2022年-2023年高级经济师之工商管理高分通关题库A4可打印版

年-年高级经济师之工商管理高分通关题20222023库可打印版A4单选题（共48题）

1、有效控制不具有（）的特征A.长远性B.及时性C.经济型D.战略性【答案】A

2、相对于发行普通股而言，发行公司债券筹资的优点不包括（）A.筹资风险小B.筹资对象广C.筹资额度大D.资本成本低【答案】A

3、某企业选择两个细分市场，并将所有资源投入这两个细分市场，该策略属于（）A.市场营销组合策略B.差异性营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略【答案】A

30、在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是（）A.选择考核方法B.绩效沟通C.制定考核计划D.反馈考核结果【答案】B

31、（）是对供应链整体信誉的一种衡量A.物流管理水平高B.服务水平高C.供应链响应周期短D.按期交付可靠性【答案】D

32、一种以市场为导向，对有单独制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法称为（）A.作业成本控制法B.责任成本控制法C.标准成本控制法D.目标成本控制法【答案】D

33、最佳资本结构指的是企业预期的综合资本成本率最低且（）的资本结构A.利润最大化B.股票价值最大化C.企业价值最大化D.投资最大化【答案】C

34、制定绿色营销计划时要考虑内外部各种因素的影响下列影响因素中，属于外部影响因素的是（）A.分销B.促销C.竞争者D.价格【答案】C

35、下列活动中，属于价值链辅助活动的是（）A.成品储运B.市场营销C.技术开发D.原料供应【答案】C

36、（）战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势A.集中化运营战略B.放弃运营战略C.成本领先运营战略D.差异化运营战略【答案】D

37、成本费用的控制方法不包括（）A.目标成本控制法B.基础成本控制法C.责任成本控制法D.标准成本控制法【答案】B

38、丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（）A.看板管理B.库存管理C.主生产计划D.准时生产【答案】A

39、企业愿景主要包括（）A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位【答案】A

40、PDCA循环最早是由（）提出的一种科学的工作程序A.戴明B.休哈特C.石川馨D.费根堡姆【答案】B

41、生产运营战略管理的三个阶段不包括（）A.生产运营战略强化B.生产运营战略分析C.生产运营战略制定D.生产运营战略实施【答案】A

42、企业薪酬制度设计的首要环节是（）A.工作分析B.确定员工薪酬策略C.明确现状和需求D.职位评价【答案】C

43、从采购的立场看，通常要求采购物料的品质是（）A.最优B.最贵C.最适D.最便宜【答案】C

44、关于广告定位策略，下列说法错误的是（）A.功效定位强调产品的特异功效B.品质定位强调产品的特殊品质C.市场定位强调产品适合哪一类消费者D.观念定位不改变消费者的习惯心里【答案】D

45、（）创新主要依靠企业内部研发活动产生，通过不断完善技术体系使企业形成技术优势A.原始技术创新B.中试技术创新C.成熟技术创新D.产品创新【答案】A

46、下列关于定期租船的说法，正确的是（）A.租船期间船舶的经营管理由出租人管理B.不规定船舶航线和装卸港口C.不规定船舶航行区域D.规定装卸期限和装卸率【答案】B

47、丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系列化的基础上采用流水线生产，都是基于（）战略而取得竞争优势A.紧缩运营战略B.集中化运营战略C.成本领先运营战略D.差异化运营战略【答案】C

48、企业的自有资金不包括（）A.国家资金B.银行信贷资金C.其他企业资金D.职工和社会个人资金【答案】B多选题（共20题）

1、成本费用控制方法主要包括（）A.标准成本控制法B.纠正成本控制法C.作业成本控制法D.目标成本控制法E.责任成本控制法【答案】ACD

2、经济手段是指国家通过调节经济变量影响微观经济单位的行为，并使之符合宏观经济发展目标的一切政策措施的总和经济手段的特点有（）A.调控形式的多样性B.调节方式的灵活性C.调控内容的关联性D.调控时间的及时性E.调控效能的局限性【答案】ABC

