离任审计报告范文2023-2023年度8篇

离任审计报告范文年度（精选篇）2023-20238【篇一】离任审计报告本人于20xx年10月起任长荡镇党委书记、人大主席，主持镇党委、人大全面工作，侧重工业经济工作几年来，本人始终坚持“为官一任，造福一方”的工作理念，扎实调查了解长荡区域发展实际，并根据镇情，进一步优化、细化“以工兴镇”方略、农业高效增收方略、统筹城乡发展方略、实事惠民方略等，取得了明显成效近年来，长荡镇先后被先后获评江苏省礼貌镇、江苏省社会治安综合治理安全镇、盐城市社会治安安全镇、盐城市法治镇、盐城市平安建设先进镇本人被评为盐城市落实农村政策先进个人、盐城市党群综合服务中心建设先进个人，曾获得县委、县政府三等功

一、理清发展思路，助推区域经济提速快进三年多来，为全面推进区域经济发展，本人及党委政府班子成员始终紧扣发展第一要务，以保增长、保民生、保稳定为工作主线，抓工业运行、抓规模企业培育、抓集镇经营，加大三产服务业的投入，经济总量不断壮大，综合实力显著增强2011年底实现一般预算收入2800万元、财政总收入4700万元，分别是20xx年底的

6.1倍、

5.4倍，年均分别递增

43.4%、

40.1%,地区生产总值、固定资产投资、农民人均纯收入等主要经济指标均实现翻番

1、工业经济稳步发展坚持以项目统领工作全局，进取招商引资，力推“两提一扩”，同时，加大投入完善园区配套4年来，共引进亿元项目8个，5000万元项目18个，3000万元项目26个，创业园区基础设施累计投入3000万元，到达了“七通一平二建成标准化厂房近22万平方米，园区共有企业41家，园内企业年可实现税收2000多万元初步构成纺织、机械加工、节能灯具等特色规模产业，成为全县为数不多的省级中小企业创业示范基地，培育了一批新的经济增长点

2、农村经济前景喜人紧紧围绕“农业增效、农民增收”工作目标，进取实施“两化一改”、“十百千万”、“315”等工程，发挥“三大”载体作用，村级经济实力不断壮大4年来，全镇构成万亩韭菜、【篇五】离任审计报告根据XXX联合社关于组织开展县县联社高级管理人员离任审计的通知，按照《XXX省农村信用社离任、离岗稽核审计办法》及《XXX省农村信用社县县联社高级管理人员离任审计工作方案》的有关内容要求，经省联社委派组成6人审计组，于2008年6月17日至6月25日，对xxx农村信用社理事长xxx同志进行了离任审计，自2003年1月至2008年5月末的工作业绩，采取问、听、谈、查的方式进行了审计问即于2008年6月17日向被审计对象发送了审计调查问卷；听即于2008年6月18日上午召集审计组全体人员一同听取了xxx同志的述职报告；谈即与部分业务人员及该社负责人进行座谈对该同志述职报告的真实性及工作能力、业务素质等谈自己的看法和评价;查即对xxx同志自2003年1月至2008年5月近五年期间，所担负的内控制度管理的履行职责情况，查阅了自2003年1月至2008年5月，有关登记簿、会议记录和稽核部门历次对该社的有关内控制度检查记录等，并将查阅的有关记录底稿、座谈情况与xxx银监办的有关人员交换了意见现将审计有关情况报告如下审计对象的基本情况及审计范围xxx同志的基本情况XXX、男、蒙古族、中国共产党员，大学本科学历、高级经济师，2001年7月至今任xxx农村信用联社理事长XXX农村信用联社基本情况xxx农村信用联社位于xxx省中部，现有营业网点机构16个，营业部1个，现有在册职工109人，其中合同制90人，代办员29人xxx任职初期，2001年7月末各项存款余额5841万元，其中储蓄存款余额4773万元，各项贷款余额8n5万元，存贷比例

138.93%,不良贷款实际余额达1763万元，不良贷款占比

21.72%,其中逾期贷款余额1249万元，占各项贷款余额的

15.39%；呆滞贷款余额491万元，占各项贷款余额的

6.05%；呆帐贷款余额23万元，占各项贷款余额的

0.28%；呆帐准备95万元，固定资产201万元，累计折旧73万元，固定资产比例

37.2%,股本金余额314万元，实现各项收入274万元，其中利息收入218万元，各项支出337万元，其中营业费用支出121万元，费用率

44.16%,资本充足率

14.1%截止2008年5月末，各项存款余额22514万元，比2001年7月增加16673万元，其中储蓄存款余额17099万元，比2001年7月增加12326万元；各项贷款余额20101万元，比2001年7月增加11986万元；存贷比例

