化工企业安全生产管理制度（6篇）

化工企业安全生产管理制度（6篇）化工企业安全生产管理制度（通用6篇）化工企业安全生产管理制度篇

11、目的为了加强部门之间安全工作的沟通和推进安全管理，及时了解公司的安全状态，特制定安全会议制度

2、适用范围适用于本公司

3、职责

3.1公司主要负责人负责召开本单位的安全会议

3.2安全环境管理委员会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表彰大会

3.3各部门定期召开安全生产例会，并编写会议记录

4、安全会议组织

4.1安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保生产计划顺利实施的主要形式.因此，为了保障生产信息流的畅通，安全生产会议必须及时召开，并形成会议记录，需要时向有关部门，单位和公司领导进行传递，并对存在的问题及时协调处理行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查,检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组

4.

2.7季节性检查,应针对不同季节有针对的进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组经常性检查各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整临时性检查:紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行

4.3检查后的整改

4.

3.1要狠抓安全检查隐患的整改对检查发现的不安全隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人

4.

3.2在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推车间、部门，车间、部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改在隐患整改中防止流于形式对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任化工企业安全生产管理制度篇

51、管理职责

1.

1、变更申请人负责提出书面变更申请经部门负责人确认;

1.

2、分管经理负责归口部门的变更审核；

1.

3、总经理负责变更的审批；

1.

4、分管副经理负责对变更情况进行验收

2、变更分类

1.

1.

2、

1、工艺技术变更

1.

1.

3、

1.

1、生产主要原料变更

1.

1.

4、工艺流程和主要生产条件的重大变更

1.

1.

5、工艺设备的改进和变更

1.

1.

6、操作规程的重大变更

1.

1.

7、工艺参数的变更

1.

1.

8、公用工程的水、电、气等的变更

2.

2、设备设施变更

2.

2.

1、设备设施的更新改造

2.

2.

2、安全设施的变更

2.

2.

3、更换与原设备不同的设备和配件

2.

2.

4、设备的材料变更

2.

2.

5、

5、临时的电气设备变更

2.

2.

6、监控、测量仪表的变更

2.

2.

7、设备运行程序软件的变更

2.

3、管理变更

2.

3.

1、法律、法规和标准规范的变更

2.

3.

2、公司人员的变更

2.

3.

3、机构的重大变更

2.

3.

4、管理职责的变更

2.

3.

5、安全标准化管理的变更等

3、工作程序

3.

1、变更申请人提出书面变更申请，说明变更的具体情况及相关依据，并对变更存在的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可

3.

2、变更申请部门负责人将变更报告送交分管副经理审核

3.

3、分管副经理审核后报总经理批准

3.

4、变更审批后，变更申请部门人员进行变更的实施

3.

5、变更实施前，实施部门要对变更的实际过程进行风险分析，制定相应的措施后，实施变更

3.

6、分管副经理负责对变更的的实施结果进行检查验收化工企业安全生产管理制度篇6

一、安全生产目标管理所谓目标管理，就是根据事先设定的目标进行管理目标管理是指单位内部各个部门以至每个人，围绕总目标制定各自的具体目标、行动方针，保证措施和工作进度，有效地组织实施，并对实施过程实行“自我控制”，对实施结果进行严格考核从而确保目标实现的一种管理制度安全生产目标管理，是以目标管理的原理、方法为指导，根据各单位生产经营总目标和上级对安全生产的要求，确定各自的安全生产总目标，并发动和组织单位内部各个部门和每个职工，层层制定和实施各自安全目标的管理方法安全生产目标管理的基本思想是一切安全活动的开始是确定目标，安全活动的进行以实现安全目标为指针，安全活动的结果以完成安全目标程序来评价，安全活动的奖惩以实现安全目标情况为依据通过安全目标管理，依靠全体职工自下而上的努力，保证各自目标的实现，从而最终保证企业安全生产总目标的实现

