2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库附答案（基础题）

年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库附2023答案（基础题）大题（共题）10

一、某工程，建设单位采用无标底公开招标方式选定施工单位共有A、B、C、D、E五家施工单位投标工程实施过程中发生下列事件事件1招投标过程中，评标委员会认为A单位投标报价可能低于成本，要求A单位作出书面说明并提供相关证明材料，A单位拒绝提供B单位的投标文件在投标截止时间后半小时才送到，C单位在投标截止时间前半小时提交了降价5%的补充材料，D单位的标书是有两家建筑企业组成的联合体进行投标E单位按时按规定递交了投标文件事件2E单位中标后，经建设单位同意，选择乙施工单位作为钢结构专业分包单位乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商甲未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验为不影响工程进度，总监理工程师要求E施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用事件3为满足钢结构吊装施工的需要，E单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装安装完成后，由E、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记事件4钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师E单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤＜1＞、事件1中，A、B、C、D四家单位的投标文件应如何处理，说明理由＜2＞、事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由＜3＞、指出事件3中塔吊验收中的不妥之处＜4＞、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由＜5＞、事件4中的质量事故，E单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由监理单位是否有责任？说明理由【答案】【正确答案】A单位投标文件应做废标处理理由根据《工程施工招标投标管理办法》，投标人的报价明显低于其他投标报价，投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作废标处理B单位投标文件，招标人应拒绝接收理由根据《中华人民共和国招标投标法》逾期送达或者不按照招标文件要求密封的投标文件，招标人应当拒收C单位投标文件有效，降价材料应做为补充材料加入投标文件理由理方案为断桩清除，原位重新施工乙施工单位按处理方案实施事件3为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施事件4工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位事件5项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料问题分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项i监理机构应如何处理？【答案】

（1）事件5中，甲施工单位和乙施工单位的解释均不妥

①甲施工单位的解释乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交不妥甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案（1分）

②乙施工单位的解释断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料不妥乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案（1分）

（2）事件5中，针对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，正确的处理措施是在与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改（2分）在投标截止时间之前，投标人可以对投标文件进行修改D单位投标文件有效理由《招标投标法》第31条规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标【正确答案】不妥理由没有出厂合格证明的原材料不得进场使用【正确答案】塔吊验收程序不符合要求理由只有E、乙施工单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格的方可使用【正确答案】不妥之处向乙施工单位签发《工程暂停令》理由《工程暂停令》应由总监理工程师向E单位签发

二、背景某实施监理的工程，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理工程由三个单位工程组成，并且各单位工程开工时间不同在工程实施过程，发生了如下事件事件1监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位事件2监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存

（1）监理大纲；

（2）监理实施细则；

（3）监理总控制计划等；

（4）预付款报审与支付事件3监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料事件4施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告＜1＞、监理单位的以上做法有何不妥？应该如何做？监理工程师在审核《工程开工报审表》时，应从哪些方面进行审核？＜2＞、建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收建设单位的这种做法是否正确？为什么？＜3＞、以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位作短期保存？监理单位作短期保存的监理文件应有哪些？＜4＞、监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料？＜5＞、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法【答案】

1.

（1）不妥之处要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间正确做法要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审表不妥之处由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见正确做法由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签署

（2）监理工程师在审核“工程开工报审表”时，应从以下各方面进行审核

①工程所在地（所属部委）政府建设主管单位已签发施工许可证；

②征地拆迁工作已能满足工程进度的需要；

③施工组织设计已获总监理工程师批准；

④测量控制桩、线已查验合格；

⑤承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

⑥施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求

2.建设单位的这种做法不正确原因建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收

3.不应由监理单位作短期保存的有监理大纲和预付款报审与支付

三、某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件事件1建设单位提议评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人事件2评标时，评标委员会评审发现A投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议；B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位；C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格；D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价评标委员会决定否决上述各投标人的投标事件3监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作