89.28%,比2001年7月下降

49.65%；不良贷款余额912万元，比2001年7月下降851万元，不良贷款占比

4.53%,比2001年7月下降

17.19%；其中逾期贷款余额456万元，比2001年7月下降793万元，呆滞贷款456万元，比2001年7月下降35万元，呆帐贷款比2001年7月下降23万元；呆帐准备535万元，比2001年7月增加440万元；固定资产588万元比2001年7月增加387万元;固定资产比率

33.4%,比2001年7月减少

3.8%；,股本金余额1048万元，比2001年7月增加734万元；2008年5月实现各项收入601万元（其中利息收入572万元），各项支出444万元（其中营业费用支出273万元），实现利润总额157元，费用率

45.42%；资本充足率

19.64%,比2001年7月增加

5.54%审计范围本次审计对XXX农村信用合作社联合社理事长XXX同志主管党建工作、综合管理等工作进行了全面审计审计组检查了XXX联社各项存款、各项贷款和2001年以来会计年度报表、会计凭证、帐册等并抽查了xxx农村信用社联合社的有关内控制度建设及执行情况调阅了xxx农村信用社自2003年1月至2008年6月的会议记录、查库登记簿、稽核部门历次检查记录和信贷档案等资料，重点审查了该社的各项经营管理情况审计的总体评价XXX同志在任职以来，根据调查了解、座谈、谈话和21份问卷调查来看，监管部门和信用社员工高度评价，具有很突出的领导能力和管理水平，对工作能做到尽心尽职，在经营环境非常困难的形势下，采取各种措施带领全体员工奋力拼搏，各项业务经营工作得到了长足的发展，取得了明显的成绩特别是信贷资金管理方面，不良贷款绝对额逐年减少，占用形态真实反映，没有弄虚作假现象近几年来有力得支持了XXX农村经济的发展，同时自身经营成果也逐年提高，实现了双赢目标，并且受到了XXX党政和社会各界的好评员工在各自的工作岗位上更加自觉遵纪守法和按章办事，树立对违规违纪思想上“不愿为”；通过建立健全各项规章制度，完善内控措施，从制度上、防范上做到“不能为”，认真查处违规违纪行为，挖掘历史违规问题，严查重处，使其“不敢为”，从而有效地防止了各种案件的发生通过检查未发现在经营管理过程中有违法违规记录、重大违规行为、未受到过监管当局和上级部门的处罚

一、信贷管理方面XXX同志在任职期间，始终坚持“立足三农、服务三农”的经营思想，紧紧围绕“增存、盘活、创收、案控”工作，大力拓展业务范围，提高农村信用社经营管理水平；积极配合和落实地方党政实施的农村牧区产业结构调整工作，按照建设社会主义新农村的要求，调整信贷投向，加大信贷投放力度，有力地推动了地方经济的发展，使农信社真正成为“推动县域经济发展的助推器”和“农牧民自己的银行”

1、支农力度逐年增大全辖农村信用社在他带领下，牢固树立服务“三农”的经营思想，抢抓机遇，充分发挥信贷杠杆作用，大力支持农牧民增收、创收，有效地解决农牧民贷款难的问题，2001年7月末到2008年5月末累计投放各项贷款82595万元，有效的支持了全县的农牧业发展近年来,多次受到县委政府和上级领导的表彰和奖励，xxx农村信用联社在支农上，成绩是显著的，使农村合作金融组织得到了进一步的发展

2、不良贷款绝对额显著下降xxx任职时，xxx农村信用联社一度面临不良贷款占比高、盘活困难多的问题2001年7月末，全县不良贷款余额实际高达1763万元，占比达

21.72%针对这一情况，该同志主持制定了不良贷款清收管理办法，并组织实施落实到基层信用社，实行全员责任清收通过实施清非工作措施，有力地推动了全辖不良贷款清收工作，不良贷款绝对额明显下降，成绩显著截止2008年5月末，累计收回不良贷款8356万元，同时收回前两届法人代表形成的难以收回“双呆贷款”300多万元截止2008年5月末，不良贷款余额为912万元，比2001年7月末绝对额下降851万元，不良贷款占比

4.53%,比2001年7月末下降

17.19个百分点

二、存款方面增存工作取得了历史性的突破，存款份额占到全县四家金融机构的

50.59%,存量居全县之首增存工作成绩显著，这与该同志提倡大力改进服务方式，反对数字游戏和高息揽储等不正当竞争，维护良性发展的金融环境是分不开的从规范营业窗口服务入手，借鉴同行业优质服务的成功经验，推行个性化、亲情化、标准化的客户服务方式努力探索增存工作新的增长点，降低资金组织成本，优化存款结构，增大对公存款的份额大力推行电子化服务，实现全辖7个营业机构加入综合业务系统，服务质量有了质的飞跃层层分解落实增存计划，并实行有效地激励考核办法，按绩取酬，体现多劳多得，不劳不得或少得的分配原则，极大地调动职工的主动性和积极性

