热力公司半年工作总结热力公司年终总结五篇

热力公司半年工作总结热力公司年终总结五篇热力公司半年工作总结热力公司年终总结1转眼20**年将要过去，从我9月份进入公司参与开发、宣传到现在供暖一个月以来接电话等，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务虽是短短的三个月，但是工作感受很多，收获很多其中包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，认真履行自己的本职工作今年是公司拓展市场，持续发展的关键年，虽然取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题和不足只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步

（一）、开发热用户不合理，平房用户普遍存在没有统一合理的布局与规划，散热量大、保温设施不好，后续供热温度若不达标将会导致公司名誉受损

（二）、供热管理方面打击盗热行为的力度还不够，检查涉及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设施在其居室内,不好查处

（三）、与物业合作方面各小区物业与其业主沟通密切,物业对业主的情况掌握比较详细，而我们毕竟人少，直接与各

1.产业发展依托集团公司的核心优势，以产业间的内在联系为基础，形成以高速公路为核心的交通基础设施业务、高速公路衍生业务、房地产业务、金融业务、交通类科技开发业务、现代物流业务、资源开发业务等相互促进、共同发展的产业布局，推进集团公司的可持续发展

2.资本运营通过资本运营，盘活资产存量，促进产业资本和金融资本转化，提高资产流动性，提升融资效率，做大资产总量，为政府基础性项目提供资金，发挥国有资本对资源配置、优化产业结构的导向作用，实现集团公司价值最大化和资本保值增值实现半年开工4条高速公路；完成了30亿元短期融资券发行招标工作；与12家银行签订意向额度为

1213.5亿元战略合作协议；完成隆林至百色高速公路建设投资

25.64亿元；全年实现营业收入

12.44亿元，其中通行费收入

11.80亿元，利润

7584.23万元追求高效业绩，努力实现国有资产保值增值，担负起更大的社会责任；不断培育“干放心活、办放心事、做放心人”的企业道德观培育以“管理上精雕细刻、生产上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算”为内容的精细理念倡导以“文明建设、文明经营、文明环境、文明生活”为内容的文明理念不断培育员工的文明竞争意识，促进企业文明程度的全面提高树立以“科学严谨、敢为人先、勇立潮头、争创一流”的创新理念用“热忱工作，追求卓越”、“主动积极，勇担责任”、“公司利益至上”、“平等和谐，和睦共事”、“设定目标,全力以赴”、“注重形象，注意细节，维护（公司）声誉”六个准则锻造一支优秀的员工队伍，树立团队意识，树立团队的利益就是自己的利益、团队的荣辱就是自己的荣辱的观念，亲密团结，协作到位，共创佳绩用企业共同愿景统领员工行为，构建企业核心价值观，为集团公司的持续发展提供动力源泉以“如何做人”和“如何做事”为集中点，潜移默化地把企业的发展战略和奋斗目标,融为广大员工的创业思想和行为准则，使员工自觉遵循，形成了“自我否定，自我超越，不断创新，追求卓越”的工作作风和“不进则退，小进也是退”的发展观，企业文化理念与个人价值、企业共同价值得到了充分的融合，为企业持续发展提供强大的动力源泉一是完善公司法人治理结构，规范各项管理和经营工作遵循《公司法》和公司章程的规定和要求，相继成立了广西高速公路投资有限公司、广西交通实业有限公司等5家子公司；直属各高速公路管理机构改制工作正紧锣密鼓的展开二是积极与中央有关部委、自治区有关单位沟通，争取支持和帮助；提出了延长5年收费期限等6条政策建议，得到了自治区xx政府批准；向国家发改委、交通运输部和交通厅汇报工作，争取扩大内需投资的支持；初步建立了集团公司与各有关单位的良好关系三是积极推进资产、人员移交工作20xx年9月24日集团公司与自治区交通厅签订了资产人员移交协议和债务交接协议后，及时组成交接工作组，就资产、人员、业务的分割问题达成了共识并签订了协议；还就债务划转问题与自治区交通厅进行反复沟通，并协同交通厅、与各家银行多次协商，力争以最快的时间完成债务移交工作四是积极开展调研沟通活动集团领导分组专程走访兄弟省份相关单位及上级主管部门，听取国家、相关x政府和部门对企业政策及资金的扶持政策措施，研讨工程建设模式、项目管理经验，筹融资、新拓展业务等方面，并形成参考价值极高的考察报告，对集团公司今后发展和决策提供了科学依据，也为自治区争取国家给予广西的相关扶持政策提供了参考集团公司成立伊始，就明确了以完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务为己任积极贯彻落实自治区党委、政府关于掀起交通建设新高潮等重大战略部署，积极落实自治区迅速贯彻落实中央增加投资、扩大内需、促进经济平稳较快发展的一系列重大政策措施，勇当拉动内需的排头兵，使高速公路建设成为推动我区经济发展解决就业问题的强劲“引擎”去年相继开工了4个高速公路项目，总投资达231亿元，总里程约476公里，覆盖广西7个地级市10个县（市），掀起了一个个高潮，拉动钢材消费25万吨、水泥消费260万吨，创造直接就业岗位40万个，间接就业岗位47万个在短短4个月时间，高速公路开工建设的项目数量、投资金额和覆盖范围，均创广西高速公路建设的纪录这些项目里程长，投资大，影响大，社会效益大，向社会展示了集团公司的执行力和战斗力，社会效果显著一是积极拓展投融资渠道，搭建广西交通建设投融资平台10月20日，集团公司顺利完成了中短融债券发行竞争性招标，创下了广西第一次采取邀请招标方式确定中短融债券承销商和广西第一大中短融债券发行数额的两个广西第一；积极开展信托计划融资，与多个公司达成融资的初步意向；还积极参加多个国家、项目或投资推介会，为今后投融资合作及开发东盟市场奠定基础二是积极加强与金融单位沟通合作，取得初步成效11月19日，集团公司与国家开发银行广西分行等12家驻桂银行签订

