2023年质量部门工作总结（18篇）

2023年质量部门工作总结（18篇）2023年质量部门工作总结（通用18篇）2023年质量部门工作总结篇1转眼间20—已经成为昨天在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多质量部20_年的工作进行需要回顾总结的也比较多质量部的工作主要分为七大块ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等

一、ISO质量体系运行ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作20_年质量体系的主要工作有120_年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项均已经按要求在规定时限内进行整改220_年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较理想没有不合格项（轻微、严重）,

三、明年的工作计划发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增强才干服从公司领导安排，听从指挥，当好助手，积极完成公司下达的各项任务总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益为—公司持续稳定向前发展保驾护航自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己现将这一年工作简要总结如下

一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识，随时关注建筑工程有限公司发展,切身想到建筑工程有限公司、项目部及试验室的利益，坚定建筑工程有限公司会不断的发展、壮大，对建筑工程有限公司的未来充满了热情与期望坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起，并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作

二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神

三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度我们坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工2023年质量部门工作总结篇3回首即将成为过去的20—年，在公司领导的正确领导下，我们质量部全体工作人员，团结一致，奋发拼搏，克服了种种困难，确保了IS02200020_食品安全管理体系的认证及后续的发展,一年来质量部在困境中谋发展，在挑战中寻找机遇，各项工作中实现了新的突破，现就一年来的工作总结如下

一、20—年质量部主要工作回顾20—年是公司非常不平凡的一年，是难忘的一年，也是质量部面临工作任务最为繁重和艰巨的一年，在公司领导正确的领导下，质量部全体工作人员围绕着IS02200020_食品安全管理体系的认证和产品质量为中心，着力构建食品安全管理体系，积极认真履行食品安全管理体系的职责，努力提高监管和技术服务能力，为公司食品安全管理体系的认证和生产质量管理制度的建设发挥了不可替代的作用，生产质量监管和服务明显取得了名显的成效

（一）积极推进IS02200020—食品安全管理体系认证的实施从4月分起公司启动食品安全管理体系认证以来，质量部作为认证体系的核心部门，围绕认证大局，积极履行职责一是对车间工艺控制点进行跟踪检查，对各个工序的清洁、清场进行检查，并对生产用水水质进行检验，保证了体系的运行；二是对原辅料的验收，加强原料的验收，对每批进厂原料按照《骨粒验收标准》进行严格控制，共验收了417批骨粒，辅料验收了775批，如果不合格就拒收（前提不影响生产的条件下）得有13批三是生产工艺及关键控制点等做了验证，编写了6个验证方案及报告为了保证明胶生产出现异常情况抽检关键控制点的微生物共760批为中间控制点检验配置药品389批五是为了产品的销售，配合销售部门寄样203批，并与客户沟通协调解决了冻力、灰分、格及微生物指标方面存在的检验问题，为了提高检验技术水平，派员工出去学习五次六是为了污水的验收，检验污水共1400fto七是完成了食品安全管理体系认证的申请，并提交了食品安全管理体系认证的资料，积极配合中国质量认证中心有关认证的工作要求，确俣认证工作顺畅地完成八是8月份组织班组长以上的人员对《程序文件》、《食品安全管理守则》、《虫害预防和控制》、《过程检验操作规程》、《食品安全法》等进行了培训九是内部审核，在10月22-23日对各部门关于食品安全管理体系进行了内部审核，并对各部门开出了不符合项，不符合项的性质都是一般各部门都进行了认真整改并总结了食品安全管理体系运行的报告,然后由食品安全管理小组组长组织管理评审，并做了管理评审总结十是外部审核，在H月9日和12月12-13日两次配合中国质量认证中心对我公司进行了食品安全管理体系的审核

（二）强化食品管理的体系的监管食品安全管理体系认证结束后，工作的中心由工艺验证和试生产转移至日常监管能力建设上来，对原辅料的采购活动、检验及产品放行等环节实行全程质量控制一是对原料要严格控制，尤其是外观发霉、蛆蛹、颗粒大等现象，即时向采购一部反映情况，有采购一部决定处理从源头上杜绝不合格原料流入生产车间，确保合格原料用于生产二是开展对原料供应商进行现场考核，确保供应合格原料用于生产四是定时开展食品安全管理体系的内审活动，通过纠偏和预防措施的落实，促进食品安全管理体系的持续改进

（三）紧盯行业动向，积极开展相关技术活动一是力、-理了药品再注册批件（药品批准文号F20070006有效期20—-12-18）二是积极响应省局关于食品药品管理的政策，参加了—省化验员资格证的培训1次，共2人；参加了中国质量认证中心内审员培训1次，共6人

（四）积极配合省、市局有关检查，督促整改有效落实，从2月份至今外，除了食品安全管理体系认证现场审核外，其余共接受省、市局及客户各类检查共5次，督促整改并提交整改报告5份，促进了各项整改措施的有关落实，发挥了部门技术支撑和引领作用

二、当前质量部存在的问题质量管理部门是公司的核心部门，食品安全管理体系赋予其独立的质量否决权，在质量管理体系运行中处于十分重要的地位,由于诸多客观因素的制约，影响了其职能的充分发挥，总体表现如下

（一）机构改革和能力建设人处于发展和完善的初步阶段公司刚刚通过了食品安全管理体系的认证，但要真正从思想上更新传统管理的旧观念、接受和领会并牢固树立食品安全管理体系的新观念，依然是今后长期而艰巨的任务，因为工作的标准化、程序化一方面需要员工主动自觉的完成，另一方面需要外在管理制度的约束，以规范其行为目前质量监管能力、技术服务水平、研发创新能力都与同行业相比还有一定距离，体制机制改革和能力建设人处于不断摸索和完善的初级阶段