3、供应链管理思想的核心理念包括（）A.合作共享B.高效灵活C.快速响应D.同步运作E.动态重构【答案】ACD

4、企业资源计划（ERP）试验运行及实用化阶段主要工作有（）A.成立组织，明确分工和工作目标、具体任务B.将基础数据录入，进行软件原型测试C.模拟运行及逐步过渡到实用化D.完善ERP工作准则、工作规程E.进行验收、分步切换运行【答案】CD

5、MRPII结构的特点是（）A.计划的一贯性和可行性B.数据独享性C.动态的应变性D.模拟的预见性E.物流和资金流的统一性【答案】ACD

6、基于技术创新对象的不同，技术创新分为（）A.原始创新B.集成创新C.引进、消化吸引再创新D.产品创新E.工艺创新【答案】D

7、保税仓库入库作业的步骤包括（）A.卸货B.审核仓单C.入库验收D.办理入库手续E.贴储位标签【答案】ACD

8、合同的履行是合同目的实现的手段，也是合同法律效力的表现在严肃合同履行中应遵循的原则有（）A.平等自愿原则B.诚实信用原则C.经济合理原则D.公平合法原则E.全面履行原则【答案】BC

9、防止合同争议发生首先应重视合同订立的环节，在订立合同时应做到（）A.明确合同的形式B.遵守订立合同的基本原则C.注意合同要素的完全D.合同的公证与鉴证E.利害关系人回避【答案】BCD

10、直接出口的特点主要有（）A.要求企业有自己的国际营销渠道，有专人负责出口营销的管理工作B.直接出口的有利因素是可以以很低的投入有效地增加企业的产出C.与间接出口相比，直接出口投资较大、风险一般也比间接出口来得大，但潜在的报酬也较高D.直接出口弥补了间接出口的缺陷E.直接出口要求企业投入的资源高，对企业内部专业人才和管理水平的要求也比间接出口高得多【答案】ACD

11、仓储合同存货人的责任包括（）A.按合同约定交付仓单B.按合同约定包装仓储物C.按合同约定存放危险有害物品D.按期提取仓储物E.及时通知的责任【答案】BCD

12、丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段主要包括（）A.准时化B.自动化C.差异化D.标准化E.看板管理【答案】ABD

4、企业在进行薪酬制度设计时要遵循一些原则，其中企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性，这是（）A.公平原则B.竞争原则C.激励原则D.量力而行原则【答案】C

5、（）是物流最重要的一个功能，可创造商品的空间效益A.运输B.仓储C.装卸搬运D.流通加工【答案】A

6、某企业成批生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台，该产品的生产间隔期是（）天A.6B.8C.10D.12【答案】D

13、关于工业增加值，下列说法正确的有（）A.工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果B.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据C.以市场范围确定最终成果，包括企业之间相互消耗产品的转移价值D.以市场范围确定最终成果更加真实地体现了产值问题E.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧【答案】A

14、与生产计划比较，生产作业计划具有的特点是（）A.制定计划的人数少B.计划期短C.计划内容具体D.计划单位小E.计划更科学【答案】BCD

15、生产商可以借助以下（）权力对中间商进行管理A.强制力B.向心力C.专长力D.创造力E.感召力【答案】AC

16、设计封闭式问题时，经常采用的方法有（）A.二项选择法B.多项选择法C.顺序选择法D.单项列联法E.评定尺度法【答案】ABC

17、发生合同争议时合同当事人，可以向人民法院起诉，通过诉讼方式解决合同争议我国经济诉讼的基本制度主要有（）A.合议制度B.回避制度C.陪审员审议制度D.公开审判制度E.两审终审制度【答案】ABD

18、关于福费廷业务的特点，下列说法正确的有（）A.属于中期融资业务B.适合于100万美元以下的小型出口合同C.出口商必须放弃对所出售债权凭证的一切权益D.贴现银行不必放弃对出口商的追索权E.对金额小的项目具有较强的优越性【答案】AC