1213.5亿元人民币战略合作协议，这是当时广西一次性签定金额最大、合作银行数量最多的的银企合作，为广西的银企合作树立了典范；此外，集团公司已通过8家银行的授信评级，获得了一年期信用流动资金贷款13亿元，三年期信用流动资金贷款10亿元，截止20xx年12月底，已到位固定资产贷款6亿元、流动资金贷款1亿元，还取得了中央预算内资金补助

2.2亿元；已落实六寨至河池和河池至宜州2条高速公路的项目贷款57亿元；取得玉林至铁山港和钦州至崇左2条高速公路的项目意向贷款91亿元热力公司半年工作总结热力公司年终总结4大家好，我是仁兴供热所南北区站站长，20xx年5月9日，通过公司为我搭建的平台，在所领导和同志们的信任下，我走上了南北区站站长的岗位带着一份眷恋、一份期盼，迎来了充满希望与挑战的20xx责任年!20xx年我站项目建设昼夜兼程，维修改造披星戴月，优质服务品牌升级，手册修编激情澎湃正是这些工作的付出，才使我站每个人都心存感动、心存自豪、更心存感恩缅怀逝去的20xx年，心中无限感慨我从一名默默无闻的“小兵”走到了站长的岗位并比较圆满的完成了公司及所领导交办的各项工作任务，在这里我要首先感谢所领导对我的信任、支持、教导、关怀、爱护以及帮助，使我能够快速的成长起来，更要感谢我站的全体员工，正是因为有了他们的支持和帮助才使我站渡过了一个又一个艰难时期在这里我对所有曾经支持和帮助过我站的领导及员工致以深深的谢意，感谢你们不吝赐教；感谢你们敬业、忠诚的精神；感谢你们的细心呵护让我能够快速成才

一、“新兵”上岗、直面困难随着老板关于“创新管理、快乐富有”的理念出台，热力行业的改革就势在必得不可更改结合老板“人人身上有合同,人人身上有指标”的指导思想，公司相继出台了一系列创新举措，而我就是其中的一个受益者回想我刚走上站长岗位时,心中忐忑不安深怕哪个关系或者工作处理不好而影响站内工作的开展，我上任后的最初一段时间，对工作摸不到头绪，不能合理安排时间和工作量幸好领导及时的对我进行提点才让我找到了工作的方向和重心，在最初恢复路面和阀门井保温工作中，我不怕脏、不怕累，时刻对自己进行高标准的要求功夫不负有心人，通过近一个半月的历练，我终于摆脱了自己以前那种事不关己高高挂起的心态，终于能为了让南北区站成为公司境内最好的站而踏实的工作了为了不让领导失望，为了不给师父丢脸我竭尽所能忘我的工作着，在我最艰难的时期一个身影的出现为我屏蔽了流言蜚语、遮挡了风霜雪雨，这个人就是我的老班长张勇正是他不断的鼓励我、教导我，才让我渡过了难关并成功的走到了今天在领导和员工的帮助下，更使我迅速的走出了阴影，为实现自身的价值而投入到紧张忙碌的工作中

