实用的方案公司5篇

实用的方案公司5篇方案公司篇1

一、考核宗旨4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合

三、绩效分等年度考绩分为四等90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等注考绩分数一律为整数

四、考核限制1员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；2迟到早退垒年累计达13次以上含者；3旷工奎年选1日以上不合者2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等1曾受记过以上处不舍，特等考绩人数最高限为2人初四等奖八名，奖品（200元左右）五等奖十名，奖品（100元左右）礼包游戏奖品舞台装饰物由舞台布置组提供清单演出服及道具由各演出人员提供清单茶水供应/啤酒、饮料特色水果、糖果、花生、瓜子等

3、晚会中服务人员由,负责会前协助现场布置人员将茶水、水果、零食搬运到指定位置、并摆放到位会中及时增添茶水、水果、零食，尤其是嘉宾桌（由陈芳老总，彭佳负责）

4、晚会后清洁人员由负责会后清扫工作（）物品搬运工作

（一）

5、晚会后礼包发放由—负责由各部门负责人上报名单，在晚会结束后至一楼办领取，再分发至各人手中，并收取奖券上交

6、协调人员由负责晚会前、中、后意外事故处理相关部门的协调、联络工作负责奖品保管与颁发H、晚会流程会场布置妥当开场热舞表演主持人上台宣布晚会开始（鸣放礼炮）并致开场白总裁致词介绍特约嘉宾优秀团队、员工表彰会（附件人员名单）主持人开始主持节目表演部分中间穿插抽奖（附件节目清单）晚会颁奖难忘瞬间一一企业人员集体合影晚会结束大合唱《难忘今宵》晚会结束并散场各部门人员至指定地点领取礼包并离开收拾物品并整理场地清洁工打扫场地资金预算晚宴20桌_600元=12000元左右奖品8000兀左右瓜果饮料2000兀左右场地租凭费、场地布置材料费2000元道具费用2000元其他费用3000元共计29000元方案公司篇5为进一步完善—公司系统的治理结构，规范企业运作，健全—公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案

一、适用范围本方案适用于—公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员工

1.各分支公司总经理；

2.各分支公司副总经理；

3.其他经董事会聘用的经营层高管人员

二、考核形式及收入构成

1.收入形式以上人员均实行年度薪酬制度（以下简称年薪制）

2.收入构成高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成

三、考核指标及基数

1.考核指标考核指标以净资产收益率为主，结合考核发展进度、职工收入等指标

2.指标基数

（1）净资产收益率7%；

（2）发展进度当年实现主营收入高于上年主营收入；

（3）职工收入职工当年人均收入比上年增加5%

四、基准年薪标准在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下

1.总经理12万/年

2.副总经理

7.2万/年

3.其他6万/年

五、风险收入考核办法风险收入二净资产收益率对应计提的风险收入X（1-复合指标扣减率）

1.总经理考核办法

（1）净资产收益率低于7%折算所产生的利润率按

0.6%的比例扣减基准年薪；超过7%部分折算所产生的利润率，超过额度在1000万元之内的，按

0.5%的比例计提；超过额度在1000万元以上的，按

1.2%的比例计提

（2）发展速度若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的5%

（3）职工收入若职工当年人均收入比上年增长低于5%,扣减风险收入的10%o

2.副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）各人比例幅度如下

（1）副总经理50%——60%

（2）其他经董事会聘用的经营层高管人员45%——55%

六、单项奖罚考核办法—公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或贡献突出的（如重大投资、招商引资、配股成功等），可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励；如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失，则予以单项扣罚