三、财务收支管理方面xxx同志在任职期间，主张勤俭办社，量入为出的办社思想全辖实行“以收定支、费用核定、超支自负、严格审批”的财务管理制度，实行综合费用率和费用额双重考核的办法，对信用社不合理的开支，下大力气制止乱开支、超前消费和不切实际消费坚持贷款按季结息制度，力争做到应收尽收，结息率达96%以上，在该同志的管理下，全辖信用社年年实现盈余，全面完成财务经济指标

四、安全保卫管理方面xxx同志在安全保卫工作方面，一是按照“谁主管、谁负责”的原则，在每年的信用社工作会议上与各社签订安全保卫责任状，对安全保卫工作实行一票否决制二是有计划、有部署的实现营业网点硬件设施的改造通过软硬件的共同推进，协调发展，全辖的安全保卫工作取得一定成绩由于该同志工作轧实有效开展，全辖连续三年实现无重大事故和案件发生

五、内控制度建设及执行方面XXX同志在任职期间，根据全辖实际情况，在该同志主持下，先后制订了涵盖信贷、财务、人事、安全保卫、社务管理等几方面30多项管理规章制度主要有《xxx农村信用社财务管理办法》、《XXX农村信用社信贷管理制度》、《xxx农村信用社安全保卫管理办法》、《XXX农村信用社安全保卫考核办法》、（XXX农村信用社责任贷款考核管理办法》、《XXX农村信用社审计稽核管理办法》、《XXX农村信用社审计强制岗位调整或轮休制度》落实国家有关信贷政策和改革方针,制定和实施了《XXX农村信用社农户小额信用贷款实施办法》、《XXX农村信用社阳光放贷实施细则》、《XXX农村信用社稽核工作实施细则》、《XXX农村信用社内部管理制度实施办法》、《XXX农村信用社综合治理及安全保卫实施方案》、《XXX农村信用社基础工作考核》等实施方案，确保了各项工作有章可循实行稽核工作监事长负责制、稽核监察部在监事长领导下，依法独立、客观、公正地履行稽核监督职责，确保稽核检查工作的权威性和独立性按照“规范管理、强化内控、防范风险、稳中求进”的经营思想，规范信用社合规、合法经营，加大现场、非现场检查力度同时全面加强员工队伍的思想建设、组织建设、作风建设，努力建设一支业务素质高、思想作风硬的信合队伍一是建立信用社高管人员述职述廉制度，定期向联社汇报工作情况、廉洁奉公情况及制度落实情况二是以完善的岗责体系标准为依据，实行竞争上岗、末位淘汰制度，逐步建立能进能出、优胜劣汰的员工管理体制三是按照客观公正、实事求是的原则，开展员工考核评定工作，合格员工续签劳动合同，对连续两年考核不合格的员工，按照员工管理办法解除劳动合同四是加强党风廉政建设

六、民主管理及班子建设情况XXX同志在任职以来，针对上两届班子遗留班子散乱问题及XXX联社社情，狠抓班子队伍自身建设，强化明主管理，凡是关系到信用社经营的事情，经营指标、人员调整、大额贷款的发放、大额财务开支等重大事项，都通过集体进行研究决定，不搞大包大揽严格按照“三会一层”经营模式对经营管理层充分授权，实现了经营层在授权范围内自主经营，同时积极支持监事会工作，充分发挥其监督职能作用亲自起草制定勒《XXX农村信用合作联社理事会议事规则》、《XXX农村信用合作联社监事会议事规则》和《XXX农村信用合作联社理事会授权经营层工作规则》，经有关会议讨论通过后予以实施，受到XXX银监局合作处领导和锡盟银监局领导的充分肯定

七、审计检查发现的问题一是联社集体审批向借款人XXX贷款600万元超出省联社规定标准，未向省联社备案二是最大单户、最大十户贷款超比例，分别超比

52.58%和84%o

八、审计需要说明的问题此次离任审计由于时间紧，我工作组只检查联社本部和16家营业网点中营业部一家，在以后“案件专项治理百日查防”行动中检查出现涉及到离任审计的问题，将在专项稽核报告中予以说明

