《设备管理讲义》课件

设备管理讲义现营组购维养设备管理是代企业运的重要成部分，涵盖了从设备采到护保的全生产营产关命周期管理，并与生运、安全生、成本控制等息息相讲义目录设备管理的基本概念设备管理的重要性围产定义、范和意义降低成本、提高效率和安全生设备管理的基本原则设备管理的职责与组织预为续进责防主、全面管理和持改明确任、建立机构和流程设备管理的基本概念设备的概念设备管理的定义

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22.产营资产对进购验设备是指用于生、经、科研、教学等活动的固定，设备管理是指设备行全生命周期管理，包括采、收辆调试维维报废环节如机器、仪器、车等、安装、、使用、护、修、等设备管理的目标设备管理的原则

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44.标则预为员续设备管理的目是提高设备的使用效率，延长设备的使用寿设备管理的原包括防主、全参与、科学管理、持进命，降低设备的运行成本，确保设备安全可靠运行改等设备管理的重要性提高生产效率保障安全生产进预员设备管理到位，可以提高设备运行效率，降低故障率，而提升良好的设备管理，可以有效防安全事故发生，保障工安全和产产质产财产维产竞生效率，提高品量，降低生成本生命安全，护企业正常生秩序，增强企业争力设备管理的基本原则预防为主安全第一预为维为标设备管理以防主，定期护设备管理要以安全首要目，养保，避免设备故障发生避免安全事故发生经济效益持续改进断进设备管理要注重经济效益，降低设备管理要不改，提升管理成本，提高效率水平，提高设备可靠性设备管理的职责与组织管理职责组织结构人员培训员负责规维进组结责为员训设备管理人划、实施、护和改建立明确的设备管理织构，分配任，设备管理人提供必要的培和技能提升专设备管理体系确保高效运作，提高业水平设备的采购与验收需求分析1购计明确设备需求，制定采划供应商选择2评应资质筛选质应估供商，优供商合同签订3购责制定采合同，明确双方任设备验收4检验质标设备量，确保符合准购验环节购质标设备采和收是设备管理的重要，确保采的设备符合量准，符合使用需求设备的安装与调试准备工作细阅读说书检场安装前仔设备明，做好准备工作，例如查地，确定设备位置，准备好工具和材料安装过程说书现场环进损员伤根据设备明和境，行设备的安装，注意安全操作，防止坏设备或人受调试步骤说书骤进调试检进调稳按照设备明的步行，查设备功能是否正常，并行必要的整，确保设备运行定可靠验收测试调试进验测试关标进关记录完成后行收，确保设备符合相准和要求，并行相和文件整理设备的调试与试运行准备阶段1调试进详细调试设备前，要行充分的准备工作，例如，制定的计划，准备必要的工具和仪器，以及确保安全措施到位调试阶段2调试计对进项调试进测试检根据划，设备行逐，并行，查设备计是否符合设要求试运行阶段3调试结进试环检验束后，行运行，模拟实际工作境，设备的性进调能和可靠性，并行必要的整设备的使用与维护安全操作日常维护严规项卫格遵守设备操作程，熟悉设备性能和安全注意事，防止意清洁设备表面，保持设备清洁生，延长设备使用寿命外事故发生检润状态时润损定期查设备的滑，及添加滑油，减少设备磨检状态时现定期查设备的运行，及发并排除故障，避免因设备故导障致安全事故设备的保养与维修定期保养养维设备定期保可以延长设备的使用寿命，降低故障率，减少护成本及时维修现时应时进维扩产设备出故障及行修，避免故障大，影响生效率维修记录维记录维修可以帮助分析设备的故障原因，提高修效率，降低重复故障率设备的检查与评估定期检查性能评估记录分析检状态时对记录数进识别定期查设备是否处于良好运行，及设备的运行效率、可靠性、安全性等方面设备的运行据，并行分析，以现进维进评预趋势预测发潜在的故障，并行必要的修行估，以确定设备是否符合期要求设备的性能，潜在的故障设备管理信息系统数据采集数据分析数过数系统可以自动采集设备运行据通据分析可以了解设备运行时压状态预测，例如运行间、温度、力等，设备故障，提高设备使用效率数据管理信息共享对数进储将给关系统可以设备据行存、系统可以设备信息共享相为员员进管理和查询，决策提供支持人，方便管理人行决策和行动设备管理人员的培训专业技能提升安全意识教育12训内维产识培容包括设备操作、护加强安全生意，掌握安全养诊断专规预、保、故障等方面的操作程，防事故发生识业知和技能法律法规学习团队合作训练34关规养队熟悉相法律法，了解设备培团合作精神，提高沟通责协调管理的法律任，保障安全合能力，提升设备管理效率规操作设备管理的质量控制质量标准过程控制

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22.质标质制定明确的量准，包括性建立完善的量控制流程，涵购验调试能、可靠性、安全性等盖采、收、安装、、维环节护等数据分析持续改进

