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发布令公司各部门为建立、实施、保持和持续改进本公司的安全管理体系，更好地贯彻执行安全法律、法规及标准，有效控制生产作业过程中的安全风险、提高安全绩效，根据《中华人民共和国安全生产法》、《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》、《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》等相关法律法规标准,结合公司安全生产标准化创建工作的开展，公司安全生产领导小组组织人员对公司《安全生产管理制度汇编》进行修订《安全生产管理制度汇编》对公司的安全管理体系作了具体的描述，是指导公司安全管理活动的纲领性文件和行为准则望全体员工认真学习、领会安全生产标准化规范知识及内容，强化对规范的理解和掌握，并接受规范的理念与标准化管理模式公司各部门要认真执行《安全生产管理制度汇编》所规定的各项内容，将公司安全生产标准化建设工作落到实处，全面实现创建安全生产标准化企业目标,保障公司实现稳定、持续、和谐发展！公司《安全生产管理制度汇编》自20xx年7月13日起正式批准、颁布并实施总经理20xx年2月13日⑼贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任行政管理中心总经理安全职责⑴对公司人力资源系统的安全工作全面负责⑵贯彻执行国家及上级部门有关安全的法律、法规、政策和制度⑶组织制定公司年度培训工作计划，并抓好落实⑷组织制定、修订和审批人力资源系统安全制度，并抓好落实⑸组织落实各级安全机构的建立健全，监督人力资源部门根据国家相关规定配备具有相应资质的安全管理和技术人员6参加安全事故的调查，按照有关规定对事故责任者进行处理7参加领导干部带班值班，对带班期间的安全工作负责财务中心安全职责1对公司财务系统的安全工作全面负责⑵贯彻执行国家关于企业安全费用提取、使用的有关规定，督促财务部门按规定落实安全费用的提取和使用，做到专款专用并监督执行⑶审查公司经营计划时，同时审查安全技术措施计划，并检查执行情况⑷严格按照公司绩效考核标准对各单位安全工作进行考核，组织分析公司安全生产经济效益，审核各类事故损失及费用支出,按规定和程序做好事故损失的索赔和追偿工作5参加领导干部带班值班，对带班期间的安全工作负责负责工程项目副总经理安全职责1对工程、项目建设的安全工作全面负责⑵贯彻执行党和国家安全生产方针、政策和法律法规，组织制定工程、项目系统的安全管理制度、规定，并督促落实执行情况⑶负责落实工程、项目设计、施工、验收中的安全措施，贯彻执行“三同时”规定，组织有关部门进行“三同时”审查，并落实整改措施因设计、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任4负责审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质⑸组织厂房、建筑安全检查，督促落实系统内重大事故隐患的整改⑹督促检查施工现场、施工机械的可靠程度检查施工质量,防止偷工减料、以次代优，严禁违章指挥和违章操作⑺定期召开工程、项目的安全工作会议，分析工程、项目建设安全工作动态，协调解决安全工作存在的问题监督检查工程部、项目组等单位安全职责的落实⑻组织制定工程、项目的年度安全工作计划，并抓好落实⑼定期组织识别与工程、项目建设有关的风险，对工程承包商预审、选用、续用进行管理10参加领导干部带班值班，对带班期间的安全工作负责生产中心总经理安全职责⑴在总经理的领导下，负责公司生产方面的日常管理工作，对公司的安全生产负主要责任⑵贯彻执行国家和上级主管部门有关安全的法律、法规、政策和制度，监督检查公司各单位安全职责履行和各项安全管理制度、规程的执行情况，及时纠正生产过程中的失职和违章行为⑶审核公司级事故应急救援预案并定期组织演练，对存在的问题提出修订、整改要求⑷按照“四不放过”原则，组织对生产、设备及安全事故进行调查、分析和处理，参与上级部门组织的的事故调查⑸组织公司安全综合检查，组织落实重大事故隐患的整改措施，督促落实整改⑺强化生产设备设施的管理，定期