维修工具管理规章制度（8篇）

维修工具管理规章制度（8篇）维修工具管理规章制度（精选8篇）维修工具管理规章制度篇

11、遵守学院的各项规章制度，物业管理科必须24小时有人在岗值班

2、值班员工要全面了解和掌握学校各处水、电、暖等设施具体情况

3、值班员工要认真遵守学院的各项规章制度，值班期间不能做与工作无关的事情，严禁喝酒，不得擅离工作岗位，对待报修项目要及时处理，按要求认真填写值班记录

5、维修值班的电话是保持与学校各部门联系的重要通讯工具，不得私用，保持线路畅通

6、值班员工要有高度的责任心，严格执行值班制度、安全操作规程等

7、值班员工要做到文明、主动、优质的为师生服务维修工具管理规章制度篇

21、目的加强公司工具管理，保证工具得到正确使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，提倡自制专用工具和先进工具的使

10、设备检修要严格执行检修方案和检修规程若检修项目进度、内容需要变更，质量要求遇到问题，必须向车间或设备动力处报告，及时组织有关人员研究解决

11、设备检修要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相结合的办法，并贯彻于施工的始终主要承压承载部件要有鉴定合格证主要设备大修竣工验收由设备动力科组织；一般设备的大修及所有设备的中修竣工验收由车间组织；施工单位要做到工完、料净、场地清

12、压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行压力容器管理的有关规定

13、设备大、中修要有完整的检修记录；大修要有完整的交工资料，并记入设备档案

14、施工单位要按计划节约使用材料、配件，开展修旧利废，检修后的余料、余配件必须按项目退库，不得转移使用，尽力节约检修费用

15、检修人员必须做到科学检修、文明施工、采用专用工具，现场要清洁，摆放要整齐，对工程质量，要一丝不苟

16、各车间每月必须做好设备检修执行情况报上级主管部门

四、设备密封管理制度加强密封管理和创建“无泄漏工厂”活动是本公司减少跑、冒、滴、漏，增加生产，降低消耗，消除污染，保证职工身体健康的一项重要措施为达到和巩固无泄漏工厂标准，为实现安全文明生产创造条件，特制定本制度

（一）密封点分类和统计范围

1、动密封各种机电设备（包括机床）的连续运动（旋转和往复）的两个偶合件之间的密封，属于动密封如压缩机轴、泵轴、各种釜类旋转轴等的密封均属动密封

2、静密封设备（包括机床和厂内采暖设备）及其附属管线和附件，在运行过程中两个没有相对运动的偶合件之间的密封属于静密封如设备管线上的法兰、各种阀门、丝堵、活接头、机泵设备上的油标、附属管线、电所设备的变压器、油开关、电缆头、仪表孔板、调节阀、附属引线、以及其他设备的结合部位,均属静密封

（二）密封点计算方法

1、动密封点的计算方法一对连续运动（旋转或往复）两个偶合件之间的密封算一个动密封点

2、静密封点的计算方法一个静密封点接合处，算一个静密封点如一对法兰，不论其规格大小，均算一个密封点；一个阀门一般算四个密封点，如阀门后有丝堵或阀后紧接放空，则应各多算一点；一个丝扣活接头，算三个密封点；特别部位，如连接法兰的螺栓孔与设备内部是连通的，除了接合面算一个密封点外,有几个螺栓孔应加几个密封点