19、按层次划分，生产计划分为（）A.厂级生产作业计划B.车间级生产作业计划C.工段生产作业计划D.班组生产作业计划E.个人生产作业计划【答案】ABCD

20、六西格玛管理中倡导者的成员包括（）A.总裁B.行政总裁C.总经理D.首席信息官E.财务副总裁【答案】BCD大题（共10题）

一、A公司是一家制造企业，其经营的产品销往全国各地由于其自身物流管理水平不高，但为了更好地满足顾客的需求，有效的物流活动对A公司非常重要因此,A公司采用了供应链管理的运作模式，与供应商、分销商、物流企业建立战略伙伴关系，组建物流联盟，在运输能力、专业管理技能等方面得到很大的效益同时，联盟成员之间充分利用网络与信息技术，实现信息共享、快速响应、准时化采购以及供应链各环节的协同合作，形成了从供应商、制造商、分销商到消费者的全过程集成化管理，大大提高了客户满意度根据上述资料，回答下列问题1,从企业物流运作模式的角度分析A公司采用的物流运作模式及采用的原因？

2.与传统物流管理相比，A公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点

3.与传统采购相比，准时采购的不同之处主要表现在哪些方面？（回答其中三个方面即可）【答案】

二、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经营目标为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长根据上述资料，回答下列问题

1.甲企业进行国际直接投资的动机是什么？

2.甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？并试分析设立子公司的优点有哪些？

3.甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种？并试分析该种管理组织形式的缺点

4.试分析建立国际独资企业的优势【答案】

三、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25虬根据上述资料，回答下列问题

1.该项目的每年净营业现金流量为？

2.该项目的初始现金流量为？

3.财务可行性评价指标常用的有哪些？

4.试简述内部报酬率法的优缺点？

5.现金流量分为哪几种？【答案】西、杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司当年，娃哈哈跟进广东果奶儿童饮料，对手只有两种口味，娃哈哈一下子推出“菠萝、荔枝、哈密瓜、草莓、苹果、葡萄六种口味，六种口味为一组打包销售，增加顾客购买的便利性和选择性，再加上大手笔的电视广告轰炸，销量很快后来居上随后，对手推出钙奶，娃哈哈马上推出AD钙奶，“维生素A+D更有助于钙的吸收”差异化诉求更到位，迅速赶超对手当时，公司采用微胶囊化技术推陈出新，成功开发了AD钙奶AD钙奶采用钙质吸收的上佳载体一一牛奶为基础，又辅以维生素A和维生素D,促进了钙质吸收，达到真正补钙目的，一上市就得到儿童家长的青睐根据上述材料，回答下列问题

1.材料中娃哈哈集团采用的是哪种目标市场策略？

2.娃哈哈集团选择的是哪种市场定位策略？定位的方法是什么？

3.促销策略有哪些？材料中运用的属于哪种策略？【答案】

五、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经营目标为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长根据上述资料，回答下列问题

1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么？

2、甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？

3、甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种？【答案】

1、答市场导向型动机市场导向型动机具体的情况有

（1）为了突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资建厂

（2）为了给顾客提供更多的服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施

（3）企业为了更好地接近目标市场，满足当地消费者的需要而进行对外直接投资

（4）国内市场饱和或是受到强有力的竞争，转而对外投资案例已知甲企业为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务在印度建立了子公司，可知符合市场导向动机的情形，因此可知甲企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机

2、答甲企业在印度建立的子公司是以自己的名义开展业务子公司是由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构，有独立的名称、章程和行政管理机构；有自己能独立支配的财产，自负盈亏；可以以自己名义开展业务

3、答全球性地区结构跨国公司的管理组织形式中，全球性地区结构是以地区为单位，设立地区分部从事经营，每个地区都对公司总裁负责案例资料已知“甲企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”，可知符合全球性地区结构的概念

六、某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX,X代表销售额（单位万元），Y代表销售人员数量（单位人），参数a=20,b=

0.03,同时，该企业预计2020年销售额将达到1500万此外该企业注重员工的个人培训，并同时用各种在职及脱产的培训方法，尽量提升员工的各项技能根据上述资料，回答下列问题

1.根据一元回归分析法计算，试计算企业2020年需要销售人员人数？

2.简述影响该企业人力资源外部供给量的因素是什么？

3.销售人员不足的情况下，若企业采用外部招聘的方式，试简述企业外部招聘的优点和不足4,试简述常用的脱产培训方法都有哪些？【答案】

七、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经营目标为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长根据上述资料，回答下列问题

