商厦管理制度（4篇）

商厦管理制度（4篇）4商厦管理制度（通用篇）1商厦管理制度篇商场（厦）物业公司固定资产管理制度目的充分发挥公司固定资产的效能，避免公司固定资产的减值和流失适用范围百货事业部所属各门店，1第条固定资产的定义

1、固定资产的定义固定资产是指长期使用过程中，仍然保持原有的实物形态及使用效能，而不改变其外部形态及属性的实物

2、固定资产的分类:公司固定资产分为以下七类

2.1土地、房屋及建筑物

2.2商用固定资产

2.3专用固定资产

2.4电器等通讯固定资

2.5交通运输工具

2.6办公固定资产、家具用具

2.7其它2第条固定资产的管理职责

1、固定资产由财务部、物管部、技术部门和使用部门共同管理,财务部和物管部负责对公司使用的固定资产进行监督、检查

2、财务部负责固定资产的资金形态管理,建立固定资产总账,明细账和使用单位财务账，做到账账相符

3、物管部负责固定资产的实物形态管理，是固定资产的管理部门负责建立固定资产台账、使用卡片，做到账卡相符、卡物相符,并收集、整理、保管固定资产技术资料和有关证件

4、技术部门负责固定资产的技术鉴定、质量验收和安装调试,做好检修和日常维护工作

5、使用部门负责本部门固定资产实物管理，建立本部门固定资产使用卡片，落实本部门固定资产管理责任人负责本部门固定资产的日常使用维护和检修工作3第条固定资产购置管理各单位按月编制本单位固定资产购置计划20填制《固定资产购置计划表》，于每月日前报总公司审批特殊情况确需计划外购置的，要填制《固定资产购置申请表》,并办理追报审批手续，追报手续与报批手续相同4第条固定资产的.验收

1、新开店在开业前，物管部要对所有固定资产进行逐项验收登记，填制《固定资产验收单》并建立固定资产账卡

2、设备到达单位，物管部门会同采购部门和使用部门（必要时请有关技术部门）到场共同开箱，对设备的外观、备件、工具、技术资料进行核查、清点，填写《固定资产验收单》无误后，办理入库手续

3、使用部门办理出库手续，领出设备，进行试运转（必要时请有关技术部门参与安装、调试），并在《固定资产验收单》上做记录运转正常后，物管部组织使用部门进行合格验收，填写齐全《固定资产验收单》一式二份，一份物管部门存档，一份交财务部门

4、、工具交使用部门使用保管、重要部件交库房保管、技术资料由物管部归档，使用部门可留用复印件

5、固定资产购置部门、物管部及技术部门在《固定资产验收单》上签字，凭《入库单》、《固定资产验收单》、《正式发票》到财务部门报账，缺少任一单据，财务部门不予报账5第条固定资产的建账、建卡

1、经验收合格投入使用的设备，物管部按固定资产规定分类、编号，并将编号牌（标签）钉（贴）在设备明显处，建立《固定资产台账》填写《固定资产卡片》一式三份，使用部门、财务部门、物管部门各执一份入账

2、在账卡记载已调出、售出、报废的设备，在销账后，为避免今后出现编号重复引起管理混乱,设备的编号不再重复使用6第条固定资产的维修固定资产维修应填写编制固定资产报修申请表，超预算必须履行追报审批手续，追报手续与审批手续相同7第条固定资产的停用固定资产停用，使用部门要做好停用前的准备工作，报物管部和财务部，并在《固定资产卡片》上做记录，可移动的设备退库房保管，没有做好停用准备工作的设备，库房不予接受8第条固定资产的调拨固定资产的调拨需书面报主管副总经理批准，填写《固定资产调拨单》一式四份，调入部门、调出部门、财务部门、物管部门各留存一份，做为部门入账和销账的凭据，并在《固定资产卡片》上做变更记录，对未经批准擅自调动的追究有关人员责任9第条固定资产的报废和售出

1、无法达到工作，影响安全、污染严重、修理不好更新的设备报废时，由使用部门提出申请，填写《财产报废申请单》，经物管部门核实（必要时请有关技术部门鉴定）财务部门复核，报公司审批各部门按审批意见办理，核销账卡。