文本内容:
竞赛评选标准
1、计划书展示环节共计100分，占最终成绩50%,评委现场打分，详见下面计划书评价标准；
2、小组学习分享共计100分，占最终成绩30%,评委现场打分，评价标准如下二能展示团队学习历程（30分）二能展示学员学习效果（20分）=能展示学员内在提升（30分）二展示方式、内容等的创新（10分）二评委总体评价（10分）
3、小组培训平时成绩共计100分，占最终成绩20%,培训老师打分;小组学习分享项目得分备用能展示团队学习历程（30分）能展示学员学习效果（20分）能展示学员内在提升（30分）展示方式、内容等的创新（10分）评委总体评价（10分）总计大学生创业计划书评审标准创业项目评委计划书项目内容分值评分标准（100分）得分
1.公司概况（5分）公司介绍及产品/服务、市场概况、营销策略、生产销售管理、财务预测和投资回报、创业团队
一、执行摘要
1、公司概况的特殊性和优势等方面分析；10分
2、注册资金
2.注册资金（2分）项目的注册资金是否合理；
3、商业模式
3.商业模式（3分）表明项目如何赚钱，如何运作；执行摘要有所表述、符合法规、适应项目均酌情给分计
1.市场定位（3分）清楚，目标客户明确，可行；
二、市场分析
2.市场预测（5分）行业前景、市场容量与趋势真实；
1、市场定位与目标客户
2、市场预测15分
3.竞争分析（3分）合理选择竞争对手，分析竞争环
3、竞争分析境;
4、项目SWOT分析
4.SWOT分析（4分）运用SWOT分析法分析项目；市计场及预测有所表述，竞争分析符合现实等均酌情给分
1.产品特征（5分）产品特征或服务形式，包含产品特点和创新性，材料真实有效，能指出产品或服务领先地位；
三、营销策略
2.产品定价（2分）符合市场需求，定价在合理范围内；
1、产品特征
2、产品定价15分
3.销售渠道（1分）描述项目的销售渠道及方式；
3、销售渠道
4、宣传推广
4.宣传推广（2分）适合项目的推广方式，真实、可行;营销策略填写符合事实，产品、定价、渠道、促销有所涉及等方面均酌情给分计
1.组织结构（2分）符合项目运行的公司组织结构；
四、人员与组织结构
2.团队成员（1分）团队分工明确
1、组织结构5分
2、团队成员
3.部门/岗位职责（2分）各组织部门的岗位工作内容；
3、部门/岗位职责组织结构表述明确，符合项目发展需要，酌情给分；计
1.固定资产（4分）
五、财务分析报告
2.原材料/商品采购成本（4分）
1、固定资产
3.销售与管理费用预测（5分）:
2、原材料/商品采购成本
4.启动资金需求（4分）
3、销售与管理费用预测25分
5.启动资金来源（3分）
4、启动资金需求
6.利润表，现金流量表（5分）
5、启动资金来源财务分析数据准确、真实，各项表格数据逻辑关系清晰、明
6、一年利润表，现金流量表确，可酌情给分计
六、利润预测10分利润预测真实、可靠，数据符合实际需求；计客观、全面分析，对公司运营过程中可能遇到的财务、市计
七、风险分析与对策5分场、技术、政策及管理体制风险进行识别，并见到阐述相应规避和防范措施；计简明扼要，并具有激励、导向和凝聚作用情景式描述企
八、企业的愿景5分业及其全体员工共同追求的企业愿景和长远目标；
九、总体评估10分评委根据项目总体评估；计
十、合计。
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