二、学习“做人”、懂得“奉献”在我从最初忐忑不安的心态下蜕变成一名合格的员工期间，正是因为有领导不断的对我灌输正确的人生观、价值观并结合华生优秀的企业文化理念，才让我从一个懵懂少年成长成了一名懂得奉献、懂得感恩的华生人回想当初的我，只知道索取却忘记了自己所应该承担的责任，我记得有一次领导教育我们说“要想当一名合格的站长，就不能计较个人得失，只有认真做好自己的本质工作，才能击垮所有人对你们的不信任、不支持”是的，正是因为我选择了相信领导的谆谆教导，所以我才能快速、茁壮、健康、快乐的成长着为了能尽快掌握我站辖区内的情况，我选择了放弃年假，利用一切时间来学习业务知识和管理经验在20xx年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程，当时我站只有我和韩雁冰两人在处理站内拆连户工作但为了不影响工作进度，我曾先后多次和所领导及技术安全员到现场实地测量、考察当我站人员齐整的时候已经是10月6号了，可是当时天然酒店楼内没有一组合格的暖气片，通过和燃气高部长的多次沟通，终于在10月15日完成了暖气片的安装，可距离10月25日供热只有10天的时间了，为了不影响工作进度，我站全体人员充分发挥了敢打敢拼、永不言弃的精神，用了7天的时间完成了此项工作，而且站内其他工作都得到了全面的开展，没有一项工作未完成在交付使用的头天下午高部长却突然提出一楼也要供热，并且明天就要使用当时我站已经开栓供热了，供热初期的忙碌使我站员工都已经筋疲力尽了，为了不影响第二天的工作，不得已我独自一人于10月25日晚20点45分到天然酒店对其一楼进行分户改造，至次日凌晨4点15分收工当我回到站内收拾好工具的时候，才感觉自己已经体力透支了说实话在我独自一人干活的时候，我也有过不甘、有过气愤、有过流泪、有过心酸，却惟独没有想要放弃，因为我知道领导对我的信任是多么难得,因为我知道我能得到成功就必须面对苦难，因为我知道在我背后有华生文化这个强大的信念在支撑着我、鼓励着我，因为我知道如果我想尽快成长，这就是必经的历程热力公司半年工作总结热力公司年终总结5我自4月10来福州总部正式上班，至今已经一个多月了作为新员工，非常感谢公司、感谢领导能给我提供一个成长的平台在营运部门学习的这些天，我对盛丰的弹性管理深有体会，但同时觉得盛丰还有改进的空间对盛丰的管理、业务流程和考核等方面有一些自己的看法在此结合我这一个月来做的工作、发现相应问题，并结合提出相应的建议希望领导批评指正

一、一级战场组织构架在了解福州区域一级战场组织架构中，我深入了解了福州总部托运部和运营的相关组织情况，其中包括了托运部和运营各岗位人员设置及工作职责和工作安排情况在此，我先说明我在这此发现的一些问题1）福州总部托运部在日常工作中运行的组织架构和原有设定的组织架构存在不一致具体表现在，运营部调度和托运部目分离在了不同的部门；福州区域领导直接从事了具体岗位的工作，而没有充分发挥对福州的领导作用2）托运部下辖的岗位人员过多（搬运工、现场管理、开单业务员、单证员、驻厂），存在管理幅度过宽的情况，这也严重影响到了日常管理的质量3）存在人力资源浪费严重与员工工作积极性不足并存的情况一些建议1）重新梳理并合理调整组织架构，明确领导和员工的岗位职责，令其都能各尽其职，出色完成本职工作2）调整托运部组织结构，减小管理幅度，改进日常管理质量可将开单业务组作为营业部独立出来3）剔除不必要岗位设置，精简人员，同时改善员工的福利待遇，做好员工的考核和激励工作