（二）管理全限的微弱，缺乏活力质量管理是公司管理活动的重要内容，监管责任重大，是公司职能发挥和技术支撑的关键部门，但担当的责任与赋予的权力不对等，重义务、轻权利的管理模式，明显影响了工作效率

（三）人员整体素质需要进一步提高20_版《中国药典》第二部对检验员的操作技能和整体素质提出了更高的要求，而我们的检验员还需进一步提高操作技能和自身素质QA工作人员实战经验不足，生产质量管理过程中独立判断和分析解决问题的能力不强，工作创新能力缺乏

（四）独立履行质量否决权不到位公司对质量管理部的监管工作支持不够，偶有只考虑公司眼前经济效益而放弃质量原则，使质量管理部的日常监管中存在漏洞而倾与形式

三、20—年的重点工作

（一）提高质量管理工作人员的素质一是建立定期学习培训机制，提高检验员的；二是继续稳定质量检验人员的队伍，使其严把产品及物料检验质量关，杜绝不合格物料投入生产和不合格中间产品流入下道工序，防止不合格产品出厂销售

（二）加强监督管理严格按照《食品安全管理法》和《药品生产质量管理规范》的规定，加大对生产过程中的日常监督检查的力度，督促和监督严格按照食品安全管理体系要求组织生产，加强各采购、生产、检验和销售环节的质量控制，把质量管理落实到实处，确保产品质量

（三）坚持GMP的培训，为提高公司管理水平和提高员工素质发挥作用质量管理工作使命关荣，责任重大让我们在公司正确领导和全体员工共同努力下，进一步振奋精神，团结一致，以更加良好的精神状态，更加扎实细致的工作作风，更加快捷的工作效率，把好产品质量关，为保证产品质量安全和推动公司的创业发挥更大的作用和作出新贡献2023年质量部门工作总结篇4转眼间20—已经成为昨天在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多质量部20—年的工作进行需要回顾总结的也比较多质量部的工作主要分为七大块ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等

一、ISO质量体系运行ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作20_年质量体系的主要工作有

1.20—年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项均已经按要求在规定时限内进行整改

2.20—年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较理想没有不合格项（轻微、严重），但有2点建议需要整改公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订

3.公司于20_年12月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪

4.为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20_年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围,同时增添了新的标准文件

5.针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范；质

二、原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关其中原材料大部分采取折价让步接收处理，也给后续加工效率带来一定困扰还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升；对于外购件质量部积极与同行交流，加强数据对比，每月对进厂外购件抽查多次有效地减少了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和权威性

三、质量检测分析这一块是质量部的主体工作在20—年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加注图示中该百分比为当月一次交验合格率

99.9%100%成品数100%

99.8%

99.6%

99.6%根据质量部质检员的统计，本年度1至10月份一次交验合格率如下

99.7%

99.8%但有2点建议需要整改公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订3公司于20_年12月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪4为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围,同时增添了新的标准文件5针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范

二、原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关其中原材料大部分采取折价让步接收处理，也给后续加工效率带来一定困扰还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升；对于外购件质量部积极与同行交流，加强数据对比，每月对进厂外购件抽查多次有效地减少了检验误差，但在采样、制样上还需进一步100%100%月份根据以上柱状图统计情况来看，公司生产过程产品的一次交验合格率在

99.6%以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的图中

1、

3、

4、

5、

8、10月份均出现不同数量的不合格品，这几个月虽然生产时间紧，任务重，但这并不能成为降低质量要求的理由，越是这样种情形下越应做好自检、互检、专检严格按照生产技术要求制作，按照质量要求自检、互检，认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作，力争把好每一道关今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象有时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响这是我们今后生产中应特别注意的地方,多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场“再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破

四、成品检验包装公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最后一道工序，直接面对客户，其责任重大公司于20_克服了人员紧张，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，出色地完成了除尘器成品的质量把关成品检验和原材料料控制、安装质量控制等关键业绩指标完成良好全年没有大的客诉事件发生

五、计量管理计量器具检定工作对于外较的计量器具按计划请技术监督局人员进行外校部分检测设备按周期内校，有效降低了成本现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档，并按要求作好相关对外工作

六、质量控制20—年生产系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大质量部按照公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准做好各项品质管理策划，严格控制质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制我们主要采取了以下措施

1.利用日志对当天的工作进行记录，采用月报对当月的质量情况进行汇总分析，以便公司领导进行决策；

2.质量研讨会、客诉分析会

①应公司要求，由总经理主持，质量部参加质量研讨会会议主要讨论了工程质量情况及原因分析研究，并就工程质量问题作了深入分析

②召集干部和技术人员参加了“质量分析会”会议就项目情况进行了分析总结，深刻剖析了问题产生之原因，制定了从原材料采购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目标

3.加强了除尘器生产状况、品种规格情况的跟踪，对生产中的波动及时进行反馈并设计统计报表完善质量记录和统计将产品质量状况直观的展现出来对公司整个管理体系的维持和产品质量的.改进方面起了积极的作用

