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文本内容:
2、组织班组人员学习安全技术和工业卫生知识，组织工人开展安全知识竞赛活动
3、对新进厂人员做好班组三级安全教育
4、对变换工作人员做好调岗安全教育
5、对工伤、病假、事假、下岗人员进行复工安全教育
6、班组特种作业人员要送人力资源部按规定进行培训教育,做到持证上岗
7、积极参加厂部组织的各种宣传、竞赛活动
3、自觉遵守《安全生产法》《上海市安全生产条例》和厂内各项规章制度
4、正确使用劳防用品，合理饮用保健食品
5、有权拒绝不符合安全要求或违反规章制度的指挥、调度及安排，并向上级报告
6、积极参加各种安全生产宣传教育、检查、评比、竞赛、表彰活动
7、有责任劝阻、纠正他人的违章作业和冒险蛮干行为
8、经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议或意见
9、认真执行本人签订的《安全承诺》铁路班组管理制度篇5第一条为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度第二条班组现场管理需要要遵循“7s”原理整理（seiri）、整顿（$6五011）、清扫（$6150）、清洁（$3{1^{511）、素养（shitsuke）、安全（secui6ty）＞节约（saving）第三条为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境,树立网络维护中心员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度
（一）上班时间上午800—1200,下午1500—1800O如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出
（二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面
（三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内
（四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品
（五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留2200第四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度
（一）应按照年度、月度作业计划的规定，按时对基站现场维护工作
（二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须佩戴工号牌
（三）维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作
（四）维护人员进入机房，首先应观察机房的基础环境有无异常，填好记录
（五）维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理第五条考核
（一）为违法办公室管理制度的员工予以考核
（二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核铁路班组管理制度篇6为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,,使班组安全活动制度化，特制定本制度本制度适用于公司各部门、厂（车间）开展的各项活动
1、管理部门按月度开展安全活动班组每周集中活动一次,活动时间不少于2学时主要内容:学习国家和政府的有关安全生产法律法规；学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；开展岗位安全技术练兵、比武活动；开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；开展查隐患、防习惯性违章活动；熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；其他安全活动
2、要求
2.1管理部门、基层班组安全活动是公司的一项重要活动，各部门、班组长要认真组织，严格考勤，不得无故缺勤
2.2管理部门、基层班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数，活动内容、发言情况，记录要认真、真实，不走过场，不弄虚作假活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要定期对记录进行检查和签字，并写出评语
2.3厂（车间）领导必须参加班组安全活动，公司领导每月参加一次，各部门领导每月参加两次，原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动
2.4安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入安全责任制考核当中铁路班组管理制度篇7目的为加强材料物资管理工作，使我矿材料物资管理工作更加规范，购入有计划，消耗有定额，杜绝浪费，严把材料物资质量关、价格关、做到供应及时准确，确保安全生产正常进行，特制定本材料物资管理制度
一、物资计划管理
1、各单位的材料物资计划必须在当月底前根据生产下达的下个月生产作业计划，按需求、按事实、认真严肃的编制好物资需求计划，交矿领导审批后，再交供销科科长统一计划采购
2、月度需求计划在对物资需求部门月度物资申请计划综合分析的基础上，依据库存情况、上月实际采购情况、下月度需求预测、市场行情制订的当月物资需求计划
3、采购申请应注明物资的名称、数量、单位、单价、金额、需求日期、用途、技术要求、供应商或生产厂家（参考）等
4、单位负责人在审核本单位的《物资计划申请表》时，应检查《物资计划申请表》的内容是否准确、完整，若不完整或不完善应及时纠正
二、物资采购管理
1、组织物资必须依据批复的自购计划，签订供需合同、协议后进行采购
2、选择供货单位要进行“五比一看”比厂家、比质量、比价格、比运距、比信誉、看效益坚持“六不采购”原则无计划不采购、质次价高不采购，运输不合理不采购、能改制代用不采购、有近不购远、库存有市场能随时进货的不提前采购
3、地产材料及容易采购的物资，应就地就近定购原则，货比三家、随用随购，减少储备基金占用
4、各单位使用的.材料必须由供销科统一进行采购供给，任何单位和私人不得私自采购
三、物资验收管理
1、采购物资检验的依据1本单位编制的物资采购计划2供销科给供应商签发的送货通知单3供应商出示的材质证明书4供应商出示的产品合格证5供应商提供的样品和装箱单、发货明细6ma证、劳安等其他必要的资质文件
2、确定采购货物检验的项目及方法
（1）外观检测一般用目视、手感、限度样品进行验证
（2）尺寸检测一般用卡尺、千分尺、塞规等量具验证
（3）重量检测一般用称量器具验证
3、采购货物检验方式的选择
（1）全数检验适用于采购货物数量少、价值高、不允许有不合格品的物料
（2）抽样检验适用于平均数量较多且经常性使用的物料,抽检率不得低于20%o
四、物资入库管理
1、物资到矿后，由验收员、保管员、采购员三人联锁共同验收，必须以订购合同或送货通知单为依据，计划外或合同外物资一律不得验收入库