九、稽核结论通过审计、我们认为xxx同志在实际工作中，着力于营造和谐的环境，能够摆正自己的位置，想方设法协调与地方党政、人民银行、监管部门等相关部门的支持;充分发扬班子成员的团队精神，体现出一个领导干部所具备的职业操守与气度风范，具有一定经营管理能力,虽存在上述两种问题，但不影响岗位变动XXX省联社审计组被离任审计人意见被离任审计人签字【篇六】离任审计报告关于那大、白马井、光村三个镇村级组织换届选举财务审计情况的简要汇报

一、三个镇村级组织换届选举财务审计的进度情况截止5月27日，除那大镇军屯村委会外，三个镇的62个村级组织（村委会45个，居委会17个）已全部完成村自查、镇审核、审计公示等工作，三个镇均在村（居）委会公开栏公示了财务审计情况，并拍照以便备查

二、三个镇村级组织换届选举财务审计中存在的主要问题主要是截止到5月28日，那大镇政府还在对军屯村委会的财务审计情况进行审核，未能按时公开审计情况

三、存在问题的主要原因主要是军屯村委会的财务记账不规范，数据矛盾点较多，财务收支的数额大，业务量多，造成审核工作量较大，耗时较长据那大镇相关人员预计，5月30日前可以审核结束并公示【篇七】离任审计报告

一、离任审计的简述离任审计是审计人员对受托管理资财的运用及其效果所负责任进行的监督、评价活动其理论根据为审计是因两权分离后受托经济责任的产生而产生的，归根到底审计就是审查资财管理者对资财所有者应履行的经济责任现代审计中的财务审计和管理审计，是离任审计的两种表现形式前者审查资产、负债和损益情况，后者审查资金运动的效果和效率情况

二、离任审计的内容离任审计的内容主要取决于企业法定代表人在企业经营管理中的地位及其应履行的职责概括起来，企业法定代表人在其任职期间应履行的责任主要包括三个方面财务责任、管理责任和法纪责任,所以，离任审计的内容也由这三部分组成

三、离任审计的种类按照审计的内容，可以将离任审计分为任期离任审计和破产离任审计任期离任审计，就是对经济责任人完成其承担的任期目标等目标责任情况进行的审计破产离任审计主要审查和确认企业破产的原因；确定对企业破产应当承担责任的主要责任人；监督破产企业的财产物资，包括破产清算时资产、负债项目的确认，资产价值的评估,破产资财的变卖和分配

四、离任审计的方法离任审计方法是指审计人员为取得充分有效的审计证据，据以证实被审事项的性质和发表审计意见而采取的各种手段由于离任审计的内容包括财务责任审计、管理责任审计和法纪责任审计，是一项综合性审计因此，进行离任审计，必然要综合运用多种审计方法这些审计方法，除了检查、分析性复核等基本方法外，还会运用到ABC分析法、网络技术法、综合评分法、金额法等一些特殊方法【篇八】离任审计报告根据上级关于做好村级换届审计工作要求，经镇党委工作安排，我镇换届离任财务审计工作组于11月23—28日（7天）对铜关村2014年1月至2016年10月底以来的财务进行了全面审计，现将审计结果报告如下

一、基本情况铜关村所辖村民小组共8个，全村人口1826人,截至2016年10月，全村资产总额

35259.35元，其中流动资产

35009.35元，有形资产0元，固定资产

250.00元

二、具体审计情况

（一）2014年1月―2016年10月以来，村实现收入

1121502.61元，其中

1、村运行经费补助H

7482.00元;

2、村组干补助

27200.00元；

3、对口帮扶资金

155918.00元;

4、其他资金

388354.76元;

5、各单位赞助、捐赠款

155011.10元；

6、集体统一经营收入

20751.93元；

7、集体发包收入H

600.00元;

8、集体资产出售收入

2200.00元；

9、土地出让（提成）收入

18523.00元；

10、其他收入

224461.82元

（二）2014年1月一2016年10月年以来，村支出总额为

1082720.90元,其中:

1、办公费

56901.40元;

2、公务接待费

32792.00元;

3、旅差费

38999.50元；

4、会议费

13243.00元；

5、其他费用

142778.50元;

6、村干补助支出

20800.00元;

7、“一事一议”支出

42601.40元；

8、组干补助支出

45615.00元;

9、村级公益事业建设支出

342263.90元；

10、工程项目支出

193158.00元；

11、其他支出

153568.20元

（三）村级固定资产情况2014年1月一2016年10月换届以来，固定资产建设总投入为

442.96万元，主要为“一事一议”项目建设、项目建设等方面建设的投入

（四）村级债权债务情况村级债权没有，村级总债务为0元

（五）上级各项补助资金拨款

273398.00元，基本上按规定用途支付

（六）换届以来村级财务公开能按正常程序公开，年公开均达到4次以上

（七）非生产性考核指标情况2014年1月一2016年10月换届以来，村、组干部报酬总额

66415.00元；差旅费总额

38999.50元;会议费总额

13243.00元;办公费总额

56901.40元；公务接待费总额

32792.00元;其他费用总额

142778.50元

三、各村干审计情况该村所有资金收支都由村会计经手，不存在支书、主任经手拨款、开支等情况2015年8月以后，我镇实行村财镇管制度，村级只设报账员一名，严格按照相关制度规定执行