3、泄漏点的计算方法有一处泄漏，就算一个泄漏点，不论是密封点或因焊缝裂纹、砂眼、腐蚀以及其他原因造成的泄漏均作泄漏点统计

4、泄漏率计算公式静（动）密封点泄漏率（％）=静（动）密封点泄漏点数/静（动）密封点数」000%

（三）静密封检验标准

1、设备及管线的接合部位用肉眼观察，不结焦，不冒烟，无漏痕，无渗迹，无污垢

2、仪表设备及风引线、焊接及其他连接部位用肥皂水试漏，无气泡（真空部位，用薄纸条顺的办法）

3、电气设备、变压器、油开关、油浸纸绝缘电缆头等接合部位，用肉眼观察，无渗漏

4、氢气、氯气、氯甲烷等易燃易爆或有毒气体系统，用肥皂水试漏，无气泡，或用精密试纸试漏，不变色

5、氧气、氮气、空气系统，用10毫米宽、100毫米长薄纸试漏，无吹动现象或用肥皂水检查无气泡

6、蒸汽系统用肉眼观察不漏气，无水垢

7、酸、碱等化学系统，用肉眼观察无渗迹，无漏痕，不结垢，不冒烟或用精密试纸试漏不变色

8、水、油系统宏观检查或用手摸，无渗漏，无水垢

9、各种机床的各种变速箱、立轴、变速手柄，宏观检查无明显渗漏，没有密封的部位，如滑机、导轨等不进行统计和考核

（四）动密封检验标准

1、各类往复压缩机曲轴箱盖（透平压缩机的轴瓦）允许有微渗油，但要经常擦净

2、各类往复压缩机填料（透平压缩机的气封），使用初期不允许泄漏，到运行间隔期末允许有微漏对有毒、易燃易爆介质的填料状况，在距填料外盖300毫米内，取样分析，有害气体浓度不超过安全规定范围填料函不允许漏油，而活塞杆应带有油膜

3、各种注油器允许有微漏现象，但要经常擦净

4、齿轮油泵允许有微漏现象范围1滴/2分钟

5、各种传动设备采用油环的轴承不允许漏油，采用注油的轴承允许有微渗，并应随时擦净

6、水泵填料允许泄漏范围初期每分钟不多于20滴，末期不多于40滴（周期小修1个月，中修3个月）

7、输送物料介质填料，每分钟不大于15滴

8、凡使用机械密封的各类泵，初期不允许有泄漏，末期每分钟不超过5滴

（五）密封管理区域划分的原则

1、生产装备所属设备、管线及附属冲洗、消防、生活等设备、管线的静、动密封管理，由各生产装置所在单位负责管理

2、生产装置内的仪表工艺管路、风管、仪表专用伴热管线，包括一次手阀及阀后所属引线、压力表和阀门的密封管理，由仪表车间负责

3、消火栓的密封管理，由消火栓所在单位负责

4、装置外生产系统的外供原料和其它物料公用工程管线的密封管理由生产装置所在单位负责

5、动力管网（

一、二次水；循环水；上、下水；消防水；冷凝液；高、中、低压蒸气等管路）的密封管理由输送供应单位至用户的第一个阀门（包括阀门）由输送供应单位负责，第一个阀门后的管线的密封管理由接受单位负责

6、公用管廊上物料管线及加热伴管的密封管理由送出单位到接受单位的第一阀门的第一道法兰（不包括阀门）由送出单位负责

7、厂与厂之间管路的密封管理，一般以用户厂的围墙为界,围墙内由用户厂负责（若两厂间另有协议，则按协议执行）

（六）管理措施

1、凡投入运行的生产装置、设备、管路都必须建立静、动密封档案和台账，密封点统计准确无误密封档案一般应包括生产工艺流程示意图，设备静、动密封点登记表，设备管线密封点登记表，密封点分类汇总表台帐一般包括按时间顺序的密封点分部情况，泄漏点数，泄漏率等

2、建立健全各级密封管理责任制，密封管理责职明确，厂、车间定期组织检查、考核、评比

3、开展创造和巩固无泄漏工厂活动，消漏、堵漏工作经常化，具体化，制度化静密封点泄漏率保持在

0、5%,动密封点泄漏率在2%0以下暂不能消除的泄漏点应记录在案，做出消除规划

4、按时做好密封泄漏点的检查，统计和上报工作

5、组织各种密封技术研究，推广应用密封新技术、新材料附无泄漏工厂和无泄漏区标准

1、无泄漏工厂标准1有健全的密封管理保证体系，责职明确，管理完善2静、动密封档案，管理台账、消漏堵漏记录、密封管理技术基础资料齐全完整，密封点统计准确无误3保持静密封点泄漏率在万分之五以下、动密封点泄漏率在千分之二以下，并无明显的泄漏点4全厂主要生产车间必须为无泄漏车间，全部设备完好率达到90%以上，主要设备完好率达到95%