二、安全生产教育安全生产教育是指向单位内外全体有关人员进行的安全思想（态度）、安全知识（应知）、安全技能（应会）的宣传、教育和训练它在污水处理厂（站）的建设和运行管理中占有重要的地位可靠的系统需由安全生产来保证其中人是生产的主体，具有能动的创造力，机器、为人所驾驭或改造但人的自由度比较大，尽管在主观上不会愿意伤害自己，可是由于生理、心理、经济、社会等多种因素的影响，人发生行为的失误是难以完全避免的人对于机器的驾驭和对环境的适应，也不是天生的，而必须经过长期的培训和练习现代工业生产是集体劳动，在作业过程配合中的协调配合也至关重要一个人的失误可能使周围设施和他人受到伤害或破坏要保证生产作业中的协调，也要经过严格培训，并且要靠规程和纪律的约束现在企业中发生的工伤事故，70%左右或多式少与人的失误（无知、误动作或违章）有关由此可见加强安全教育，是十分重要双双异常艰巨的任务安全生产教育是污水厂管理工作的、一项重要内容，也是搞好污水厂安全生产的重要措施

1、必须树立“安全第一”的管理思想污水厂要对安全教育工作的重要性、紧迫性、艰巨性给予充分的认识过去在安全教育方面只停留在“务虚”上，纵观历来发生的各类事故的原因，总有安全教育不够或不力的问题，所以必须转变思想观点，树立“安全第一”的管理思想，彻底改变安全教育工作提起来重要、干起来次要、忙起来不要的现状也只有这样，才能自觉地、切实地搞好安全教育工作

2、加强安全活动日管理，提高安全学习质量开展污水厂安全日活动是提高广大职工安全思想的有效途径之一，是进行安全教育的主课堂安全活动的质量与人身安全、设备安全、检修质量有着密切的关系，所以污水厂的安全活动不能流于形式和搞突击，而应形成制度，在安全日活动中要针对3个方面加大力度进行学习一是要联系生产实际分析事故案例，通过对事故的分析谈出自己的体会、讲出存在的问题，逐步培养自己从技术角度分析事故或异常，并制定防范措施的能力二是在学习《安规》中要力戒教条应该说《安规》上的每一条都有丰富的内涵，在学习时应结合实际进行逐条讲解，学以致用三是学安全知识要注意动手能力的训练，要让全体职工学会各类现场急救的方法、现场安措的设置方法和安全工器具的使用方法，不断提高自我保护能力另外，安全活动方式要多样化，如搞一些安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、技术比赛、模拟现场安全措施、安全分析、事故预想和反事故演习等，使水厂员工感到安全活动内容丰富、生动活泼，从而提高职工参加安全活动的积极性，最终达到提高安全学习质量的目的

3、建立“班组安全流动岗制度，增强职工的安全责任感实践证明，建立班组“安全流动岗”是进行安全教育的一种行之有效的方式，同时它还可以大大降低班组成员的习惯性违章行为流动岗每周轮换一次，负责监督全班职工的.各项工作在安全学习会上流动安全监督员将一周来发现的班组成员中的习惯性违章、违规等不安全现象提出来让大家分析总结，以引起大家的注意这样可以起到以高带低、互相促进、全员参与的作用，并且能够及时发现危险环境、危险行为等，将事故消除在萌芽状态

4、充分利用班前班后会，实现安全教育经常化班前班后会是班组管理中的一项主要内容，充分利用班前班后会进行安全教育的督导有助于班组及时总结经验教训，举一反三，不断规范工作行为，从而提高班组的安全水平在“班前碰头会”上，在布置一天的工作任务的同时，应向大家讲明当天作业的安全注意事项、应采取的安全措施、使用的安全器具等，提醒大家严格按《安规》办事，并将可能发生的问题作好事故预想，以便采取相应的对策在“班后碰头会”上，应对一天的工作给予必要的总结，分析一下大家在工作中存在的一些问题，使大家今后在处理同样问题时避免类似错误的发生这样通过班前班后会有意识的灌输各种安全思想，把班组安全教育融入日常的工作中，潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全知识水平