四、存在问题及工作建议

（一）存在的问题

1、白条支出现象普遍存在

2、村委会人员的整体素质普遍偏低，对各种经费的管理使用认识不到位

3、村级财务公开不及时、不规范、不全面

4、固定资产不登记固定资产明细账

（二）审计建议农村财务问题关系到广大农民群众的根本利益，是群众最关心的热点和焦点问题，它直接影响到党群和干群关系针对上述情况建议:

1、加强农村审计队伍建设，提高农村审计人员的业务水平和审计工作质量

2、建立健全民主理财监督机构，加强村组内部的民族监督，继续抓好财务公开

3、在一些重大村级财务问题上，还需要进一步加强、健全、理解和执行好有关政策精神，进一步实行民主决策，推动阳光工程

4、切实加强村干部培训、教育和学习，不断提高他们自身的法律知识、廉洁自律意识和工作能力

5、强化村级会计委托代理，建立健全村级财务管理制度，规范村级财务管理行为

五、审计总结总体财务运行及财务制度执行情况良好村理财小组宋XX财务审计工作小组组长石XX成员石XX谢XX龙XX刘X吴XX离任审计报告10万只毛兔、百万家禽、万亩南美白对虾等规模特色产业，实现了“一亩三千”的全覆盖、土地流转达10000亩，已建成3个千亩以上的农业示范园，农民人均纯收入达8680元

3、集镇经营有效推进按照“一次规划、分步实施、打造特色、进取经营”的总体要求，加速推进集镇建设，集镇面貌显著改善4年来，新建了剧场路、凤凰路、长小路等道路，实现了集镇硬质道路全覆盖截至2011年底，先后兴建了凤凰家苑、桃园新居、幸福家园、阳光花园、宏才社区、胜利桥康居示范村等12个居民小区，集镇规模不断扩大，集镇承载本事不断增强，提高了居民的生活质量,推动了集镇的商业繁荣

二、加强财经管理，保证收支状况平衡平稳

1、收支情景

2、制度建设

3、廉政建设一方面，贯彻落实《廉政准则》和厉行节俭制止奢侈浪费八项规定，及时转发县有关廉政建设文件;另一方面，不断完善内部各项廉政制度，出台了《机关内部十项管理制度》，进一步加强财务监管，严格压缩开支，经过各项廉政制度的完善和贯彻落实,有效地实现了全镇廉洁自律工作的规范化和制度化作为镇党委书记，我始终坚持以身作则，按照“为民、务实、清廉”的标准，严格要求自我，带头执行党风廉政制度，把精力集中在研究和解决实际问题上，把功夫用在抓好工作思路与措施的落实上坚持廉洁从政，从严治政，严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律时刻自重、自省、自警、自励，无论是平时上班还是节假日，不公车私用，不公款私请，不公费私游工作中，南来北往，经过多少个风景名胜地，从没有游玩过一次，常常是办完事情连夜回到在立言立行上下功夫，管好自我的手、管好自我的腿、管好自我的嘴，对身边的人、亲属、朋友严格管理教育，以实际行动杜绝以权谋私现象的发生

三、推行民主决策，保证重大事项有序实施三年多来，我镇进取推进民主法治建设定期组织班子成员、党员干部开展学法培训，提高依法办事本事创新形式推进民主决策,进一步完善了重大决策听证会制度，提高了决策的民主化、科学性进取推进人大监督规范运作，期内累计开展46次专项视察活动，办理代表提议和意见142件，办结率100%普法宣传教育得到加强，广大干群民主法制意识明显提升三年多来，我镇坚定不移地实施各项利民惠民工程，逐步改善了全镇居民的生产生活环境先后投入2200万元，实施了

1.5万亩土地整理项目；投资1600多万元，实施了中心河东次高地治理项目，建设了“长东排区”；投资700万元，以二级路标准修建了胜长线，全长7公里；投资1800万元以二级路标准修建的长青线即将竣工；投入2000多万元修建地面水厂一座，改善了居民饮用水的质量；新改卫生户厕6000座，新建沼气1000座，新纳“双入户”用户6000户；投入400多万元新建二甲病房楼一幢；计划生育工作继续领跑全县，连续15年在县级评比中稳居第一方阵，为免查示范镇;新型农村合作医疗参保率100%；加大了五保供养、优抚提标工作力度，提高了五保集中供养率，并保证了优抚对象抚恤金及增补金费按时足额发放【篇二】离任审计报告

