项目生产管理制度（17篇）

项目生产管理制度篇）（17项目生产管理制度（精选篇）17项目生产管理制度篇1为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，重新制定了《—年度安全生产目标管理》20

一、目标、确保全年安全生产无死亡事故

1、确保全年安全生产无重伤事故

2、不发生一次经济损失超过—元

320、争创市、县优良工程4

二、管理计划、年度投入安全生产专项资金十多万元

1、安全教育、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进行三级教2育、安全检查:段部每季度检查次，站组每星期一次,安全科及时总结312各站组工地检查情况，总结各站组工地安全生产动态，及技术等）必须对项目部全体管理人员进行综合交底经营部门应把合同规定的质量、安全、进度等要求进行交底；技术部门应把施工组织设计中主要的安全技术保证措施、计划等进行交底；工程管理部门应对确保合同履约的各项主要措施（技术措施由技术部门交底除外）、施工过程中的主要危险源及相应安全保证措施等进行交底交底履行签字手续、项目各工程分部施工前，项目安全员应根据项目危险源清单、分2部工程的不同特点、季节变化、环境情况，对全体管理人员、班组长进行全面、详细、有针对性的分部综合技术交底，履行签字手续、项目施工过程中，在安排作业任务的同时，项目管理人员（施工3员、关砌、翻样）必须根据项目分项的不同特点、季节变化、变换工种、作业环境情况，并按照专项施工方案的内容，对作业班组全体操作工人进行全面、详细、有针对性的安全技术交底，交底双方履行签字手续、安全专项工程安全技术交底必须根据专项施工方案的有关内容及4要求进行一般应包括分项工程安全操作规程主要内容,作业危险源、危险部位及其防护要求与措施,施工环境安全注意事项，文明施工要求,特种作业时安全监护人员、物资准备等、对大型、高层、复杂、特殊以及危险性大的单位工程或分5部分项工程的重要安全技术措施，按集团公司《技术管理办法》的有关规定，应由子公司（分公司）技术负责人先向项目经理和施工员以及有关的管理人员作详细的安全技术交底，然后由上述人员逐级详细交底到操作班组及每个操作人员第条安全教育培训制度

3、集团公司人力资源培训处负责集团内职工的安全教育、安全技术1培训工作的管理；子（分）公司劳资科负责本单位职工的安全教育及安全技术培训的组织工作；项目经理负责项目职工安全教育及安全技术培训工作的落实工作、新工人进入施工现场，必须经过三级安全教育，经子（分）公司2教育考核合格、填写安全教育卡，方能安排工作安全教育卡由项目安全员负责统一管理、三级安全教育是指子（分）公司、项目部、班组三级对进场管理3和作业人员进行的安全教育，内容包含安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面，时间累计不得少于学时50）子（分）公司级安全教育由子（分）公司教育培训部门负责实施，1教育内容应包括《建筑法》、《劳动法》、《安全生产法》等有关法律、法规及通用安全生产技术的基本知识、本单位劳动安全规章制度、劳动纪律和有关事故案例等项内容;教育时间不少于学时15）项目经理部安全教育由项目民工学校校长负责，教育内容:工程基2本概况、现场安全生产状况和规章制度、现场主要危险因素及危险地带的介绍、施工现场安全防护基本要求、安全事故预防的主要措施及事故隐患处理等内容，教育可分阶段进行，时间不少于学时15）班级安全教育由班组长负责，教育内容:遵章守纪、岗位安全、操3作规程、岗位间工作衔接配合的安全事项、劳动安全保护用品（具）的性能及正确使用方法、操作环境安全注意事项等内容;教育可分阶段进行，时间不少于学时

20、三级安全教育实行二级检查、考核、验收4子（分）公司对项目实施的安全教育及班组进场安全教育进行检查、考核;集团公司工程管理处及有关部门在日常检查中对三级安全教育进行验收，凡未经三级安全教育或验收不符要求者，不得进行施工、特种作业人员安全技术培训5）对电工、司炉工、压力容器操作、起重机械作业（含人货两用电1梯）、塔吊、金属焊接（切割）、登高架设等特种作业人员，必须经有关部门（劳动局、建管局）进行岗位技术培训，经考试合格后持证上岗操作操作证必须按期复审，不得超期使用）对违章作业的特种作业人员，无论是否造成事故，立即停止2其工作严肃处理，再进行教育经考试合格后方准返岗）特种作业人员的培训工作由集团公司人力资源培训处统一管理

3、日常安全教育6）子（分）公司应对本单位员工尤其是管理人员进行安全生产思想、1安全技术、安全知识、安全技能、法制教育等经常性安全教育，每年集中教育培训不得少于一次）集团公司、子（分）公司及项目部应利用企业报、黑板报、培训、2讲座、标语、展览、录像等各种形式、广泛对员工进行安全教育，不断提高员工执行制度及操作规程的自觉性，树立安全第一”的思想）集团公司每季定期利用生产会对安全生产状况进行情况分析，研3究对策；子公司每月，项目部每周，班组利用班前班后进行安全活动并作好记录、违章所造成的重大事故责任者，由下属子公司提出处理意见报集7团公司工程管理处，对事故责任者要进行离岗安全教育重大事故责任者复工教育由集团公司人力资源培训处负责,轻伤事故责任者安全教育由下属公司安全部门负责、安全技术考核8）子（分）公司每年对员工组织一次安全技术、规章制度考试,1考试结果报人力资源培训处备案；项目部组织的安全技术考试，结果报子分公司备案存档2第条劳动用工管理制度

4、施工项目选择劳务分包单位时，必须符合《劳务分包控制程序》1的有关要求ZCJ/QSP

206、项目部必须建立现场作业人员花名册台帐，办妥就业证、暂住证2等必备证件，花名册中人员必须经分包单位确认、所有劳动者进入施工现场进行生产作业前，必须经上岗三级安全3教育，并考核合格、特种作业上岗操作者必须持有劳动或建设行政部门核发的有效上4岗证、本制度详见浙长建司劳号及号文件520—3435第条施工现场卫生保洁制度

5、项目部必须努力创建良好的生产生活环境，保证职工健康

1、施工现场项目部与各生产班组签订安全生产责任书时，必须有卫2生保洁的明确规定和要求，落实卫生责任人、项目部必须落实办公室、食堂、厕所、浴室、宿舍、作业场地等3区域的卫生责任人，制定卫生保洁制度，指派专人负责清扫垃圾集中密封堆放并及时清运，保持区域设施完好、食堂必须办理卫生许可证，工作人员必须持健康证上岗，保4持个人卫生；制定、落实防止蚊蝇孽生措施，消灭“四害”，定期下药,保持整洁、高层建筑施工楼层内必须设置临时小便处，做好排污措施，有专5人负责清扫、职工在生产、生活中必须遵守现场的各项卫生制度，不乱扔乱倒6垃圾，及时做好落手清，爱护公共设施，保持场内环境整洁第条施工现场不扰民制度