2、验收人员依检验规定进行检验，并将供应商、物资名称、规格型号、数量、验收日期、检验人员、ma或劳安证号等填入物资到货登记簿物资验收必须由验收员，采购员，保管员共同在到货登记簿上签字确认
3、质量检验的不合格品，要及时通知退货，并将物资质检情况及检验处理结果登记于到货验收记录本内，作为对供应商考核的依据
4、对煤矿专用物资、劳动防护专用物资必须具备有效的煤安标志证或劳安证，否则禁止入库
五、物资领用管理
1、各使用单位领用材料时必须由单位主管签字，加盖单位公章时放可发放
2、领料单必须填写清楚，用途、规格、型号、数量库管员对领导单确定无误后方可发料领料人与库管员当场核对数量，并在领料单上签字确认每月底由供销科和财务科对单位的材料消耗进行考核，并结算出各单位材料费用及材料成本管理考核指标
3、对可追溯性材料及有质保期的材料一律执行以旧换新、先进先出的原则
六、物资的库存及台帐管理
1、供销科必须定期（每月25号前）分析各单位材料消耗情况
2、供销科统计员必须（每月25号前）出示各单位的材料消耗分析报表，将消耗情况及时上报科长，科长应及时上报矿领导，以便及时准确的了解各单位的生产成本，协助全矿实现节支降耗铁路班组管理制度篇8班组长是企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到我矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产为切实加强企业安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用和淘汰制度
一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为自我推荐，填写申请表，并经有关领导批准后，参加笔试和面试，分别按照成绩的60%、40%进行成绩加权出总成绩，按照排名进行聘用
二、班组长任职条件
1、热爱本行业的工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的.道德品质；
2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；
3、熟悉本班组生产操作及工艺流程，掌握相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；
4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；5一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质
6、思想观念新，工作有气色，对上级领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力
三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，要紧密结合安全生产和本单位实际，符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单队组适时组织班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格
四、班组长应当履行以下职责
1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；
2、负责分解落实生产任务，严格按照《安全规程》及其他安全技术操作规程进行组织生产，科学合理的安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；
3、负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理；
4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责
五、班组长任用应当遵循以下原则提示，有无异常波形和板环温问题
7、交接班过程中双方均不得离岗，要认真坚持行车指挥17条相关各项规定
8、交班人员应按规定做好室内外卫生，保持工具材料备品整洁
二、空压司机交接班制度
1、接班人员应提前5分钟到岗，穿戴好劳保防护用品，与交班人共同做交接班检查检查内容工具备品是否齐全良好，循环水泵运转是否正常；空压机各部状态是否良好；各种仪表是否完好，准确无误；各管道有无跑冒滴漏；排污管是否冻结（冬季），室外卫生是否整洁
2、接班人员未上岗，交班人员不得下班交接班过程中如发现存在问题，应立即解决，并做好记录
三、锅炉工交接班制度
1、接班人员应提前5分钟到岗，穿戴好劳保防护用品，与交班人共同做交接班检查检查内容检查锅炉体有无开焊现象；引风机调位是否正常，引风机、鼓风机技术状态是否良好，检查出渣机减速器各部螺丝是否松动，调位是否正常，有无漏油，出渣机是否缺开尾，除尘器前落灰箱是否有灰，检查水泵各部螺丝有无松动填实油浸的石灰绳，不得有有油滴水现象检查止回
1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；
2、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长；
3、撤免班组长应当由分管领导提出撤免理由和建议，同时由队组负责人、书记及队内其他管理人员严格按相应程序办理
六、班组长淘汰制度班组长应认真负责管理本班组的一切安全活动一切工作必须严格按照有关的规章制度执行，认真组织巡检，对出现的隐患事故必须及时反映、处理，减少设备，系统的安全隐患如因班组长的指挥、操作原因造成严重事故，班长负责主要责任，实行班长淘汰制度，并按照后果的严重程度给予一定的经济、行政处罚铁路班组管理制度篇9为加强和平区分公司班组日常管理，提高班组管理水平，根据“和谐供热”活动“安全生产、优质服务、节能降耗”主题，结合分公司实际，特制定班组日常管理制度
1、分公司班组日常安全管理规范
1.1分公司安排安全值日人员进行轮流值日，协助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全管理台账上做记录
1.2按照公司、分公司班组安全管理标准，每月组织两次安全教育培训活动，管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动相关记录在各班组填写
1.3按照要求，各班组每月召开安全生产例会，并做好相关记录
1.4按照班组安全管理标准，对新职工、换岗职工等进行岗前培训、考试，将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上，试卷交回分公司存档
1.5结合实际情况，每天做好班前交底和交底记录
1.6分公司定期对各班组进行安全检查，将检查结果进行通报，纳入分公司月度奖金考核
2、分公司班组日常生产管理规范L7按照公司标准，对班组设备、管网进行点检和巡查，并做好相关记录
1.8按照公司运行生产要求和安全操作规程，对生产进行安全、经济操作运行，并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报分公司
3、分公司班组日常现场管理规范