4.加大对员工的培训力度人是质量控制中最重要的因素，员工素质的高低对质量控制起着决定性作用因此质量部加大的培训的力度各车间也从管理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”机会对员工和班组长进行了如“抽样检验、激励管理、时间管理、员工职业意识和品管部品质控制”的相关培训20_年工作中的不足与20_年改进计划回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了质量部作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标对公司质量管理体系也做了一些改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系导入了相关质量统计方法，加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪但仍存在一些的不足，需要20_年予以改进

1.工程质量控制不完善，项目经理应及时反映工程质量问题,因质量控制范围广，包括了公司质量控制的各环节、各个方面项目经理应经常和质量部汇报工程质量公司在20_年完善质量部组织结构，以保证质量控制体系正常运转；

2.质量控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善今后我们将以20—年初将举行的“IS0900L20_内审员培训|“为契机，重新组建“内审员队伍“，全面开展质量体系工作加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性；

3.20_年部门人员流失状况仍然较严重，除加强自身工作之外，也恳请公司全面系统考虑，加大政策和福利的支持力度，减少人员流失对质量带来的负面影响；

4.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈确实为生产部门提升“质量”做好服务工作;

5.20_年各部门指定一名质量管理员，参加质量部组织会议,并传达会议精神，配合质量管理的各2023年质量部门工作总结篇5自20—年4月1日正式开工，至今已经历时一年多在这一年多的.时间里，天津武清项目部始终坚持把实行全面管理，增强执行力度作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础进入20—年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利通过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评现就天津武清项目部质量管理工作总结如下:

一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点，天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性遵循P—D—C—A的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务

二、质量管理程序和制度编制和执行根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案对于目前施工工序的改变，天津武清项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要求的各种检验、测量和试验设备项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前，必须按照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工建立有效的激励机制，激发广大职工的积极性项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质奖励例如项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检查，如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元奖励，给负责此栋号的质检员30元奖励有效激励了大家争创先进的积极性,提高了项目工程整体质量

三、质量教育与培训项目部自今年开工以来，组织两次大千百天劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也提供了锻炼队伍的机会和平台项目部以此为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习在实际工作中，注重发扬传、帮、带的互助精神，营造了赶、帮、超的竞争氛围，培养了良好的学习风气组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，分享自己的工作心得大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立我的质量，我的责任，我的承诺和追求永无止境，产品代表人品的理念，促进了广大职工从要我学习，要我先进向我要学习，我争先进的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的宝贵资源和财富，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的控制和提高奠定了坚实的基础

四、施工阶段质量控制项目部质量管理工作坚持周计划控制,月计划强制的现场管理制度质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展全面检查、专项治理、逐一排除的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题集中精力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改情况，制定下周质量工作计划工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态比如

6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，督促工区施工人员及时的检查，项目部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发现的问题及时进行纠正和解决，保证施工完成的各分项工程能够达到施工规范要求，对因为各项原因后期出现的空鼓等问题，按照修补方案进行处理，最后的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象提升，以保证检测数据的及时性和权威性

三、质量检测分析这一块是质量部的主体工作在20—年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加注图示中该百分比为当月一次交验合格率999%100%成品数100%998%996%996%根据质量部质检员的统计，本年度1至10月份一次交验合格率如下997%998%100%100%月份根据以上柱状图统计情况来看，公司生产过程产品的一次交