二、自送流程在自送流程中，主要对客户上门发货时的验货、开单、贴标签到货物入库的整个流程进行了梳理介绍同时我也发现了一些问题1）找人卸货和看货耽误时间，造成客户发货等待时间过长因为是坐在办公室里面，很多时候都实在客户进来叫人卸货了，才出去叫搬运工，顺便看下货这在不忙得时候当然可以很好的满足，可是在大家都很忙得时候，就不能及时去看货和开现有的单子2）贴标签时找货耽误时间，还可能造成标签贴错的情况摆放货物人员不固定，以及客户货物没有明显区分标志等原因，贴标签的时候要到处找，找不到的情况下，还存在不知道问谁，这样都会浪费时间且还有可能贴错标签，还有责任人不明确等问题此外，由于存在手写标签，难免会存在标签写错和多件货写多少标签的问题3）开单时遇到的问题就更多了来确定货物运费其二，送货费标准规定的过细而日常开单送货时，送货费确定存在问题其三，对于以体积计费,还是以重量计费不好确定，基本凭经验凭感觉来确定由于并不是每票货都有详细的重量和体积，客户来发货会存在抛货让重量计费和重货按体积计费的情况，这无形中件减少了公司的小区业主联系工作量与工作难度相对较大，比如张贴通知被物业清洁人员撕掉等还需各物业配合依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好

（四）要加强与同事的交流，要与同事做好沟通，解决同事工作上的情绪问题，要与同事进行思想交流关于下一年的工作计划和目标利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好供热宣传，不断开拓先的热用户，提高供热量，降低供热损耗今年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中稳步进行，新年度的开发工作充满了新的机遇和挑战虽然在上级领导的关心支持和广大员工的辛勤努力下，我们在一定程度上取得了些成绩，但是供暖工作面临的形势将依然严峻面对新的任务，我们充满了坚定的信念和必胜的决心，我们将全力以赴地投入到2015年度的供暖开发工作中去，齐力协力、艰苦创业，为企业的发展做出积极的贡献收入此外，客户还会对我们产生不信任感其四，公司办公系统不够完善包括开单所用的1ms系统落后，功能不全；此外没有专门的erm客户关系管理系统一些建议1）针对客户发货等待时间过长和贴标签时遇到的问题在外场要有人专门负责指挥车辆到达、引导客户开单、安排搬运工装卸货、过磅单的记录（过磅单让和客户开单信息一起带入开单）、区分每一票摆放货物（在每一票货上显著位子注有货物基本信息，包括发货人、收货人和件数这样方便开单员贴标签，不至于造成标签贴错）业务员开完单后并贴好标签后，将货物从待入库区拉到对应的仓库区域注近期会制定标准的贴标签规范和收获制度，并给相应人员培训、严格执行2）针对开单时运杂费及送货费的确定的问题公司严格制定发往各网点的运费单价，和送货费单价，要是单价，不是那中分得过细的价格表具体操作可以不同的分类标准来分别制定相应的运费单价和送货费单价，可对老客户、大客户制定相应的优惠政策并在日常营业中严格执行3）针对办公系统不完善和缺乏erm系统的问题公司应该上线一些新系统，并在日常使用中不断完善和升级系统当然这包括日常开单使用的erp系统和客户关系管理系统（erm）,这样可以整理客户的相应资料，了解公司发货周期和货量情况，并提供相应的客户升级，开发新客户的同时防止老客户的流失以上都是我在最近日常工作所遇到的一些问题其实除此之外，还有一些日常的小问题比如，

1、日常的办公室和仓库卫生问题没有严格要求员工进行每天的“6s”整理，不利于公司给客户带来良好的形象，不利于公司将来的做大做强此外，还存在诸如工作效率不高、分工不明确和办公设备老化缺乏等问题

三、接货流程在接货流程中，区分了零散客户和合同客户的接货流程,并对客户报货、安排车辆提货、返港货物交接和单证交接的整个流程进行了梳理介绍目前福州区域内的货物统一由调度负责安排车辆接货大票货物由总部运营部的调度负责安排接货，小票货物由下院配送调度安排接货统一调度存在整合车辆资源的优势，但同时也存在不能全面了解包括货物信息、路况信息，以及不同客户信息的问题由此可能造成提货等待时间过长的问题，车辆资源得不到充分利用针对此，福州区域的营业部安排货物到达切可适当配备接送货车辆，方便到达客户的提货的同时也有利于灵活安排车辆提送货，也更有针对性的做好客户维护工作在接货存在最大的问题应该就是货物交接和单证交接在司机接货回来后，虽然有《接货费用每日结算单》作为交接确认依据，因不能确定合适能安排卸货，所以很多情况下不能现场与搬运工确认货物交接司机只有在车尾贴上记有接货情况的字条，供搬运工卸货核对这也及容易造成货物交接问题