3.1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁，物件摆放整齐，不留卫生死角，确保环境卫生
3.2各站、锅炉房必须划定安全逃生通道，悬挂设备标识、安全责任人、警示标识安全制度、操作规程要上墙，没有条件的要摆放到文件架内，便于随时翻阅学习
3.3避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象
3.4岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服临时工着装统一配发的工作服
4、分公司班组日常劳动纪律管理规范
4.1班组长加强分公司考勤管理，如实填写考勤表，模范遵守劳动纪律，按时将考勤表上交分公司
4.2员工必须按时交接班，不得随意更换轮班，不得随意中途出入站、锅炉房
4.3不得酒后上岗，在岗不得做与岗位无关的事，岗前严禁吸烟
4.4社会闲杂人员不得进入站、锅炉房上级部门、领导到访，必须进行出入登记
5、分公司班组日常热线、服务管理规范
5.1各班组值班人员接听和拨打电话，对方无论是用户还是上级部门，都要问明情况做好记录，记录好来、去电时间和内容，态度端正，使用问明用语，耐心解释遇见难以解答的问题，汇报领导后给予解答
5.2上门测温、维修服务，要身穿规定工作服，亮明身份，讲明公司有关服务规章制度，使用文明用语，不得与用户争吵如遇恶意用户，汇报分公司领导后，停止服务
5.3原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访接受采访，需相关领导授权
6、分公司班组日常稽查管理规范
6.1按照公司规定，各班组积极开展违规用户稽查工作发现违规用热现象，及时核实、及时汇报、及时查处，确保公司合法利益不受侵害
6.2从自身做起，不做损坏公司经济利益的事，不配合不法用户违规用热及时举报违规用热现象
7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范
7.1根据补水情况，积极开展查漏工作，杜绝跑冒滴漏现象
7.2积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作，延长设备管网寿命，防止保温层脱落，减少设备管网安全隐患，促进节能降耗
7.3积极开展“三个一”活动，各班组每人每月填写一次合理化建议或提一条安全隐患，每个班组每月做一次安全防范和进行一次修旧利废工作铁路班组管理制度篇10为加强和平区分公司班组日常管理，提高班组管理水平，根据“和谐供热”活动“安全生产、优质服务、节能降耗”主题，结合分公司实际，特制定班组日常管理制度
1、分公司班组日常安全管理规范
1.1分公司安排安全值日人员进行轮流值日，协助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全管理台账上做记录
1.2按照公司、分公司班组安全管理标准，每月组织两次安全教育培训活动，管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动相关记录在各班组填写
1.3按照要求，各班组每月召开安全生产例会，并做好相关记录
1.4按照班组安全管理标准，对新职工、换岗职工等进行岗前培训、考试，将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上，试卷交回分公司存档
1.5结合实际情况，每天做好班前交底和交底记录
1.6分公司定期对各班组进行安全检查，将检查结果进行通报，纳入分公司月度奖金考核
2、分公司班组日常生产管理规范
1.7按照公司标准，对班组设备、管网进行点检和巡查，并做好相关记录
1.8按照公司运行生产要求和安全操作规程，对生产进行安全、经济操作运行，并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报分公司
3、分公司班组日常现场管理规范
3.1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁，物件摆放整齐，不留卫生死角，确保环境卫生
3.2各站、锅炉房必须划定安全逃生通道，悬挂设备标识、安全责任人、警示标识安全制度、操作规程要上墙，没有条件的要摆放到文件架内，便于随时翻阅学习
3.3避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象
3.4岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服临时工着装统一配发的工作服
4、分公司班组日常劳动纪律管理规范
1.1班组长加强分公司考勤管理，如实填写考勤表，模范遵守劳动纪律，按时将考勤表上交分公司
1.2员工必须按时交接班，不得随意更换轮班，不得随意中途出入站、锅炉房
1.3不得酒后上岗，在岗不得做与岗位无关的事，岗前严禁吸烟
4.4社会闲杂人员不得进入站、锅炉房上级部门、领导到访,必须进行出入登记
5、分公司班组日常热线、服务管理规范
5.1各班组值班人员接听和拨打电话，对方无论是用户还是上级部门，都要问明情况做好记录，记录好来、去电时间和内容，态度端正，使用问明用语，耐心解释遇见难以解答的问题，汇报领导后给予解答
5.2上门测温、维修服务，要身穿规定工作服，亮明身份，讲明公司有关服务规章制度，使用文明用语，不得与用户争吵如遇恶意用户，汇报分公司领导后，停止服务
5.3原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访接受采访，需相关领导授权
6.分公司班组日常稽查管理规范
6.1按照公司规定，各班组积极开展违规用户稽查工作发现违规用热现象，及时核实、及时汇报、及时查处，确保公司合法利益不受侵害
6.2从自身做起，不做损坏公司经济利益的事，不配合不法用户违规用热及时举报违规用热现象
7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范
7.1根据补水情况，积极开展查漏工作，杜绝跑冒滴漏现象
7.2积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作，延长设备管网寿命，防止保温层脱落，减少设备管网安全隐患，促进节能降耗
7.3积极开展“三个一”活动，各班组每人每月填写一次合理化建议或提一条安全隐患，每个班组每月做一次安全防范和进行一次修旧利废工作和平区分公司二一年一月一日铁路班组管理制度篇11
（一）班组安全质量组织规定
1.班组长是班组安全工作第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任，每班必须设班组长
2.班组必须设一名专职安全员，主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作安全员不在时，当班值班队领导必须明确当班临时安全员班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作
3.班组必须设立一名兼职安全监督员，其业务受本队负责人的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反映安全监督员必须经生产、安全科审查批准后方可上岗，同时报项目部备案