6、施工现场必须实行封闭施工，沿工地四周连续设置固定的定型化1围档，并按公司要求进行布置、美化、亮灯、施工现场必须设置排水及泥浆沉淀系统，排水畅通，不积水严2禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道、现场材料运输必须密封，车辆净车出场，禁止沿途抛洒滴漏

3、施工外架外侧必须用密目网全封闭，建筑物贴近行人道时应根据4建筑高度设置防护安全棚，防止落物伤人、项目部应采取有效措施控制作业扬尘和施工噪声，对水泥罐及校5搅拌站（泵）等易产生扬尘和噪声的设施，必须进行有效屏蔽；夜间施工必须按规定办理夜间施工许可证，不得不经许可，擅自施工、积极搞好社区关系，妥善处理邻里纠纷;必要时及时提出警6示，预防安全事故的发生第条施工组织设计实施制度

7、工程开工前必须编制施工组织设计和专项施工方案设计或方案1的编制内容、要求，审批权限应执行集团《技术管理办法》、项目应按照批准的施工组织设计（专项施工方案）组织施工如现2场条件与施工组织设计（专项施工方案）原有条件不符时，应及时调整施工组织设计（专项施工方案）；如需变更施工组织设计（或专项施工方案），仍需经过原方案审批人审批同意方可实施、项目安全分项工程检查与验收必须满足施工组织设计（专项施工3方案）的有关要求、井架、外架、塔吊、人货梯等分项的基础、附墙措施有强度要求4时，施工实施过程中必须具有该分项符合设计或方案要求的具体证据，如基础验槽记录、模板复核记录、钢筋隐检记录、舲强度报告及材料质量合格证明等第条安全检查制度

8、企业安全生产检查制度实行集团公司季检、专项检、日常监督检，1子（分）公司月检、重点检、日常检，项目现场周检、分部分项检、班组日检、自检、互检和专业检;项目部应当加强施工现场的日常安全巡视和检查,督促施工操作人员遵章守纪、检查依据:2）国家规范、标准《建筑施工安全检查评分标准》（）、《建1JGJ59-99筑施工高处作业安全技术》（）、《施工现场临时用电安全技术规JGJ80-91范》（）、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（）、JGJ46-88JGJ88-92《钢管扣件式脚手架安全技术规范》（）等JGJ130-20_）国家、省、市地等有关建筑业的法律、法规及安全生产、文明施工2的管理条例及有关补充规定）企业的规章制度安全生产管理办法，整合管理体系手册和程序文3件，程序实施细则及其他规章制度、安全检查内容以标准为主，查意识、查纪律、查管3JGJ59-99理、查隐患；实行安全生产一票否决制，发现不安全因素和隐患要定人、定时、定措施整改，对重大事故隐患一律先停工后整改，复验达标合格方可复工、各级检查组的组成，应由各级主管领导亲自主持，以保证检查的4权威性；、各级安全职能部门，经常性的深入现场，履行检查监督职能,制止5违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违现象，经教育不改者，给予经济处罚，直至停工处罚、各级安全检查及日常检查在检查中发现不安全事故隐患,检查组或6检查人员必须发书面整改单，受检单位或项目必须按整改“三定”原则和纠正/预防措施程序要求立即整改、对整改力度不足甚至拒不整改的项目，根据集团安全生产管理办7法第七章相关条款进行处罚第条机械设备管理制度

9、集团公司范围内项目所用机械设备实行分类管理大型机械设备1（塔吊、人货两用升降梯）由集团公司设备管理处负责；其它机械设备由各所属子公司负责管理、项目所用大型设备不论为公司所有、项目自有或外租，在项目开2工时必须将大型设备使用计划报集团公司设备管理处备案;安装前专项施工方案必须根据集团公司《技术管理办法》执行；接受设备管理处管理、设备管理处必须加强对项目大型设备的安全检查、监督管理，组3织定期或不定期的安全检查，督促项目落实机械大修理计划和日常检修保养制度，确保机械处于完好状态、根据项目所在地建设行政管理部门的有关规定及时履行塔吊、人4货两用升降梯的使用验收手续，接受当地政府部门的监督指导、大型设备专项方案必须经设备管理处主任工程师审核，集团公司5总工程师审批同意，报集团公司工程管理处和项目当地建设行政主管部门备案、如项目不按规定要求纳入设备处管理，或在集团公司安全检查中6发现存在安全隐患，集团公司将根据安全生产有关规定进行处罚、子公司机械管理部门应根据集团整合体系《设备管理程序》7（）的要求做好所属项目所用机械设备的管理ZCJ/QSP

201、施工项目部必须有专人（机管员）负责项目所属机械设备的检查、8维护、管理;定期收集机械设备运行过程中产生的各项记录、施工现场施工机具（塔吊、人货梯、井架）每台班使用前,均应9由班组兼职安全员（或操作工）负责，进行机械试运行试运行制度的执行情况由施工员（或机管员）负责、试运行的目的在于发现机械运行的不安全隐患及维修保养情况10当机械出现不正常情况时，试运行人员应及时通知项目部相关责任人进行处理，不安全因素不排除前不得投入使用、机械维修保养的要求根据机械的具体要求进行

11、机械试运行情况由试运行人员负责记入机械试运行台帐,定期交12项目机械管理员收集存档；试运行记录台帐应作为项目安全检查的一个主要内容、不执行机械试运行制度，造成事故，后果由试运行人员（机械13操作人员）负责；运行中发现的安全隐患报告后不排除即投入使用，造成事故的后果由项目负责施工的主要人员（项目主管生产的排除安全隐患、安全生产例会每季次，及时总结，表扬先进,找差距，指出41-2存在问题，落实解决办法，向安全先进工地参观学习，以提高安全生产整体水平、每个工地各站组建立安全工作台帐

5、年终:评比安全生产先进工地，安全生产先进个人6项目生产管理制度篇

2、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康1安全管理计划、环境管理计划；、负责编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图，2并保证生产计划的实现，负责组织生产，协调各工种的配合，合理调配资源，安排各工序、各工种之间的衔接，并及时为交叉作业工程提交工作面；、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量3保证计划，对工程质量负直接责任；、负责组织施工生产的配合、调度工作，及施工现场的管理工作，4保证生产计划顺利进行，并按合同要求完成施工任务；、负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何的延误进5行原因分析，提出补救措施；、负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》;6经理或施工员）负责第条支模架搭设验收制度10

一、支撑架分类一类:凡高度超过米、或跨度超过米、或施工总荷载大于

818、或集中线荷载大于的承重支撑架；10KN/m215KN/m二类:搭设高度在米以上米（含）以下、或跨度米以上米581018（含）以下、或集中线荷载为的承重支撑架;搭设高度超过10-15KN/m米的非承重支撑架；15三类除一类以外的其它支撑架承重支撑架是指现浇混凝土工程的承重支模架;钢结构、空间网架结构安装使用的满堂承重架以及其它施工用承重架