①主持设计交底会议；

②签发《工程开发令》；

③签发《工程款支付证书》；

④组织工程竣工验收事件4监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》，要求施工单位整改整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》，要求项目监理机构对整改结果进行复查＜1＞、针对事件1,建设单位的提议有什么不妥？说明理由＜2＞、针对事件2,分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确，并说明理由＜3＞、针对事件3,依据《建设工程监理合同（示范文本）》，建设单位提出的四项工作分别由谁负责？＜4〉、针对事件4,分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥，并写出正确的做法【答案】L

（1）招标监管机构工作人员作为评标委员会成员不妥；理由招标监管机构工作人员不能作为评标委员会成员

（2）评标委员会成员只有3名技术、经济专家不妥；理由技术、经济专家不得少于评标委员会成员总数2/3o

2.

（1）否决A正确；理由联合体投标必须签订联合体共同投标协议

（2）否决B正确；理由监理业务不允许转让

（3）否决C不正确；理由没有规定总监理工程师代表必须具备注册监理工程师执业资格

（4）否决D正确；理由投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价

3.

①建设单位；

②监理单位；

③监理单位；

④建设单位

4.

（1）不妥之处监理员签发了《监理通知单》正确做法应报告专业监理工程师，由专业（总）监理工程师签发《监理通知单》

（2）不妥之处施工单位保送了《整改工程报验表》正确做法施工单位应报送《监理通知回复单》

四、某工程，施工过程中发生如下事件事件1总监理工程师下达开工令后，第二天由总监理工程师主持召开的第一次工地会议，建设单位、总承包单位授权代表参加，会议结束时，总监理工程师要求施工单位起草会议纪要事件2基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，后经过调查分析，该质量事故是由于设计不当所致事件3现浇钢筋混凝土拆模后，工程出现了蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改事件4专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡事件5工程设计中采用隔震抗震新技术，项目监理机构为此组织了设计技术交底会针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺问题

1.事件1中，第一次工地会议有哪些不妥之处写出正确做法

2.针对事件2,写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序

3.事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处写出正确做法

4.根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任说明理由

5.事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序【答案】

1.事件1中，总监理工程师的做法

（1）不妥之处下达开工令后召开第一次工地会议；正确做法第一次工地会议应是在建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前召开

（2）不妥之处总监理工程师主持召开的第一次工地会议；正确做法第一次工地会议应由建设单位主持召开

（3）不妥之处要求施工单位起草会议纪要；正确做法项目监理机构负责起草第一次工地会议纪要

2.事件2中，处理该质量事故的程序如下

（1）报告建设单位；

（2）审查事故处理技术方案；

（3）监督管理基础工程处理过程；

（4）验收基础工程处理结果；

（5）经建设单位同意后签发复工令

3.事件3中，总监理工程师的做法

五、背景某医院决定投资1亿余元，兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2000年10月6日招标公告发出后，共有A、B、C、D、E、F等6家省内的建筑单位参加了投标招标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间，2000年11月13日举行开标会其中，E单位在2000年10月30日提交了投标文件，但2000年11月1日才提交投标保金，D单位在2000年11月13日提交书面撤销投标文件的通知开标会由该省建委主持结果，某所编制的标底高达6200多万元，其中的A、B、C、D等4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000万余元，引起了投标人的异议这4家投标单位向该省建委投诉，称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格为此，该院请求省建委对原标底进行复核2001年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站（以下简称总站）拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位问题

1.上述招标程序中，有哪些不妥之处？请说明理由

2.E单位的投标文件应当如何处理？为什么？

3.对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？

4.问题久拖不决后，该医院能否要求重新招标？为什么？

5.如果重新招标，给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿？为什么？【答案】

1.在上述招标投标程序中，不妥之处如下

（1）在公开招标中，对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求因为公开招标应当平等地对待所有的投标人，不允许对不同的投标人提出不同的要求

（2）提交投标文件的截止时间与举行开标会的时间不是同一时间按照《招标投标法》的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行