5、定期开展反事故演习，紧密联系实际搞好安全教育学安全、讲安全，最终还是为了保安全在实际工作中我们发现反事故演习的方法对安全教育工作有很好的促进作用班组应定期组织职工分析安全形势，测试设备健康状况，有针对性地开展反事故演习活动，让职工在模拟事故处理过程中得到锻炼，提高职工的应变能力和实践水平，加深对安全知识的理解，同时培养职工临危不惧、遇事不惊、沉着冷静的心态和提高职工的防范能力总之，污水厂只有建立良好的安全教育体系，才能使安全学习活动达到预期的效果，才能提高污水厂防止设备事故和人身伤亡的能力，从而提高污水厂的安全管理水平

三、安全技术管理安全技术是辨识和控制生产运行和工程建设过程中的危险因素，防止职工伤亡事故的工程技术和组织措施的总称其内容是研究生产过程中物理的、化学的、生物的以及人的行为方面的危险因素及其导致伤亡事故的规律，从工程、技术、管理等方面采取措施，以创造合乎安全要求的劳动条件，防止工作事故的发生，保障劳动安全，促进生产发展其基本任务是

1、分析生产运行和工程建设过程中多种不安全因素及其导致伤亡事故的条件、机制和过程；

2、辨认和评价危险源，采取必要的工程技术措施，改变不安全的工艺、设备和劳动环境，消除和控制危险源；掌握与积累资料，制定安全技术规程、标准和工程安全操作规程；

3、编写对工人进行安全技术教育的资料；

4、研究制订分析伤亡事故的办法，参与伤亡事故的调查分析

四、安全技术管理的基本要求安全技术管理是对安全技术工作进行的组织、计划和控制活动主要包括对工艺和设备的管理；对生产环境安全的管理；组织制定和实施安全技术操作规程；加强个人防护用品的管理；组织制定安全技术标准

1、对工艺和设备的管理生产工艺过程产生的危险因素，是导致事故发生、造成人员伤亡和财物损失的主要危险源加强生产工艺过程安全技术管理,是防止发生事故，避免或减少损失的主要环节生产工艺过程安全技术管理主要包括工艺安全管理和设备安全管理

2、对生产环境的安全管理企事业单位的环境安全，是保障生产者安全与健康的基本条件国务院颁布了《工厂安全卫生规程》其中厂院、道路、坑、壕，原材料、成品、半成品和废料的堆放，及建筑物、电网等的安全卫生要求；工作场所总体布置、危险护栏、地面、墙壁、天花板、采光、降温、防寒、供水等一般安全卫生要求；特殊环境（如气体、粉尘和危险品）的劳动条件和安全卫生要求此外厂房设计、防火单蹄、仓库堆场安全、电气线路安全等也才有专门规定或标准安全技术管理人员要认真组织实施有益生产环境安全的规程、标准

3、组织制定和实施安全技术操作规程安全技术操作规程是规定工人操作机器仪表的程序和注意事项的技术文件制定安全操作规程要根据生产工艺、机械设备、仪器仪表的特性，参考安全操作经验和事故教训安全操作规程的主要内容要合乎生产操作步骤和程序，有安全技术知识、注意事项，正确使用个人防护用品的方法、预防事故的紧急措施和设备维修保养事项等这些都是从控制人的操作行为上预防作废事故的有效方法企事业单位应当根据国家的主管部门颁发的安全技术操作规程和各工程、各岗位的实际需要定出安全操作的详细要求，以进一步实施这些规程，确保操作安全

五、加强个人防护用品的管理人个防护是为了保护劳动者在生产过程中的生命安全和身体健康，预防工作事故和各种职业毒害而采取的一种防护性辅助措施企事业单位应当根据职工工作性质和劳动条件，配备符合安

4.2公司安全生产会议每月召开一次，各部门根据具体情况每周召开一次，并形成会议记录,备查

4.3公司安全生产例会由安全环境管理委员会事务局组织召开，地点根据具体情况确定，具体时间在召开会议前临时通知.参加会议的人员一般有公司总经理，各部门等有关负责人和专职安全员，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减