1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么？

2、甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？

3、甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种？【答案】

1、答市场导向型动机市场导向型动机具体的情况有

（1）为了突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资建厂

（2）为了给顾客提供更多的服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施

（3）企业为了更好地接近目标市场，满足当地消费者的需要而进行对外直接投资

（4）国内市场饱和或是受到强有力的竞争，转而对外投资案例已知甲企业为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务在印度建立了子公司，可知符合市场导向动机的情形，因此可知甲企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机

2、答甲企业在印度建立的子公司是以自己的名义开展业务子公司是由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构，有独立的名称、章程和行政管理机构；有自己能独立支配的财产，自负盈亏；可以以自己名义开展业务

3、答全球性地区结构跨国公司的管理组织形式中，全球性地区结构是以地区为单位，设立地区分部从事经营，每个地区都对公司总裁负责案例资料已知“甲企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”，可知符合全球性地区结构的概念

八、某企业进行人力资源需求与供给预测通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是172,该企业预计2021年销售额将比2020年增加1000万元根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划

1.该企业计划采用内部招聘和外部招聘，平衡两者关系时应该考虑哪些方面？

2.根据转换比率分析法，计算该企业2021年需要增加管理人员的数量

3.该企业对工程技术人员供给状态进行预测时，可采用的方法有哪些？【答案】L答案内部招聘和外部招聘是相辅相成的，如果两者能够很好地结合，既能满足企业实现招聘计划的要求，又能很好地将两者的优势互补平衡两者关系时应该考虑以下几个方面

（1）企业的经营发展战略当企业处在迅速发展阶段，根据未来发展战略和业务拓展要求，各个岗位都需要大批人才，此时的内部人力资源供给已经远远小于各岗位空缺产生的需求，应采取外部招聘的方式获得人才；当企业发展至成熟阶段，出现空缺职位时，从外部招聘可能会增加较多的人工成本，而企业内部已经形成较完善的培训机制和人员接替计划，可采用内部招聘

（2）企业现有人力资源状况企业人力资源管理部门在招聘前，必须对企业的现有人力资源状况从总量、质量、结构及使用效果等方面进行核查，从而明确招聘需求；必须进行工作分析，以明确招聘对象应该具有的能力、知识和基本素质当企业现有人员无法满足岗位空缺、进行内部培训时间不足或者成本较高时，应采用外部招聘若现有人员中有可培养的对象，且培养成本不高，则可采用内部招聘

（3）招聘目的当招聘的目的不仅是找到合适的人才填补空缺，而是基于管理考虑，通过招聘增加新员工，带来新思想、新观点，激发员工队伍活力，为老员工带来新的竞争对手，达到提高员工积极性、转变经营观念和工作方式、改变工作态度和行为等目的，则招聘应该以外部招聘为主

（4）企业的用人观企业领导的用人风格对企业招聘渠道的选择起着决定作用企业领导对内部招聘和外部招聘的偏好程度不同，两种招聘方式在企业的选择中所占的比重就不同有的企业领导喜欢从外部引进人才，则外部招聘所占的比重就大；有的企业领导倾向于内部培养人才，则内部招聘所占的比重就大

（5）企业所处的外部环境外部环境包括人才市场建立与完善状况、行业薪资水平、就业政策与保障法规、区域人才供给状况、人才信用状况等这些环境因素决定了企业能否从外部招聘到合适的人才若企业所处区域的人才市场发达、政策与法规健全、有充足的人才供给、人才信用良好，在不考虑其他因素的情况下，外部招聘不仅能获得理想人选，而且方便快捷若企业外部环境与上述情况相反，则宜采用内部选拔培养，这样既可节约招聘成本，又可避免招聘风险

2.答案转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需人员的相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量根据题意，2021年销售额比2020年增加1000万，那么需要增加的整体人数是1000/500X20=40（人），在这40人中，管理人员占1/（1+2+7）=1/10,所以管理人员增加40X（1/10）=4（人）

