安全事故、机械损坏及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿机械设备的操作应持证（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负第八条；工地必须树立“安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要求执行，确保安全施工坚持预防为主原则第九条；进入施工现场的所有人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋；严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理第十条；工地应妥善保管好自己所携带物品严禁在本工地、相邻单位及他人处盗窃财物，若有发现，不问情由均处以500元以上罚款或处以原价值2倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理第十一条；工地应做到文明施工，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地面貌及个人面貌，完全符合文明工地的标准第十二条；各班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、用具、设备、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿第十三条；为了公司荣誉和工友的利益、以上各条款，望广大工友切实执行、严格遵守前厅员工规章制度篇3

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业

二、维护公司声誉，保护公司利益

三、服从领导，关心下属，团结互助

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费

五、不断学习，提高水平，精通业务

六、积极进取，勇于开拓，求实创新为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度

一、总则

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益

4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议

5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励

6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力

7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究

二、办公室管理制度

1、文件收发规定1）公司的文件由办公室拟稿文件形成后，由总经理签发2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围秘密文件按保密规定，由专人印制、报送4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理5）公司的文件由办公室负责报送送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果6）经签发的文件原稿送办公室存档7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅力、；属急件的，应在接件后即时报送8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因

2、文印管理规定1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见,送办公室打印各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验3）文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误工作任务繁忙时，应加班完成办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚4）文件、传真等应及时发送给有关人员因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任5）严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理

3、办公用品购置、领用规定1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品,由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置大额资金的使用，由经理审核并总经理批准后办理2）办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续未办理出入库手续的，财务部不予报销3）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用4）所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用5）个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿

三、考勤制度

1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意

2、工作时间按照国家规定为为双休制假日和夜间值班由办公室统一安排

3、严格请、销假制度员工因私事请假1天以内的（含1天）,。