2、无泄漏车间区标准1密封管理组织机构健全，责职明确，管理完善2静动密封档案，管理台账，消漏堵漏记录等密封管理技术基础资料齐全完整，密封点统计准确无误3经常保持静密封点泄漏率在万分之五以下、动密封点泄漏率在千分之二以下，并无明显泄漏4全部设备完好率达到90%以上，主要设备完好率达到95%

五、设备技术基础工作管理制度加强设备技术基础管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本管理制度一本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐和图纸资料等工作二设备标准

1、设备标准包括技术标准和管理标准设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，应认真贯彻执行国家标准和行业标准

2、设备管理技术标准，应根据设备用、管、修、造的需要,制定出设备操作规程、设备维护保养规程、设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应工作标准公司制定标准时，应该认真总结公司工人、技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂长批准颁发实施

（三）设备管理定额

1、设备管理定额主要有设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额、流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序

2、建立执行定额和严格考核定额标准的制度对执行结果应有记载并定期进行综合分析

（四）设备技术档案

1、设备动力科要有全厂主要设备的技术档案，车间要有本车间全部设备的技术档案设备技术档案内容包括⑴目录

（2）安装使用说明书设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等

（3）设备履历卡片设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等

（4）设备结构及易损件图纸

（5）设备运行累计时间

（6）历年设备缺陷及事故情况记录

（7）设备检修、试验与鉴定记录

（8）设备评级记录

（9）设备润滑记录

2、设备动力科应建立全厂管网图、地下管网图和电缆图及密封档案

3、基建、技措、安措等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件应归入设备技术档案

4、技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写

（五）设备技术台帐

1、设备动力处应建立全厂的设备技术台帐设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料，主要包括以下内容

（1）设备技术状况汇总表（设备完好率、泄漏率和主要设备缺陷）

（2）主要设备（装置）运转状况汇总表（设备〈装置〉运转时间、停机时间〈计划检修停机、事故停机、备用停机、停机待料〉）

（3）设备（装置）检修状况汇总表（大修计划项目、实际完成项目、计划外项目、计划检修工时、实际完成检修工时、维修费用支出等）

（4）设备事故汇总表（事故次数、停机累计时间、停机损失等）

（5）备品配件、材料消耗汇总表

（6）主要设备技术革新成果汇总表

2、设备动力科应设专人负责设备技术台帐的汇总工作，并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报

（六）图纸资料保管

1、厂资料室负责保管和供应全厂设备的图纸

2、设备动力科负责保管、复制和供应全厂设备备品配件的图纸

3、凡向外单位索取的主要图纸资料由厂资料室保管

4、设备迂移、处理，其档案均应随设备转移，设备报废后档案置于厂资料室存查

5、基建、技措、安措项目的设备投产后，其竣工图纸交厂资料室保管安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件由设备动力科或设备所在车间保管

6、设备动力科和车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、用，最终达到提高工作质量和工作效率的目的

2、适用范围公司工具管理

3、职责

1.1各单位负责本单位的工具的管理工作，指定专人管理本单位工具帐、卡及具体工具管理工作

1.2公司设备动力处负责审批上报工具的领用和换新工作及检查考核各单位对工具的使用、保养和管理情况

5、工具的分类

5.1个人工具由个人管理和使用的工具

5.2公用工具由集体保管和使用的工具

5.3自制专用工具是特用于某种或某类工作的工具

6、工具的管理

6.1所有工具必须建帐

6.

1.1设备动力处应建立“公司工具汇总台帐”，各单位建立“单位工具汇总台帐”、“公用工具登记台帐”、“个人工具登记台帐”及“自制专用工具登记台帐”

6.