4.班组必须设立一名专职的质量验收员，其业务受本队负责人直接领导，主要职责是监督、检查本班施工质量，发现问题立即通知班长整改，并直接汇报队负责人
5.班组分散或有零星作业人员时，每项工作必须指定负责人,该负责人即为安全负责人
6.单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人，班组长要做好巡回检查工作
（二）班组安全教育规定
1.班组安全教育的内容
（1）本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生的一些事故教训及预防措施
（2）本班组岗位的作业环境、危险区域、设备状况等
（3）职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险须知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度
（4）个人防护用品的正确使用和保管；所操作的.机器设备、工具、器具安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法⑸预防事故的措施发生事故后应采取紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训举例等6岗位间的工种衔接配合，安全注意事项7安全操作示范，以老带新，签订师徒合同，分清师徒职责8本矿井的安全生产动态
2.教育规定1新技术、新工艺，新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试2新工人、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗3对休假7天以上，工伤休假复工人员，已未遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗4班组月度安全教育有效时间不少于8小时，考试80分以上者为及格，不及格要重新考，经考试合格后方可上岗操作教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台帐上5对受教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周后要重新复查三班组安全检查规定
1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查阀有无回水现象检查水位表水位应在上下水位线中间，水位线清晰，无漏气漏水，压力表旋塞转动是否灵活，表针有无跳动，安全阀有无漏气，动作是否灵活，铅封是否良好，排污阀有无泄漏滴水，动作是否灵活，检查各部阀门管路动作是否良好，有无泄漏
2、启炉前查看电压表、电流表是否符合规定范围，启炉先关闭引风、鼓风调节风门，先开引风，后开鼓风，检查风机是否有碰撞摩擦声，电机是否有异音先开出渣机，后开炉排减速机，检查转动是否良好，有无异音，检查煤层厚度应在80-100毫米，煤含水应手抓成团，松开煤也应散开炉膛内火应距煤闸板200毫米，严禁烧煤闸板，运行中有异音异味应立即停炉
3、停炉时应先关鼓风机，再关引风，交班时煤上足，煤斗、炉排、煤层正常，水位正常，出渣机前落灰箱除尘器应无灰，工作间、锅炉房无烟、无积水
四、检车员交接班制度
1、列检主任主持召开有关人员参加的交班会、汇报当班的安全生产情况，总结经验教训，提出改进措施；
2、点名前做好一切准备工作，点名时作到动作迅速，列队整齐，精神集中，由主任、书记传达上级命令及当班注意事项
3、列检职工按分工交接材料、配件、工具、设备、安全防护
2.班前检查可结合交班检查进行，对安全设施、现场环境、人员状态、危险源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚，制定整改措施，并做好记录
3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境等进行检查，重点是安全设施、装置完好情况及设备是否有不正常现象
4.班组所辖区域应根据具体情况，本着“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原则，划分责任到每一个职工，充分发挥集体的力量
5.各岗位在班前要对作业区域环境、所用设备、使用工具等进行检查确认，尤其是重点设备要进行检查确认
6.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用
7.班组长和安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度情况,检查各岗位查出问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施等情况
（四）班组安全生产规定
1.班组工作现场、机器设备、工具等必须到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁存在隐患、设备带病作业
2.本班工作质量符合质量要求
3.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业
4.班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象
5.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业
6.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度
7.新上岗职工必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于一个月
8.凡有危险源点的班组，必须在危险源点设立醒目的警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用
（五）班组安全制度规定
1.凡上级颁发的与本班有关的各项安全规章制度及各类学习材料等，在班组内必须齐全，妥善保管，经常组织学习，并认真执行
2.班组各岗位职工应熟知本岗位的安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制
3.班组长结合当天工作实际，对本班人员抽考相关的安全规章制度有关条款和其他相关规程
4.班组要组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习,掌握处理各种隐患问题的能力，提高自我保障能力
5.班组要根据生产环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时推出补充修订意见，逐级上报批准后执行
（六）班组安全互保、联保规定
1.班组必须实行安全互保、联保制，即每两人之间结成互保、联保对子，班组人员变动时要及时调整，互保、联保对子名单要上墙、归档
2.结成互保、联保对子应遵循以下原则
（1）能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人技术水平低的人、老工人和新工人和新工人）
（2）性格互补（如粗心的人与细心的人、胆子大的人与胆子小的人，鲁莽的人与谨慎的人相配）