4.4各部门安全生产会议召开时间，地点和人员由各单位自定

4.5公司安全生产会议采用到会人员签名制，对无故不参加会议者,按公司有关规定进行处罚

4.6公司安全生产会议参加人员应是本部门，本单位的主要负责人或主管生产的领导，必须熟悉本部门，本单位的生产情况，不得随意安排他人替代参加会议

4.7各部门安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行

4.8当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议

5.会议内容

5.1总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署

5.2传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示

5.3研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任全卫生要求的劳动防护用品、用具（污水处理待业除了配备一般的个人防护用品，如防护服、防护手套、防护鞋、防护眼镜等以外，还应配备防毒面具、救生衣、救生圈等），全面指导工人正确使用

六、防火防爆与压力宣传品管理

1、火灾与爆炸凡是超出有效范围的燃烧都称为火灾其中造成人身和财产的一定损失即为火灾，否则称为火警爆炸是指物质由一种状态迅速地变为另一种状态，并在瞬间释放出巨大能量，同时产生声响的现象，可分为物理性爆炸和化学性爆炸两类物理性爆炸，是指物质因状态或压力突变（如温度、体积和压力）等物理性因素形成的爆炸，在爆炸的前后，爆炸物质的性质和化学成分均不变而化学性爆炸，是指物质在短时间内完成化学反应，形成其他物质，并同时产生大量气体和能量的现象火灾是超出有效范围的燃烧而燃烧的形成必须同时具备研修基本条件，即有可燃物质；有助燃物质；有能导致燃烧的能源（也就是火源）此“三要素”互相结合、互相作用，燃烧都才能形成缺少其中任何一个条件都不会发生燃烧而灭火的基本原理就是消除其中任一条件火灾与爆炸是相辅相成的，燃烧的研修要素一般也是发生化学性爆炸的必要条件而且可燃物质与助燃物质必须预告均匀混合，并以一定的浓度比例组成爆炸性混合物，遇着火源才会爆炸这个浓度范围叫做爆炸极限爆炸性混合物能发生爆炸的浓度爆炸下限，反之为爆炸上限物理爆炸的必要条件压力超过一定空间或容器所能承受的极限强度而防爆的基本原理，同样也是消除其中任一必要条件

2、防火防爆的管理污水处理厂及泵站防火防爆的管理，主要应注意以下几点

（1）全厂（站）上下必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真贯彻执行有关法律、法规和标准加强组织领导，落实职责

（2）学习掌握有关法规、安全技术知识、操作技能，严格训练、提高能力、持证上岗

（3）经常定期或不定期的进行安全检查，及时发现并消除安全隐患

（4）配备专用有效的消防器材、安全保险装置和设施，卖价负责，确保其时刻牌良好状态

（5）消除火源易燃易爆区域严禁吸烟维修动火实行危险作业动火票制度易产生电气火花、静电火花、雷击火花、磨擦和撞击火花处应视工作区域采取相应防护措施

（6）控制易燃、助燃物少用或不用易燃、助燃物加强密封，防止泄漏可燃、助燃物加强排风，降低泄漏可燃、助燃物浓度，使之达不到爆炸极限

七、事故报告制和调查程序国务院最新规定为了保障安全生产，维护国家财产和人民生命安全，特规定了事故报告制和调查程序规定，以加强事故的管理和防范

1、人员伤亡事故的报告制和调查程序职工伤亡事故是指职工在劳动过程中发生的伤害、急性中毒事故即指职工在本岗位劳动或虽不在本岗位劳动，但由于单位的设施不安全，劳动条件和作业环境不良，所发生的轻伤、重伤、死亡事故职工伤亡大体分成两类一类是因工伤亡，即因生产或工伤而发生的伤亡；另一类是非因工伤亡职工伤亡事故管理的对象是因工伤亡事故这里说的职工包括固定工、临时工和其他各种开工的用工职工伤亡事故按严重程度分为轻伤、重伤、死亡三类

