绩效考核方案合集8篇

绩效考核方案合集篇8I绩效考核方案篇1

一、总体设计思路

（一）考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效

（二）适用范围采购部及下属各仓库人员

（三）考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核

1、公开原则管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度

2、客观性原则绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断

3、开放沟通原则在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通

4、发展原则通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展

（五）绩效奖发放标准_

1、绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论，全额绩效奖为300元

2、全年考评分数由每月考核平均值构成

（六）、考核关系由人力资源管理部门及相关部门组成考评小组对采购部进行考核_

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标（总分100分）扣分细则_

1、出勤考核旷工一天扣除5分，如旷工三天以上取消绩效资格

2、工作内容采购员和采购计划员管理:从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核备品备件仓库管理物品分类不清2分，错发物品扣5-10分（视情节轻重）因物品发放延误生产扣10分仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣10-30分仓库环境不整洁扣5分仓管擅自离岗扣5-10分所收、入物品（含退货入库）数据每发现一项错误扣除5分，短缺造成的损失另计所配、发物品每发现一项错误，扣除5分库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除5分保持仓库整洁无异物，每发现一次扣2分严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣2分同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分I绩效考核方案篇2为了提高各部门的工作业绩，不断完善提高员工的工作能力，并达到实际在工作中的效果，通过对员工在实际工作中的绩效管理，使每位员工都很清楚的熟知自己的职责和工作目标，以及知道完成部门予以自己的工作目标完成的情况等，最终实现酒店的经营要求，使酒店达到最佳的运营状态行政人事部结合酒店的现状，特制定月度绩效考核方案，具体操作方法如下

一、考核目的_通过绩效管理，提高部门工作业绩及员工的工作能力，让员工更好的履行工作职责，以达到最佳工作状态，同时也使酒店达到最佳营运状态

一二、实施时间从年月日执行

三、考核对象酒店全体员工

四、考核办法

1、为了简单有效的实施绩效管理，全酒店分三个层次进行绩效考核，即基础员工层、基础_管理层（领班、主管）、管理层（部门经理），考核比例为工资总额的30%

02、员工工作考核和工作表现的评估分别为分值系数

3、由行政人事部根据不同层级的绩效结果设定统一的考核分值，在一个考核周期内，每个员工表现评估的结果，作为工作考核的结果得到自己的分值，分值系数由两部分组成，即100分的固定分值，20分的浮动分值，当员工当月表现十分优秀时,最高分值为120分_

4、员工奖励和处罚直接对应分值的变化；

5、每月先由员工对自己本月的工作表现作出评估，然后由上一级领导作出评估，基础员工层和基础管理层评估结果由部门经理签字确认后报人力资源部审核

6、各个部门由于工作任务和特点不同，在工作技能、工作能力、工作效果的评估中，允许部门添加具有部门特点的工作内容指标，但是必须上报行政人事部并总经理批准，不得任意改动_

7、部门经理的考核由两个部分组成，即责任目标考核和管理目标考核（详见部门经理绩效考核表）

五、评估时间及形式_每月号前采取书面方式由酒店各级管理层进行绩效评估

六、结果应用

1、考核结果作为评选月度优秀员工的依据;。