（3）开标不应由该省建委主持开标会应当由招标人或者招标代理人主持，省建委作为行政管理机关只能监督招标活动，不能作为开标会的主持人

（4）中标书在开标三个月后一直未能发出评标工作不宜久拖不决，如果在评标中出现无法克服的困难，应当及早采取其他措施（如宣布招标失败）

（5）更改中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位如果不宣布招标失败，则招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议

2.E单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝因为投标文件规定的投标保证金是投标文件的组成部分，因此，对于未能按照要求提交投标保证金的投标（包括期限），招标单位将视为不响应投标而予以拒绝3,对D单位撤回投标文件的要求，应当没收其投标保证金因为，投标行为是一种要约，在投标有效期内撤回其投标文件的，应当视为违约行为因此，招标单位可以没收D单位的投标保证金

4.问题久拖不决后，某医院可以要求重新进行招标，理由如下

（1）一个工程只能编制一个标底如果在开标后（即标底公开后）再复核标底，将导致具体的评标条件发生变化，实际上属于招标单位的评标准备工作不够充分

（2）问题久拖不决，使得各方面的条件发生变化，再按照最初招标文件中设定的条件订立合同是不公平的

5.如果重新进行招标，给投标人造成的损失不能要求该医院赔偿虽然重新招标是由于招标人的准备工作不够充分导致的，但并非属于欺诈等违反诚实信用的行为而招标在合同订立中仅仅是要约邀请，对招标人不具有合同意义上的约束力，招标并不能保证投标人中标，投标的费用应当由投标人自己承担

六、某工程，甲施工单位按合同约定将开挖深度为5米的深基坑工程分包给乙施工单位工程实施过程中发生如下事件事件1乙施工单位编制的深基坑工程专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批，甲施工单位认为该深基坑工程已超过一定规模，要求乙施工单位组织召开专项施工方案专家论证会，并派甲施工单位技术负责人以论证专家身份参加专家论证会事件2深基坑工程专项施工方案经专家论证，需要进行修改乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施事件3监理人员在巡视中发现，主体混凝土结构表面存在严重蜂窝、麻面经检测，混凝土强度未达到设计要求总监理工程师向甲施工单位签发了《工程暂停令》，要求报送质量事故调查报告问题

1.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件1中的不妥之处，写出正确做法

2.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件2中的不妥之处，写出正确做法

3.针对事件3,根据《建设工程监理规范》，写出项目监理机构的后续处理程序【答案】

1.不妥之处一乙施工单位编制深基坑专项施工方案，经项目经理审核签字后，报甲施工单位审批正确做法乙施工单位编制专项施工方案后，经项目经理审核签字，交由乙分包企业的技术负责人审核签字后，再报甲单位审核签字不妥之处二甲施工单位要求乙施工单位组织召开专家论证会正确做法专家论证会应当由总包单位组织，也就是由甲施工单位组织不妥之处三甲施工单位委派单位技术负责人，以专家的身份参加论证会正确做法与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会参建各方的人员可以参加专家论证会，但不得以专家的身份参加

2.不妥之处乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见修改完善后，立即组织实施正确做法专项施工方案经论证不通过的，施工总包单位修改后应当按规定重新组织专家论证

3.

（1）项目监理机构审查事故调查报告和处理方案并签署意见；

（2）施工单位处理，监理机构跟踪检查，验收处理结果；

（3）施工单位报送工程复工报审表及有关资料；总监理工程师签署审核意见；

（4）建设单位批准后，总监理工程师签发工程复工令；

（5）项目监理机构向建设单位提交质量事故书面报告；

（6）处理记录整理归档

七、某实施监理的工程，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理工程由三个单位工程组成，并且各单位工程开工时间不同在工程实施过程，发生了如下事件事件1监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位事件

2.监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存

（1）监理大纲；

（2）监理实施细则；

（3）监理总控制计划等；

（4）预付款报审与支付事件3监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料事件4施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告问题L监理单位的以上做法有何不妥？应该如何做监理工程师在审核《工程开工报审表》时，应从哪些方面进行审核

2.建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收建设单位的这种做法是否正确为什么？

3.以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位作短期保存监理单位作短期保存的监理文件应有哪些

4.监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料

5.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法【答案】

1.