二、人力资源要求、搭设人员要求1）一类支撑架的搭设施工必须由专业施工队伍承担，其作业人员必1须具备特种作业上岗资格；）直接参与搭设二类支撑架的作业人员中具备登高架设作业上岗资2格人数必须占总作业人数及以上，其余作业人员必须是熟练的专业40%技术工人且本工种持续工龄达三年以上）直接参与搭设三类支撑架的作业人员中具备登高架设作业上岗资3格的人数应占总作业人员人数的及以上其余搭设人20%员应是熟练的专业技术工人，其中本工种持续工龄达三年以上的作业人员应占总人数的及以上50%、项目部管理人员要求2）对一类支撑架搭设必须由项目经理负责现场指挥（项目技术负责1人或施工员、木工翻样配合）、指导、监督、检查、验收；）对二类支撑架搭设必须在项目经理监督下由项目施工员负责（项2目技术负责人、木工翻样配合）现场指挥、指导、监督、检查、验收；）对三类支撑架搭设必须在项目技术负责人或施工员的监督下由木3工翻样负责现场指导、监督

三、技术要求、各类支撑架搭设前必须编制详细的专项方案（含设计计算书），1编制的专项方案必须符合现行国家和地方的法律、法规、规范，并按集团技术管理办法要求进行编制审批、对一类承重支撑架严禁使用扣件式钢管支撑体系，应采用钢柱、2钢托架或钢管门型架的组合支撑体系，以保证其有足够的强度、刚度和稳定性

四、材料要求、扣件式钢管支撑体系用周转材料1周转材料（钢管、扣件）进场和使用前必须进行验收，经验收合格后方可投入使用进场前验收由项目材料员负责，使用前验收由项目部具体规定验收人员（指定专人验收或由各操作班组自行检查）进场前验收内容进场钢管扣件的检验报告、产品质量合格证（含材质规格符合性），钢管扣件的外规质量，钢管实际外径、壁厚、端面；使用前验收主要内容为钢管的外观质量当对扣件质量有怀疑时应按现行国家标准《钢管脚手架扣件》（）的规定抽样检测周转材料验收时GB15831应严格遵循《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（）JGJ130-20__第条和整合管理体系文件（程序）中《物资采购/租赁控制程序》

8.

1、其它支撑架（非扣件式钢管支撑体系）用钢柱、钢托架、工字钢、2槽钢等各种材料（周转材料）进场及使用前必须进行验收；进场前验收内容:材料出厂合格证、检验报告,材料的规格、型号、尺寸，外观质量等；使用前验收主要内容为材料外观质量验收人员与扣件式钢管支撑体系用周转材料验收人员相同

五、支撑架搭设前项目部必须进行详细的技术、安全交底，并直接向操作工人交底，项目部应做好书面交底记并签字手续交底内容应覆盖专项方案中支撑架搭设要求和构造要求

六、支撑架未经验收合格严禁进入下道工序（浇筑於、网架安装等），参与支撑架验收入员项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、施工班组长以及其它相关人员，对集团公司审批方案的支撑架分公司质安和技术部门必须参加验收支撑架验收时必须履行签字手续

七、支撑架验收时应以支撑架搭设专项方案为准则，检查现场实际搭设情况与方案的符合性其中钢管支撑架验收的主要内容应包含立杆间距（梁底、板底）、步距、垂直度，剪刀撑、拉结点设置，立杆基础，扫地杆设置，扣件拧紧、接头类型及设置位置等;形成记录见附表——钢管支撑架检查验收记录表其它支撑架验收主要内容:原材料（周转材料）验收，焊缝质量，立杆（柱）规格、型号、间距，横梁（联系梁）规格、型号、间距，立杆（柱）基础,构造措施等；同时还需形成验收记录记录详附录10第条分项工程安全技术要求与验收制度

11、分项工程使用前必须经验收合格，验收人员应履行签字手续

1、项目分项工程安全技术验收具体内容详下表

2、子（分）公司负责验收的专职安全员，子公司必须事先报集团工3程管理处资格审查同意、项目安全分项工程验收要求为塔吊、人货梯、爬升式外脚手架4的安装必须由当地建设行政主管部门（法定检测机构）进行检测或验收，子（分）公司专职安全员参加；井架、除爬升式外脚手架外的脚手架的安装、施工用电系统架设（三阶段）、文明施工基本条件、基坑围护的验收由子（分）公司专职安全员负责验收;基坑支护由集团质量管理处负责验收;特殊结构、高、大结构的支撑系统、装配式结构的起重吊装由子（分）公司主任工程师负责验收，其它人员参加；“三宝四口”防护、桩基工程、施工机具由项目安全员负责验收；除特殊结构、高、大结构的支撑系统、非装配式结构的起重吊装由项目技术负责人负责验收、验收要求:专项施工方案按审批程序审批同意；特种作业人员5a,b,上岗证人证相符；标准、专项施工方案（使用说明书）的各项要求、措c,施已落实，并有相应的资料;项目已落实长效管理措施;参加验收人员d,e,必须亲笔签名、子公司专职安全员应按月对所属项目的‘基坑支护、井架、外架、6塔吊、人货两用电梯的验收情况进行统计汇总，会同月安全生产简报报集团工程管理处备案备案汇总表详附表第15-

2、为保证下属公司安全员的验收质量，集团公司将根据现场分项工7程的验收质量对其进行考核；如发现不能认真履行验收责任，工程处将取消其验收权、在集团公司安全检查中发现井架、外架存在安全隐患的或8不按验收规定进行验收，集团公司将根据本办法第七章有关规定进行处罚第条文明施工基本条件验收制度12一:验收范围、集团公司所属范围内新开工的工程，开工后二个月内（特殊情况1可顺延，原则上不超过三个月）由项目提出申请，子（分公司）职能部门进行验收，报集团公司工程处备案、省重点工程、创市级以上标化项目，验收工作由分公司职能部门2进行初验，合格后报集团工程处验收

二、验收标准:集团公司《安全生产文明施工标准化现场实施细则》

三、验收采用评分表形式分项打分;评分按标准表JGJ59-

993.

0.3计分，验收情况分合格、不合格二个等级，其中得分分以上（含分）7070为合格分以下为不合格,70

四、其它对验收不合格的项目，项目部应根据整改通知书要求立即进行整改，整改完毕后重新验收;对三次验收不合格的项目,集团（子公司）根据本办法第八章有关规定进行处罚第条集团下属子（分）公司安全生产责任制考核制度13建立健全各级安全生产责任制并对其实施有效考核，是保障安全生产的重要手段，为进一步明确职责、落实责任，特对子（分）公司级安全生产责任制进行定期考核、考核对象:经理、生产经理、主任工程师、工程管理（质安）科长、安全员

二、考核人、集团负责对经理的考核；

1、子（分）经理和集团生产有关部门对生产经理、主任工程师共同2进行考核；、子（分）生产经理、主任工程师负责对工程管理（质安）科长的3考核；、工程管理（质安）科长负责对安全员的考核4

三、考核期限子（分）公司经理、生产经理、主任工程师为每半年度，工程管理（质安）科长、安全员为每季度

四、考核形式采用百分制考核评分表形式，经理、生产经理、主任工程师由集团统一制定，科长及安全员考核表由各子公司结合自身管理规定需要制定送工程处备案

五、考核评价:考核分值满分为分,考核得分值在分及其以上10085者为优良,考核得分值在分为合格,考核得分值在分以下者为不70〜8470合格，考核表中一单项不得分的该表考核为零分