3.答案人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面人力资源内部供给预测是指对当企业出现新的人力资源需求时，对企业自身满足这种需求的能力与程度的判断最常用的内部供给预测方法有三种人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法，该企业对工程技术人员供给状态进行预测时，可采用的方法即包括以上三种

九、红缨是一家优秀的幼儿园品牌，其投资人在当地创办了三所幼儿园，均有较好的口碑该幼儿园创办近15年，课程管理架构比较完整，但创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧老师稳定，经验丰富，一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%,其中8年以上工作经验占35%,但教师队伍缺乏竞争，过于安逸每天都有无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧教育理念较为保守，陈旧处于县城，家长在教育上投入的观念需要引领目前部分工作时间较长的老师出现跳槽情况，投资人近年工作重心的转移区域内新出现的本土化的幼教新生品牌，区域内进入全国性品牌强大的竞争对象但同时地区有力的民办教育的政策支持，而且整体消费水平上升，引起了行业的整体提升，生源在家长的口碑推荐下越来越多请用SWOT分析法分析该幼儿园的综合情况，并对该幼儿园应该采取的策略做出建议【答案】

一十、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%根据上述资料，回答下列问题

1.该项目的每年净营业现金流量为？

2.该项目的初始现金流量为？

3.财务可行性评价指标常用的有哪些？

4.试简述内部报酬率法的优缺点？

5.现金流量分为哪几种？【答案】

7、根据授权的内容，许可贸易的基本类型不包括（A.专利许可B.商标许可C.专有技术转让（许可）D.分许可【答案】D

8、下列关于海运提单的性质和作用的说法，错误的是（）A.运输合同B.货物收据C.物权凭证D.运输契约的证明【答案】A

9、生产运营战略管理的三个阶段不包括（）A.生产运营战略强化B.生产运营战略分析C.生产运营战略制定D.生产运营战略实施【答案】A10B2C电子商务分为（）A.综合型B2C和简单型B2CB.综合型B2C和垂直型B2C.综合型B2C和水平型B2CD.垂直型B2C和水平型B2C【答案】B

11、能够迅速得到有关资料，速度快，节省时间和人力，实施费用较低，调查的资料可以由计算机进行数据处理这是工作分析方法中（）的优点A.观察法B.访谈法C.问卷法D.工作日志法【答案】C

12、群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬，它的形式不包括（）A.利润分享计划B.收益分享计划C.业绩提成计划D.员工持股制度【答案】C

13、保险标的发生事故后灭失或受到严重损坏完全失去原有形式、效用，或者不能再归被保险人拥有的损失，称为（）A.实际全损B.推定全损C.共同海损D.单独海损【答案】A

14、下列各项中，不属于专业化组织的是（）A.职能型组织B.产品型组织C.矩阵型组织D.市场型组织【答案】C

15、由主导设计的技术占先性特征决定的市场进入壁垒是（）A.技术壁垒B.工业技术标准壁垒C.临界规模壁垒D.网络规模壁垒【答案】A

16、（）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构A.生产线B.供应链C.供应链管理D.区块链【答案】BA.D界定M测量A分析I改进C控制B.D测量M界定A分析I改进C控制C.D界定M分析A改进I控制C测量D.D测量M分析A界定I控制C改进【答案】A

24、关于净营业收益理论，以下说法错误的是（）A.在公司的资本结构中，债权资本的多少、比例的高低与公司的价值没有关系B.决定公司价值的真正因素应该是公司的净营业收益C.认识到债权资本比例的变动会产生公司的财务风险D.公司价值仅取决于净营业收益的影响【答案】D

25、某公司拓展手机的功能，作为新型手机推向市场，这种创新属于（）OA.原始创新B.集成创新C.根本性创新D.产品创新【答案】D

26、在企业所有资产中，流动性最好的资产是（）A.存货B.应收账款C.速动资产D.现金【答案】D

27、下列各项不属于常用的定性市场预测方法的是（）A.直线趋势外推法B.专家会议法C.德尔菲法D.对比类推法【答案】A

28、企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是（）A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力【答案】C

29、工作分析的客体（）A.职位B.工作内容C.员工D.岗位任务。