绩效考核方案六篇

绩效考核方案六篇绩效考核方案篇1

一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案

二、遵循原则

（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开

（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较考核结果与干部个人荣誉挂钩，与职务津贴挂钩，与干部选拔、使用挂钩，与科室年终评选先进挂钩

六、反馈_院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得到及时整改考核结果为“基本称职”及以下者，由分管领导对其进行诫勉谈话，连续两次考核结果为“不称职”给予免职，不能参加下一轮同级及以上岗位的‘聘任_被考核人如对考核结果有异议，可在接到通知之日起十天内向院考核仲裁委员会提出书面复议申请

七、本方案由绩效考核办负责解释绩效考核方案篇3_为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下、绩效考核的原则

（一）依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则其中经济指标（费用管理）占30%,重点工作70%,日常工作考核在总考核的分上适当加减分，控制在-3分3分（日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面）

（二）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度

（三）坚持定期化与制度化原则绩效考核工作按月进行考核

二、考核的具体实施绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月5号前公布试用期内员工不参与考核_根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3日内提交书面材料并提供事实依据过期视同默认，不予受理根据员工提供的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理同时对员工申诉内容进行调查核实，对有显着差异的项目，双方进行沟通、协商、核实后，对考核的初步结果进行修正

三、绩效考核结果及其应用绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要依据累计三个月考核分数低于80分的（无不可抗力因素）进行岗位调整一_

四、附则本绩效考核方案适用于办公室全体人员，自20_年元月1日起执行办公室20—年10月15日绩效考核方案篇4

一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法

（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心

（四）反馈原则_考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等

三、适用范适用于本企业采购部人员，以下人员除外

①考核期开始后进入本企业的员工

②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者_

③因公伤而连续缺勤七十五日以上者

④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者

四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员

五、采购绩效考核实施

（一）采购人员绩效考核指标_采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核量化指标如下表所示_采购人员绩效考核指标_绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明时间绩效15%停工断料,影响工时_紧急采购（如空运）的费用差额品质绩效15%进料品质合格率_物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额_比较使用时价格和采购时价格的差额_将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较_效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用_新开发供应商数量米购完成率_错误采购次数订单处理时间

（二）绩效考核周期_采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核

（三）绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%,日常工作表现考核占30%两次考核的o总和即为采购人员的绩效采购人员绩效考核计算方式如下采购人员绩效考核分数二量化指标综合考核得分X70%+日常工作表现义30%

（四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人

（五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据_绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分以下~75分75分以下65分65分以下~50分50〜分以下根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础_

（六）绩效考核实施工具_对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）采购人员绩效考核表_项目权重等级说明自我评分综合得分_杰出优秀中等需提高差定量指标时间绩效15%品质绩效15%数量绩效30%_价格绩效30%效率绩效10%定量指标权重为70%定性指标责任感30%合作度30%主动性20%纪律性20%定性指标权重为30%综合得分考核补充一考核人被考核人考核日期年月日等级标准说明表项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%T0%10%T5%15%以上数量绩效呆料物料金额万元以下~万元万元~万元万元以上库〜存周转率%以上以下价格绩效采购成本降低率%以上%%以下〜采购价格降低额万元以上~万元万元万元万元以上〜〜_效率绩效采购完成率%以上%以下_订单处理时间天以内天天~天天以上〜〜_指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分绩效考核方案篇2_为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案

一、基本原则

1、客观公正、民主公开、科学公平原则_

2、定性考核与定量考核相结合原则

3、工作业绩为主原则

二、考核对象:各临床科室科主任（正、副职）、护士长（正、副职），医技、药剂科室主任，行、财、后职能科室主任（正、副职）

三、考核指标_考核指标详见附页、

四、考核组织与方法

1.中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责，各临床科室科主任（正、副职）、护士长（正、副职）及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、人事科组织实施;行、财、后职能科室主任（正、副职）由院绩效考导小组和分管领导进行考核每季度进行一次，一般在下季度第一月完成_

2.由各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组报医院绩效考核办公室，最后由考核领导审核

五、考核结果的运用考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次_优秀分值为88分以上（包括88分）称职分值为80-87分基本称职分值为70-79分不称职分值为69分以下。