五、作好工程竣工验收工作目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，天津武清还迁房是一个比较特殊的工程项目，明年交工后除了需要经过建设、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺利竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制各分项工程必须按照质量检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行闭合工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐一定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果通过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺利通过竣工验收在过去的一年内，通过项目部全体成员的共同努力，天津武清项目部顺利通过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一致好评分项工程验收一次合格率96%o我们相信，只要项目部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就一定能够完成项目中的各项质量工作，不断提高质量管理水平，顺利完成工程建设任务和各项质量目标2023年质量部门工作总结篇6我叫峰，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20年7月份毕业于郑州电力高等专科学校，于东力热电厂实习四个月，现于煤化工汽轮机岗位工作我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性...我叫峰，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20_年7月份毕业于郑州电力高等专科学校，于东力热电厂实习四个月，现于煤化工汽轮机岗位工作我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性的技术该找进行分析，评论，其目的是借鉴思路，改革创性；另一方面是对煤化工现有的工作环境进行讨论，提出自己的意见，使煤化工的发展更有力，更谐和，更加强大一东力的建设性意见大家都知道，泵类设备是电厂的动力源泉，在启动之前要使其中充满水，这样才能使溪水高度达到绷得允许真空吸入高度，使泵体不振动，不汽化，从而使其安全运行，当离心泵由于建设安装问题，进水口水面低于其中心轴线时离心泵内就会充满空气,而不会自动满水，因此泵内不能形成足够高的真空也在外界大气压力的作用下吸入理性泵中西，水泵就无法工作，所以必须先干将空气后才能启动，基于这种情况，一般的做法是在离心式水泵启动前坚硬水，但是，这种做法既麻烦又费时，有没有一种简便可行的方法呢三冻冰州动力热电厂的无技术员着提出了一种整改方法:在水奔的进口门前家一个真空光比如动力热电厂的蛇水泵，其间水米哦按低于其中西洲线，因为他们的涉水想在地下埋着，那么，就在涉水祥和设水泵的进口盟欠佳一个真空管，真空管与凝汽器有一条管道相连，灌顶有空启发，气泵前，把与能起起先练管道的阀门打开，时期内夫亚，把灌顶空气门打开，减税关闭，开绷紧扣们，是甭提内满水，这样就解决了甭在启动器要价应税的做法在动力热电厂，其去冷尤其和空冷气的冷却水是由循环水和冷却水两路，当春秋季和冬季的时候就用工业水管道里的水，时期温度不超过规定只，工业水管道和循环水管道并联，其中工业水管道上没有阀门，当使用时把阀门打开就行，把预制并联的循环水管道上的阀门关闭这样就可以用了在冬季的时候，因为是热力管道的关系，现场的老鼠比较多，他们要坏电线，造成比较重大的损失，可以使汽轮机跳闸，DCS反映不灵，所以灭鼠工作也是不可忽视的一部分它山之石，可以攻玉，动力热电厂的这些技术改进，或许我们用不上，但是他们为我们提供了一种新的思路坐视不死班，调处固定思维这样才能真正做到为我所用二煤化工的技术建议四台锅炉给水泵的出口们都是手动门，高压木管对外供水们也是手动门，根据煤化工人员的配置情况，汽轮机的两台吉佩一个巡检，如果给水泵幽深门题进行切换的话，时间根本不够用，工厂如战场一分一秒都不能耽误否则就会给生产带来不可估计的损失所以，八四台锅炉给水泵的出口们换成电动装置，实现给水泵的远程操作是很有必要的除扬弃的高位一流是电动们，很不必要水位+300得高高报警+400的高位一流电动阀门自欺，其实，这很不必要，直接不用电动装置或换成手动阀，一直处于开放状态，+440也是一流作用上完全一样的二用电动门，是一种浪费还有均压箱的压力自动调节装置设了两个，进口一个，出口一个，其实把调节作用的设为一个出口压力自动调节装置就可以了.给水泵是个高压设备，运行时期轴承需要密封水，但是，我们不知道启动泵前有没有密封水和冷却水所以，建议在给水泵电机的冷却水管道上加一个压力表，这样检查的时候就方便了许多，也有了保障给水泵的密封水是由除盐水泵提供的，这很不合理，就如本月除盐水泵跳闸，由于没有密封水，给水泵也不能维持上水，全场停电，锅炉停炉，水位报警，这样就很危险，后来抢修及时，但是一个工厂的安全，稳定的运行和运气不应有太大联系的建议把给水泵的高位油箱改成一个电机装置，给水泵事故连锁，因为水泵一停，高位油箱达不到油循环，基本上都是死油，很难起到良好的冷却作用汽轮机的电动主气门应该改成个有利于操作的位置，这样可以实现看表盘操作对煤化工的建设性意见1安全问题由于我们大多数员工没有工作经验，所以很容易犯一些常识性的错误，使自身的安全，厂里的财产搜到损失，如果可以的话，能不能进行安全演习，由师傅精神示范，而不是空洞的理论教学2事故处理现在，有调试的师傅带我们，所以操作很顺利，事故处理及时，但是人家一走，我们遇见没有见过的情况怎么力、所以建议领导搞一个事故现场处理的演习比赛，既可以活跃气氛,又能提高大家的工作经验2023年质量部门工作总结篇7自20—年一月份进入—部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在—经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，20—年的工作我感到非常的充实、质量目标全面完成，工程质量基本受控

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为，其中质量为，进度为，服务为，安全环保为，达到年初制定的不小于分的目标

3、通过实施《—公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面校、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到一元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标

5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得一项市级一项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划

6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划,策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的

7.完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了_个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施

8.严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的一项不符合项督促改进完毕

二、存在的不足或需进行改进之处

1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表

2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题

3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象

4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段

5.沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录

三、20—年的工作打算

1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置—年确定的计量器具检定合格率仍然为100%

2.根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，—年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程

3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行,确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%,20一年确定的质量故障损失率仍然为万以下

4.从年初就根据各项目具体情况规划qc活动课题，有计划地开展qc小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病

5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20—年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%,审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性

6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率2023年质量部门工作总结篇8

一、质量部经理本职工作

1.协助总经理管理公司质量工作，定期检查各部门质量体系的实施、持续改进状况，并向总经理报告质量管理体系的运行情况

2.贯彻公司质量方针和质量目标，制定年度质量工作计划和产品质量计划，并组织实施

3.组织内部质量体系审核（含产品质量审核、过程质量审核）,并且主导召集管理评审会议

4.负责内外部（ISO/TS1694920__版）质量管理体系相关事宜的联络与沟通处理

5.负责确保在全公司范围内提高满足顾客需要的质量意识之普及和提升

6.计划、组织、协调、督促检查公司各部门的质量管理工作

7.进料、过程及成品各检验站检验标准、规范的策划、制定与核准，并且定期监督检查各项检验工作的执行状态，以保证各项检验工作有效落实

8.定期对下属员工的工作技能和质量意识进行教育培训和考核，不断提高其工作能力和质量意识

9.针对厂内外所有的品质异常主导、沟通协调及分析处理,并且提出有效的整改措施，预防不良现象再度发生

10.定期对公司及部门级数据和资料的收集、分析和提出改进项目，并且做好与质量有关的持续改进工作（如:TOP会议的定期召开）验合格率在996%以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的图中

1、

3、

4、

5、

8、10月份均出现不同数量的不合格品，这几个月虽然生产时间紧，任务重，但这并不能成为降低质量要求的理由，越是这样种情形下越应做好自检、互检、专检严格按照生产技术要求制作，按照质量要求自检、互检，认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作，力争把好每一道关今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象有时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响这是我们今后生产中应特别注意的地方,多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场“再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破