（3）与岗位作业内容密切联系
3.工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的人互保对象，不得遗漏
4.在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，联保，应认真履行互保、联保责任
5.工作中互保、联保对子之间要对对方的安全负责，做到四个互相:1互相提醒发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正2互相照顾工作中要根据工作任务，操作对象合理分工、互相关心、互创条件3互相监督工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪4互相保证保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故
6.班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保，联保的主要内容有1在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正2在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件3在工作中对互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度
7.对互保、联保对子实行同奖同罚七班组班前会规定
1.班组班前会首先要进行安全宣誓，安排工作必须结合单日的具体生产（检修）任务的特点及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当前的安全工作
2.根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项
3.传达上级安全生产指示和事故案例教训
4.班前会对安全情况安排要及时、详细地记录在班前会记录本（A）班组安全活动规定
1.每周五为班组安全活动日
2.组织开展安全活动日时，班组上级领导要参加，并指导本班组人员的安全活动
3.每次安全活动要做到
（1）内容总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作；学习作业标准，学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析事故案例进行安全教育考试
（2）考核对参加人员要严格考试，班组长对没有参加安全活动的人员要及时补课
（3）时间每次活动时间不少于1小时
（4）记录应记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活动主题内容、个人发言等
（九）班组考核评比办法
1.本班组管理制度适用于项目部所属各单位生产班组班组考核评比在掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业开展
2.各单位要配套建立实施班组管理的组织、制度考核等措施,把管理目标分解到班组每一位职工，责任到人，使每一位职工身上有责任，工作有目标
3.班组管理采取月度百分量化考核的形式，由部门根据班组管理制度、班组管理考核表和本部门考核细则进行量化考核项目部实行季度考核评比，各部门月度考核评比，项目部季度考核评比将作为年度总评的依据
4.月度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出一个先进班组和一个最差班组，评为月度先进班组月度奖励班组人员每人50元，评为月度最差，月度扣罚班组人员每人30元项目部季度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出二个先进班组和二个最差班组，评为季度先进班组，季度奖励班组人员每人100元，评为季度最差班组季度扣罚班组人员每人60元
5.班组评比实行安全扣分制，月度本班组发生轻伤事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分发生重伤事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分发生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分铁路班组管理制度篇12
一、班组长、生产技术质量员职责
1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作
2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门
3、对所管辖范围内的电器设备达完好标准，完好率不低于98%,定期并经常检查设备，发现隐患及时处理
二、班组长、生产技术质量员权利
1、有权召开本班组的质量分析会
2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动
3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理
4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和降低质量标准的人和事铁路班组管理制度篇
131、目的为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度
2、适用范围本制度适用于公司各部门、车间安全活动开展的各项活动
3、职责
3.1主要负责人每月至少参加1次班组安全活动；
3.2车间管理人员每月至少参加2次班组安全活动；每月至少抽查1次安全活动记录并签字
3.3安委会制定管理部门、班组月度安全活动计划；每月至少抽查1次安全活动记录并签字
3.4各部门负责人组织部门人员开展安全活动；班组长负责组织班组人员开展安全活动
4、活动要求
4.1管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时；管理部门安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录
4.2班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时；班组安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录；主要负责人应每月至少参加1次班组安全活动，车间管理人员应每月至少参加2次班组安全活动
5、活动内容
5.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识
5.2安全生产法律法规
5.3岗位安全技术练兵
5.4防火、防爆、防中毒及自我保护能力的训练，异常情况紧急处理和应急预案培训教育
5.5安全技术合理化建议
5.6事故隐患分析和对策措施
5.7危险作业场所风险分析和防范措施
1.8安全生产先进集体（个人）的评选和奖励，违规违纪人员的查处
1.9安全事故通报，事故“四不放过”
5.10其他安全教育内容
6、安全检查程序
5.1现场检查，量化落实，排查隐患，防患未然
6.