组织对特种设备进行检测检验，保证设备稳定运行⑻在进行设备年度检修时，组织制定检修项目安全措施，并督促落实⑼参加公司安全工作会议，分析安全工作动态，解决生产过程中存在的安全问题坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作10督促相关主管部门制定年度安全工作计划，并抓好落实11负责公司内部的消防管理工作12组织开展安全活动，总结推广安全工作的先进经验，奖励先进单位和个人13参加领导干部带班值班，对带班期间的安全工作负责14对特级动火作业进行审批15对工程、项目建设的安全工作全面负责16贯彻执行党和国家安全生产方针、政策和法律法规，组织制定工程项目系统的安全管理制度、规定，并督促落实执行情况17负责落实工程、项目设计、施工、验收中的安全措施，贯彻执行“三同时”规定，组织有关部门进行“三同时”审查，并落实整改措施因设计、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任18负责审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质19组织厂房、建筑安全检查，督促落实系统内重大事故隐患的整改20督促检查施工现场、施工机械的可靠程度检查施工质量，防止偷工减料、以次代优，严禁违章指挥和违章操作21定期召开工程、项目的安全工作会议，分析工程、项目建设安全工作动态，协调解决安全工作存在的问题监督检查工程部、项目组等单位安全职责的落实22组织制定工程、项目的年度安全工作计划，并抓好落实23定期组织识别与工程、项目建设有关的风险，对工程承包商预审、选用、续用进行管理生产中心副总经理安全职责⑴在生产中心总经理的领导下，负责生产公司安全生产方面的日常管理工作，对生产公司的安全生产负主要责任⑵贯彻执行国家和上级主管部门有关安全的法律、法规、政策和制度，监督检查生产公司各单位安全职责履行和各项安全管理制度、规程的执行情况，及时纠正生产过程中的失职和违章行为⑶审核公司级事故应急救援预案并定期组织演练，对存在的问题提出修订、整改要求4组织全员的安全培训、教育和考核工作⑸按照“四不放过”原则，组织对生产、设备及安全事故进行调查、分析和处理，参与上级部门组织的的事故调查6组织生产公司安全综合检查，组织落实重大事故隐患的整改措施，督促落实整改⑺强化生产设备设施的管理，定期组织对特种设备进行检测检验，保证设备稳定运行8在进行设备年度检修时，组织制定检修项目安全措施，并督促落实⑼参加公司安全工作会议，分析安全工作动态，解决生产过程中存在的安全问题坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作10督促相关主管部门制定年度安全工作计划，并抓好落实n负责生产公司内部的消防管理工作12组织开展安全活动，总结推广安全工作的先进经验，奖励先进单位和个人13参加领导干部带班值班，对带班期间的安全工作负责14对特级动火作业进行审批
五、各级管理人员的安全职责公司办公室主任安全职责⑴协助公司领导贯彻上级有关安全指示，及时转发上级和有关部门的安全文件、资料对安全部门的有关材料，及时审核、下发和存档⑵组织办公室的安全检查、活动、教育工作，按时参加公司安全会议，监督所辖人员安全职责的落实情况⑶负责公司级各类档案、文件、资质证书的防火、防潮、防虫蛀管理工作⑷负责组织公司火灾、道路交通事故的调查、分析和统计上报工作⑸参加安全事故的善后处置工作⑹审查信息化项目承接单位及IT应用服务商资质⑺组织公司网络系统及餐厅的安全检查，查改事故隐患⑻负责公司信息系统、数据、网络等安全管理工作，组织开展信息系统安全风险评估，制定落实整改措施企业管理部部长安全职责⑴严格执行国家及上级部门有关安全的法律、法规、政策和制度，及时贯彻落实公司的安全工作决议，对企管部的安全工作全面负责⑵监督检查公司各级管理人员履行安全法律、法规情况，参与公司安全责任制落实情况的考核⑶负责组织企管部的安全检查及教育工作，对存在的隐患，制定措施，落实整改4按时参加公司安全有关的会议，提出意见和建议⑸负责组织公司法律事务进行管理，负责公司招标和合同管理工作，审查合同中的安全条款6审核公司有关劳动管理的有关规定，组织检查劳动