1.2各单位对使用的工具建立“公用工具领用记录”并派专人对工具进行管理，保证帐物相符

6.2工具的保养与维修建立定期检验记录

六、设备润滑管理制度润滑是设备正常运行的必要条件，为减缓磨损，提高设备效率，降低动力消耗，延长设备的使用寿命，保障设备安全运行和正常的生产，特制定本制度

（一）设备动力部门必须加强对设备润滑管理工作的组织和领导，配备专人负责日常业务工作，推广先进润滑技术、润滑管理经验，组织操作人员学习润滑知识，组织定期检查，制定润滑油品的使用定额、贮存保管、发放、废油回收利用及润滑工器具的管理规定，不断提高润滑管理水平

（二）车间设备主任对全车间的设备润滑负领导责任设备员应负责提出车间年、季、月的使用计划，具体执行设备润滑制度，认真作到

1、按设备润滑规定做到“五定”“三级过滤”，具体内容如下“五定”

（1）定点按日常的润滑部位注油，不得遗漏

（2）定人设备的日常加油部位，由操作工负责；定期加油部位，由保养工负责

（3）定质按设备要求选定润滑油（脂）品种，油（脂）质量合格，润滑油必须经过“三级过滤”，清洁无杂物，方可加入润滑部位禁止乱用油脂或用不干净的油脂4定时对设备的加油部位，按照规定的间隔时间，进行加油、清洗或更换新油5定量按设备标定的油位和数量，加足所选定的润滑油脂“三级过滤”1领油大桶到固定贮油箱2贮油箱到油壶3油壶到润滑部位

2、滤网应符合下述规定透平油、冷冻机油、压缩机油、机械油一级过滤为60目，二级过滤为80目，三级过滤为100目汽缸油、齿轮油一级过滤为40目、二级过滤为60目、三级过滤为80目特殊油品，按特殊规定执行

3、自动注油装置，要经常检查油位、油温、油压、注油量,发现不正常，应及时处理

4、经常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定指标内

5、常用阀的丝杆与螺母之间，要定期润滑不常用阀门的丝杆与螺母之间，应用润滑油脂封死

（三）新购入油品，必须随附质量保证书，库存3个月以上者，应逐桶分析检验后方可使用不同种类及牌号的润滑油要分别存放，写上标记废油应分类回收，以便再生再生油经质量鉴定，不合格不能使用

（四）车间应有专人负责润滑油品、润滑油品、润滑器具的管理

（五）关键设备在用润滑油必须定时取样分析，一般设备至少每3个月取样分析一次，分析结果应记入润滑档案在用油质不符合使用要求，应及时更换

（六）根据设备要求和工艺条件，正确合理地选用润滑油（脂）,不得任意滥用或混用改变油品，必须经设备动力科批准在不影响润滑性能的情况下，应尽量减少润滑油（脂）的品种，以利管理

（七）设备（装置）的润滑系统各部件应齐全好用，管道畅通，不漏，不渗维修工具管理规章制度篇6为保证维修工程顺利进行，为做到维修工程无投诉，制定以下制度以保证在维修过程中按时完成维修工作

1、维修队员必须着装工装，戴工帽和佩戴上岗证，携带印有公司标志和公司维护服务队字样的工具包

2、工程出现质量问题，维修工程原则由原施工队伍负责，如果原施工队伍发生变化则安排其它队伍施工，费用由原施工队质保金支付

3、维修时施工队伍凡事严格按照公司所制定的规章制度，《施工工艺规范》做好维修工作

4、维修队在现场必须有绝对良好的思想素质，进门戴好鞋套,不要业主的一针一线，没经业主同意擅自动用业主的家具、用具，一经发现处以100元/次的罚款，累计三次取消其维修资格