1.1总经理每月巡查一次
7.
1.2部门主管每周巡查一次（周一下午200）o
8.
1.3分管人员（车间主任、电工、文员）
9.
1.4车间每天巡查一次
10.
1.5分管人员（班组长）
6.
1.6班组每两小时巡查一次
6.
2、说明巡查由办公室组织，巡查人员按部门依次组织实施排查安全隐患工作，主管等管理者应具备与安全生产管理相适应的.安全生产知识和管理排查整改隐患的能力，做好记录，责令整改纠正
6.
3、安全隐患排查的主要内容有
6.
3.
1、法律、法规、标准控制情况
6.
3.
2、安全生产技术规范和管理制度、操规控制情况
6.
3.3重大危险源辨识、防范情况
6.
4.
4、应急救援组织的量化落实情况
6.
4.
5、职业危害预防保护情况
6.
4.
6、水电系统、消防设备设施、监控系统、车间、库房、车辆安全等重点部位和厂区环境安全及周边安全隐患排查情况
6.
4.
7、生产过程质量有关控制
6.
4.
8、工作和生活区域环境安全控制情况
6.
4.
9、安全责任制执行情况备注现场相互检查，注重细节，发现问题及时纠正严重者开具违章单，责令整改有记录，有培训，有整改验证报告
7、其他要求信号及站内故障车辆
4、检查手动安全牌脱轨器作用是否良好，红灯是否明亮，红旗是否鲜明，风表检测是否到期，作用是否良好
5、保持室内清洁，表面无尘土取暖炉不得熄灭，水位符合要求
五、工长（安全员）交接班制度
1、交接包括点温计、对讲机等现场使用的工具备品，确认技术状态良好；
2、对交接班时间进站的列车应详细交接故障处理情况，高温车、最大值的现场鉴定情况以及一班来的有关工作情况
六、值班干部的交接班制度
1、接班前应深入值班室，向值班员了解上班安全和运输工作组织情况及上级领导的指示精神、调度命令和其他相关要求；
2、向上班值班干部了解一班安全和运输工作情况，写好交接班记录铁路班组管理制度篇
21.岗位责任制岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生
2.设备保养制设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、
7.1安委会应每月至少抽查1次安全活动的记录并签字，重点班组覆盖率不小于95%.铁路班组管理制度篇14第一章总则第1条为了加强铁路企业班组的思想、组织、技术业务建设，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍，全面提高班组素质，强化企业管理基础，确保质量良好地完成运输生产任务，特制定本规定第2条班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是物质文明建设和精神文明建设的落脚点加强班组建设，是企业的一项长期战略任务，要坚持不懈地抓好第3条班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为重点，加强指导，完善制度，严格考核，不断提高管理水平第二章班组的任务第4条班组的基本任务
（一）组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德，坚持社会主义方向
（二）组织职工严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成上级下达的运输生产计划
（三）做好生产现场管理和专业基础工作，实行文明生产
（四）搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动
（五）组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作
（六）组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力第三章工班长第5条工班长应具备下列基本条件
（一）政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道
（二）技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题
（三）有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作
（四）作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信
（五）年富力强，身体健康，具有初中或相当于初中以上文化程度第6条工班长的产生由车间主任提名，单位或主管部门审批任命有条件的也可采取民主选举、聘任、招聘等方式产生，以人事命令公布第7条工班长的基本职责是组织领导、监督检查班组成员优质高效地完成各项任务，保证安全生产第8条工班长有以下权力
（一）指挥本班组运输生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务
（二）按照内部经济责任制规定，公正合理地分配班组成员奖金
（三）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工；对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作
（四）对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议
（五）对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映
（六）维护本班组职工的合法权益第9条经批准任命、聘任、招聘的工班长，按规定享受工班长津贴第10条对工班长应分层次、按业务系统进行培训，每两年应当轮训一遍，不断提高其政治、技术业务素质新任用工班长，须经岗前培训合格，方准任职第n条对工班长实行定期考核，不称职的及时调整，称职的要相对稳定第四章班组管理第12条班组的组建应本着便于生产指挥和管理的原则，按工种、工序、班次和作业区域合理划分第13条班组应着重抓好以下管理工作
（一）生产管理根据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动
（二）安全管理牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产