（1）轻伤，指职工负伤后休工一个工伤日以上，未构成重伤的事故

（2）重伤，指一次事故只有重伤而没有死亡的事故

（3）死亡，指一次死亡1—2人的事故

（4）重大死亡，指一次死亡3人以上（含3人）的事故另有按《企业职工伤亡事故报表制度》中指明的造成事故的原因进行分类和事故原因、类型等进行分类的方法

2、伤亡事故管理的主要原则

（1）及时性和准确性要求单位领导应对事故报告、统计的及时性和准确性负责

（2）实事求是、尊重科学要求“必须查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济经济损失情况，确定事故责任者

（3）“三不放过”要求事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过这是事故调查处理工作的指导原则，也是评价事故调查处理工伤好坏的标准

（4）追究领导责任“单位法人代表是安全生产第一责任者，发生事故，首先要追究其责任对因严重官僚主义和忽视安全生产工伤造成重大事故的，要从重处理，不得姑息”人的处理意见按四不放过原则认真分析，吸取教训，制定防范措施

5.4研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰

5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定具体的整改措施

5.6公司安全会议由安全环境管理委员会事务局负责组织，安全员做好记录，安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情况化工企业安全生产管理制度篇

21、目的建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题，有效进行改进

2、范围公司全体员工

3、责任者公司各车间、部门

4、程序

4.1安全检查内容

4.

1.1查思想对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训查领导是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施

4.

1.3查制度查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况查生产工艺和职工操作各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录

4.

1.5查设备机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通化工企业安全生产管理制度篇

31、目的与范围

1.

1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度

1.

2、本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容

1.

3、本制度适用于厂内所有单位

2、职责

1.

1、行政部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况

1.

2、生产调度部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定

2.

3、经营计划部负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定

2.

1、各车间负责在本部门生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定

3、经营计划中的安全管理

3.

1、企业长远规划中应有安全健康的内容

1.

1.

1、长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由行政部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中

1.

1.

2、规划针对性强，有配套的’措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料

1.

2、企业年度工作计划中应有安全健康的内容

1.

2.

1、企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现年度工作计划应有规范的文本资料

1.

2.

2、年度安全健康目标、指标应由行政部分解到各职能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处同时，每季度各职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断

1.

3、年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由行政部依据各职能部门、车间目标、指标完成情况进行考核兑现

4、生产组织中的安全管理

4.

1、企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则

4.

1、生产调度部在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证

4.

2、厂内每周的生产调度会，由行政部分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施各车间的生产协调会，由车间主任分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施

4.

3、凡工艺、材料发生变化，由技术部提出相应措施和对策，行政部组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产

4.

4、各科室、车间在本部门组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施

5、检修工作中安全管理

5.

1、维修部在组织停产检修前应将检修计划报行政部，以便行政部在进行现场检查时有重点的进行抽查

5.

2、停产检修工作开始前，各责任部门应当召开检修保养工作会，强调安全注意事项，落实检修保养的安全措施

5.

1、所有的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作

5.

2、检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危险作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”等手续，悬挂安全警示标志

5.

3、多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而发生事故

5.

4、检修保养时，设备的安全装置应当一并进行保养和检修检修保养时应当采取安全措施（如必要时可以切断电源、气源等）防止设备误动作

5.

5、检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行

6、考核对因忽视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定，按考核规定执行化工企业安全生产管理制度篇

41、目的建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题,有效进行改进

2、范围公司全体员工

3、责任者公司各车间、部门

4、程序

4.1安全检查内容

4.

1.1查思想对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训

4.

1.2查领导:是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施

4.

1.3查制度查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象,有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况查生产工艺和职工操作各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录查设备:机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通

4.2安全检查形式

1.

1.11公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安全部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，对整改情况进行跟踪

1.

1.2部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全部

1.

1.3车间级安全自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报部安全主管

1.

1.4班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报车间、部门领导

1.

1.5安全文明生产考核检查，由安全文明生产检查考核小组负责进行，每月至少二次，检查情况及时通知有关部门、车间进。