5、在维修工作开始前，必须把室内相关家具、物品用防潮棉包好，用防潮棉铺垫好，以免影响室内卫生及损坏物品

6、维修工程完成后，打扫好室内卫生，卫生没有打扫完维修队不允许退场，也不予安排其它维修工程维修工具管理规章制度篇

71、负责所管辖设备的检修、维护保养、消除缺陷和事故处理制止乱扯线路及浪费电能现象

2、了解电气设备使用情况及存在的缺陷负责提出电气设备的检修计划和技改方案

3、负责外包工程电气部分的施工管理和质量检查工作

4、牢固树立“安全第

一、预防为主”的思想，增强服务意识，不断提高服务水平制止违反“安规”或危及人身和设备安全的施工、作业杜绝违章指挥和违章作业严格执行“安全规程”，遵守各种规章制度负责电源设备的安全可靠供电

5、经常向有关人员了解设备运行情况和供电线路的使用情况根据实际提出对线路及设备的改造建议及时维修保养电器设备和线路，提高设备使用完好率发现设备重大缺陷和事故时要及时处理并向上级如实汇报

6、做好工具、仪器仪表、备品备件和图纸资料的使用和管理

7、搞好协作，积极配合各工种完成维修任务完成领导分配的其他工作任务维修工具管理规章制度篇8

一、学校新建改建项目应严格遵照国家有关法律法规办理，所有基建维修项目必须遵循满足使用功能，节约建设经费，应先做维修项目预算审核，后组织施工的程序

二、10000元以下维修项目由基建科负责询价比价，询价的施工单位不得少于三家并填写询价记录，推出信誉好、质量优、价位低的施工单价，报校长审批后组织施工

三、1万以上30万元以下项目采用简易招标法，校领导及各部负责人等组成招标小组（有效竞价单位不得少于三家），发放招标书、收齐招标书（投标书由监察室封存好），提交招标小组开标、评标和定标，参与招标的单位可以由教职工推荐，但必须具备相关的施工资质，中标单位与学校签订施工合同

四、30万元以上项目必须进入工程交易中心进行公开招标

五、基建科应加强施工项目质量、进度等监督管理，并做好工作日志，发现不符合合同要求的情况立即通知施工单位整改，工作变更需双方协商，并有书面同意书，方能变更，否则视作违约，应追究相应违约责任

六、基建科应会同学校其它部门加强对施工场地的安全管理,督促施工人员文明施工，安全施工，遵纪守法

七、基建维修项目竣工后，施工单位提交工程决算进行予审核，经审计部门审计报告交校领导审批

八、学校一般安排在暑假对学生公寓、教学、实训场馆水、电进行集中维修，基建科根据实际情况制定维修计划，编制工程预算，报校领导审批，并组织施工

6.

2.1个人工具由使用人员负责进行保管、保养，公用工具由所属班组或单位进行保养，禁止违反操作规程使用工具而造成工具损坏，做好工具的润滑、防腐、卫生及电气部分的维护，始终保持工具良好状态

6.

2.2工具损坏应及时进行修理，保持工具的完好，在本单位无力修理的工具由设备动力处负责上报审批进行外委修理

6.3工具的申报、换新和领用

6.

3.1因增加定员需领新工具时，领用工具单位应到人事处办理证明，按“个人工具配备标准”上报申请和工具计划经设备动力处审批后，报公司分管领导批准后执行

6.

3.2因工作实际需要领用新工具时，领用工具单位应根据实际情况上报申请和工具计划，经设备动力处审核、公司分管领导批准后执行

6.

3.3每季度第三个月1日前，各单位根据本单位工具情况，对达到使用年限的报废工具报出以旧换新工具计划，并附中国范例带报废证明，报废的工具入仓储处废品库统一处置，设备动力处将按照工具使用年限要求对计划进行审核，后经公司分管领导批准后执行，对未达到使用年限报废工具，公司原则上不予购买，如单位确实急需的，可由设备动力处核实情况后报公司分管领导批准后购买，工具使用单位必须承担一定的购买费用

6.

