2023年公司规章制度管理（6篇）

2023年公司规章制度管理（6篇）2023年公司规章制度管理（通用6篇）2023年公司规章制度管理篇1公司重视诚实、礼貌、相互帮忙、有团队精神、追求高标准和高效率的员工，作为公司企业文化的一部分，公司将以良好的工作氛围和富有挑战的激励机制凝聚更多的傲博人

一、从整体上塑造公司形象公司鼓励员工发扬开拓创新精神，能适应市场竞争的形势，锐意革新，敢于在强手如林的同行中创出一流的水平公司鼓励员工有积极进取的价值观和人生观，关心社会问题,关心公益事业在公司和住所都要处理好与社区的关系，争创最佳的社会形象公司参与社会的公平竞争，以合理的价格，周到的服务，服务于社会公司要求员工全力维护公司形象，爱护并宣扬公司名、公司徽标、公司商标、商品名、商品的包装等

二、从个体上塑造公司形象作为公司朝气活力的创业团队中的一员，各位员工的仪表、仪容、谈吐、举止、行为，不再仅仅是个人文化素质的直观反映，副总经理审核，并报总经理办公会审批后下发实行，须董事会审批的基本管理制度由董事会秘书负责报送董事会审批后下发实行第二十三条以—发展名义下发的规章制度，由综合管理部负责编号、印刷、发放；以各职能部门名义下发的管理规范，由本部门编写、印刷、发放第二十四条首次颁布的制度为试行文件试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件如需修订则按照修订与废止的相关程序办理第二十五条以各职能部门名义下发的规章制度发布后5日内，主管部门应送综合管理部备案第二十六条规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必须严格遵守第六章修订与废止第二十七条为加强规章制度的动态管理，规章制度实施过程中，制度制定部门与综合管理部每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订第二十八条各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应及时记录，填写《—发展规章制度修改、废止建议表》（见附件三）交综合管理部第二十九条规章制度的修改和废止应由规章制度的制（拟）定部门提出，综合管理部审核，报总经理办公会审定经董事会批准实施的规章制度，其修订和废止报董事会审定第三十条规章制度有下列情形之一的，应进行修正

（一）规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的

（二）规定事项局部已不适用的

（三）规章制度的局部与政府有关法令相抵触的

（四）同一规章制度内容前后重复矛盾的

（五）同一事项所须适用的各种规章制度，其内容彼此冲突矛盾的

（六）所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的第三十一条规章制度有下列情形之一者，应予以废止

（一）规定事项与现行经营方针相悖或不符的

（二）已与现实情况完全不相切合的

（三）同事项已有新规定并已公布施行的

（四）规定事项已执行完毕，或因情势变迁，已无继续施行必要的

（五）其它情形无保留或继续适用必要的第七章附则第三十二条公司基本管理制度的范围由公司董事会负责认定第三十三条每年一季度，由综合管理部对上年度公布实施的规章制度进行统一编纂，并印刷成卷第三十四条各控股子公司应认真贯彻落实—发展制定下发的各项规章制度子公司认为制度条款不适用于本公司的，应于制度颁布日两周之内向发展综合管理部提出书面说明，并将解决方案上报备案综合管理部提交总经理办公会审议，需董事会审批的由董事会秘书协调审批第三十五条规章制度制定流程见附件四第三十六条本规定解释权归—发展综合管理部第三十七条本规定自总经理办公会批准通过之日起实施2023年公司规章制度管理篇4第一章总则第一条为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，结合公司实际，制定本规定第二条本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动第四条制定规章制度，应当遵循下列原则

（一）坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；

（二）坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标；

（三）坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新；

（四）注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；

（五）遵循长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范的原则第五条制定规章制度的要求

（一）全面性全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；

（二）准确性规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；

（三）可操作性具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位；

（四）实际性切合企业经营管理的实际需要；

（五）稳定性能在一定范围内稳定适用一定时间；

（六）服务性制度本身应体现服务企业发展的需求第二章规章制度建设组织管理第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权第七条公司综合管理部是规章制度的归口管理部门其主要职责是