纪律，对违反劳动纪律的员工进行批评教育和处理人力资源部部长安全职责⑴严格执行国家及上级部门有关安全法律、法规、政策和制度，及时贯彻落实公司的安全工作决议、指示，对人力资源部的安全工作全面负责⑵负责公司员工培训教育工作，提高员工安全意识和操作技能⑶贯彻《劳动法》和《女职工劳动保护规定》，控制加班加点，保护员工身心健康⑷根据国家相关规定配备相应资质的安全管理人员和技术人员,组织开展继续教育⑸负责组织人力资源部的安全检查和教育工作，制定隐患整改措施，落实整改6负责安全奖惩结果的落实，将安全工作业绩纳入干部晋升、员工晋级和奖励的重要内容⑺根据职业禁忌的要求，做好新老员工工种分配和调整，认真执行有害工种定期轮换、离岗休养的规定财务部部长安全职责⑴严格执行国家及上级部门有关安全法律、法规、政策和制度，及时贯彻落实公司的安全决议、指示，对财务部的安全工作全面负责⑵贯彻执行财经纪律和财务管理制度，严格落实安全生产费用提取制度保证安全资金的投入3负责对财会人员进行安全教育、资金安全教育⑷督促、检查保险柜、现金、支票、印章的存放、保管、使用是否符合规定，发现问题及时报告⑸督促、检查财务部各项安全防范措施是否落实，防盗器材、监控系统是否完好做好系统内防盗、防火等工作安全生产费用提取和使用管理制度
1、目的为了搞好公司安全生产费用的管理工作，保障安全生产费用切实为员工落实,维护员工的合法权益，确保公司生产、经营的有序进行根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（企财
[2015]16号）中的各项规定，特制定《安全生产费用提取和使用管理制度》
2、适用范围本制度适用于本公司安全生产费用的管理
3、术语与定义安全生产费用是指企业按照相关规定制定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金
4、机构与职责
4.1总经理对安全生产费用全面领导，审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告
5.2安全生产领导小组负责监督检查安全投入落实情况，每季度对安全生产费用是否落实进行审核
6.3财务部门负责对安全生产资金进行统一管理，审查安全生产费用提取、使用计划等，根据年度安全费用使用计划，做好资金的投入落实工作，建立安全生产费用台帐
4.4安全管理部门（公司行政部）负责组织编制年度安全生产费用使用计划，并负责安全生产费用的使用和落实工作
5、管理内容与要求
5.1按照国家规定，每年提取公司销售额的一定比例作为公司的安全费用；安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金
5.2安全生产费用应按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理，财务部门应将安全生产费用纳入财务计划，保证专款专用，监督其合理使用
5.3安全生产费用适用于以下生产事项
5.
3.1完善、改造和维护安全防护设备设施；
5.
3.2安全生产教育培训和配备劳动防护用品；
5.
3.3安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改；
5.
3.4职业危害防治，职业危害因素监测、事故隐患和职业健康体检；
5.
3.5设备设施安全性能检测检验；
5.
3.6应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；
5.
3.7安全标志和标识；
5.
3.8其他和安全生产直接相关的物品或者活动
5.4安全生产费用操作流程
5.
4.1每年年初公司安全生产领导小组应牵头与生产、设备、行政、财务等部门共同制定本年度的安全生产费用初步使用计划，交予总经理批准后实施；
5.
4.2安全生产费用使用计划批准后由财务对其资金进行提取和发放，收回发票等相关使用证明依据年度结余资金结转下年度使用，安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支报予总经理审核、批准
5.5安全生产费用检查
5.
5.1行政部监督安全生产费用的落实工作；
5.