一、严格执行组织人事制度，确保选人用人不失察在市住建局工作期间，我严格执行各项组织人事制度，特别是干部选拔四项监督制度，着力规范选拔行为，把好选人用人关，所有干部选拨任用通过竞争上岗的方式，符合组织程序和规定，未出现一例违纪违规行为一是严格遵守干部选拔规定严格按照《党政领导干部选拔任用条例选》的规定，始终坚持“德才兼备，以德为先用人原则和“革命化、年轻化、知识化、专业化”用人导向，明确选人用人的条件，公开选拔任用的职位、职责和资格，规范选人用人各个环节的程序，严格选人用人纪律，确保选人用人的公信度二是采用竞争上岗的方式选拔干部任期内，我主持制定了《加强城管系统干部管理的意见》、《市住建局机关人事管理制度》、《市住建局竞争上岗实施办法》等一系列干部选拔任用管理制度，规定凡是有职务空缺的,一律采取竞争上岗的方式，通过笔试、演讲、民主测评和党委会讨论研究、组织考察等程序，选拔合适的干部到相应的岗位上来2010年7月2016〜年6月，我们通过竞争上岗的方式选拔副科、正科级干部20人，竞争上岗率达100%.三是强化干部任用工作监督按照阳光、透明和公正的要求，局纪委、监察室全程参与，对选拔任用的岗位、报名人员、竞争考试情况、民主测评得分等进行公示，在加强自我监督的基础上，扩大社会监督，做到公平、公正、公开同时，并加强干部综合考察，全面衡量所选拔干部的能力作风，确保所选干部思想好、能力强、作风硬、业务精，经得起考验、经得起磨练、经得起检验

二、严格执行机构编制制度，确保人员配置不越界在市住建局工作期间，经历了2010年机构改革，新三定”方案将原市数字化城管指挥中心并入市住建局，将原市数字化城管监督中心更名为市数字化城管监督办公室，在市住建局挂牌，实行市住建局一个党委领导的体制无论在改革前后，我都始终严格执行有关机构编制制度和要求,从严、从紧、从简控制机构设置和人员编制，保持人员编制、机构设置、主要职能的科学性和合理性，没有违反机构编制纪律的行为一是全面落实机构编制管理要求坚决贯彻执行机构编制管理有关方针、政策和规定，不断增强机构编制管理意识，严肃机构编制纪律，切实做好机构编制管理工作，促进各项工作的开展二是着力把好人员编制关根据新“三定”方案，市住建局内设10个处室，行政编制39名，市数字化城管监督办内设4个处（中心），行政编制24名，副处级以上行政领导职数9名，科级领导职数30名市住建局直属分局定编35人，为事业编制，参照公务员管理，内设3个大队，科级领导职数9名目前，市住建局实有内设机构10个处室，在职在编人员39人，副处级以上领导8人（含2007年以后3名军转干部），科级领导15名，工勤人员3名.市数字化城管监督办实有内设机构4个处（中心），在职在编人员24人，副处级以上领导2人，科级领导10人，工勤人员2名.直属分局现有内设机构3个大队，在职在编人员30人，科级领导干部7人所有人员均在“三定”方案规定内配置，所有人员变动的增减编手续，都严格按照审批程序，办理审批和备案手续，没有乱报批等现象三是着力把好机构职责关认真履行“三定”方案规定的职责，没有超越三定”方案规定的职责行使职权同时，按照有关文件精神，加强对市环卫处等事业单位机构编制管理的指导和监督，确保城管系统机构编制管理工作上规范、上水平