（一）负责规章制度体系的编制工作；

（二）负责组织拟定规章制度制定的年度计划；

（三）根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；

（四）起草或组织起草公司综合性规章制度；

（五）负责规章制度草案规范的审核；

（六）组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作；

（七）负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；

（八）负责规章制度的编号、保管、存档工作；

（九）联系律师进行规章制度的法律审核第八条公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会的衔接，其主要职责是

（一）依据公司章程提出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建议

（二）将需要审议的规章制度提交董事会审议第三章制度建设规划与年度计划第九条公司综合管理部根据业务管理需要制定公司规章制度体系的整体制订规划，整体规划每年滚动调整第十条公司各部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划第十一条公司综合管理部对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订或修订年度计划第十二条公司部门主管副总经理可临时提议并由总经理办公会决定将某些重要规章制度的制定列入年度计划第四章规章制度的起草第十三条起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调和衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时做出专门说明第十四条对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，综合管理部协助第十五条规章制度的起草，应按下列步骤进行

（一）收集资料，掌握有关法律、法规以及其他企业的相关规定；

（二）调查研究，提出解决问题的办法、措施;

（三）撰写草案；

（四）将草案送相关部门、控股公司征求意见涉及员工利益的，还需征求员工代表意见；

（五）汇总意见，修改草案第十六条规章制度一般应包括下列内容

（一）目的清晰简洁说明本制度控制的活动和内容

（二）适用范围明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项和活动

（三）职责规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任和权限

（四）制度规范的内容、要求与程序，对相应经济活动的约束与要求

（五）相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图

（六）支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保留的相关记录、表格、单据等

（七）违反规定的相关责任

（八）制度的实行时间及有效期限第十七条规章制度篇章结构排列可根据内容多少分为章、条、款、项、目结构表达，内容简单的也可直接以条的方式表达章、条的序号用中文数字依次表述;款不编序号；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字依次表述第十八条被征求意见的部门应认真研读，对制度草案提出意见征求意见的部门应将各部门的意见存档备查第十九条规章制度起草部门在广泛采纳多方意见，修改完善规章制度草案后，报部门主管副总经理审核第五章审查、批准第二十条规章制度草案经起草部门主管总经理审核后，起草部门填写规章制度审批表（见附件一），经起草部门负责人和主管总经理签字后，将草案及审批表送综合管理部审查第二十一条综合管理部对规章制度草案进行下列审查

（一）与公司现行规章制度是否协调；

（二）草案结构、条款是否符合规章制度的要求和技术规范；

（三）是否切合企业实际和体现权责利对等原则；

（四）提交公司法律顾问进行法律审核第二十二条经审查符合要求的，由综合管理部报本部门主管副总经理审核，并报总经理办公会审批后下发实行，须董事会审批的基本管理制度由董事会秘书负责报送董事会审批后下发实行第二十三条下发的规章制度，由综合管理部负责编号、印刷、发放；以各职能部门名义下发的管理规范，由本部门编写、印刷、发放第二十四条首次颁布的制度为试行文件试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件如需修订则按照修订与废止的相关程序办理第二十五条以各职能部门名义下发的规章制度发布后5日内，主管部门应送综合管理部备案第二十六条规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必须严格遵守第六章修订与废止第二十七条为加强规章制度的动态管理，规章制度实施过程中，制度制定部门与综合管理部每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订第二十八条各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应及时记录第二十九条规章制度的修改和废止应由规章制度的制（拟）定部门提出，综合管理部审核，报总经理办公会审定经董事会批准实施的规章制度，其修订和废止报董事会审定第三十条规章制度有下列情形之一的，应进行修正

（一）规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的

（二）规定事项局部已不适用的

（三）规章制度的局部与政府有关法令相抵触的

（四）同一规章制度内容前后重复矛盾的

（五）同一事项所须适用的各种规章制度，其内容彼此冲突矛盾的

（六）所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的第三十一条规章制度有下列情形之一者，应予以废止