六、考核奖惩、子（分）公司经理与年度经济责任承包挂钩兑现；一次不合格1由集团生产副总和工程管理处进行诫勉谈话，二次不合格扣除其相应兑现奖并对其进行书面警告，二年轮不合格集团研究解聘其职务、子（分）公司生产经理、主任工程师一次不合格对其进行任职2警告，二次不合格分公司应扣除其相应兑现奖，三次不合格集团研究对其进行解聘、工程管理（质安）科长、安全员一次不合格分公司应其进行警3告，二次不合格分公司应对其调离岗位并扣除相应奖金、对连续两年考核为优秀者，集团定其为安全生产先进个人或立功4嘉奖、子（分）公司经理、生产经理、主任工程师安全生产责任考核具5体内容详见附表质安科长、专职安全员安全生产责任考核具体内容可13,根据分公司具体情况制定第条项目部安全目标管理责任考核规定14建立和健全以安全产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段为明确各级施工管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对各级施工管理人员安全生产责任实行定期考核

一、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目工长、项目材料员、项目治安员、各班组长

二、考核人、公司（分公司）负责考核项目经理；

1、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、2项目工长、项目材料员、项目治安员、各班组长

三、考核期项目经理为每半年度，其他项目管理人员为每季度

四、考核形式采用考核表评分形式；安全生产责任和目标管理责任的考核内容可依据项目安全体系职能分配表，参照集团公司项目管理人员安全生产责任考核表内容，设定项目具体岗位的考核规定项目管理人员安全生产责任考核表详附录14

五、考核评价:考核分值满分为分,考核得分值在分及其以上10085为优良，考核得分值在分分为合格,考核得分值在分以下为不合70〜8070格考核表中一单项不得分的，该表考核得零分考核表中单项得分少于应得分的时,考核人必须开具整改通知单通知被考核人70%

六、考核奖罚根据项目安全生产责任书具体约定进行，同时作为子公司在下一工程人员选聘时的依据第条伤亡事故处理、报告、统计制度

15、应急处理施工现场发生工伤事故后应按事故、种类立即启动项1目有关应急准备与响应预案，必须积极抢救伤员、保护现场,正确处理、防止事故继续扩大和蔓延、报告人及以下轻伤事故由项目经理负责处理，处理完毕22后三天内报所属子（分）公司备案;人及以下轻伤或人以下重伤事故32由所属子（分）公司负责处理，处理完毕后随当月安全生产情况简报报所属集团公司备案;人及以上轻伤或人重伤由集团公司负责处理，处理33完毕后随《建设职工伤亡事故基层单位统计表》季报报有关部门备案3人及以上重伤事故、死亡事故由上级有关部门负责处理、处理:

①各类事故的管理、由主管安全的集团公司领导负责，各3级生产、技术、劳资、保卫、工会、行政等有关职能部门、事故发生单位在各自业务范围内分工管理、负责调查、分析和报告

②轻伤事故由发生事故的子公司（分公司）组织调查，报集团公司备案；重伤、死亡事故由集团公司行政会同工会组成调查组要认真开好各类事故分析会，按照三不放过原则找出事故原因，查明事故责任者，制定纠正及预防措施，并提出对事故责任者及有关责任人员的处理意见

③为吸取事故教训，事故处理主管部门必须根据集团整合管理体系《纠正/预防措施》（）ZCJ/ZSP212规定，分析事故发生原因，提出纠正/预防措施，同级安全管理部门负责措施落实情况的验证、统计

①集团公司工程管理处负责企业伤亡事故的综合管理和统4计工作，下属单位应将事故报告，安全季报等有关资料、按期送至集团工程管理处汇总

②子（分）公司安全管理部门应及时、负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安7全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理；、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材8料设备进出场等问题提出计划；、负责现场施工的管理控制工作，与项目质检部门联系已完分部分9项工程质量、检验批质量验收工作项目生产管理制度篇3

一、保障项目安全生产的需要，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的有关规定，在原有制度修改完善的基础上，结合项目实际，特制定安全生产资金保障制度

二、国家有关规定，项目部建立稳定的安全生产投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全生产系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，加强安全生产宣传、教育、培训，安全生产奖励，推广应用先进安全生产技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源

三、项目部应编制年度安全生产技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人在编制工程概算时，要保证安全生产条件所需资金的投入将所属项目安全事故情况，按季汇总并填写《建设职工伤亡事故基层单位统计表》，于季末前报至集团公司工程管理处

③集团公司工程管理处统计汇总后将本企业工伤事故情况报上级主管部门、工伤事故终结

①轻伤与重伤事故处理后，发生单位应向集团公5司工程管理处上报下列材料）伤亡事故调查报告;）现场证明材料；）医123院诊断书）事故纠正/预防措施及落实验证情况;

②死亡事故处理后，集团4工程管理处向上级主管部门呈报下列材料）伤亡事故调查报告;）现场证12明材料;）事故现场平面图、立面图及事故现场照片;）医院诊断书；）事345故分析和处理意见;）事故纠正/预防措施及落实验证情况；

6、违章责任

①对严重违章指挥，违章冒险作业，违反劳动纪律、6玩忽职守或发现事故隐患危害情况而不采取有效措施，以致造成伤亡事故的责任人，按照国家、地方有关法规及企业相关奖惩条例进行惩处，直至追究刑事法律责任

②在重伤或伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报;故意破坏现场;无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝报告的，一经查实，根据本办法第七章有关条款进行处理第条安全生产隐患举报制度

16、倡导全体职工积极投身企业安全生产建设，落实企业安全生产责1任，促进本企业安全生产工作的进一步提高，特制定本制度、各级安全生产管理部门是本级安全生产举报制度的落实单2位;部门负责人是本级安全生产举报制度落实的责任人、各级安全生产管理部门必须建立安全生产举报登记台帐,对举报3时间、举报项目、举报事宜、处置结果、反馈意见等进行记录、举报提出的安全隐患，以举报受理单位安全管理部门负责人为落4实责任人，对所举报事宜进行调查、整改、落实举报落实率必须达到100%、举报受理单位必须保护举报人的权益不受侵害严禁各类形式的5打击报复行为发生、为调动举报人关心企业安全生产的积极性，举报事宜一经采纳，6举报受理单位应按举报隐患潜在后果的大小对举报人进行奖励，奖励额度为元/次元/次50〜500项目生产管理制度篇6为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身安全、健康和国家财产安全，特制定本制度、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安1全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产2法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改、遵守安全生产六大纪律、十项措施的各项规定，进入现3场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗特种工种（架4子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机）必须经过培训考核取得合格证，坚持持证上岗、各生产班组坚持每天‘安全三上岗、一讲评制度，即上岗前交5底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间、现场施工用电的.线路,用电设施的安装和使用必须符合安装规范6和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并由专人负责管理和临时用电接线、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地7和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备，做到定机定人、施工机械需经安全检查，合格后方可使用施工机械，必须建立机8组责任制，并按照有关安全规定，持证上岗禁止无证人员操作各种机械、人人保护防护措施如防护栏杆、‘四口五临边、禁止牌、9告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等，人人爱护劳保用品，如电焊手套、墨镜等、进行层层安全交底，落实安全生产责任制