5.2财务部门建立安全生产费用的台账，具体列支每项费用的支出和使用的负责人，并在台账后附加收回相应的发票收据，每季度由财务部门自查，安全生产领导小组对安全生产费用进行核对；
5.
5.3每年年终财务整理安全生产费用台账，在公司年度会议中报予总经理审核领导现场带班管理制度
1、目的为强化企业生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发201023号的要求，特制定本规定
2、适用范围
1.安全生产责任制管理制度
2.全员安全生产责任制
3.安全生产费用提取和使用管理制度
4.领导现场带班管理制度
5.特种作业人员管理制度
6.文件管理制度
7.档案管理制度
8.安全生产奖惩制度
9.安全生产例会制度
10.劳动防护用品管理制度
11.教育培训管理制度
12.危险化学品安全管理制度
13.有限空间作业安全管理制度
14.临时用电作业安全管理制度
15.高处作业安全管理制度
16.起重吊装作业安全管理制度
17.交叉作业安全管理制度
18.风险分级管控体系管理制度
19.隐患排查治理管理制度
20.生产安全事故报告和处理制度本制度适用于本公司内部日常管理
3、术语、定义
3.1领导是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员
3.2现场带班是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理
4.3值班是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为
4、职责
4.1安全管理部门行政部负责本规定的制订和企业领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核
5.2公司总经理负责人负责带班值班工作的安排和监督落实
6.3带班领导的主要职责1监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；2检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；3督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；4针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置5组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令
5、管理内容
7.1值班和现场带班的工作形式
8.2公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对正常工作时段内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理
9.3公司领导值班，是由负责值班的领导，在节假日8时一17时，在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈
10.4正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时值班或带班结束后应给予相同工时的换休
6、企业领导带班制的具体规定
6.1行政部负责每月27日前编制完成下月的现场带班表标注带班领导手机号码，经公司总经理批准后执行
11.2带班表必须明确规定工作日的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺
12.3行政部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项
13.4领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗
14.5每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，并做好记录，签字确认
15.6严禁领导带班空岗确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并由行政部安排其他领导值班
16.7当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作
7、考核
17.1行政部未按时编排带班表或有遗漏、空缺的；或未按时报送备案的，考核责任人50元
18.2未安排领导带班，考核单位主要负责人500元
19.3现场带班人员出现以下事项的，考核责任人300元1迟到、早退或中途离岗的；2无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的；3未进行领导带班工作交接的；4不填写相应记录的；5不认真履行带班和值班工作职责的；
7.4因未履行安全生产职责导致事故发生的；或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的按企业相关制度执行
7.5发生事故而没有领导现场带班的，按照国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发201023号第5条的规定对责任人给予经济处罚特种作业人员管理制度
1、目的为了加强对特种作业人员和特种设备作业人员的管理，规范特种作业人员和特种设备作业人员安全作业，保障安全生产，特制定本规定
2、适用范围本规定适用于公司特种作业人员、特种设备作业人员和在公司从事特种作业的人员，公司特种作业人员包括电工、电焊工等
3、职责
3.1安全管理部门（公司行政部）负责特种作业人员培训、取证管理工作
3.2行政部负责特种作业人员日常监管工作
3.3各部门负责本部门特种作业人员的取证培训申请、日常安全操作生产管理工作
4、工作程序
3.
1、特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业
3.
2、行政部应当加强特种作业人员的管理，做好申报、培训、考核、复审的组织工作和日常检查工作，并建立特种作业人员档案，对无证人员、复审不合格人员、逾期未经复审人员均不得安排从事特种作业
3.
3、特种作业人员的安全职责
4.
3.1严格遵守国家有关安全生产规定和本企业的规章制度，遵守作业操作规程,保证安全作业；
4.
3.2正确使用劳动防护用品、作业工具和设备，认真维护保养；
4.
3.3作业工具、设备发生故障,影响安全作业或发生险情时，应采取有效措施，并立即报告有关部门和人员；
4.