（一）规定事项与现行经营方针相悖或不符的

（二）已与现实情况完全不相切合的

（三）同事项已有新规定并已公布施行的

（四）规定事项已执行完毕，或因情势变迁，已无继续施行必要的

（五）其它情形无保留或继续适用必要的第七章附则第三十二条公司基本管理制度的范围由公司董事会负责认定第三十三条本规定自总经理办公会批准通过之日起实施2023年公司规章制度管理篇5

一、工作职责及处罚办法

1、警卫人员对于出入人员、车辆、物品要进行认真检查、登记，如无批准条和放行单放行，每次给予50元/次罚款，情节严更是公司形象的再现公众的亲疏，客户的取舍，将与每一位员工的个体形象息息相关

1、形象意识公司要求员工必须具备强烈的形象意识，从基本做起，塑造良好个人形象

2、员工仪容仪表员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方，整齐清爽，干净利落

3、社交、谈吐1在交谈中善于倾听，不随便打断他人谈话，不鲁莽提问，不问及他人保密，不要言语纠缠不清或语带讽刺，更勿出言不逊，恶语伤人2与客户交谈诚恳、热情、不卑不亢，语言流利、准确业务之外，注意话题健康、客观采用迎送礼节，主动端茶送水3与同行交谈，注意措辞分寸，谦虚谨慎，维护公司形象，不互相倾轧，客观正派，不涉及同行机密

4、举止、行为1遵守考勤制度，准时上、下班，不迟到、早退病假、事假需及时申请或通知部门主管，填报请假单2办公室内禁止吸烟，坚持良好的精神状态，精力饱满,重者则根据带出物品的价值罚款

2、工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查岗中未做到者扣30元/次

3、按时检查各项安全保卫工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有检查记录，每周无记录，按5元/次罚款

4、做好办公用品的申购、发放与保管工作，如有丢失、错发等情况出现，则按物品原价赔偿

5、对于公司档案进行储存、归档、借阅的登记，如发现有未登记或档案资料不齐，按10元/次罚款，一般资料造成遗失罚款200元，重要资料遗失罚款500元，给公司造成损失的给予除名并送司法机关处理

6、对于报刊信件的收发不能及时传递，按5元/次罚款;公司外寄急件即时投递，一般信件、专递在一个工作日内投递，延误投递时间按5元/次罚款

7、对于小车管理，凡无出车手续或领导同意，私自出车，罚款50元/次

8、职工食堂必须严格管理物资进出，有专人过秤验收登记，未验收登记者不予报帐

9、严格执行《食品卫生法》，搞好个人及饮食卫生，杜绝食物中毒，一经发现有餐具未消毒或不注重个人卫生者，罚款20元/次，造成食物中毒者，承担全部责任和一切费用

10、保持生活区及行政卫生环境，一经发现一处未清洁，罚款5元/次

11、负责公司网络安全管理，当计算机出现故障未及时维护、修理，按5元/次罚款利用工作之便泄密一般资料罚款200元,重要资料罚款500元，给公司造成损失的给予除名并送司法机关处理

12、及时做好办公耗材的采购及设备维护，如申购耗材不及时而影响正常工作，按20元/次罚款

13、没有按规定和程序私盖公章或开出介绍信造成后果由责任人承担全部责任

14、做好上级与公司的文件及时传阅和电话通知，延误一次罚款10兀

15、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20%处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等“能”主要是指工作能力，完成任务的.效率，完成任务的质量、出差错率的高低等“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等

三、考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和创造性，以提高公司的整体效益2023年公司规章制度管理篇6第一章总则第一条目的为完善公司经营管理及内部管理，强化公司规章制度、工作流程的执行力，保证公司各项业务工作的顺利开展，特制定本规定第二条适用范围本规定适用于本公司所有部门第三条规章制度、工作流程管控的组织管理