3.4各单位领工具时，须持领料单到设备动力处审核确认，后经分管公司领导批准后发放，对以旧换新工具领用单位应持仓储处报废工具入库单领用对领用工具发现存在质量问题的，应及时反馈到设备动力处

6.

3.5工具随岗不随人，人员调动时，将本人工具或本单位公用工具向原单位进行转交后，方可办理调动手续，否则因人员调动引起的工具丢失，由原单位承担损失维修工具管理规章制度篇

31、为避免仪器因错误操作出现损坏，在仪器设备使用前应详细阅读标准操作规程，使用时应登记，并详细记录使用情况如发现故障，须及时报告该仪器管理人员，并协助查明原因，详细记录仪器程式故障可参照产品说明书由该仪器管理人员自行解决

2、仪器故障在无法按照产品说明书自行解决时，应进行报修报修仪器应经室主任及本部门主管同意，填写仪器检修单报本院仪修室大型精密仪器发生故障，应及时做好应急处理和记录，任何人不得擅自拆修

3、仪器修复后，应督促维修人员应在仪器维修记录本和检修单上详细填写检修情况，更换的零配件、修理费等事项验收人员应认真验收，并在检修单上签署验收意见

4、各类维修记录资料应及时整理存档，妥善保存，作为该仪器设备档案的一部分维修工具管理规章制度篇

41、车辆进厂送修时，客户应描述故障现象，提供技术档案和行驶证等有关资料

2、业务接待人员和检验人员应认真听取客户陈述，了解车辆技术状况

3、车辆进入预检工位，检验人员经过检验确认维修项目，交前台对维修费用进行预核算，然后与客户签订维修合同

4、车辆进入待修区，等待维修

5、汽车维修竣工检验合格后，根据工时、材料结算清单结清费用，向车辆托修方提供结算凭证和竣工出厂合格证

6、建立维修车辆档案维修工具管理规章制度篇5为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度

1、公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责

2、操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备

3、操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备

4、操作人员，必须做好下列主要工作1严格按操作规程进行设备的启动运行与停车2必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录3认真做好设备润滑工作4严格执行交接班制度5保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏

5、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚

6、维修工人机、电、仪要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到1定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况

（2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的.缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除

（3）按质按量完成维修任务

7、所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态

8、车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作

9、未经设备动力处批准，不得将配套设备拆件使用

三、设备计划检修管理制度为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本,特制订本制度

1、设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维修大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付

2、实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，设备动力处必须严格控制大修理基金的使用制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期

3、根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核任何检修项目都要办理检修任务书

4、设备检修计划由车间编制厂设备动力组织平衡，报生产总监批准后下达检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划年度计划在年前4个月提出；季度计划在季前1个月提出；月计划在月前15天提出

5、系统装置停车大检修要做到1由生产总监指挥并委托相关的主管负责大检修工作2在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工作3组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动要做到“三个面向”即面向群众、面向基层、面向生产和“五到现场”即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节”4大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务，达到一次试车成功检修完后，应进行总结评比

（5）会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故

6、严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批准手续设备中、小修计划调整由厂设备动力处批准；大修计划调整，每年六月份由厂设备动力处组织进行，并报上级主管部门批准

7、结合设备大、中修实现技术革新的（如改革结构、使用新材料配件）应由车间向厂设备动力处提出报告并附图纸说明，批准后方可执行重大革新由厂设备动力处报上级主管部门批准

8、设备大修需要有大修方案复杂工程，需要绘制网络图大修方案包括检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、材料、特殊工器具需用量、试车验收规程、安全措施等设备的大修方案确定后，有关部门要做好材料、备品配件的供应和劳动力的准备工作施工前，设备动力科组织落实，确保大修工作顺利完成

9、设备检修必须严格办理设备交接手续，严守检修安全技术规程，施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及动火证等手续生产车间负责对停车的设备进行处理，合格后交施工单位，并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜施工现场应设安全防护栏杆或标记，以确保安全检修。