四、福州区域营业点信息在此，我汇总了福州区域18个营业点的基本信息（地址、电话、人数）、4月份业务信息（开单额、票数、总体积、重量）、线路信息及起运货量等内容存在的一些问题1）各营业点的基本信息没有在公司系统或是em上及时更新汇总2）很多营业点日均营业额不高，营业部存在消极营销情况，基本上坐等客户上门发货；跑业务过于依赖业务员业务开发，吃老本现象严重3）公司没有形成网络优势，运输单向化和业务单一的问题严重相关建议:1）对个营业网点诸如地址、电话等信息，做到即变即更，要在公司系统以及em上作出变更；同时，部门人员有离职的情况，应当在其离职时候就对其em和1ms账号进行及时注销2）在落实营业部的相关配备（设备、人员）的情况下，细化对营业部指标的考核，同时相应的激励措施让营业部主动营销、主动维护客户资源，扩展业务量我认为一个标准的营业部门的基本人员配置应该是经理1位、收银员1位、司机1位、接送货员1位、营业员「2位，其日均营业额应该在1万以上有自提及送货货物到达，同时要做好出发和业务营销经理对部门全权负责，包括日常管理、部门人员考核、业务完成、异常责任考核业务指标要以月度为准，业务奖励也应以月度为准分公司联系起来，形成网络优势，这样可以再同样的运营成本下，增加公司的营业收入，为公司将来做大做强做好网络准备在日常营业中，让保价服务、代收货款服务和包装服务真正作为公司的一项增值业务来推广，实现公司由单

一、传统的货物运输服务，向现代物流公司的转变此外，公司可以讲日常单一的货物运输分成快慢车，并进行相应的运费单价调整这样既满足了一些对时效要求高的客户，又可以再运营成本不增加的同时，增加公司的收入

五、福州区域搬运工工资统计表我统计了福州区域各分公司营业部们的所有搬运工1-3月份的工资情况，并算出不同部门的搬运工平均工资水平，了解清楚了不同部门搬运工工资计算标准结合到搬运工工资水平情况，与部门实际的业务量比较存在一些部门搬运工实际得到工资与其所付出的工作强度及工作时间不太符合，造成一些部门搬运工流动性大此外，又存在一些部门实际的货量不足以支撑搬运工的工作（固定工资的部门），造成公司运行成本过高的情况针对以上问题，公司应该结合不同部门的实际货量情况来科学计划搬运工数量，节约出来的成本，可一部分用来改善搬运工工作环境，提高工资待遇方面

六、配载装车流程在此，我把实际配载装车整个流程都有了解并从调度分担、安排车辆、单证制作配载单、找货装车一直到单证交接一整个流程都有介绍在这了解流程的过程中，我也发现了一些问题1）由于系统的问题，调度在实际配载的情况下严重依赖托运单信息而托运单在丢失、托运单上的时间不清，以及实际配载的便利性都容易造成一些货物在仓库中待配载等待时间过长的问题2）存在单项车辆运行成本过高的情况客户处直发车辆,由于不清楚货物的规格形状、以及客户装车不好等问题，造成很多车厢空间浪费，增加车辆运行成本的问题一些建议1）尽快升级完善公司系统软件，在实际配载的过程中能够依靠公司系统来配载，这可以大大节省人力消耗（调度分单、单证系统勾单）同时也可以减少以上一些原因造成的货物待配时间过长的问题，提高货物时效