1、总经理是规章制度、工作流程的最终批准人，主要工作职责1对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批权;2对规章制度、工作流程管理中出现制度、流程争议的最终裁定权

2、行政人事部是规章制度、工作流程管理的日常归口管理部门，主要工作职责1负责组织制订、修订各部门规章制度、工作流程管理相关实施细则；2对规章制度、工作流程执行过程进行监督与检查，对规章制度、工作流程执行过程中不规范行为进行纠正与处罚；3根据反馈和要求，适时修订、完善公司规章制度、工作流程

3、各部门是公司规章制度、工作流程的执行者，主要工作职责1负责本部门或岗位规章制度、工作流程的组织及实施管理；2负责建立健全与流程配套的表单、管理制度、规章等文件的拟订、使用；3负责对规章制度、工作流程进行落实、推行、反馈，并根据实际情况制订改进计划，对规章制度、工作流程的实施情况进行汇报；第二章规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反馈、修第四条规章制度、工作流程的制定

1、由相关部门根据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本，对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进行文字描述，并向行政人事部申请进入审批流程；

2、行政人事部根据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开会讨论，形成一致意见后，由本规章制度、工作流程制订部门修正后报行政人事部审核；

3、行政人事部按照《辽沈公司发文管理规定》上报总经理审核批准实施第五条规章制度、工作流程的执行规章制度、工作流程一经颁布，全体员工必须严格贯彻执行，不得违反，违者视情节给予批评教育或处分对已确定的规章制度、工作流程，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞灵活变通，不得借故不执行第六条、规章制度、工作流程的执行情况检查

1、规章制度、工作流程颁布执行一个月内，行政人事部进行全面检查落实执行情况

2、行政人事部不定期开展检查工作，每季度抽查不少于一次,与相关部门负责人访谈了解，并做好检查及访谈记录

3、行政人事部会同各相关部门于每年第

二、第四季度下旬对各部门的执行情况进行集中检查

4、各部门定期或不定期自检自查，发现问题及时形成文字性材料汇报行政人事部第七条规章制度、工作流程的反馈各部门在月季汇报中反馈，行政人事部检查反馈情况，并于10个工作日内拟定落实解决方案第八条规章制度、工作流程的修订

1、年度修订原则上每年修订一次，由行政人事部根据全年运行情况，提出修订计划，递交行政会议批准实施

2、特殊修订根据公司需求紧急程度，适时修订，由责任部门提出申请，行政人事部审议后递交总经理批准实施第三章规章制度的学习及工作流程的培训第九条规章制度的学习规章制度经批准颁布后，各相关部门必须于1周内组织本部门人员学习，新员工入职时由所在部门负责人对其进行规章制度学习，落实规章制度相关内容，并做好学习记录备行政人事部检查第十条工作流程的培训

1、流程培训由各流程主题部门实施，要求每年年初集中培训一次;新流程、修订流程在实施前对相关部门和人员培训一次;新员工入职时由所在部门负责人培训一次

2、争议的解决

1、当各方对同一流程，出现不同意见，没有达成一致，可在5个工作日内提交公司行政会议仲裁

2、当违反流程规定，对公司下达纠正措施通知单，存在异议，可在2个工作日内提交公司行政会议仲裁第四章处罚第十一条未按规章制度、工作流程执行的，视情节轻重给予口头批评、公开批评、警告处分，在按该部门相关制度进行扣罚之后，再处以10100元处罚；给公司造成损失的，须承担主要责任被处罚记录记入个人档案，并与公司年终个人及部门评优挂钩第五章附则第十二条本制度从颁布之日生效，解释权归公司行政会议乐观进取3对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作坚持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务4开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派，党同伐异5热情接待每一位来宾，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶道歉6坚持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人7出入会议室或上司办公室，主动敲门示意2023年公司规章制度管理篇2为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提高运作市场的能力，根据国家有关法律、法规及总公司的有关的规定，参照其他团队经验结合葫芦岛团队的实际情况,特制订本管理制度