四、成品检验包装公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关

11.积极参与新项目设计开发的各项管理工作，重点关注客户特殊特性的识别和FEMA,CP,SIP SOP等技术文件的编制和各阶段评审工作，以确保批产时品质的稳定性

12.做好量规仪器的策划、申购、日常使用维护的.培训指导和校验工作，确保检验设备的有效性

13.定期召开部门品质会议，对上周的品质问题进行追踪确认和对本周问题点进行分析和总结，预防再次发生

14.积极参与公司高层主导或其它部门主导的各项工作会议,并且及时地达成相关会议的决议事项

15.积极主动、有效地完成上级领导交待的任何工作，并及时进行反馈和汇报1620—年度的成绩与错误

1.成绩对客户投诉反应速度快，得到了客户的好评对公司内部品质改善，如308侧盖工装防左右混装、SGM201手套箱本体通过工艺调整取消喷漆等很大程度上节约了公司成本

2.错误生产过程中因为检验人员的疏忽导致了产品批量性不良产生，如E18拉手座亮斑、LG-3侧盖变形等虽然可以通过返工来补救，给公司造成了人力、物力成本的浪费

三、质量控制措施

1.按照质量管理条例对质量检验员进行奖惩，对不适应岗位的检验人员进行调岗定期对检验员和生产作业人员进行质量培训

2.按照时间节点维护质量体系运行，监督各相关部门每个月绩效完成情况并汇总给总经理

3.叶榭产品质量控制1）.每周去二次对叶榭检验员及领班和作业人员进行质量培训并做培训记录、签到表（郭成亚、杨永宏、许美玲）2）.检查内容包括（现场5S、产品标识、检验作业指导书、首末件、操作指导书、工艺卡及每班的巡检记录表等）

4.每天质量经理或质量工程师至少去生产车间巡检2次并做记录，巡检内容包括（现场5S、首件、末件、检验员的巡检记录、检验作业指导书、操作指导书、工艺参数、产品标识、机器点检表、产品箱流转等）对现场不符合质量体系标准的进行拍照，查找责任人并进行处罚

5.注塑及装配车间所有待入库产品必须经过当班检验员盖章（每箱产品都要盖章），并在入库单上签上检验人员的名字仓库人员看到每箱产品都有检验员盖章并在入库单上签字产品方可入库，否则仓库人员据绝入库

6.公司所有出货产品必须经过检验人员盖章后方可出货，若产品箱无检验员盖章仓库人员据绝出货由仓库人员及时通知检验员盖章确认

7.检验人员在巡检或入库检验前，若抽检到不合格品，立即要求返工处理，并且需经过复检0K之后盖章入库并做记录（不良内容、日期、班次、数量及相关作业人员）由许美玲整理巡检所发现的不良记录，每个星期向质量经理汇报一次对相关作业人员进行口头警告或进行相关的处罚

8.对客户投诉及公司内部质量问题，第一时间由质量部（杨永宏）以邮件方式发送给相关部门将不良图片挂在生产车间及相关的生产区域，由生产班组长对相关作业人员进行宣导

四、展望20—年度质量工作新的一年面临新的机遇与挑战，今后将继续发挥自身的长处,认真改正存在的缺点，多虚心请教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为同耀汽车配件有限公司多做贡献，不辜负领导和同事们的期望2023年质量部门工作总结篇9—年，立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一，技术先行”为既定目标以重点工程一外环线津沫道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破

一、技术工作情况外环线津沫道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性并对关键部位技术难点进行技术攻关

二、质量工作情况

1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）

2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理

3、对外观质量严格把关，加强日常检查对内业资料并定期监督总结汇总保证工程计量及竣工资料的及时完整在一年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高展望—年的工作，我对外环线津深道立交项目新的一年的工作有以下几点想法施工管理方面

1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通,任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误这也是工艺方案的制定落实与实施的关键同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的.麻烦

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作

3、建立各个部室岗位职责，明确到人岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行

4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好2023年质量部门工作总结篇10本人一年7月毕业于工业大学自动化系工业电气自动化专业7月至6月在省工业设备安装公司工作在这近十年的工作中，一直从事专业技术工作及技术管理工作，曾担任电仪自动化分公司电气调试队队长、电气部部长等职在工作中，我始终坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工第一线，坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，取得了一定的工作成绩，得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可在此期间，我历经多项国家、省、部级重点工程施工，完成了多类工业、民用项目电气工程安装、调试、系统启动运行等工作，编写了大量的施工组织设计、施工方案、系统试运行方案，对施工、安装过程中的技术管理、生产管理有了较全面、系统的了解多年在施工一线的辛勤工作，从广度和深度上很大地拓展了自己的专业技术知识、提高了管理能力20__年6月，我由省工业设备安装公司调入中国国际经济技术合作公司工程分公司，任专业工程师，从事援外工程的,招投标及设计、施工管理工作由于有着丰富的国内施工经历做基础，在援外项目上，比较容易的掌握了施工技术的管理回顾任职工程师五年来的工作历程，经过许多大小工程的锻炼及实践，在专业技术水平、专业技术管理水平方面有了长足的进步，能够主持一方，为公司赢得了很大的经济效益和社会效益通过国内外施工的比较，更能够抓住重点，提高工作效率，也拓宽了自己的知识面2023年质量部门工作总结篇H20__年是我们事业部成立头一年，7月份公司领导经过认真研究决定把原质安部分开，把质量部单独成立起来，建立完善公司质量管理体系，以保证质量工作不受干扰，能独立的行使职权，保证我们生产产品质量和施工质量达到标准、规范和客户要求回顾质量部成立几个月来的工作总结如下