（三）劳动管理合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作
（四）质量管理增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量
（五）设备管理严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保证经常处于良好状态
（六）班组核算加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗
（七）现场管理实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产第14条本着精简、统
一、实用的原则，班组一般设生产管理、安全管理、经济责任制考核、班组核算、会议记录、政治业务学习等管理台帐第15条班组根据需要设一定数量的工人管理员（即工管员）,协助工班长认真做好管理工作工管员要经民主选举产生第16条认真执行班组民主管理制度在工会小组长主持下，定期召开民主管理会贯彻落实上级职工代表大会的，决议；听取和讨论工班长月度工作计划和总结；动员和组织职工开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、文化体育等活动；评议工班长等较大的班组应建立以工会小组长为首的民主管理小组，搞好日常民主管理工作第17条加强对工管员的培训，不断提高工管员的素质第五章班组升级第18条班组应开展“岗位达标、班组升级”活动，做合格、争优秀、创最佳，以职工素质提高来保证班组素质提高，以岗位达标来保证班组升级第19条各部门要把对班组的检查评比内容同班组升级标准融为一体，以避免重复检查，减轻班组负担第20条“岗位达标、班组升级”由企业按业务系统提出标准和要求，基层单位结合生产实际可作具体补充其内容要重点突出，导向明确，简明扼要，力求量化第21条“岗位达标、班组升级”实行月考核、季评比制度每季度分别按一级、二级、三级评定，不达标者为不合格岗位或班组，并同经济责任制挂钩年终各种评先应从“岗位达标、班组升级”的一级岗位和一级班组中评选第六章班组思想政治工作第22条班组实行岗位思想政治工作责任制，由工班长和党、工、团小组长（或党团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思想政治工作第23条班组思想政治工作要着重抓好下列内容
（一）结合各个时期的中心任务，组织学习党和国家的路线、方针、政策，引导职工坚持四项基本原则
（二）开展“人民铁路为人民”的宗旨教育，职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，民主法制教育，艰苦奋斗教育，企业精神教育，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关系
（三）经常进行“安全第一，预防为主”的思想教育，以严治路，引导职工积极钻研技术业务，提高执行“两纪一化”的自觉性
（四）结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性第24条班组思想政治工作，要注重针对性和有效性通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，以情感人第七章组织领导第25条班组建设工作由行政主管，党、工、团组织按职责分工，齐抓共建行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好民主管理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和发挥其生产突击作用第26条班组建设工作实行分级管理、逐级负责该项工作由车间、基层单位直接管理，分局级及其以上单位负责制定办法、规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励第27条班组建设按业务系统实行分工负责制在班组建设主管部门的统一安排下，各业务部门做好本系统的班组建设工作第28条基层单位和车间要经常分析研究班组工作，及时帮助解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平第八章附则第29条本规定由部体改法规司负责解释各级企业可根据本规定制定实施办法第30条本规定自公布之日起施行铁路班组管理制度篇15原物料管理是生产管理中尤为重要的一点，管理的好与差直接关系到班组生产指标的完成情况，可以毫不掩饰的说，只要班组能抓好物料管理，其他的管理自然而然也会随之抓上去，它是班组管理中重要的一个体现所以说物料管理是班组生产管理中的命脉，我们都应认真的学习这方面的管理知识，以提高我们的生产管理水平
1、我们的原物料根据生产需要分为面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、胶带、纸箱、盐水料；
2、这些原物料主要是通过标签、标识确认；
3、代用料需有协调单才可确定使用；
4、分类（根据品种分类）定置摆放，以防错用物耗及问题分析;对制面生产物耗的管理主要从面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、胶带、纸箱等几方面入手
1.面粉、油、淀粉、面料这几项是方便面面饼的主要成分，其物耗的管理应从设备原因和人为原因进行分析,现分岗位进行叙述
（1）倒粉、和面工序a.不按规定比例投配料及顺序操作，添加料水不稳定，造成每锅面团的含水量不同，和面不均匀，面片调整困难；b.倒粉不净造成人为损耗；c.设备密封不严、曝面，造成面粉损耗；d.和面工艺执行不至|位，造成打粉不匀、和面干湿程度不同；e.回锅面浸泡不到位，造成和面不匀，干湿不同；f.和面锅搅拌齿变形或缺齿，造成和面干湿不匀；2）压延工序a.切丝刀有毛刺不光滑，并条等等造成含油的增加，形成油耗;b.压片面带豁口、大面花等等造成付料或回锅面的增加；c.面片的薄厚调整不及时,造成面饼的克重不平（操作工的责任心）;d.熟化盘存面太多，熟化时间过长，面片调整不匀；e.设备原因（如漏面斗漏面、压辐不齐造成毛边等）;⑶油炸工序:a.蒸箱汽压不按工艺执行，面带不光滑，熟化度低，影响油耗；b.设备克重偏差大，克重难以掌控，亏油亏面；c.由于戳刀和压面辐调整不当，造成水面过多，形成面粉浪费;d.整理机处易造成面饼与设备的碰撞，产生付料，形成浪费；e.入盒不佳、叠面不齐、挂面、连角等等，造成红油面增加，形成物耗；f.操作工责任心不强，造成人为的面饼夹生、高低标等损耗；g.突发性的设备故障，造成生产线突然停机，使蒸箱内面带和油锅内面饼成为回锅面和付料；h.油炸机油面的高低，循环量的‘大小，油炸工艺的正确执行与否，都影响着面饼的含油率；i.油面头的清理方式和及时性，也影响着棕油的损耗；4顺面撒料工序a.二次整理机处的碰撞、拌面造成付料增加，形成浪费；b.自动排队机上面块碰撞造成的付料；c.自动排队机顶针与面饼的碰撞造成的付料；d.溜板与包机推杆间的碰撞,造成的付料；e.包装的次品在二次拆包后，因磕碰变成付料；f.面饼在包装时被污染，形成付料;扭紧、防腐”十字定期进行，使设备始终处于良好的工作状态