10、项目部全体员工应共同遵守本制度，发现违规现象，项目11部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚项目生产管理制度篇7质量管理制度

1.第一条工程质量是企业的生命优质的工程质量是塑造企业良好的形象、创造企业无形资产的主题所属员工必须人人增强质量意识，认真学习新技术、新方法、新工艺，把所管项目作成一流项目，优质项目，精品项目第二条我们所把握的优质工程应定格在‘安全优质工程上即在施工过程中设计单位、监理单位、建设单位、地方政府、地方人民、施工人员都认可的优质工程，交工时评定为优质工程，在规定时限内捕处不出质量事故，科学合理的控制成本第三条:在施工前认真审核图纸和相关的说明、要求、补充文件要一个点一个点的，一条线一条线的，一个面一个面的，一个数字一个数字的，一个符号一个符号的将图纸审清楚、看明白、看仔细、看准确要仔细的查看现场，了解地形地貌，必要时做触探以了解地质情况，掌握翔实的第一手资料，提出我们的意见和设计中存在的问题要及时对测试仪器和相关设备设施进行标定,确保测试数据的准确性；原材料、半成品的实验数据要准确、科学和具有指导性、可靠性要有完整的、具有可操作性的施工组织设计第四条；在施工过程中，要严格按图施工，准确测量放样并经复核确认后才能进行确保结构物的空间位置准确，要按规范作业,保证施工的每个环节、每道工序的正确要按程序办事，各种基础文件，检评表格要齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性第五条路基填筑要严格按‘三阶段四区段‘，八流程’的程序作业，三阶段:施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段四区段填土阶段、平整阶段、碾压阶段、检测阶段八流程:施工准备、基础处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、机械碾压、检测签证，路基整形立标杆，确保填筑厚度符合要求第六条负责路基施工的技术人员，要经常复核中线、边线、高程；现场指挥人员要按照技术人员提供的技术参数指挥倒卸，以避免超欠填挖，为路基成型打下基础负责填料采购和实验人员及现场施工人员要严把填料质量关，不合格的填料坚决不进场如有不合格的填料进场，要立即清除，清除费用由相关负责人承担现场施工员要正确调配，合理指挥，避免填料和运距的损失，避免二次倒运实验检测人员和现场施工员，要对填料的晾晒或洒水、摊铺、碾压作出正确的判断、指导，及时自检，发现问题及时处理，力争外查车厢、机斗、料仓有无不安全的因素，检查空中电缆、通讯线路是否符合高度开挖边沟、基坑等项目时要了解地下管线情况，有管线的要专人指挥，防止挖坏一旦出现损坏要立即采取有效措施,报告相关部门，把损失降低到最低程度第十六条用电设备设施要按规定安装漏电保护器和配电箱和接地线，由具有专业常识能力的员工安装用电设备、设施、配电箱、架设电缆电线要经常检查用电设备、设施、线路等，发现问题及时处理，处理不了的及时报告吊装模板、支架、架设安装梁板、盖板、管涵大型设备和其他大型物件时，要注意与高压线的安全距离，防止高压电和高压静电的出现路基施工时要注意高低压电杆，通信线杆等设施的安全,避免乱碰撞工地看守人员不乱用电取暖、烧水、照明、做饭等要按规定接线，不许私搭私接，并做到人走电断，避免火灾第十七条:施工现场的所有人员不许在料斗、车厢、料仓内滞留、休息、娱乐、打闹，不许在机械车辆行走时爬机爬车高空作业要按规定系好安全带桥涵作业现场要戴好安全帽，现场人员不准穿拖鞋，电、汽人员不准穿短裤、背心作业安装支架模板，浇筑前要由项目部专人检查确认其牢固性，否则不许浇筑第十八条:违反上述规定造成事故时，按元到直接损失的300给予直接责任人经济处罚，相关责任人视情况而定20%劳务管理制度

3.第十九条劳务管理的对象是各施工队、临时工、零星工、租赁的设备、机械、车辆及驾驶员等，管理者是项目部的相关领导、工程技术人员、施工员等管理依据是书面的或口头的管理协议管理的内容是施工现场操作和为施工现场服务的各种劳动和各项活动管理手段、培训、教育、帮助、指导和依据协议及管理制度所采取的措施第二十条；劳务对象的选择与确定选择劳务队的原则是现场需要，劳务对象能适应和满足现场的需要选择劳务对象要根据需要了解对象的生产能力及相关情况小型的零星劳务由现场主要技术人员和现场施工人员在现场择机选定，面报、电报计划合约部或项目负责人备案，以不影响现场工作为原则中型的，由合约部提供劳务对象资料，由项目负责人、技术负责人、合同相关人员共同选定大型的劳务对象，要由合约部事前了解情况，洽谈协议内容，项目部集体询标后经企业主审定，签协议录用第二十一条选择、确定、使用、管理劳务是本项目管理的重要内容，任何人不准徇私舞弊，贪赃枉法，任何人要保持和劳务者的正当的工作关系即要热情服务、帮助、关怀、指导又不要以伤害项目部的利益为代价即要严格要求、大胆管理、又要与人为善，提供必要的、力所能及的帮助，要坚决杜绝吃拿卡‘‘要’现象在本项目部出现一经发现，将严肃查处每个项目管理者都要明白这样一个道理每个劳务者都干好了，我们项目部的工作就干好了所以，支持劳务者的工作是我们的职责；不以损害项目部的利益为代价是我们对企业的忠诚第二十二条管理使用好劳务，是项目部一项需要认真细致的工作，要依据协议条款，口头协议内容和安全、质量、工期相关制度、目标、加强管理要依规范严格要求，以期完成的每道工序符合设计要求要教育劳务者按章操作，尊重监理、业主、设计代表及上级领导，文明施工发现违规违章，盲目蛮干等不良做法，一要教育，二要处罚发现明显的质量安全隐患，要立即责令停工整改,发现严重的问题要书面通知处罚以把安全质量事故苗头消灭在萌芽之中现场值班制

4.参见第三十四至三十九条执行.外事交往制度

5.第二十二条外事交往的内容涵盖项目部的全面工作，外事交往的原则和目的是维护企业的根本利益、整体利益，展示企业良好形象和素质；恰如其分的处理征迁和现场发生的各类问题，融洽与业主、监理、设计及当地政府、当地群众的关系，最大程度争取各方面的帮助、支持、理解

四、资金来源本项目的安全生产保障资金来源于公司的前期资金投入，整个项目的安全投入比率以不低于本项目合同金额的安全投入应能充分1%,保证安全生产需要；每次公司的投入资金到帐后，按比例预留一定的安全保障资金，以备安全设备、仪器等日常维修、安全教育培训及必要的安全防护措施和个人安全防护用品的费用,以及有关安全先进技术的研究和推广费用和安全奖励资金的开支