七、年薪收入评估考核程序

1.各分支公司（机构）在年度末，财务部门根据财务决算情况，计算出本年度净资产收益率，发展进度比例及职工收入指标等数据，上报—公司企管小组；

2.企管小组组织财务人员对以上数据进行审计后，做出评议意见，确定复合指标扣减率，提高—公司董事会；

3.董事会根据测评意见对评估对象进行评估审议后，确定各人风险收入金额；

4.董事会对评估考核结果按规定予以说明

八、其他事项

5.经营层高管人员年薪收入实行“上限封顶，下限保底”的办法，上限封顶数为基准年薪的3倍，下限保底数为当地的最低工资标准，年薪考核实行一年一清，不结转下一年度；

6.经营层高管人员实行风险抵押，风险抵押金为风险收入的30%,当抵押金累计达到基准年薪

1.5倍时，不再增缴抵押金；

7.经营层高管人员年薪在计提的工资总额（效益工资）中列支；

8.总经理离任时要进行离任审计，如发现有出入要对其以前年度考核年薪进行调整，超过（或不足）部分应从当年年薪或风险抵押金中扣除（或补发）任期未满而无正当理由辞职的，抵押金不与返还；

9.经营层高管人员如兼任其他职务的，以其实际从事的主要工作岗位确定薪酬，不能随意选择和多头兼得；10年薪酬工资支付采取月度预发，年度结算的办法月度预发的.金额按基准年薪月平均数计发，并单独建立发放台帐；11经营层高管人员实行年薪制后，将于本系统其他员工的工资相脱钩，除按本方案规定取得经考核的年薪收入外，一律不得另外领取其他各种名义的工资、奖金等；12本方案的年薪均含税按国家规定应由个人缴纳的个人所得税、各类社会保险、公积金等费用，均由本人自负；13如遇国家政策重大调整，或发生人力不可抗拒的其他重大情况，本方案将及时做出适当调整或提前终止；

14.本方案的基准年薪可考虑地域和物价差异，但上下浮动控制在8%之内，并必须由董事会审议通过，方可实行

九、本方案实施时间为20_年12月31日——20—年12月31日

十、本方案经董事会审议通过后生效核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理

②各部门考绩平均总分数不得逾越80分示例某单位8人，则总分数不得超过8X80二640分但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得餐呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分含注特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计

五、分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行1记大功或大过一次者加减5分；2记小功或小过一次者加减3分；3嘉奖或申诫一次者加减1分；分未予撤销者；2迟到早退垒年累计达20次以上含者；3旷工奎年选2日以上不合者4人数限制:

①特等人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人人数5人以上的单位4旷工1日者扣2分；

（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣05分2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（8085分）限〜制之外

六、奖励实施注考醵奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准倒得甲等82分，则发出奖金为固定年终奖金十（固定年终奖金_4%）；得L等79分，则发出奖垒为固定年终奖垒（固定年终奖垒_4%）1考绩特等者，优先子m升迁职位度职务；2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出

七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查

八、申诉，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；方案公司篇2

一、学习目的通过开展学习制度活动，提高公司的制度执行力，重点解决公司现阶段对各项规章制度、流程的贯彻程度，树立严格按照制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，以改造公司人人维护制度，人人执行制度的‘良好氛围，为公司生产经营发展提供有力的思想和纪律保证

二、学习范围与重点公司全体员工，重点是新进员工

三、学习时间20_年11月20日——20_年11月30日

四、学习内容和方式学习以公司的各项规章制度为主要内容，重点是奖罚制度学习方式主要是集中学习

五、活动要求全体员工要本着“先学一步，学深，学精一点”的原则，通过学习能够把制度运用到自己的工作当中各级管理人员要带头学习，率先垂范，以身作则，同时，要组织好本部门的学习，保证活动扎实有效方案公司篇3

一、股东及其出资入股股东一—，现金出资人民币万元，是主要股东，以合作公司法人代表的名义参与经营；股东二一，提议建立公司，无现金出资，以提供公司市场需要的实际技术及相关服务参与经营;股东三—，无现金出资，以提供公司市场需要的实际技术及相关服务参与经营；股东四—，无现金出资，以提供公司市场需要的实际技术及相关服务参与经营；股东现金出资的资金用于公司的经营开支，包括租赁和装修办公场所、购买办公设备、开支办公费用、员工工资等等今后公司如需增资等重大事项均有全体股东开会决定二.股东的.权利和义务