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44.数进评质现收集设备运行据，行分析定期估量控制体系，发评识别问题断进和估，潜在，优化不足，不改，提高设备管管理策略理水平设备管理的成本控制成本控制的重要性成本控制的策略内•购选择成本控制是设备管理的核心容有效地控制成本，可以提高设优化设备采流程，性价比高的设备营•维养计维备的使用效益，降低企业运成本制定合理的设备修保划，降低修成本•闲损提高设备利用率，减少置设备的耗设备管理的绩效考核设备管理的风险管理识别风险评估风险识别评严潜在风险，例如设备故障、估风险发生的可能性和重程环级安全事故、境污染等度，确定风险等制定应对措施监控和评估计监计制定风险管理划，包括风险控定期控风险管理划的实施情规转进评调制、风险避、风险移等措施况，并行估和整设备管理的环保要求减少废物排放节约能源消耗环采用保型设备，减少污染排放合理使用设备，降低能耗节约水资源环境管理体系环进环审减少设备用水，提高用水效率建立完善的保管理体系，定期行保核设备管理的安全生产安全培训安全检查安全演练进产训员识进检时现隐组产练检验应预定期行安全生培，提升工安全意定期行设备安全查，及发安全患定期织安全生演，急案的有练规进员应对，熟掌握安全操作程，并行整改效性，提高工突发事件的能力设备管理的应急预案快速响应人员安全紧应应预应员一旦发生急事件，立即启动急案确保设备操作人和应预进关员急案，并采取有效的措施其他相人的安全，并提供必行处理要的防护措施设备保护事故评估应预应应预应评急案包括设备的保护措施急案包括事故发生后的损时识别，以防止事故造成设备坏或故估程序，以便及事故原因损障和失程度设备管理的预防性维护定期检查润滑保养12计对进检对进润养按划设备行定期查，定期设备行滑保，延时现问题及发潜在长设备使用寿命清洁维护更换零件34换损定期清洁设备，保持设备清洁定期更易零件，确保设备尘进，防止灰和污垢入正常运行设备管理的故障诊断识别故障诊断识别这检现故障的第一步是故障，通常涉及查设备是否正常运行以及发任何异常情况分析故障识别围一旦出故障，下一步是分析故障的原因和范解决故障诊断终标骤故障的最目是确定解决故障所需的步设备管理的状态监测实时数据监测故障预测维护优化数据分析状态监测监测数识别监测数对监测数进评系统可以收集设备运分析据，设备潜在根据据，制定更科学的据行分析，估设数压预测时维计现问题行据，例如振动、温度、故障，并故障发生的间护划，提高设备可靠性和备性能，发潜在，并提时监状态维进议力等，实控设备运行，以便提前采取措施，避免设使用寿命，降低护成本供改建，提高设备管理效备故障率设备管理的寿命周期分析对购维维报废进评设备管理的寿命周期分析，是指设备从采、安装、使用、护、修、等整个生命周期行全面分析和估，以最大限度地提高设备的经济效益和社会效益12规划采购规术购预购应选择谈验设备的划，包括设备的需求分析、技方案制定、采算等设备的采，包括设备的供商、合同判、收等34安装使用现场调试验维养设备的安装，包括设备的安装、、收等设备的使用，包括设备的日常操作、护、保等应设备管理的寿命周期分析，可以帮助企业更好地了解设备的生命周期，并制定相的管理策略，提高设备的利用率和效益设备管理的资产管理资产清单资产评估资产处置资产追踪资产单对资产进评评对过资产建立完整的设备清，包定期设备行估，于超使用寿命或已淘汰的建立完善的设备追踪系统称数购维时状态含设备名、型号、量、估设备的价值、使用寿命、设备，制定合理的处置方案，，实掌握设备的位置、时维记录评结报废赁维置间、护等定期更护成本等，并根据估果制包括、出售、租等，并和使用情况，方便管理和护资产单应资产规新清，确保信息准确、定相的管理策略确保合法合时及设备管理的标准化管理标准化作业流程标准化设备参数数标选建立统一的设备管理流程，提高工作统一设备参指，便于设备型、为误购效率，减少人失采和管理标准化维护保养标准化文档管理标维养计档记录维制定准化的护保划，确保设建立设备案，设备信息、修状态记录备的正常运行等，方便查询和管理设备管理的流程优化分析现存流程1识别颈计流程瓶，优化流程设流程标准化2标制定准化流程，提升效率流程自动化3软简使用件工具，化流程操作持续改进4评断定期估流程，不优化流程优化提升设备管理效率，降低成本，提高设备利用率，降低故障率，提高设备可靠性设备管理的绩效改进数据分析优化流程

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22.数简收集设备运行据，分析设备性能，发化操作流程，提高工作效率，降低成现问题进和改方向本，提高设备使用率技术革新人员培训

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44.术员专训采用新技、新设备，提高设备的自动加强设备管理人的业技能培，提专养化程度，提升设备效率升业素，提升设备管理水平设备管理的持续改进持续改进的重要性改进的方法态过断进应环续进过现评设备管理是一个动程，需要不改以适变化的需求和持改可以通多种方法实，例如定期估设备性能，实施续进营产践术进员训境持改可以提高设备效率，降低运成本，并提高生安最佳实，引入新技，并行工培全性结语续进过断习设备管理是持改的程，需要不学和提升讲希望本次义能够帮助大家提升设备管理水平，提高企业效益。