一、牢固树立质量第一，信誉至上，精益求精，尽善尽美的质量方针提高产品质量，不仅是我们企业发展的要求，更是我们企业生存的需要我们要从生存、发展的战略高度来看待和重视质量工作我们质量部是质量专职管理机构，因此我们要逐步完善组织管理机构，建立健全各项规章制度我们先后制定出《质量部工作职责》、《质量管理制度》、《施工过程质量管理办法》、《施工过程质量考核标准》及各种考核评定报表，使质量部的工作逐步程序化制度化，以保证质量工作落实到具体工作的实处，不断提高我们的产品质量，以满足用户需求

二、把质量意识同实际工作紧密联系起来质量部成立以来，利用各种形式和机会积极宣传质量工作的意义要求各项目部在进场施工前必须进行技术交底，掌握质量技术，把握住关键工序、关键环节的质量要点做好施工方案，预防质量问题的出现，杜绝质量事故的发生施工中要做好施工日志，安装记录，隐检、自检、工序交接检验记录有了问题及时发现，及时处理，从严把关，人人都是生产者，人人都是质检员，决不干不合格的活，决不出不合格产品，决不让不合格产品转到下道工序加强每道工序质量管理和控制，确保施工质量100%合格的目标实现

三、加强质量管理责任感，加大质量考核力度提高产品质量是每个企业永恒的主题，质量部根据公司要求,结合幕墙事业部具体工作的实际情况，对各项目部的质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表对项目部施工日志、隐检记录、安装记录、检验记录、检测工具配备是否齐全进行检查，每月进行评定，同时质量部不定期到各项目部抽查检验施工安装质量，对发现的质量问题及时对项目部发出整改通知、整改不及时、不到位做罚款处理惩处不是目的，目的是引起大家对质量工作的充分重视，提高对质量工作重大意义认识，自觉贯彻落实公司质量方针和目标,在实际工作中按标准、规范要求认真做好本职工作，树立下道工序是上一道工序的用户的质量思想，懂得产品质量是生产出来的,不是检查出来的道理从我做起，从自身做起，不合格产品决不放过

四、三大体系外审工作我们事业部是公司新成立部门，从未进行过三大体系的内审、外审工作今年是第一次参加外审、公司领导把三大体系中的两大体系的外审工作交给质量部面对这一艰巨任务，压力很大压力越大越要上，任务越艰巨越要完成好这不仅是公司对我们工作能力的检验和考察，更是对我们莫大的信任我们决心凭借多年在国有大型企业工作阅历和经验，拿出自己的所有的专业知识管理技能，尽自己最大的努力一定要把这项工作完成好按领导指示向各相关部门请教学习，详细了解外审的内容、程序、步骤，同时，—总组织我们进行了详细讨论，认真研究，如何作好迎接外审的方法、措施、和部骤，使我们更加坚定了信心，从准备资料，编制各种报表开始做起，相关人员都齐心协力加班加点工作—总看到做资料的电脑不够用，主动把自己的电脑让给质量部使用，这是对我们工作的有力支持和帮助，深深的感动了我们在场的每一位同志、极大鼓舞了大家的干劲和热情、投入到准备工作中去在短短二周时间内，我们编写整理出外审资料9个档案盒,这9盒资料是我们集体日夜工作的成果，也是我们在张总组织下齐心协力团结奋斗的结晶有了这9盒资料，我们的心里踏实多了当我们面对专家的多方面审查和提问，我们都满怀信心的一一进行详细汇报和友好解答，给专家留下良好印象，专家对我们的工作给予了认可同时也提出了他们宝贵的意见，这是对我们今后工作的指导和帮助，我们要按照专家的意见进一步完善我们的工作，使我们在管理方面上一个新台阶，这次认证工作在公司领导的大力支持下、经过大家齐心协力，共同努力，圆满的完成了公司交给的这一任务，为我们事业部赢得了荣誉

五、申报幕墙生产许可证工作一个企业是否能合法的生产出自己的合格产品提供给社会，有没有国家专业部门下发的生产许可证是基本条件，没有生产许可证进行生产活动是违法的，非法生产的产品，一旦流入市场被政府管理部门发现就要受到法律的制裁生产许可证是企业生产的法律依据，是企业经营的起码资格,它的重要性是显而易见的我们公司规模有，厂房大，设备够，各项硬件设施是很完备的，所以技术、质量、生产管理、施工管理等方面就成了这次办证的重要环节我们在范总的精心组织策划下，在专家老师指导下共同努力,的最后一道工序，直接面对客户，其责任重大公司于20_克服了人员紧张，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，出色地完成了除尘器成品的质量把关成品检验和原材料料控制、安装质量控制等关键业绩指标完成良好全年没有大的客诉事件发生

五、计量管理计量器具检定工作对于外较的计量器具按计划请技术监督局人员进行外校部分检测设备按周期内校，有效降低了成本现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档，并按要求作好相关对外工作

六、质量控制20_年生产系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大质量部按照公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准做好各项品质管理策划，严格控制质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制我们主要采取了以下措施1利用日志对当天的工作进行记录，采用月报对当月的质量情况进行汇总分析，以便公司领导进行决策；2质量研讨会、客诉分析会

