《教你成本计算》课件

教你成本计算掌握成本计算，有效控制支出，提高盈利能力课程目标掌握成本计算方法提升成本管理能力学习并掌握常见的成本计算方法，如全部成本法、直接成本法通过学习成本管理的理论和方法，提升对成本的分析和控制能、标准成本法等理解不同方法的适用范围和优缺点力，有效降低企业运营成本，提高企业效益什么是成本企业运营的支出为获得产品或服务而付出代价成本是企业在生产经营过程中发生的各种费用，包括原材料成本是企业为了生产产品或提、人工、设备折旧等供服务所消耗的资源价值，是获得预期收益的必要投入生产经营的必要条件没有成本，企业无法进行生产经营活动，无法创造价值成本的分类按成本形成阶段分类按成本构成要素分类按成本核算对象分类按成本管理方法分类成本可分为发生在产品生产生产成本可分为直接材料成成本可分为产品成本、期间成本可分为目标成本、标准过程中的生产成本，以及发本、直接人工成本和制造费成本和联合成本成本和实际成本生在产品销售过程中的销售用成本直接材料成本材料成本直接性

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2.12指生产产品直接消耗的原材料、辅助材料等的成本直接材料成本可以被直接计入产品成本，不需要进行分配可控性重要性

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4.34企业可以通过控制材料采购、库存等环节来降低直接材料成直接材料成本通常占产品成本的很大比例，对企业利润的影本响较大直接人工成本直接人工成本指直接参与产品生产的工人工资例如，制造工人的工资和福利直接人工成本取决于生产时间、工人工资率和人员数量加班费、奖金和津贴等也包含在直接人工成本中制造费用间接材料间接人工间接材料是指在生产过程中消耗，但不能直接计入产品成本的间接人工是指在生产过程中消耗，但不能直接计入产品成本的材料人工例如润滑油、清洁剂、工具等例如车间管理人员工资、维修工工资等商品销售成本的构成进货成本指企业购入商品支付的价款，包括商品的采购成本、运输成本、装卸成本等运输费用是指企业将商品从供应商处运送到仓库或零售门店所发生的费用，包括运费、保险费、装卸费等仓储费用是指企业对商品进行保管、维护所发生的费用，包括仓库租赁费、保管费、保险费等销售费用是指企业在销售商品过程中发生的各种费用，包括广告费、促销费、包装费、运输费、人员工资等折旧费用是指企业用于销售商品的固定资产折旧，如货架、运输车辆等折旧费用产品成本核算方法成本核算方法成本管理系统成本分析成本核算方法是企业为了确定产品成本成本核算方法需要与企业的成本管理系通过成本核算方法，企业可以对产品成而采用的具体方法统相结合，才能发挥其作用本进行分析，找出成本控制的重点全部成本法计算所有成本计算产品成本

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2.12包括直接材料、直接人工、将所有成本分配到生产的产制造费用等品中计算单位成本

3.3将产品成本除以生产的数量，得出每个产品的成本直接成本法直接成本法仅将直接材料成本和直接人制造费用被视为期间费用，在发生期间适用于生产周期较短、产品结构相对简工成本计入产品成本直接计入当期损益单的企业，例如食品加工标准成本法标准成本定义标准成本类型成本差异分析标准成本法是在生产前预先制定各种标准成本主要分为直接材料标准成本标准成本法通过比较实际成本与标准成本项目的标准，作为实际成本控制、直接人工标准成本和制造费用标准成本之间的差异，分析成本偏差原因的依据成本，并采取措施进行改进目标成本法目标成本法定义目标成本法步骤目标成本法优势目标成本法是一种成本管理方法，它首先确定产品的目标销售价格，然后目标成本法可以帮助企业在产品设计先设定产品的目标成本，然后根据目根据目标销售价格和目标利润率计算和生产过程中控制成本，提高产品竞标成本进行设计和生产，以确保产品目标成本最后，通过设计、生产和争力同时，它还能促进企业内部的能够以目标成本出售采购等环节来实现目标成本沟通与协作，提高效率生命周期成本法从摇篮到坟墓考虑产品从设计、生产、使用到报废的整个生命周期全生命周期成本计算产品从设计、生产、使用到报废的所有成本成本优化通过分析生命周期成本，找出降低成本的方案活动成本法活动成本法优点缺点活动成本法是将成本分配给活动成本法可以帮助企业更活动成本法实施起来可能很特定活动，而不是产品或服准确地追踪成本复杂务这些活动可以包括设计活动成本法可以帮助企业识活动成本法可能需要大量数、生产、营销和配送别并消除浪费据活动成本法可以帮助企业更好地了解其成本结构，并做出更明智的决策成本管理的目标降低成本提高效率