（1）不妥之处要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间正确做法要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审表不妥之处由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见正确做法由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签署⑵监理工程师在审核“工程开工报审表”时，应从以下各方面进行审核

①工程所在地（所属部委）政府建设主管单位已签发施工许可证；

②征地拆迁工作已能满足工程进度的需要；

③施工组织设计已获总监理工程师批准；

④测量控制桩、线已查验合格；

⑤承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

⑥施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求

2.建设单位的这种做法不正确原因建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收

3.不应由监理单位作短期保存的有监理大纲和预付款报审与支付

八、某工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同该工程合同条款中部分规定如下

（1）由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险；

（2）施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任；

（3）建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用；

（4）施工单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573天但在施工合同中，双方约定工期为586天在工程实际实施过程中，出现了下列情况

（1）工程进行到第6个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知，承包商按要求暂停施工

（2）复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月＜1＞、该工程合同条款中约定采用的总价合同形式是否恰当？说明理由＜2＞、该合同条款中存在哪些不妥之处？指正并说明理由＜3＞、本工程的合同工期为多少天？为什么？【答案】

1.该工程合同条款中约定采用的总价合同形式不恰当原因项目工程量难以确定，双方风险较大，故不应采用总价合同2,该合同条款中存在的不妥之处和理由如下

（1）不妥之处建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料供施工单位参考使用理由建设单位向施工单位提供保证资料真实、准确的工程地质和地下主要管网资料，作为施工单位现场施工的依据

（2）不妥之处允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位理由根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，禁止分包单位将分包的工程再次分包

（3）不妥之处施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任理由施工组织设计是由施工单位编制的，即使监理、业主审批后，在实施过程中也是由施工单位承担因此引起的工期延误和费用增加

3.本工程的合同工期应为586天理由根据施工合同文件的解释顺序，协议条款应先于招标文件来解释施工中的矛盾

4.

（1）对国务院指令暂时停工的处理由于国家指令性计划有重大修改或政策上原因强制工程停工，造成合同的执行暂时中止，属于法律上、事实上不能履行合同的除外责任，这不属于业主违约和单方面中止合同，故业主不承担违约责任和经济损失赔偿责任

（2）对不可抗力事件的暂时停工的处理承包商因遭遇不可抗力事件被迫停工，根据《中华人民共和国合同法》的规定，可以不向业主承担工期拖延的经济责任，业主应给予工期顺延

九、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位，施工过程中发生了下列事件事件1:甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构事件2乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用事件3为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装，安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理登记事件4钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》并报告了总监理工程师甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失

4.6万元

1、指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法

2、事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由

3、指出事件3中塔吊验收中的不妥之处

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由

5、事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由监理单位是否有责任？说明理由【答案】

1、

（1）不妥之处安排技术员兼安全员并编制专项方案正确做法应配备专职安全员，项目经理编

（2）不妥之处对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工正确做法安全验算合格后应组织专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字，报总监理工程师签字后才能安排现场施工

2、不妥理由没有出厂合格证明的原材料不得进场使用

3、只有甲、乙施工单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收

4、不妥之处专业监理工程师向乙施工单位签发《工程暂停令》理由《工程暂停令》应由总监理工程师向甲施工单位签发

5、

（1）甲施工单位承担连带责任因甲施工单位是总承包单位乙施工单位承担主要责任因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的

（2）监理单位没有责任项目监理机构已履行了监理职责（或项目监理机构已及时向有关主管部门报告）

一十、某城市建设项日，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位工程实施中发生了下列事件事件1桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工事件2桩基施工过程中，出现断桩事故经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起对此，原设计单位提供的事故处。