①应公司要求，由总经理主持,团结协作充分做好了审查工作的各项准备整理编写出各种相关资料14挡案盒经过考察小组的认真审核，我们顺利的通过审查，为我们事业部的发展打下坚实基础通过这次办理生产许可证和三大体系外审工作，使我们学习到了很多专业知识和宝贵管理经验、专家组的意见，指出了我们存在的问题、明确我们今后的管理方向，我们要继续努力作好自己的工作、为企业发展作出我们的贡献虽然生产许可证审查已基本通过，但我们距离生产许可证要求还有很大距离、许多具体工作还需要进一步加强和落实质量工作是企业生命线，是长抓不懈的工作，所以质量部的工作更需要认真做细、做实、做好

六、工作上还存在的不足

（一）质量管理组织需要健全，机构要精简，人员要精练，必要的设备、人员需要配备

（二）各部门职责不够明确，相互主动协调配合不够

（三）质量部对外协单位的施工质量管理和监控还不到位

七、20_年工作要点

（一）按生产许可证要求建立健全质量管理体系

（二）制定完善各种规章制度

（三）加强生产施工过程质量管理和质量控制

（四）任真做好月质量考核评比工作2023年质量部门工作总结篇1220__年11月聚氯乙烯车间共生产树脂

14362.425吨，其中优级品

11140.9吨占总产量的

77.57%,一级品

2393.975吨占总产量的

16.67%；本月一级品含优共占总产量的

94.24%合格品产量

827.55吨，占总产量

5.76%（上月共生产树脂

13872.02吨，其中优级品

9609.52吨占总产量的

69.72%,一级品

2527.2吨占总产量的

18.22%；本月一级品含优共占总产量的

87.49%合格品产量

1735.3吨,占总产量

12.51%）本月新聚合系统产品质量情况完成较好，优级品率达

94.24%,影响新聚合系统的主要因素为杂质因杂质影响导致树脂品级降为一级品约

1023.35吨，占新聚合系统产量的

13.10%杂质造成合格品

531.55吨，占新聚合产量的

5.76%经分析使新聚合树脂产品降级原因为杂质原因分析H月2日至5日新聚合汽提出塔缓冲罐因长间未按要求进行冲洗导致新聚合树脂产品质量波动,此期间新聚合树脂杂质超标严重H月22日新干燥主风机跳停，新干燥系统紧急停车，在此期间新聚合汽提塔降量运行，造成树脂产品质量波动老聚合本月生产较为平稳，对老聚合产品质量进行统计分析影响老聚合树脂产品质量的主要因素为杂质、残留因杂质、残留造成老聚合树脂降级1666吨，占老聚合生产树脂的

25.44%原因O分析10月29日老汽提塔顶压力上升，查找原因为正水封结冰造成汽提降量，对树脂产品质量造成一定影响10月30日老汽提蒸汽压力下降至

0.4Mpa,老汽提被迫降量，此期间老聚合生产树脂杂质、残留均较高，造成树脂产品降级10月31日老干燥树脂杂质出现波动，经多方查找原因，对老聚合出料槽进行拆检发现出料槽花篮中有变色树脂，此为造成树脂杂质波动的主要原因后续车间对老聚合三楼进料人员进行要求保证每班对出料槽花篮进行清理，减少树脂杂质波动的可能性11月1日汽提蒸汽压力波动，造成老聚合树脂质量波动；H月17日车间安排对老干燥系统进行清理，在干燥开停车间过程中造成老干燥树脂产品质量波动2023年质量部门工作总结篇1320—年上半年，质量科紧紧围绕市局和区政府的工作目标和临时交办的工作，较好地完成了各项工作任务，现对照目标责任状将工作开展情况汇报如下

一、上半年工作完成情况

（一）推进质量兴区协助区政府召开—区创建省质量兴区活动总结表彰大会，这次会议既是对以往三年开展质量兴区活动的总结会议，又是对今后继续开展质量兴区活动的动员会议

（二）实施名牌战略

1、经常与今年重点培育对象进行沟通，主动服务中国名牌产品培育对象民康油脂和万邦香料2家企业，帮扶指导企业进行前期准备工作（市目标推荐上报1个）

2、将江苏名牌申报文件及时发给7家培育对象，分别是白玫化工、大北农饲料、赵集国华粉丝、丁集黄瓜、刘老庄草鸡蛋、康维化工、上海太平洋，并且逐一上门服务，帮助企业解决申报过程中出现的问题，确保及时完成申报工作（市、区目标推荐上报3个）

3、推荐申报了淮安名牌产品8家，分别是淮安市港凌包装有限公司、淮安市—大北农饲料有限公司、淮安市力达建设机械有限公司、淮安市真空镀膜有限公司、江苏白玫化工有限公司、淮安市苏北生态农业科技有限公司、淮安市巧香源食品有限公司、淮安市康宝食品厂（市、区目标推荐上报8个）

（三）加强质量管理

1、将江苏省质量奖申报文件发给万邦香料、辉煌太阳能2家培育对象，并且主动服务指导，帮助企业解决申报过程中出现的问题

2、推荐申报了淮安市质量奖2家，分别是淮安市白玫化工有限公司和淮安市一医院

3、在品牌创建工作会议上，向全区名牌产品企业以及培育企业推广先进的质量管理方法，对gb/tl9580-20_《卓越绩效评价准则》进行了宣贯

4、对全区24家工业产品生产许可证企业、H家3c认证企业等重点监管企业全面建立质量档案，建档率达100%

5、对市局移交的5家企业产品监督检查不合格情况进行了后处理，将产品质量监督检查不合格报告移交稽查队处理，同时，按市局期限要求填写上报了产品质量监督检查不合格整改表，督促企业按期完成整改工作