（一）股东享有如下权利1参加股东会并享有平等表决权；2了解公司经营状况和财务状况；3选举和被选举为董事会成员；4按照比例分取红利；5优先购买公司所增的注册资本或其他股东依法转让的股份;6公司终止或清算后，依法分得公司的剩余财产；7有权查阅股东会会议记录、复制公司章程、董事会会议决议、监事会议决议和财务会计报告；8其他法律法规规定享有的权利

（二）股东承担下列义务1遵守公司章程、遵纪守法；2严格遵守合作条款，按期交纳所认缴的出资和提供市场需要的实际技术及相关服务；3依其按占有公司股份承担公司债务；4在公司办理登记注册手续依法成立后，股东不得随意退股;5不得从事或实施损害公司利益的任何活动6无合法理由不得干预公司正常的经营活动；7保守公司秘密；8《公司法》规定的其他义务三.股东大会-股东会是公司的权力机构，依法行使下列职权1决定公司的经营方针和投资计划；2选举和更换董事；3选举和更换由股东代表出任的监事；4审议批准董事会的报告；5审议批准监事的报告；6审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8对公司增加或减少注册资本作出决议；9对股东向股东以外的人转让出资作出决议；10对公司合并、分立、改变经营范围解散和清算等事项作出决议;

（二）对公司增加或减少注册资本、分立、合并、解散、清算、变更公司形式、修改章程、公司对外担保等重大事务须经代表三分之二以上表决权的股东通过；对于以上所列事务外的一般事务，实行表决权过半数通过

四、利润分配方式和其他事项

1、每个自然年度为一个经营周期，每个营业周期届满后，2个月内进行周期结算

2、每个营业周期满后，公司财务人员将公司的财务情况进行汇总，结算完毕后，将财务报表报公司股东会批准根据批准的财务报表制定红利分配报告，经股东会同意后，按纯利润实施红利分配所谓纯利润是指总营业额减去开支和税收后所得的部分

3、法定公积金利润的10%为法定公积金

4、分红的本金去除法定公积金后的利润

5、合作公司的合作股东不提取劳动报酬经营收益在除去现金出资成本和经营成本后的利润部分每次均按照—占70%、占20%、—占5%、—占5%的比例分红

五、其他事项本协议未尽事项，由全体股东另行协商，制定补充协议本协议签定于20年月日，一式五份，每位股东各执一份，公司存档一份，全体股东签字后由公司盖章即可生效方案公司篇4

一、举办晚会目的值此新年辞旧迎新之际，歌唱快乐、歌唱希望，营造良好的文化氛围，增加凝聚力，展现多年来所积淀的文化底蕴，展示良好的.精神风貌加强各部门同事之间的沟通与联系，营造和谐融洽的工作氛围增强集体荣誉感，团结合作，共创美好明天

二、晚会主题狂欢“派”对两层含义

1.新年的聚会、狂欢、让员工在一年辛苦工作后充分放松

2.派对中的“派”有新的寓意根据企业的主要业务分成一个个派别，例如建筑派、物业派等等不仅气氛活跃，也象征企业的一次大聚会

三、晚会时间预定20_年2月3日（暂定）

四、举办地点

五、晚会对象企业全体职工及嘉宾（业主、供应商等）嘉宾名单（由行政部及企业领导决定）

六、主持人;—、（男，女各一名）

七、拍照、摄影—

八、保安由—负责（由物业结合现场，制定应急方案）负责晚会举办期间人员及财产安全负责晚会现场秩序的维护

九、筹备进程

十、后勤

1、现场布置由行政部—负责，将所需申购之物列出清单于1月29日之前交于申购负责人采购，1日验收搭建舞台尽可能的扩大背景红布（内容钟式图标、晚会名称）装饰装饰灯光（旋转舞灯，闪光灯及其它装饰灯）电源、高性能组合家庭影院一套高频度麦克风2支、无线话筒2支汽球、彩带、荧光棒桌椅、席卡摆放

2、申购由—负责，2月1日前必须采购完毕，2日由相关部门验收礼品分为抽奖礼品与礼包抽奖礼品一等奖一名，奖品（2000元左右）二等奖二名，奖品（800兀左右）三等奖四名，奖品（400元左右）。