五、安全保障资金的使用范围安全保障金的使用范围包括

（一）完善、改造和维护安全防护设施支出口（护筒口、泥浆池口等）、边（基坑边、高空作业面边等）防

1.护、防滑设施的费用；.防止物体、人员坠落设置的安全网、棚等费用；

2.安全警示、警告标志、标牌及安全宣传栏等购买、制作、安装及3维护的费用；.其他安全防护设施的费用4

（二）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出.各种消防设备及器材，救生衣、圈，急救药箱及器材费用

1.安全帽、保险带、手套、雨鞋、口罩等现场作业人员安全2第二十三条在外事交往过程中，即要依据相关法律、法规、制度行事，又要机动灵活，应对实际情况采取切实可行而又行之有效的措施和法律允许的一切手段，促使我们的各项涉外工作卓有成效的开展第二十四条办公室负责外协人员，要熟知相关的法规和当地政府的政策及当地民情要深入实际调查研究，掌握第一手资料，对可能出现的问题，，要有应急预案，要召之即来，来之即办，办则办好，保证现场工作不受影响第二十五条外协人员要建好台帐，作好日志，使所处理的问题有据可查，防止事后反复第二十六条所属人员都涉及外事交往问题，要加强学习，增强语言表达能力善于分析,及时看透问题的实质，对症下药，因人、因事、因时而宜，促使问题及时解决遇到问题要不躲、不闪、不等、不靠，要抓住时机掌握处理问题的主动权第二十七条:外事交往中的征迁等问题发生费用时，要按当地政策和双方洽谈的协议为准，报项目负责人审定数额较大时报企业主审定第二十八条涉外招待费发生时，由主办部门或个人填写招待费使用申请报告,报项目部负责人审定后办理特殊情况可先电话报项目负责人，事后补填申请报告数额较大时报企业主审定第二十九条:对外交往问题涉及面广，政策性强,企业主、项目负责人相信大家，大家要以高度的责任心让企业主、项目负责人放心资料管理制度

6.第三十条；开工就想着竣工，就想着竣工交工时需要完整、准确、真实、符合规范要求的文件我们一定要深刻认识资料管理的重要性，这既是竣工交工时的需要，也是施工过程中计量的需要,这是一分部、一分项工程、一道工序合格的证明涉外协议是双方合作的行为规范认真管理好资料是提升项目部整体素质的一个重要方面第三十一条工程部要专人整理、保管内业资料；计划合约部办公室要有人兼管相关资料第三十二条资料管理的内容工程部管理的资料图纸、施组、开竣工报告、设计补充说明文件、

1.各种检评表、试验资料、测量资料、变更文件、监理、设计、业主下发的文件、各项完工证、工程量计算表、工程量清单及一切与工程的相关文件.合约部的文件招标、议标文件，对上对下的各种合同、协议，2对上对下的.各种计量支付文件，工程量清单等与合同、计量相关的各类文件，办公室上传下发的管理文件，内部的管理文件等与内部管理相关的文件第三十三条外来资料要分类编号，登记造册，根据分工在需要的范围内传阅、传达、处理、执行切不可马虎大意，贻误战机内部外送的文件，要认真起草，严格审核定稿所属员工要明白，你送出的文件，代表的是项目部,是企业，是让别人看的文件，是让别人看明白的文件主题一定要突出，意思一定要完整，用词一定要准确，表达一定要清楚，层次一定要分明，观点一定要鲜明防止反复造成误工误时特别是开工报告，竣工文件，计量表格，变更文件等，要认真审核，力争一次成功第三十四条:做好保密工作涉及项目的清单、单价、重要图纸和对上对下的计量文件都涉及企业秘密，要及时归档入柜，复印份数要严格控制，防止外流泄露，给项目造成不必要的麻烦和经济损失第三十五条因管理不当、审核不细给项目造成不良影响的要给予教育，并根据情况给予处罚明显给项目造成不良后果，经济直接损失或间接损失的，参照本细则第十二条规定的比例给予经济处罚.物资管理制度7第三十六条物资管理的分工办公、生活用品、指挥管理车辆由办公室负责

1.实验设施设备、测量仪器，由办公室登记造册，分别由实验室、

2.测量队负责.工程机械、车辆由设备部负责不设设备部的由物资部或工程部3管理主材、地材，二三项料及工程所需的一切材料、模具、中小型设备由物资部负责第三十七条办公室要对办公、生活用品、实验设施设备、测量仪器建立详细的台帐，要分使用人办理签认手续除一次性消耗品外，较大的办公生活用品和低值易耗品，当更换使用人时要办理好交接手续，必须执行谁使用谁保管，谁丢失谁赔偿的原则对指挥、管理车辆要建立档案，详细记录使用、保养、维修情况责任到人，驾驶员要详细记录工作日志包括行车路线、所乘人员、加油记录、当天行经公里数、检测情况、保养日期及内容、需要维修的要及时报办公室处理因驾驶员检测上报不及时或办公室督导不利造成损失的，由办公室负责人和驾驶员酌情承担经济责任第三十八条工程机械、车辆、设备、设施、模具等由物资部建立台帐，在施工过程中，实验，测量仪器由实验室，测量队建立保管使用台帐，工程竣工时，根据情况由相关部门统一管理第三十九条:.物资需用计划:编制39-1）由预算员/物资采购人员或部门负责人按分部、分项工程

1.单位或根据办公、生活的需要编制）在需用计划中注明品名、规格型号、单位、数量、质量要求以及2其它技术参数）计划提交时需分类编报，如设备、工程用料、劳保品、小型工器3具等，以便于各项费用统计分析）计划应在使用前一周由相关部室报项目负责人审批后交物资部，4由物资部比质比价招标采购审批及存档39-2）计划由相关部室根据图纸、方案等技术资料制定报项目负责人审1批由交物资部保管二份）物资按需用单位、工程项目编号登记《需用计划台帐》并注明计2划制定日期一份执行，一份存档材料米购39-3）物资部定货购货前要深入市场调查走访、货比三家大型采购要1签定购货协议，必要时要进行询标、询价会，确保决策正确,定货正确，采购正确）要按设计、规范、数量、监理要求、现场需要进料绝不允许不2合格的材料进入现场，一经发现立即清除！费用由供货商或相关责任人承担要长计划、短安排，既要保证现场需要又要合理使用资金、节约资金入库及交验39-4）采购员采购或领到材料交给保管员验收合格后，及时填写‘器材1交接单’或‘入库单，双方签字成为物资管理责任交接.）验收标准以供应合同所规定的内容为准散装地材的验证计量以2回皮过磅为准）保管员在材料到现场后及时登记《物资收料流水帐》，发料时登3记正式的《材料保管明细帐》，库存应为红字，在摘要中注明‘未交料’，便于发料登记保管员收到材料员交料入库凭据后及时核销《物资收料流水帐》的数量，登记《材料保管明细帐》，并在摘要栏里注明‘补交料发料及保管39-5）保管员发料必须在现场料场发放，逐日填写发料记录，不得以计1划量或限额量一次性发料，造成以领代耗）管理人员要深入现场及时掌握材料使用情况，对劳务队要按照提2供资料数据按计划发料了解用料动态，防止不法劳务队冒支冒领、倒卖变现外协队伍不得有剩余材料）发料过程中双方办理出库手续，填写领料单领料单要有工3长的签字批准，注明用料单位或分部工程和班组，材料名称，规格数量及领用日期，双方签字认证）加强材料的保管，未发出的材料要专人看守防止丢失，所有材料4要按规定堆码、苫盖、保管防止因保管不善造成损失盘点39~6）物资盘点由物资部负责人安排保管员进行，在每月日结束，盘125点结果由物资部负责人审验并确认无误后报项目负责人备查，以便调整下一步采购计划）材料人员必须严格遵守实物盘点制度，对照单位工程或分部工程2限额发料，及时掌握各种材料的使用状况和盈亏情况，上报项目负责人严禁以工程需用量代替实际耗用量而不进行实物盘点项目生产管理制度篇