6、做好企业质检员培训前期报名准备工作

7、为从源头抓质量，规范区内重点企业质量检验工作，组织了对全区许可证和3c认证企业质检机构工作质量专项检查，目前,已检查了22家企业从目前检查情况来看，部分企业存在检验未留记录、检验设备到期未检的现象，已督促其整改

（四）规范工业产品生产许可证制度

1、组织召开全区工业产品生产许可证和3c认证获证企业工作会议，主要对相关政策法规进行了宣贯，包括国务院第440号令《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》、国家质检总局第80号令《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例实施办法》以及市局相关文件

2、按照市局文件精神，结合工作实际，开展了15家工业产品生产许可证获证企业的日常巡查和7家工业产品生产许可证获证企业年度自查工作

3、配合市局对我区2家化肥生产企业开展走访调研工作完成了2家化肥生产企业的工业产品生产许可证注销申请工作

4、按市局要求做好3c认证企业日常巡查工作，目前，已完成4家企业日常巡查工作

（五）管理体系认证工作结合区委区政府对通过iso9001质量管理体系认证的企业实行奖励，通过召开会议、深入企业等形式，积极向企业宣贯iso9001质量管理体系的相关内容，鼓励、引导企业开展iso9001质量管理体系认证，提高质量管理水平目前，有纵横生物科技、亚欧中央空调、三越塑胶3家企业已经通过iso9001质量管理体系认证，民康油脂、乔氏建材、兴立乳业和我局正在进行前期准备工作（区目标8个）

（六）质量管理体系获证企业10%的现场巡查工作按照市局要求，对我区4家质量管理体系获证企业进行了现场巡查工作

（七）扶优扶强工作组织全区重点企业召开淮安市质量诚信企业申报工作会议，动员其积极申报，并经常与其联系，了解申报工作中出现的问题，指导帮扶，督促企业尽早完成申报工作，目前，此项工作正在进行当中（市目标推荐5个，完成4个）（A）上级交办的工作

1、做好“315”活动工作总结上报，配合市局做好我区5户新・装修住房甲醛含量免费检测工作

2、草拟质量和安全年活动实施方案，按要求做好质量和安全年综合统计月报表统计上报工作组织本局和7个企业共119人参加了全国质量知识竞赛答题活动并按上级要求推荐了本局2人、万邦香料3人参加全国质量知识竞赛活动

3、组织全区建筑外窗、人造板、危险化学品生产企业参加市局组织的实施细则宣贯会

4、协助咨询老师做好本局iso9001贯标工作，做好质量手册和程序文件的修改工作

（九）信息工作积极向市局、地方以上媒体报送信息，按序时进度完成信息上报工作，截止目前，已上报9篇信息录用信息已完成全年目标，共被录用9篇，其中被省局录用1篇，被淮安日报录用1篇，质量部参加质量研讨会会议主要讨论了工程质量情况及原因分析研究，并就工程质量问题作了深入分析

②召集干部和技术人员参加了“质量分析会”会议就项目情况进行了分析总结，深刻剖析了问题产生之原因，制定了从原材料采购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目标3加强了除尘器生产状况、品种规格情况的跟踪，对生产中的波动及时进行反馈并设计统计报表完善质量记录和统计将产品质量状况直观的展现出来对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用4加大对员工的培训力度人是质量控制中最重要的因素，员工素质的高低对质量控制起着决定性作用因此质量部加大的培训的力度各车间也从管理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训『机会对员工和班组长进行了如“抽样检验、激励管理、时间管理、员工职业意识和品管部品质控制”的相关培训20_年工作中的不足与20_年改进计划回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了质量部作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标对公司质量管理体系也做了一些改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系导入了相关质量统计方法，加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪但仍存在一些的不足，需要20__年予以改进:

1、工程质量控制不完善，项目经理应及时反映工程质量问题,因质量控制范围广，包括了公司质量控制的各环节、各个方面项目经理应经常和质量部汇报工程质量公司在20_年完善质量部组织结构，以保证质量控制体系正常运转；

2、质量控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善今后我们将以20__年初将举行的“IS0900120_内审员培训”为契机，重新组建“内审员队伍“，全面开展质量体系工作加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性；

3、20_年部门人员流失状况仍然较严重，除加强自身工作之外，也恳请公司全面系统考虑，加大政策和福利的支持力度，减少人员流失对质量带来的负面影响；

4、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈确实为生产部门提升“质量”做好服务工作2023年质量部门工作总结篇2回顾过去，展望未来，我充满信心，做为—公司的一名安全管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负安全管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“安全第

一、预防为本”的方针，强化安全管理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将本年度的工作总结如下

一、主要工作内容要求各施工单位按规定必须配备足够的安全管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定安全、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生积极组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育工作，施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员加大现场临时用电设施线路检查维修力度杜绝用电事故，确保了施工用电安全负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常安全运转建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教育，增强防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排除现场火灾隐患切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作，加强安防力量，并防范措施到位积极参加各施工项目的监理例会，经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，对整改不及时不到位的施工单位进行相应的处罚加强对个各施工单位劳务管理和检查要求认真履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，加大对施工人员的动态管理，及时化解劳务纠纷

二、存在的不足一年以来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足,思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺；涉及工作多样复杂，需要更好的学习；工作中不够大胆，要在学习过程中改变工作方法，不断创新完善在今后的工作中不断总结经验，克服不足，努力把工作干的更好。