七、接下来的工作任务1）由于之前做好的《货物异常处理流程》被领导要求进一步细分完善，我会在周四提交上来给领导2）单证员配载界面ppt由于之前获得的图片衔接存在问题，我会尽快重新获得相关界面截屏在本周结束前予以完成提交3）交接流程（货物交接、单证交接、异常记录的交接）由于，设计的项目较多，我努力争取在下周三结束前完成热力公司半年工作总结热力公司年终总结2xx年，公司经营管理层在建投公司和公司董事会的正确领导下，以加快热源工程建设、加强安全生产管理、强化服务功能、稳定职工队伍为中心任务，夯实基础管理，克难攻坚，求真务实，实现了项目建设的快速推进，确保了试生产期间安全、稳定运行，发展壮大了员工队伍，较好地完成了建投公司和董事会下达的各项工作任务XX年X月，骑马山热力集中供热热源项目在建投公司和热源小组的正确领导下，在施工单位的艰苦努力下，在公司相关部门的积极配合下，克服了任务重、工期紧、项目建设难度较大、自然环境差等诸多不利因素，以安全、质量、进度为关键控制点，通过强化管理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋划等措施基本完成了热源项目建设目标的实现，达到了供热生产的基本条件XX年XX月底，由于电力迟迟供应不上，公司领导班子积极与相关部门沟通协调，X月X日通电后，领导班子带领全体职工经过四天三夜的艰苦奋战，克服了气候条件差、设备安装不完善、技术要求高、操作难度大、工作强度大等重重阻力，实现了公司两台XX吨热水锅炉稳定运行，及时为XX区）二期延伸XX大厦、XX治城、XX小区等诸多重要用户提供供热服务，圆满完成了本年度供暖保障工作任务，得到了区委、管委会、区政府及建投公司领导的一致好评安全生产是一切工作的前提和基础在生产运行期间，公司始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作指导思想，贯彻“以人为本，尊重规则，注重细节，超前预防”的安全管理理念，紧紧围绕“从企业文化高度审视安全，从人本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”这一工作主题，认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任，实现了责任落实、制度执行和监督考核“三到位”，确保了供热生产稳定运行主要工作和措施一是构建安全生产管理机构公司组建了以公司董事长为组长的安全生产工作领导小组，并下设办公室，具体负责公司安全生产管理各项工作，强化了安全生产管理和安全监督；二是抓体系建设完善了公司安全工作网络和各项规章制度，并制定了公司安全生产事故应急救援预案三是抓规范操作按照作业现场标准化要求，在热源厂各岗位推行了标准化作业管理，制定了违章操作惩罚办法，严厉查处“三违”现象，加大了“三违”行为的处罚力度，提升了标准化作业管理水平四是抓安全检查积极开展隐患专项排查工作，全面加大供热运行的安全检查；对热源厂、换热站设备设施、检测仪表及用电安全、防火措施等进行隐患整改；对供热管网、阀井小室以及管道设施进行隐患排查整改；采取定期和不定期安全检查相结合的方式，对生产各环节进行严格监督检查；大力推行“一线到底，三级共担”的安全管理模式，从根本上确保了安全生产竖向到底、横向到边，实现了空间上的无缝隙覆盖，过程中的无间断对接根据不同时期的工作重点，组织开展厂级安全检查3次、日常安全检查3次，下发整改意见3份，整改安全隐患x处,安全隐患整改率xx%五是抓安全教育公司对于安全教育工作给予了大力支持自公司成立以来，先后组织了x次全公司级、x次厂级安全教育，提高了员工安全意识和安全素质六是加强了综合治理和安保工作实行了xx小时领导带班制度，按照“定人、定岗、定责、定车辆”的“四定”要求，规范了值班人员值班行为，加大了值班巡检力度，积极做好有效处貉供暖突发事件的‘准备，切实保障各项安全措施落实到位公司在强化安全生产的同时，加强了设备管理及原料引进的管控力度，实现了供热稳定运行的工作目标一是建立健全了设备管理各类规章制度，使设备管理、维护、安全等方方面面都有章可循，有制度可查二是加强设备管理，设立了设备管理员进行定人、定机、定期检查维护精心组织人员对热源厂、换热站的设备进行全面维护与保养，详细记录了设备运行参数，做好了设备操作规程、说明书、图纸等资料的档案管理工作三是规范了大额物资、原料采购招投标程序，组织技术人员对新进设备进行严格验收，做好了煤质化验等工作，严把物资采购和原料引进的质量关，力争做到质量可靠、价格合理,为锅炉的安全、经济、稳定运行打下坚实基础公司本着“用户的满意，我们的责任”的服务理念，严格执行《XX市供热行业服务规范》和《