8、现场安全教育制度1）项目负责人组织项目全体员工，认真学习国家和北京市以及公司1的安全生产、劳动保护规章制度，在组织施工生产时，牢固树立‘安全第

一、预防为主’的指导思想）参加施工的工人在进入岗位前，均要由项目安全员进行入场安全2教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗）项目负责人应对全体在施人员进行上岗后的经常性教育，使职工3的安全生产意识保持较高的平稳状态）项目负责人组织每周一次安全会议并签到参加人员各专4业负责人、外包队安全员、外包队管理人员、现场安全检查制度2项目负责人应坚持每天都到现场巡视，及时发现施工中的不安全1隐患，及时排除险情，纠正施工中的违章指挥和违章操作,监督施工安全技术措施的执行严格按照施工方案进行施工，作好安全措施2项目负责人应做好安全日志，认真记录每天的安全生产情况和发3现处理的问题，并及时上报加强对外部劳务队进场的安全教育和上岗前的安全培训1抓好持证上岗工作从事技术性岗位和特殊作业人员在进场时，2必须将上岗证交项部核查，项目部保存上岗证的复印件做好施工操作前的安全技术交底工作3抓好外地务工人员的宿舍管理夏季宿舍应有良好的.通风条件，4并有防蝇虫的措施冬季室内若有取暖设备，有防止煤气中毒的设施宿舍必须符合防火规范要求、现场安全用电制度3非专业电工严禁乱动电气设备，项目任何人不得指派无电工、电1焊工操作证的人员进行电气作业非专业电工不得进入配电室，不准打开配电箱，变压器周围2的防护栏，不经项目主管领导同意，任何人不得擅自拆动）在潮湿场所（如地下室、管沟）内工作的照明灯电压不得超过336vo）工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业4的安全知识教育培训和技术交底项目生产管理制度篇

9、安全生产会议制度1定期安全生产例会

1.1定期召开月度安全生产例会，项目部每月召开一次月度安全生产分析会议，由项目经理组织，可以与月度生产计划会议合并进行，总结、部署月度安全工作，研究决策安全生产中的重大问题对当月的安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安排、部署，确定安全防范重点，月度安全生产例会要有会议纪要、会议记录、签到表、要有上次会议决定事项的处理落实材料不定期安全生产会议

1.2安全生产技术交底会:根据施工生产进展情况和需要，对重大

1.

2.1安全生产保障措施进行安全生产技术交底安全生产专题会针对安全生产和特殊季节安全防范的需要，

2.

2.2适时召开安全生产专题会议安全生产事故分析会根据事故发生情况，及时召开安

1.

2.3全生产事故分析会，教育事故单位，警示其他单位等，防止类似事故的再次发生安全生产现场会根据工作需要，结合各类评比活动，适时

1.

2.4召开安全生产现场会，达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产管理工作水平等会议要求

1.3明确会议的严肃性，按时按需召开做好会议的签到和会议

1.

3.1记录，并作为安全管理的考核指标会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行，达到预期

1.

3.2的目的和效果重要的会议纪要，需上报经理部安全质量部备案

1.

3.

3、安全生产责任制度2坚持“管生产必须管安全”的原则，制定各级各类安全生产管理

2.1人员和作业人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”安全生产责任层层分解，一级对一级负责，责任落实到班组

2.2安全生产责任制是安全管理制度的核心，要求本项目部自觉履行

2.3安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责，保证安全生产责任制的有效运行防护用品费用;

（三）安全生产检查与评价支出日常安全生产检查、评估费用；

1.聘请专家参与安全检查和评价费用

2.

（四）重大危险源、重大事故隐患的评估等支出.对重大危险源、重大事故隐患进行辨识、评估、监管费用；

1.爆破物、放射性物品的储存、使用、防护费用；

2.对有重大危险因素的分部、分项工程安全专项施工方案进行论证、3咨询的费用

（五）安全技能培训及进行应急救援演练支出“三类人员”和特种作业人员的安全教育培训、复训费用;

1..内部组织的安全技术、知识培训教育费用；

2.组织应急预案演练费用3

（六）其他与安全生产直接相关的支出召开安全生产专题会议等相关活动费用；

1..举办安全生产为主题的知识竞赛、技能比赛活动费用；

2.安全经验交流、现场观摩费用；

3.购置、编印安全生产书籍、刊物、影像资料费用；

4.各种安全生产活动和“诚信杯”活动的宣传费用；

5.建设单位和监理单位共同认定的其他安全生产费用6考核按建设单位、股份公司、项目部相关规定执行

2.

4、安全生产费用管理制度3为加强河道工程建设工程安全生产管理，对安全生产费用实行有

3.1效管理，全面改善安全生产条件，为从业人员提供安全、卫生、健康的生产作业环境，保证作业过程中的施工安全和公路运输安全，结合本管段实际制定本制度安全生产费用按照“总量控制、专款专用、严格监管、保证需

1.12要”的原则进行管理，依法保证安全生产投入项目经理负责批准安全生产费用使用计划，保证安全生产的投

1.3入项目部主管生产的副经理是本制度的主管领导，负责本制度的

1.4制定与实施安全总监是安全生产费用管理工作的分管领导，负责审查安全

1.5生产费用的使用计划，监督安全生产费用的实施项目部安环部是本办法管理的归口部门，负责日常安全生产费

1.6用的实施情况检查和监督各部门的管理职责

3.7工程部负责对安全生产管理费用使用的策划，确认相关工程项

4.

7.1目实施数量商务合约部负责编制安全生产费用综合项目的预算,

5.

7.2并负责对业主和劳务队的验工、计价、成本核算，负责安全生产费用的建账、收款、拨付、核算安环部负责审核本部门有关安全生产费用的使用计划,并负责

3.

7.3日常监督、检查、管理安全生产费用的使用物资设备部负责本部门有关安全生产费用的使用计划,并按使

3.

7.4用计划购置、保管、发放安全生产所需要的物资、材料综合部负责提报本部门有关安全生产费用的使用计划,审核各

3.

7.5劳务队使用计划党群部门负责提报本部门有关安全生产费用的使用计划，并实

3.

7.6施管理内容与控制要求

3.8开工前，项目部各部门应根据项目施工安全生产的需要，依职

3.