3.交接班制上班应把设备、安全等方面存在的问题向接班人交待明白，该班能处理的不留给下班
4.巡回检查制定时对设备、安全装置、设施进行巡回检查，及时发现和消除隐患，避免事故
5.设备操作制各类设备，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作绝不能走捷径，必须严格按操作程序进行
6.安全责任制安全包括设备不受损，人员无伤害，工艺流程不乱套，产品质量没影响，班组每个成员，必须明确安全责任
7.岗位练兵制提高班组成员的业务素质、操作技能、排障能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新的工艺技术发展的需要
8.安全活动制班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力铁路班组管理制度篇3
一、工区各级领导、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产有关法律法规、技术标准和相关要求，在做好施工技术工作的同时，扎实做好安全技术工作项目总工（技术负责人）、主管安全副经理（安全总监）、责任工程师对各级施工生产的安全技术负责
二、工程项目施工组织设计或施工方案中，必须编制有针对性的安全技术措施编制依据
1、国家、地方、行业有关安全生产的法律、法规和有关规定；
2、安全技术标准、规范、安全技术规程；
3、企业的安全管理规章制度；
4、应熟悉的安全技术资料或规定等
三、安全技术措施及方案必须由工程项目责任工程师或工程项目技术负责人指定的技术人员进行编制编制人员必须掌握工程项目概况、施工方法、场地环境等第一手资料，并熟悉有关安全生产法规和标准，具有一定的专业水平和施工经验
四、安全技术措施及方案要有编制、有审核、有审批符合专家论证要求的按规定进行专家论证，经项目总工、项目经理审核，由公司总工或局指挥部总工、总监理工程师或建设单位审批后方可实施，未经审批的不准施工
五、施工方案及安全技术措施审批后，必须严格遵照执行，不得随意变更如遇特殊情况需要变更时，安全技术措施必须及时变更或补充，由编制和审批人出具变更通知书并签字后方可实施，否则不能施工铁路班组管理制度篇4班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度适用范围
一、班组长安全生产职责
1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责
2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通
4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况
5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告
6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育
7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施
8、负责《安全承诺》落实到每个职工
9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材
二、兼职安全员职责
1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责
2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳防用品，消除不安全因素
3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、半成品、材料、废料等放置合理
4、对工人的操作行为要加强检查和指导，督促工人严格遵守各项规章制度
5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及时向上级报告
6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况，并向班组长报告
7、如发生伤亡事故，应协助组长进行抢救伤员，迅速报告有关部门，参与事故调查，分析事故原因，提出整改意见
8、督促职工认真执行《安全承诺》
9、协助班组长对消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材
三、生产工人安全职责
1、遵守各自工种的安全操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮干
2、遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款，对设备安全与正常运转尽到责任
四、班组安全检查制
1、由班组长、安全员组织安排每日一次的全员安全检查
2、人人参加班组日常安全检查，检查人员必须佩戴检查标志
3、按照班组全员安全检查表内容逐条进行认真检查，并做好记录
4、发现隐患，按照“三定四不推”原则做好整改工作
五、班组安全学习教育制
1、组织班组人员学习《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规，以及本企业的各项安全生产规章和制度。
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