XX市供热行业综合信用评价暂行办法》推行标准化、规范化的服务，以优质的供热质量和耐心细致的供热服务态度做好了本年度热费收取工作一是在供暖期内加强对热源厂及换热站的监督检查，要求各操作人员，务必根据气象预报，及时调整运行参数，确保优质的供热质量二是开通了24小时服务电话，详细记录用户反映的各类问题，有效解决用户来电来访三是从热源厂抽调人员，配合客户服务人员，对维泰大厦等用户供暖系统进行检修，并定期回访、测温四是制定了年度收费绩效考核方案，明确了收费考核目标和责任，最大限度地提高工作人员积极性，采取多种措施，督促收费进度xx年是公司的开元之年在“抓生产、保安全、保供暖”的同时，公司求真务实练内功，下大气力理顺内部关系，扎扎实实抓内部管理，夯实发展基础一是搭建公司组织机构和定编、定岗、定员工作，明确职能成立了公司董事会、总经理办公会议决策机构，明确领导班子成员分工及各部门职能二是建章立制，规范管理汇编了公司各部门各项管理制度及岗位责任制，坚持以制度为突破口，把管理科学化、制度化、规范化贯穿于每个工作环节，形成制度管人、制度管事的工作机制，提高工作质量和效率，促进管理水平的提升三是从加强内部资金运营上入手，开源节流，实行适度从紧的财务政策，全面推进预算管理四是规范公司资金管理，严格支付审批程序，确保公司各项资金使用安全有效五是建立了生产指挥和控制评价系统，定期召开生产经营调度分析会和安全生产例会,总结分析生产经营运行情况，找出存在的问题，并制定了相应的解决措施六是加强了后勤保障体系建设设立了公司食堂，为员工提供了品种多样、营养丰富、口味适合、价格合理的饭菜；设貉了乒乓球室、羽毛球场地等体育文化设施；在公司资金非常紧张的情况下，为公司全体正式员工发放了伙食、交通补贴，购貉了交通车，办理了补充医疗保险，大大减轻了职工经济负担根据“按需引进、集重缓轻、逐步到位”的要求和市场化原则，通过各类渠道，克服了因地理环境和配套设施不完善等不利因素形成的“招工难”问题，面向社会公开招聘了38名正式合同制员工和15名季节性/临时性工人，基本满足了公司本采暖期用人需求二是根据建投公司对公司岗位设貉的要求,完成了定编、定岗、定员的“三定”工作；三是初步建立了薪酬体系与考核挂钩激励约束机制，加强对公司员工工作质量、劳动纪律、文明办公等方面的监管，激励员工转变工作作风，提高工作效率四是组织职工进行专业培训今年组织电工技术培训2人次和安全培训34人次，全面提高员工的职业技能和整体素质热力公司半年工作总结热力公司年终总结3xx年年12月29日，自治区xx政府批准成立广西交通xx集团公司有限公司；20xx年7月2日，自治区党委组织部、国资委宣布集团公司领导班子仅用一个月时间，我们以最快的速度完成了集团公司开业和运营的全部准备工作；7月28日，自治区党委、政府在荔园山庄举行授牌仪式，宣告集团公司正式成立；8月7日集团公司正式进驻办公楼办公集团公司的迅速组建，为各项工作的及时开展提供了保障在集团公司组建一开始，领导班子就明确了“开好头、起好步、定好位、融好资”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目标以及“更高、更严、更好”的工作要求，成为集团全体干部职工的共同行为准则有效地指导了的各项工作，也为今后的工作奠定了基础集团公司一成立就根据打造高端的投融资企业的定位，设置了精简高效的职能部门，选配了年龄适中、德才兼备、业务精通、作风过硬、事业心强，有开拓精神和团队意识业务骨干，形成高素质团队，并依照各自职能迅速、有序、高效地开展工作抓紧管理制度建设，出台了一系列管理制度，为集团公司各项工作的迅速开展提供了制度保证为完成自治区党委、政府赋予的各项任务，我们根据实际情况，明确了公司使命、发展远景、发展目标、发展战略、工作目标一是明确指导思想，即以科学发展观为指导，解放思想,锐意进取，遵循市场规律，发挥核心优势，投资建设重点交通项目和资源开发项目，力争把集团公司打造成为国内及东盟一流的政府投资控股公司，圆满完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务二是明确公司使命，即以实施自治区党委、政府的战略决策为己任，加快广西交通建设，促进广西经济发展，为实现广西“两新”目标做贡献三是明确公司发展远景服务广西，走向东盟四是明确公司发展目标打造成广西一流，东盟影响力最大，具有良好的企业形象、企业文化和品牌的企业五是明确公司发展战略集团公司主要从事投融资和重点项目建设运营发挥国有资本的控制力、影响力和带动力，引导、集聚社会资本，进行基础性、战略性行业投资；通过上市、股权投资、管理和交易，实现资本的保值增值，为经济和社会发展服务六是明确公司战略方针:。