三、严格执行财务经济制度，确保廉洁从政不松懈在市住建局任职期间，我严格遵守各项财经法规和纪律，加强财务管理，建立和完善财经管理使用制度，从严做起，从己做起，带头制止各种铺张浪费行为，没有发生贪污、挪用、截留、私设小金库等违法违纪行为一是建立完善财经管理使用制度按照国家经济政策和财经法规要求，制定《加强机关内部后勤服务管理的意见》等一整套管理制度，加大固定资产、车辆、接待、财务报销管理的力度，明确固定资产的购置、登记、保管、使用、报废等程序和要求，对接待对象、标准、审核进行细化和限定，确保每花一分钱有章可循、有据可考、有责可查.在财务管理方面，制定和完善《扬州市住建局财务报销管理办法》，实行“一支笔”审批，对于办公用品采购及车辆维修、保险等，凡单笔开支500元以上的，需监察室参与审核签字，方可报销，杜绝不合理支出在本人任期内，各项固定资产购置均符合规定,部分费用指标有所结余，账面金额反映真实，无资产流失、截留资金和私设小金库等现象.二是实行重大项目集体会审机制对重大工程、重要事项、大笔开支实行集体会商制度，凡金额超过10万元以上的重大开支，一律经过局长办公会或党委会讨论研究，集体决定.在我任住建局长、数字化监督办主任职务期间，涉及办公用品、基建、办公楼装潢改造等方面，凡可采取招标方式的，统一采取招标的方式，由市招投标中心统一招标凡不需要经过招标程序的，统一采取议标、比标等措施，确保各项开支合理、合法、合规范三是加强纪律监督.对所有重要事项、重大工程、大宗开支，均实行局纪委、监察室全程参与机制和公示制度，由局纪委监察部门进行把关，杜绝以权谋私、以权谋利、权钱交易等现象同时，强化领导经济责任追究制度，实行经济责任、经济行为、财务审核、纪律监督“四个公开”，在本人任职期间，未发生一起经济责任事故【篇三】离任审计报告根据《关于认真做好村干部任期和离任经济责任专项审计的通知》（*农

[2008]2号）文件要求，我审计小组一行2人于3月4—5日对芳村村委会2005年以来的财务进行了全面审计，现将审计结果报告如下

一、基本情况芳村所辖组共17个，全村人口2414人，截止2007年12月，全村资产总额

2898303.12元，其中流动资产

280179.4元，有形资产

2618123.72元（固定资产

1925151.42,其中在建工程

1463459.07元，长期投资

692972.3）债权总额为0元，债务总额

648912.77元（村帐为

382370.91元，土地帐为

266541.86元），货币资金

309324.41oJTIJ

二、审计评价

1、2005—2007年以来，村实现收入

2593345.62元，其中2005年

411723.92元，2006年

1341825.16元，2007年

839796.54元，村实现收入总额中，经营收入为

95994.83元，占总收入的

3.7%；上级返还及补助性收入846000元，占总收入的

32.62%；其他收入

1651350.79元，占总收入的

63.67%上级返还及补助性收入、发包及上交收入、黄山执照招标款为主的其他收入并列为村级收入的主要来源，呈现出多样性收入来源渠道

2、2005-2007年以来，村支出总额为

1277470.84元，其中2005年

320134.35元，2006年

223692.02元，2007年

733644.47元,村支出总额中，经营支出

203138.52元，占总支出的

15.9%；管理费用

384327.71元，占总支出的30%；其他支出

690004.61元，占总支出的54%；占村总支出比重较高的其他主要用于村庄道路修建工程及其他公益事业

3、村级有形资产情况2005—2007年换届以来，有形资产建设总投入为

1463459.07元，主要为桥梁、小学教学楼、有线电视、自来水工程、道路等方面建设的投入

4、村级债权债务情况村级债权没有，村级总债务为

648912.77元，无民间借贷，主要是代收代付项目征用土地款项及垃圾场专项资金、国债资金等均为应付待结算往来款

5、上级各项补助资金拨款846000元，基本上按规定用途支付

6、换届以来村级财务公开能按正常程序公开，年公开均达4次以上

7、非生产性考核指标情况2005—2007年换届以来，村、组干部报酬总额265036元;差旅费总额8162元;会议费总额

31430.9元;报刊杂志征订总额2504元

三、相关说明债务总额

648912.77元中,村帐

382370.91元为镇补助垃圾场资金

221256.11元和国债补助资金

266541.86元，现在实际上大部分已是结余资金，不再是真正意义上的债务，应转为收入处理

四、存在问题及工作建议

1、各项工程建设应根据工程大小，万元以上的大项工程要做好相应预决算，并进行工程审计，实行税票结算，尽量避免白条现象，严格审批制度，加强财务管理

2、管理性费用在支出结构上所占比例较高，根据相关考核指标，综合换届以来的会议费、村干报酬等情况来看，非生产开支相对偏高，建议根据村里实际状况，以收定支，厉行节约资金，着力改善与提高村民生产生活条件

3、收入在结构上呈现出多样性来源渠道，总体数额较多，主要是包括以对上争取资金和筹资为主要收入来源，但自身收入来源较少,建议进一步广开持续性收入来源渠道

4、帐务处理不及时，会计核算不够规范，相关科目结转不及时，不能真实反映资金使用情况，换届后要及时进行资产登记和帐务处理【篇四】离任审计报告为认真贯彻全国公安审计工作会议精神以及支队“审计整改年”活动要求，切实加强对审计查出问题的整改工作，进一步加大审计整改力度，我大队自3月开展“审计整改年”活动以来取得了必须的工作实效，基本到达了预期的目标现将我大队“审计整改年”活动自查自评状况总结如下