一、本团队采取自愿加入的原则，加入团队全体会员必须遵守团队的各项规章制度和决定

二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情

三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提高全体会员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力

四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC模式的专业务识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努力提高会员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍

五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理，鼓励会员发挥才智，提出合理化建议

六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励

七、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导会员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力

八、会员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究2023年公司规章制度管理篇3第一章总则第一条为促进—发展规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，参照二年七月二十四日—控股集团印发的《—控股集团规章制度制定与管理规定（试行）》，结合公司实际，制定本规定第二条本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动第四条制定规章制度，应当遵循下列原则

（一）坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；

（二）坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标；

（三）坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新；

（四）注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；

（五）遵循长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范的原则第五条制定规章制度的要求

（一）全面性全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；

（二）准确性规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；

（三）可操作性具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位;

（四）实际性切合企业经营管理的实际需要；

（五）稳定性能在一定范围内稳定适用一定时间；

（六）服务性制度本身应体现服务企业发展的需求第二章规章制度建设组织管理第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权第七条公司综合管理部是规章制度的归口管理部门其主要职责是

（一）负责规章制度体系的编制工作；

（二）负责组织拟定规章制度制定的年度计划；

（三）根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；

（四）起草或组织起草公司综合性规章制度；

（五）负责规章制度草案规范的审核；

（六）组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作；

（七）负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；

（八）负责规章制度的编号、保管、存档工作;

（九）联系律师进行规章制度的法律审核第八条公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会的衔接，其主要职责是

（一）依据公司章程提出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建议

（二）将需要审议的规章制度提交董事会审议第三章制度建设规划与年度计划第九条公司综合管理部根据业务管理需要制定公司规章制度体系的整体制订规划，整体规划每年滚动调整第十条公司各部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划第十一条公司综合管理部对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订或修订年度计划第十二条公司部门主管副总经理可临时提议并由总经理办公会决定将某些重要规章制度的制定列入年度计划第四章规章制度的起草第十三条起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调和衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时做出专门说明第十四条对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，综合管理部协助第十五条规章制度的起草，应按下列步骤进行

（一）收集资料，掌握有关法律、法规以及其他企业的相关规定；

（二）调查研究，提出解决问题的办法、措施；

（三）撰写草案；

（四）将草案送相关部门、控股公司征求意见涉及员工利益的，还需征求员工代表意见被征求意见部门或个人应认真填写《—发展规章制度征求意见表》（见附件一）；

（五）汇总意见，修改草案，填写《—发展规章制度审批表》（见附件二）；第十六条规章制度一般应包括下列内容

（一）目的清晰简洁说明本制度控制的活动和内容

（二）适用范围明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项和活动

（三）职责规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任和权限

（四）制度规范的内容、要求与程序，对相应经济活动的约束与要求

（五）相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图

（六）支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保留的相关记录、表格、单据等

（七）违反规定的相关责任

（八）制度的实行时间及有效期限第十七条规章制度篇章结构排列可根据内容多少分为章、条、款、项、目结构表达，内容简单的也可直接以条的方式表达章、条的序号用中文数字依次表述;款不编序号；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字依次表述第十八条被征求意见的部门应认真研读，对制度草案提出意见征求意见的部门应将各部门的意见存档备查第十九条规章制度起草部门在广泛采纳多方意见，修改完善规章制度草案后，报部门主管副总经理审核第五章审查、批准第二十条规章制度草案经起草部门主管副总经理审核后，起草部门填写规章制度审批表（见附件一），经起草部门负责人和主管副总经理签字后，将草案及审批表送综合管理部审查第二十一条综合管理部对规章制度草案进行下列审查

（一）与公司现行规章制度是否协调；

（二）草案结构、条款是否符合规章制度的要求和技术规范；

（三）是否切合企业实际和体现权责利对等原则；

（四）提交公司法律顾问进行法律审核第二十二条经审查符合要求的，由综合管理部报本部门主管。