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2.12成本控制的首要目标是降低生产成本，提高企业盈利能力通过优化生产流程、改进技术手段，提升资源利用效率，降低单位成本增强竞争力保障质量

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4.34成本控制有助于企业提高产品竞争力，获得市场优势成本控制不能以牺牲产品质量为代价，要确保产品符合质量标准降低成本的措施提高生产效率加强员工培训优化供应商管理节约能源消耗优化生产流程，减少浪费，提高员工技能，降低生产错选择优质供应商，降低原材使用节能设备，优化能源管提高生产效率误率，减少返工料成本理，降低能源成本控制直接材料成本严格质量控制优化采购流程减少材料浪费，提高材料利用率选择优质供应商，降低采购成本控制库存加强材料回收合理库存管理，减少材料积压循环利用，减少材料浪费控制直接人工成本提高生产效率加强员工培训优化生产流程，减少工序，提高机器设备利用率，可提高生产效率提高员工技能水平，减少返工和废品，降低人工成本，提升产品质，降低人工成本量控制制造费用提高生产效率合理采购改进生产流程，优化生产工艺，减少浪费，降低成本选择优质低价的供应商，合理控制采购数量，降低采购成本加强能源管理优化设备维护节约用电、用水、用气，提高能源利用率，降低能源消耗定期维护保养设备，延长设备使用寿命，减少维修成本其他成本控制措施优化生产流程加强库存管理

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2.12提高生产效率，减少浪费，控制原材料、半成品、成品降低单位成本库存数量，减少库存积压和资金占用提升技术水平加强成本核算

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4.34采用先进技术和设备，提高定期进行成本分析，及时发产品质量，降低生产成本现成本控制问题，并采取措施改进成本控制案例分析案例一家具制造企业1家具制造企业可以通过优化生产流程、采购优质原材料、提高生产效率等方式降低生产成本案例二汽车制造企业2汽车制造企业可以通过采用先进的生产技术、降低原材料消耗、提高产品质量等方式降低成本案例三电子产品制造企业3电子产品制造企业可以通过优化供应链管理、提高产品良率、降低能源消耗等方式降低成本案例一家具制造企业家具制造企业通常面临着原材料成本、人工成本、能源成本等多方面的挑战为了控制成本，家具制造企业可以采取多种措施，例如优化生产流程，提高生产效率，采购价格更低的原材料，并积极探索自动化生产等家具制造企业可以通过实施成本控制策略来提高盈利能力，并增强市场竞争力成本控制需要企业管理层、生产部门和采购部门的共同努力案例二汽车制造企业汽车制造企业需要严格控制生产成本，因为汽车的原材料成本高，生产过程复杂，竞争激烈汽车制造企业可以通过多种方法来降低成本，例如优化生产流程，提高生产效率，采购更便宜的原材料，以及降低人工成本等案例三电子产品制造企业电子产品制造企业面临着激烈竞争产品更新换代速度快，成本控制至关重要电子产品制造企业必须降低生产成本，提高产品质量，才能在市场竞争中立于不败之地成本控制措施包括优化供应链管理，降低原材料成本；改进生产工艺，提高生产效率；加强质量管理，降低返工率；实施精益生产，减少浪费；优化产品设计，降低材料成本成本控制实践中的常见问题数据不准确缺乏有效的成本管理体部门之间缺乏沟通员工素质参差不齐系成本数据采集不准确或不完各部门之间缺乏有效的沟通员工对成本控制意识不足，整，导致成本分析失真成本管理制度不完善，缺乏和协作，导致成本控制措施缺乏必要的成本控制技能，有效的成本控制措施，导致无法有效执行导致成本控制效果不佳成本失控结论与展望成本控制的重要性未来趋势成本控制是企业生存和发展的未来成本控制将更加注重精细关键，有效控制成本可以提高化管理、数据分析、技术创新企业竞争力，增强盈利能力等方面的应用，以实现更精准、更高效的成本管控企业管理企业应不断完善成本控制体系，提升员工成本意识，积极探索新的成本控制方法和技术，为企业发展提供强有力的支撑提问环节欢迎大家提出关于成本计算方面的问题我会尽力解答您的疑问，并分享我的经验和见解希望本次分享能够帮助您更好地理解成本计算，并在实际工作中应用。