8.1责内容，编制提报总体安全生产费用使用计划安全质量部对提报的计划进行审核、汇总，编制项目安全生产

3.

8.2费用使用计划，报安全总监审查批准，按计划实施工程开工后，项目部计财部按合同规定，以安全总监批准签

3.

8.3发的计划实施和相关凭证复印件为依据，在验工计价的同时计取安全生产费用，分阶段取得安全生产费用收入安全生产费用的使用管理

3.

8.4项目部在本单位安全生产费用总计划的额度内，依施工生产进度和安全生产需要有计划地使用安全生产费用安全生产费用使用的综合项目如“应急预案演练”、“安全检查费用”等，应编制预算或费用清单，按规定上报安全生产费用的单项购置费用（如检测探测仪器、照相机、应急救援设备等）应报分管、主管领导同意后实施项目部计财部应按规定设立专项科目，单独核算，确保专款专

3.9用安全生产费用的使用范围严格按照财政部、国家安全生产监督

3.10管理总局联合制定的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》各部门的工作人员在实施安全费用使用计划，组织采购或租赁

3.11工作时，要索取有关的质量许可证、检验报告书、合格证等证件和发票安全生产费用发票必须单独开具，且应附具物品名细，不得与其它不属于安全费用的产品同开一张发票对于制作安装与安全生产有关的器材、综合施工项目、安全应急演练所产生的人工费、其它材料费，实施单位应编制预算，经安环部复核，安全总监审定，项目经理审批后实施拨款各单位应建立安全费用使用台账，并及时向采购人员索

3.12取采购物品的质量许可证、检验报告书、合格证等证件资料，安全生产费用的报销凭证复印件，留存备查财务部门应审核安全生产费用的报销凭证，登记入账

3.13安全生产费用应按规定的范围安排使用，并优先用于满足政府

3.14安全生产监督管理部门以及各级安质管理部门对安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出安全生产费用应实报实销，不得节余，不足应列入工程成本

3.15利用安全生产费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理

3.16为有关人员的办理意外伤害保险、工伤保险不在安全生产费用

3.17中列支检查与考核

3.18项目经理、主管副经理、安全总监、安环部、质量技术部、

3.

18.1商务合约部、财务部应对安全生产费用的计划、使用、管理情况进行定期检查对未按计划和规定正确使用安全生产费用和随意将其它费用列入安全生产费用的，责令限期整改或警告，逾期不改的，安环部下达通知单，由财务部直接扣款并剔除费用、安全生产检查评定制度4项目部实行月检与随机检查相结合的安全检查方式检查分定期

4.1检查和不定期检查两种形式定期安全检查

4.2

（七）人工费现场安全防护设施的搭拆、维护，垃圾的清运等的人工费

1.用；.意外伤害保险、安全监督费以及其他费用2

六、安全劳保用品开支费用在工程成本费用中列支，安全教育培训费用在管理费中列支，安全生产技术措施所用费用在工程直接费中列支

七、结合本项目的实际情况在年度资金计划中对安全保障金单列，所列安全保障金额度计划报项目领导小组审批

八、项目部财务部负责安全保障金的落实工作，项目部银行存款除能保证日常开支外，应有足够的安全保障资金

九、安全劳保用品和安全技术措施所需用品由材料部购买，由专职安保人员验收，材料部门按安全管理办法发放劳保用品，安全技术措施用品由相关工程人员按要求领用

十、安全教育培训费用的使用由项目部安全部根据项目安全培训计划，先编制预算，报项目部领导批准后方可在公司财务核算部申报安全教育培训费用

十一、项目部如有意外事故发生，事发时由项目部在安全保障资金中临时支用，事后应将事故专项报安全部，所有事故处理费用由公司安全部进行审核报项目分管领导批准后在项目安全保障资金中列支同时由项目部安全部对相关责任进行处罚，罚款交事故单位或项目冲抵事故费用

十二、项目部要严格按本制度落实到位安全保障资金，做到专款专用，为项目安全生产提供保障

十三、安全资金保障制度由项目部安全部、财务部负责解释项目生产管理制度篇4为了落实“安全第一，预防为主”的方针，结合本项目施工生产的实际情况，特制定本制度

一、定期开展安全生产教育，每月二十八日作为安全生产教育日（各队每月开展两次，班、组、承包人每月开展三次），其内容安全生产目标、安全生产基本知识、安全生产规章制度，岗位标准化作业等学习内容

二、按照项目部三月六日签发的《关于成立项目部安全管理机构的通知》要求，切实加强对安全生产工作的领导，认真落实“谁主管、谁负责”和“谁缺谁补”的.原则

三、安全检查制度，项目部每月二十五日为安全检查日，每月二十八日公布检查结果，并对安全生产工作做得好的单位给予表彰和奖励每季度或半年组织一次安全生产大检查（检查内容及时间另行通知）

四、各队负责爆破的人员，必须持有安全技术合格证，无证上岗者罚款元、罚队元使用火工品要严格按《火工品的管理2001000办法》执行，如发现用炸药炸鱼或作其它用途者，处理同上，出现倒卖火工产品者送交公安机关处理

五、现场施工人员必须戴好安全帽，违者罚款元/次，罚队1050元/次；超过米高以上的高空作业者，必须拴好安全带，违者罚款320元/次，罚队元/次100

六、汽车驾驶人员必须持证上岗，无证上岗者罚元、罚队元；50200严禁酒后驾驶，违犯者罚款元/次，罚队元100500

七、机械操作必须专人专开，严格遵守安全操作规则，热爱本职工作，若出现故意破坏机械设备或刁难用户等行为视情节给予严惩

八、供电线路管理，项目部由负责各队也要配专业电工，持证上岗，无证上岗者，罚队元现场临时管线应合理布设，特别是洞内，100搞好用电安全

九、严禁违章指挥，有权拒绝违章指令，对发生工伤事故或恶性安全事故，要及时汇报，并坚持“三不放过”的原则

十、严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋上班，违者罚款元；严禁在施工10时嬉戏打闹，违者罚元；严禁酒后闹事、打架，违者罚元；严禁下1050江洗澡，违者罚元；严禁擅自撤除安全警示牌，20违者罚元50项目生产管理制度篇5第条项目开工安全生产条件制度1项目开工前，项目安全管理工作必须做好以下工作、子（分）公司与项目部、项目部与班组、总包与分包均已签订安1全生产责任书，并有相应的考核奖罚制度安全管理目标得到有效分解落实、项目安全生产组织保证体系已建立，施工现场安全生产管理制度2已健全、项目部管理人员配备、尤其是按标准配备的安全员已到位

3、危险源辨识已到位、环境因素识别已到位并建档，各类管理方案4齐全有效、项目施工组织设计及专项施工方案（尤其是开工后即将用到的专5项施工方案）已经审批,并明确落实责任人、施工现场一图九牌已按集团公司样本设置到位；文明施工基本6条件已按施工组织设计及项目安全目标要求执行、施工机具与安全防护设施已按工程实际需求及标准投入配备到位7第条安全技术交底制度

2、项目开工前，项目所属子公司有关职能部门（经营、工程、1。