3.4努力学习所从事作业的安全技术知识和技能，不断提高技术水平；
4.
3.5拒绝违章指挥，制止他人违章作业；
4.
3.6工作范围必须与所持作业证相适应
4.
1、、特种作业人员必须具备以下基本条件1）年龄满18周岁，切不超过国家法定退休年龄；2）身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；3）具有初中及以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识和技能；4）符合相应工种作业特点需要的其他条件
4.
2、特种作业人员的培训
4.
5.1特种作业人员在独立上岗作业前，必须参加与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练
4.
5.2特种作业人员安全技术考核按照国家安全生产监督管理总局制定的《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》执行
4.
5.3特种作业操作证的有效期为6年，每3年复审一次，连续从业十年以上,经原发证部门或者异地相关部门同意，复审时间可延长至每6年1次
4.
5.4特种作业人员必须持证上岗操作外来施工人员及外来施工单位的特种作业人员必须接受公司安全管理办公室的监督管理
4.
6、特种作业人员有下列情形之一的，其证件自动失效1）未按规定接受复审或复审不合格的；2）违章操作造成严重后果或违章操作记录达3次以上的；3）涂改、转借或转让《特种作业人员操作证》的；4）经确认健康状况已不适宜继续从事所规定的特种作业的；5）调离本工种或因其他原因不能从事作业的
4.
7、公司生产部负责本制度的监督检查文件管理制度
1、目的通过对本公司制定的，与安全标准化有关的管理文件、技术文件的控制，保证文件的适用性、系统性、协调性、完整性和有效性
2、适用范本制度适用于对本公司安全标准化实施、安全生产管理制度、岗位安全技术规程的管理安全生产责任制管理制度
1、目的本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核等方面，确保本公司各级领导、各个部门、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现
2、适用范围本制度适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核
3、机构与职责安全管理部门（公司行政部）负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核的相关事项
4、管理内容与要求
4.1安全生产责任制的制定
4.
1.1安全生产责任制由行政部负责起草后交安全生产领导小组审核；
4.
1.2安全生产领导小组审核后提出修改意见；
4.
1.3行政部修改后与公司各部门沟通，征求其意见，组织修订会议定稿交予总经理审核，批准后由行政发出
4.2安全生产责任制的沟通
4.
2.1行政部制定安全生产责任制应及时下发至各个部门、各类人员并征求意见;
4.
2.2行政部将征求的意见汇总后反馈给安全生产领导小组组长，安全生产领导小组组长组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会，行政部根据修订会结果对安全生产责任制定稿
4.3培训
4.
3.1行政部负责安全生产责任制的解释；
4.
3.2行政部应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全生产责任制进行学习；
4.
3.3每次培训学习应有学习记录
4.4评审
4.
4.1安全生产责任制评审小组由各部门负责人组成；
4.
4.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审；
4.
4.3安全生产责任制经评审后需形成评审意见，报安全生产领导小组组长批准
4.
4.4评审工作统一由生产部归口管理
4.5修订
4.
5.1依据安全生产责任制评审意见，修订安全生产责任制；
4.
5.2行政部负责组织安全生产责任制的修订，修订后报安全生产领导小组组长批准实施
4.6考核
4.
6.1安全生产责任制的考核由行政部根据签订的安全生产责任制进行；
4.
6.2安全生产责任制的考核结果报安全生产领导小组认可
4.7周期安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核每年应进行一次全员安全生产责任制
一、总则为规范安全生产管理，明确公司各部门、各岗位人员在生产经营活动中应负的安全职责，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律、法规，制定本责任制.