一、“审计整改年”活动中所取得的成绩在支队党委和财务主管部门的领导下，在大队全体官兵的倾力配合下，审计整改工作取得了长足的发展，具体表此刻以下三个方面

（一）审计整改观念全面更新观念是行动的先导我们紧紧围绕支队党委中心工作，充分发挥审计“免疫系统”功能，切实做到了“三个转变”由事后惩处向事前防范转变、由处理处罚向用心推荐转变、由被动监督向主动服务转变，改变了以前认为“审计工作就是找麻烦、整人”的错误观念明确工作目标和重点，确保审计整改年活动有的放矢自活动开展以来，我大队财经制度得到有效落实，经济活动违纪违规问题得到有效处理，经济活动“免疫系统”建设得到有效推进，涉案财物管理逐步规范，经费物资监管更加有力，保障潜力更加高效有力，从源头上遏制和杜绝各种违反财经法规纪律等问题的发生，为消防部队可持续性发展带给强有力的服务和保障

（二）审计整改工作成效明显20xx年支队对我大队20xx年以来的财务开支状况进行了审计发现我大队有4张凭证存在要素不全;暂付款中有支队购车款30000元没有发票以及一笔不明款

6402.39元;固定资产帐帐之间相差3098359元为了确保审计发现的问题切实得到整改根据实际状况，我大队仔细梳理，针对以上四项不同的问题，按照问题的属性逐个进行了汇总归类并整改到位分别采取自查自纠和审计问题整改回头看的形式，对已整改到位的问题进行再检查再核实，现阶段已整改到位3个问题由于我大队营房重建，到此刻还未进行验收决算，导致固定资产帐帐不符，我大队将尽快和有关部门协商，采取相应的整改措施，争取将所有问题逐步整改到位

（三）机制制度逐步健全一是健全工作机制大队党委召集官兵学习有关财经法规以及各项财务管理制度从而使财务工作有章可循、有规可依二是完善内部制度坚持目标科学、职责明确的原则，先后制定了、等内部管理制度

（四）宣传力度强，为确保审计整改年活动取得实效，为使全体官兵充分认识和重视审计整改年活动的重要性和必要性，我大队从多层次、全方位开展宣传工作多次召开大队党委会议，及时传达“审计整改年活动”的精神和工作要求；并透过支队内网的形式发布工作状况整个活动期间，大队在支队内网上刊登了3篇关于“审计整改年”活动的新闻报道

二、深入查找自身存在的问题和不足（-）审计整改工作有待加强，整改工作手段不新目前的工作开展，大多仍停留在以前的老方法，不能创造出新的、更好的方法影响了工作质量和工作效率的提高

（二）功能发挥不够充分对问题的实质欠深层次挖掘和分析,信息专报的针对性和建设性不强，整改措施过于粗糙，可操作性差,促使强化内部管理的效果不明显，督促整改力度不大个别问题“屡审屡犯、屡犯屡审”

（三）专业技能亟须提高财务管理工作任务重、培训机会少，财务人员业务素质和潜力有待提高

三、认真落实整改提高的各项措施

（一）把握主角定位，树立服务大局的财务管理理念以开展工作评议为契机，用开放的意识、比较的思维、创新的理念、改革的精神，重新审视和研判新形势下的财务管理工作要坚持围绕支队党委中心工作和社会关注的热点、难点、焦点，安排项目计划开支和开展工作，从机制、体制层面建言献策，强化财务管理服务大局功能深入分析查出问题的症结，从加强内部管理层面提出有真效、有实效、有长效的工作推荐

（二）开展作风整顿，塑造礼貌高效的财务工作行风将作风整顿与学习新的相结合、与开展审计业务相结合、与建立健全“刚性”管理制度相结合，以优良高效的工作体现良好的工作作风针对存在的问题，制定切实可行的整顿措施，坚决杜绝“两张皮”和“走过场”

（三）搞好业务培训，培养技艺精湛的财务人员以“摸得清家底、查得出问题、提得出推荐、经得起检验”为基本要求，加强财务人员培训以“请进来教”为基本途径，邀请专家，进行电算化、法律、业务知识培训，提高整体财务管理水平以“送出去学”为首选方式，将财务人员送到上级审计机关和大专院校强化培训，提高财务管理潜力，培养财务管理“精兵二

（四）加强廉政建设，塑造廉洁透明的形象严格执行廉洁从业以建立健全惩防体系建设为抓手，要求财务人员用高于别人的标准要求自己，用严于别人的标准监督自己，严格执行财经法规等制度，探索实行项目质量职责追究制，切实维护财务人员的廉洁形象利用会议通报、宣传栏等形式定期公开大队财务收支状况。