绩效考核方案6篇

绩效考核方案（6篇）绩效考核方案1

一、考核目的通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素养、力量和工作热忱促进管理者与教职工之间的沟通与沟通，在学校内部形成开放、主动参加、主动沟通的气氛，增添团队的分散力

二、考核周期月度考核对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延期末考核学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50%和期末总评结果的50%总计，考核时间为每学期同学统一考试完成的第一天

三、主要考核指标对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》

四、考核结果使用

1、月度考核结果以100分为标准，并将其考核结果均值的50%纳入期末考核

2、期末考核结果期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要根据

五、考核申诉食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复绩效考核方案2为提升宾馆的管理水平，充分调动餐饮部员工的主动性和主动性，不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水平，结合宾馆的实际状况，特制定本方法

一、工资结构餐饮部员工工资二基础工资+法定节假日工资+绩效工资

二、基础工资餐饮部员工基础工资为每月200元

三、法定节假日工资法定节假日工资二当月法定节假日天数X50元/天，缺乏部分以绩效工资补充

四、绩效工资

1、绩效工资实行月度考核，员工绩效工资与当月餐饮收入以及部门工作完成状况紧密挂钩绩效工资二绩效工资基数X绩效工资系数X绩效考核得分

2、绩效工资基数餐饮部领班月度绩效工资基数为1300元/月，实习生月度绩效工资基数为600天/月，其他服务员月度绩效工资基数为H00元/月

3、绩效工资系数宾馆依据当月餐饮收入总额（扣除宴请、张金海、柳嵩消费金额），将餐饮部员工绩效等级分为A、B、C、D、E五个等级，对应的绩效工资系数如下

4、绩效考核得分宾馆依据对餐饮部工作的考核与评比，每月末给出当月得分,总分为1分，可酌情给与嘉奖绩效考核方案3

一、绩效考核制度原则

1、全都性在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的改变，至少应保持1年之内考评的方法具有全都性

2、客观性考评要客观的反映员工的实际状况，避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差

3、公正性对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准

4、公开性员工要知道自己的具体考评结果

二、绩效考核制度内容

1、重要任务本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过x个，由任务布置者进行考评

2、岗位工作岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评

3、工作看法指本职工作内的协作精神、主动看法等由部门内部同事或被服务者进行考评

三、绩效考评制度程序

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行绩效考核程序

2、员工对“岗位工作”和“工作看法”部分进行自评，自评不计入总分

3、直接上级一般为该员工的考评负责人

4、考评结束时，考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通

5、详细考评步骤在各岗位的考评实施细则中详细规定绩效考核方案4为提高驾驶员工作主动性、主动性，表达多劳多得，按劳安排的原则同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际状况，特拟定此绩效考核方案

一、工资构成

1、大客驾驶员【月度基本工资十月度加班接送员工来回次数补贴+开小车公里数补贴+100元〔平安嘉奖）1X考核项目细则得分百分比

2、小车驾驶员【月度基本工资+车辆行驶公里数补贴+100元（平安嘉奖）】X考核项目细则得分百分比

二、相关规定

1、大客驾驶员加班根据接送员工发车来回次数，每加班发车来回一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；

2、公里数计算按0o2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也根据此标准

3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，假如油耗标准消失异样状况，将根据问题严峻状况赐予惩罚；

4、平安嘉奖，即当月度平安事故为零，假如消失一次或以上的平安事故，该项嘉奖取消绩效考核方案5

一、目的提升团队整体管理水平和期末成果；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改良和提高学习力量、工作效率；最终成为优秀团队的目标

二、范围厚德队全体人员

三、考核内容每个队员的基础分为100分，依据队员整个学期的表现，分别从团队建设与冲突纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规章对每位队员进行绩效考核，作为每位队员期末成果的参考标准

1、每次上课时的出勤以及课堂表现

2、每次课后作业的完成质量

3、各个成员参与活动的主动性

四、绩效之评定

1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效；

2、需要监督者、副队长和队长做好考勤，每周公布一次队内的状况；

3、队员对公示结果有异议者，在公示之日起三天内向团队申诉；监督者在接到申诉后，应与队长、副队长共同协商后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施绩效考核方案6考核目标为了激励广阔医护人员工作热忱，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，表达安排公正，多劳多得的原则，促进医患关系和谐进展考核机构及职责分工

一、考核小组组长、副组长、办公室成员院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长

二、职责行政执行由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织；医疗质量主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核；财务指标由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织；科室管理主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织；患者满足度主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织连续教育主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织考核根据国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。