二、适用范围公司各单位
三、基本原则
1.贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针、“预防为主，防消结合”的消防方针和“预防为主，防治结合”的职业病防治方针，强化各级安全责任制，确保生产稳定，减少或杜绝安全事故
2.总经理是公司安全生产第一责任人，公司各级领导、职能部门，必须贯彻“谁主管谁负责”的原则，在各自主管的工作范围内，对安全工作负责
3.企业每位员工都必须在自己的岗位上认真履行安全职责，横向到边，纵向到底，严格执行一岗双责，做到恪尽职守，各负其责
四、公司领导的安全职责董事长安全职责⑴贯彻执行国家及上级部门有关安全方针、政策、法律、法规、标准和公司规章制度把安全纳入企业发展战略和长远规划，领导企业建立并不断完善安全的体制机制⑵董事长是公司的法定代表人，授权总经理全面负责公司的安全生产工作⑶对公司总的发展方向、经营方针进行决策⑷定期或不定期听取公司中高级管理人员的工作汇报掌握公司安全生产动态5积极在公司推广安全生产新技术，开展安全生产科研攻关,不断提高公司安全技术水平和产品的科技含量总经理安全职责
1、总经理对企业的安全生产工作全面负责，是企业安全生产的第一责任人
2、执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准，并接受安全教育、培训、考核
3、建立、健全本单位安全生产责任制；
4、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；
5、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；
6、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；
7、定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督；
8、保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定
9、建立、健全风险管控机制，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
10、组织开展安全生产教育培训工作
11、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作
12、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康
13、组织制定并实施事故应急救援预案；
14、及时、如实报告事故，组织事故抢救
15、法律、法规、规章规定的其他职责
16、审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产目标签发安全规章制度、安全技术规程、岗位操作法批准重大安全技术措施项目，切实保证对安全生产投入的有效实施，不断改善企业的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件
17、建立并落实本单位全员安全生产责任制，落实安全生产基础与基层工作组织和参与安全标准化建设并作出明确、公开、文件化的安全承诺，确保安全标准化所需的资金、人员、时间、设备设施等资源
18、主持召开安全生产委员会会议，研究解决安全生产中的重大问题，及时消除生产安全事故隐患对本单位无力解决的重大事故隐患，要及时向上级有关部门提出报告
19、坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作
20、对安全生产检查出的问题要“定人员、定时间、定措施、定责任人”，落实整改，及时消除事故隐患对本公司的事故隐患排查治理工作全面负责安全总监安全职责1认真贯彻执行安全相关法律、法规，严格遵守公司安全规章制度，在总经理和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作2组织开展各种安全活动对领导参加基层安全活动情况进行检查考核⑶制订、修订公司安全生产监督管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况⑷组织安全大检查执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况组织重大隐患治理项目的评估、立项、申报及项目实施的检查监督工作5参加新建、扩建、改建工程的“三同时”验收工作，负责组织建设工程项目的安全、卫生预评价工作，使其符合职业安全卫生技术要求⑹会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道、特种设备等的安全监督工作⑺现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导⑻各类安全事故汇总、统计上报工作主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理协助地方政府主管部门做好工伤认定工作⑼按国家有关规定，负责制订劳动防护用品的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用10会同有关部门搞好职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件11负责安全工作考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法12检查督促有关部门搞好安技装备的维护保养、管理工作13建立健全安全管理网络，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期召开公司安全生产管理会议14监督管理外来施工单位的安全教育及施工中的安全管理工作15参加领导干部带班值班，对带班期间的安全工作负责供销中心总经理安全职责⑴对公司供应、销售系统的安全工作全面负责⑵严格执行国家和上级部门有关安全法律、法规、政策和制度，组织制定供应系统的安全管理制度、规定，并督促落实执行情况⑶组织危险化学品的经营、运输安全检查，督促落实系统内重大事故隐患的整改⑷定期召开供应销售系统的安全工作会议，监督检查供应安全职责的落实⑸组织制定供应销售系统的年度安全工作计划，并抓好落实⑹定期组织对供应商、承运单位等进行评审，对安全资质进行审核⑴定期组织识别与采购有关的风险，对供应商预审、选用、续用进行管理⑻参加领导干部带班值班，对带班期间的安全工作负责。
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